財務管理對企業經濟運行的影響研究

王春俊

（金華市慈銘健康管理有限公司，浙江 金華 321000）

企業的財務管理，就是指是通過價值形態對企業資金的有效運動，進行發展決策、運營計劃和內部控制的綜合性管理，合理正確的財務管理，對于企業的整體管理控制提供了良好的保障，還與企業內部和行業外部市場開通了捷徑。企業目前的財務管理主要為資金管理，為一切企業的資金流動和進出進行科學合理的管理與統計，將企業的支出與收入做到了正比，財務管理在企業的運行和發展中，起到了至關重要的作用，不斷提升企業財務管理的水平能力，才能在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

一、財務管理的重要意義

企業財務管理的過程，就是企業籌措資金、運用資金、管理資金和分配資金的過程。目前所應用的財務管理工作，是根據國家的法律法規、企業的管理條例、市場的發展需求所綜合起來對于企業的財務方面實行科學合理的管理和控制措施，財務管理對于企業的經濟運行加強財產控制，讓企業的財務風險始終保持在可控范圍內，隨著社會和互聯網經濟的快速發展，企業要想在激烈的競爭市場中脫穎而出，就要正確的通過財務管理處理好企業的財務數據與財務糾紛。

二、以財務管理為核心的企業管理運行機制建設中存在的問題

（一）企業管理者對于財務管理的重視度不高

部分企業將運行核心轉為了財務管理，但對于其核心的重視度卻不高，由于激烈的市場競爭，企業的管理者把重心主要投入到了提高業績、開拓市場等方面，對于財務管理方面沒有得到足夠的重視，甚至不認同財務管理作為企業核心的運行機制，財務管理的核心作用于是沒有被有效地發揮出來，財務管理的提升和創新工作也被得到了忽略，對于缺乏創新的情況，也會造成企業發展的阻礙。

（二）企業財務管理的運行制度不完善

每個企業和部門都會有相應的規章制度，對于企業財務管理，也應當建立起完善合理的制度體系。目前大部分企業內部的管理存在著疏漏和漏洞，對于財務管理對于企業經濟運行的過程中缺乏有效的規章制度進行監管監督，不利于企業的戰略發展，對于企業的風險防控也會造成一定的影響，且對于職業素質不高的財務人員，更要以制度進行自我約束。要對于企業的財務管理對于企業經濟運行方面進行風險防范，建立起完善的財務管理制度，加強對于財務人員的監管能力，督促財務人員對于管理制度有效的執行，全面發揮出財務管理的有效作用。

三、財務管理對于企業的經濟運行重要的作用

（一）企業資金成本的把控

有了財務管理之后，企業能夠合理地安排好資金的利用，更好地控制成本。企業的建設發展基礎就是資金的投入，每一個經濟發展環節都離不開大量資金的扶持，一旦出現資金不足短缺的現象，會嚴重影響到企業的正常運行和長久發展的需求，進一步造成企業的經濟效益降低，在企業的財務管理中，及時且合理的籌集資金提供保障，對于企業的資金流程和資金活動做出準確的評估與管理，能夠有效降低企業在運行過程中的成本支出，有助于提高企業運行過程中的有效性，對于財務管理人員而言，可以對一些投資較大、收益較低、資金利用率不高的環節進行及時的管控，財務管理是實現成本控制的有效手段。

（二）合理的對企業資金投放進行管理

通過財務管理，就會產生會計賬本和財務報表，從中就可以準確的看出企業的資金使用情況，為下一步的決策做基礎支持。在日常企業運行過程中，對于場地擴建、項目招標、技術引進等方面，要投放大量的資金為前提，但是所有的投資項目都是有風險的，財務管理人員應當根據企業的投資項目的成本信息與企業現行的運營數據，制定出合理科學的財務數據報表，為企業領導層對項目投資前的規劃提供保障，財務管理是公司進行市場定位、確定市場策略的重要依據。

（三）加強財務預算

財務管理是企業進行預算管理和目標管理的重要支撐力。就目前市場經濟來看，加強財務管理的預算管理，能夠有效地避免且預防財務風險的情況發生，為保障財務預算的合理準確，要根據企業運行的實際情況數據與財務管理制度來分析，對于企業項目的成本、開支、收益等進行仔細的審核與校對，對于沒有必要的資金支出，財務管理人員可制定出排除方案，避免不必要的資金費用支出。在對其企業部門制定預算指標時，要根據企業的發展水平與部門人員工作能力來綜合預算，考慮到整體的水平，財務管理人員通過分析制定的科學合理的業績指標，結合其獎罰政策，可以很好地激勵員工工作的積極性，財務管理也是企業內部進行戰略規劃和戰略決策的重要依據。

