管理會計在企業(yè)績效考核中的應用

劉懷學

（廣州金域醫(yī)學檢驗中心有限公司，廣東 廣州 510005）

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要高度重視績效考核，并以此為切入點對員工實際情況情況進行梳理與分析，可及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時找到原因以及制定解決措施。績效可以反映企業(yè)全情，科學、合理的績效考核將可以助力企業(yè)增收。因此，將現(xiàn)代化管理會計思維應用于績效考核，構建科學、合理的績效考核體系，將有利于保障企業(yè)健康發(fā)展。

一、管理會計的特點

隨著社會經(jīng)濟的進步以及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計應運而生，與之有關的研究呈多元化的趨勢。管理會計與社會經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著非常密切的關系，所要對管理會計進行充分應用，那么就要了解管理會計的特點以及發(fā)展趨勢，具體如下。

（一）智能化特點與趨勢

如今已經(jīng)是新時代，但是什么是新時代，即：新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術以及新模式全方位創(chuàng)新的統(tǒng)稱。在這樣的背景下，傳統(tǒng)財務會計模式迎來了巨大的挑戰(zhàn)，同時也是轉型的最好機遇。現(xiàn)階段，傳統(tǒng)核算反映財務正朝著智能化決策型的管理會計轉型。具體來講，這里的智能化包括決策支持、智能管控、智能計算、數(shù)據(jù)采集以及管理智慧[1]。

（二）多元化特點與趨勢

現(xiàn)階段，管理會計需要與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密結合起來，從單一的預算、績效、成本等智能朝著多多元化的訴求不斷發(fā)展，并延伸到價值管理、智能、生態(tài)以及數(shù)字化等領域。同時，新時代背景下，管理會計需要對組織的利益相關者引起重視，一方面，需要著重考慮如何幫助股東創(chuàng)利，另一方面，還要對利益相關者的經(jīng)濟價值與社會價值進行研究，并從規(guī)范、過程、客體、主體等多個角度對行為結果導向、路徑演化、行為關聯(lián)等各類問題進行研究，進而對管理會計實際應用中體系搭建的各種問題進行解決，具體是按照需求——價值——目標主線與問題——對策——方法這種流程來完善。

（三）大共享特點與趨勢

共享服務是以智能化為基礎而實現(xiàn)的，對于管理會計來講，如果沒有共享，那么分析以及決策等方面將沒有數(shù)據(jù)上的支持。雖然很多企業(yè)已經(jīng)著手實施財務共享，但是這個階段的財務共享到業(yè)財融合已經(jīng)難以適應智能化發(fā)展的需求。新時代管理會計的核心在于構建財務、業(yè)務、戰(zhàn)略、法務、利益相關者等多維度的共融，且覆蓋生態(tài)、社會、人力、貨幣等多元資本共享。簡單來講，現(xiàn)代管理會計要樹立多層次的理念，對多元資本協(xié)同以及多價值創(chuàng)造關系進行探索，從而實現(xiàn)共享管理。無論是當前，還是未來，管控會計始終要以“數(shù)據(jù)信息”說話，這也是企業(yè)做正確決策的關鍵。

二、管理會計在企業(yè)績效考核中的作用

（一）為企業(yè)績效考核提供數(shù)據(jù)支撐

從企業(yè)財務管理來看，已經(jīng)從傳統(tǒng)會計開始朝著管理會計邁進；同時，管理會計本身有著融合的特點與優(yōu)勢，因此可以從財務數(shù)據(jù)支撐角度入手，對企業(yè)經(jīng)營績效的考核指標進行有效控制，可達成指標的數(shù)據(jù)化衡量的目的，促進企業(yè)健康發(fā)展。對于績效考核的構建與完善來講，需要對動能指標進行參考；而管理會計的最大作用就是可以將績效考核指標量化，而且還可以對其進行精細化處理，從而形成數(shù)據(jù)化發(fā)展成本，并直觀呈現(xiàn)。因此，將管理會計應用于企業(yè)績效考核中，通過綜合分析能夠?qū)⒃u價數(shù)據(jù)指標變得更加精細，不僅能夠展現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)勢，而且為企業(yè)績效考核指標制定與應用提供了便捷性[2]。

（二）有利于強化內(nèi)控的時效維度

對于企業(yè)績效考核來講，如果只是應用現(xiàn)代管理會計中的任意一種方法以及工具，還遠遠達不到實際需求，因此必須結合企業(yè)實際情況選擇有效的方法與工具，將有助于企業(yè)提升內(nèi)部控制水平。績效考核與管理會計有機結合，并借助管理會計的思路輔助搭建企業(yè)內(nèi)部控制，一方面，能夠幫助企業(yè)對成本進行合理管控；另一方面，還可以對采購方案、業(yè)務水平等方面的業(yè)財融合提出一些合理建議。對于人力資源部門來講，可以通過管路會計對員工開展績效評價，可將員工業(yè)務能力的實際情況反映出來，不僅可以提升內(nèi)部控制能力，而且能夠讓產(chǎn)出比達到最優(yōu)化的效果。因此，管理會計的應用可以助力內(nèi)控時效維度的提升[3]。