（四）有助于減少企業的費用支出

在所有企業中的日常銷售運行過程中，定金與尾款的交易方式有助于雙方企業的共同發展與周轉，促進企業的長久可持續性發展。然而在此過程中，尾款收賬的滯后問題的出現屢見不鮮，這也負面性的造成了企業的資金壓力，也可能會對企業項目的開展產生了資金投放上的嚴重阻礙，因此，對于應收回的尾款資金，可以通過合理的財務管理實現及時的資金回籠，有效提升了企業資金的利用率，且降低了不必要資金流出的概率，能夠強有力的保障企業的經濟運行過程中的合理性、穩定性，甚至能夠在正常的經濟基礎上增大經濟效益的提升。

四、加強企業財務管理的具體措施

（一）提高企業對于財務管理的重視度

財務管理的重要性不容小覷，可直接影響到企業的長久可持續性發展，對于企業的財務管理，企業領導層和管理人員要對此提高謹慎，要具備強烈的財務管理意識，提高財務管理人員的技術能力，避免企業因財務問題出現漏洞和影響，指定開展對于財務管理人員的培訓體系，在企業文化建設方面，加大學習和宣傳力度，讓企業的每一位員工都能了解企業的發展戰略和未來前景，全方位的提高財務人員的專業水平，制定考核機制，加強對于財務管理部門整體的約束管理，管理人員要不斷地突破自我，提升自我，才能更好地為企業創造出更好的發展未來。

（二）完善企業財務管理制度

任何企業都離不開制度條例的管束，對于企業財務管理部門，要建立起完善健全的財務管理制度，加強財務管理工作的規范化與標準化，結合企業發展的實際運行情況與戰略目標的特點，對現有的規章制度進行進一步合理科學的完善，以制度為前提，做出獎罰方案，推動員工的積極性與認真工作的態度，督促財務管理人員嚴格按照財務管理制度執行標準進行工作，配合好財務管理的監督機構，維護確保著財務管理制度的正常運行，提高企業的經濟效益，促進企業快速的發展。

（三）突出財務管理對于企業經濟運行的核心地位

企業財務管理水平的高低與創新力度，決定著企業的發展與實現戰略目標進度，企業整體的管理運行機制與財務管理機制有著緊密的配合度和促進關系，財務管理工作不僅能為企業的經營決策提供數據，還對企業各部門的活動進行著合理的監督監管任務，加強企業財務管理的工作水平，提高財務管理在企業經濟運行中的核心地位，可以有效地規范和提升企業整體的管理水平與促進發展的意義，財務管理工作本身就存在著高風險的漏洞，加大對于財務管理的監督監管力度，嚴格執行相應的制度標準，宣傳財務管理的重要性，讓每一個企業員工提高對于財務管理的重視度，維護穩定好財務管理在企業經濟運行中的核心位置。

（四）推進信息化管理建設

企業的信息化建設實現，不光是符合著當今社會的技術發展進度，還是為財務管理工作提供準確的數據保障，推動企業在激烈的競爭市場中生存的客觀要求，開展管理創新是企業信息化建設的重要基礎，結合實際情況，制定合適合理的管理創新方案，應用起輔助銷售管理，提高起企業的整體管理水平與工作效率，應用信息化技術進行合同管理，對企業經濟運行過程中每一個環節進行跟蹤管理，整合起管理數據信息，提供給財務管理部門，從而進一步有效避免經濟風險的發生。

（五）轉變財務管理觀念，實現管理方式創新

企業以財務管理為運轉中心的前提下，對于財務管理工作的重視度也日漸提升，對此，更要拋開傳統老舊的財務管理觀念，從各部位各崗位入手，全方位的對于財務管理觀念與方式得以創新，加強對于企業外部優秀的管理方式的學習與引進，以科學合理為基礎目標，結合自身的運營情況，且符合現代社會經濟的發展思想，全面整體的綜合起來，為企業的財務管理樹立嶄新的思想觀念，跟上與時俱進的腳步，在能在激烈的競爭市場中獲得一席之地。

（六）重視起企業財務管理系統的安全性

企業的財務管理系統的安全保障，是企業穩定運營的基礎，對于財務管理的系統建設、系統流程等方面，深入檢查管理所使用的系統安全性，設定出合適的安全管理目標，逐步改善企業內部存在的安全漏洞，堅決杜絕有數據泄露、數據丟失等情況的發生，否則會對企業整體的安全運營有著重大的影響，日常作業中，定期對于數據庫的及時備份，以及安全管理目標的有效核實，完善且保障企業財務管理系統的安全水平，提高財務管理以及企業數據的安全性能。

五、結束語

通過企業的發展力度與現代化管理水平的提升，財務管理在企業經濟運行過程中的重要影響性也越來越重要，完善合理的財務管理，可以對企業的活動進行及時的管控以及投資風險的預測，在有效保證企業成本支出平衡的同時提高企業經濟效益，雖然現階段的財務管理工作中仍存在著眾多弊端，但只要提高企業管理人員的財務管理意識和加強企業財務管理工作，制定完善有效的財務管理制度，就會為企業奠定更可靠的基礎保障。