（三）讓管理會計維度的目標導向更加具體化

將管理會計應用于企業(yè)績效考核之中，需要以績效考核指標作為宏觀統(tǒng)籌策略。具體來講，以采購為例，可以借助平衡記分卡，對財務信息進行采集與匯總；對生產(chǎn)層面進行仔細考慮，可以保障量化指標的合理性，確保采購與生產(chǎn)能夠保持對接，這樣就可以避免不當采購的問題，讓采購目標更加明確。

（四）可以擴大化增設績效考核功能的基礎功能

對于管理會計體系來講，需要以基層績效為基礎。在績效考核過程中，更多應該關注企業(yè)基層比較容易出現(xiàn)的弊端細節(jié)，因此需要將管理會計延伸到企業(yè)的基層領域當中，并以員工實際操作為度量單位，全面、及時、快速采集基層數(shù)據(jù)；同時，還要及時分析業(yè)績成本以及核算當期成本，這樣才能體現(xiàn)企業(yè)真實的成本標準，并量化到細微個體，這樣將可以績效考核功能的基礎功能以及考核質(zhì)量。

三、管理會計在企業(yè)績效考核中的應用

從管理會計初期來看，主要是以強化成本與預算管控為主。經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善，目前已經(jīng)朝著管理控制與信息支持的邁進，充分體現(xiàn)出我國管理會計的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。從管理會計實踐應用來看，主要體現(xiàn)在方法上，直觀來講，管理會計的應用可能只是一種方法，也有可能是多種方法進行合理組合，而具體是需要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及特定環(huán)境進行合理應用。關于管理會計在企業(yè)績效考核中的應用策略，具體如下。

（一）對管理會計方法進行合理選擇

從眾多企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段績效考核體系主要采用的管理會計工具方法主要有作業(yè)成本、滾動預算以及平衡記分卡，不同的方法有著各自的優(yōu)點與不足，這就需要企業(yè)相關人員能夠加強了解、學習以及掌握，這樣才能發(fā)揮不同方法的最大效果。第一，平衡記分卡。該方法是為了解決傳統(tǒng)財務評價的不足而進行設計的，主要是通過橫向評估指標，從而優(yōu)化處理企業(yè)績效考核，以此為基礎，對企業(yè)實際的經(jīng)營情況進行科學、合理的管控，讓企業(yè)內(nèi)部部門以及組織可以將自身職能最大化發(fā)揮出來，使其能夠?qū)⒈韭毠ぷ髯龊谩＞唧w是以圖表、卡等方式將企業(yè)績效考核可視化，從而進行科學、合理地管理。第二，滾動預算。該方法側重于企業(yè)重視并落實預算管理，并隨著經(jīng)營時間的延長作以預算滾動，具體包括月度、季度以及年度滾動方式；同時，在一定時間之內(nèi)滾動評價以及管理企業(yè)實際經(jīng)營情況，有利于及時發(fā)現(xiàn)預算方面的問題，然后及時提出調(diào)整措施，慌可以達到合理調(diào)動資金管控的目標，有助于幫助企業(yè)提升經(jīng)紀品質(zhì)。第三，作業(yè)成本法。該方法是企業(yè)績效考核中常用方法，在幫助企業(yè)降低總體經(jīng)營成本方面發(fā)揮著巨大的作用。因此，在實際應用過程中，需要從企業(yè)實際情況入手，精準核算作業(yè)成本，對每一個環(huán)節(jié)的成本支出金額進行掌握，將成本較高的作業(yè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來，并明確導致成本過高的原因，再進行干預，將能夠規(guī)避不合理的支出，從而達到降本增效的目標[4]。

（二）明確績效考核的管會維度

管理會計在企業(yè)績效考核中應用，主要是是對績效考核體現(xiàn)進行完善，從而對資金利用進行控制，并評估相關效益，最后再通過數(shù)據(jù)化的方式呈現(xiàn)考核結果。因此，為了能夠最大限度保障數(shù)據(jù)的真實性，那么就需要明確績效考核的管理會計的維度。具體來講，要求企業(yè)上下通過既定、統(tǒng)一的方法完成數(shù)據(jù)采集，并對一段時間內(nèi)經(jīng)營期間的所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，然后量化以及分析，對其合理性進行了解與分析，這樣能夠快速找出其中的問題，通過解決問題能夠讓企業(yè)經(jīng)營者更好地組織經(jīng)營活動，例如，根據(jù)績效考核的相關數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)營銷計劃，保障企業(yè)獲取更大的肆意。此外，建議企業(yè)在構建績效考核體系時，需要結合自身的經(jīng)營活動相關參數(shù)，對管理會計工具方法維度進行設計，將件有利于實時分析以及控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而管理層也可以及時掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而制定正確的決策。

（三）豐富管理會計考評功能

通過管理會計構建績效考核，具體要參考管會維度，讓管理會計的功能更加豐富，這樣才能體現(xiàn)績效考核的價值。例如，將作業(yè)成本法應用于績效考核之中，對每位員工工作職責與實際開展進行整合分析，將操作成本作為度量單位實行成本管控。具體來講，以某制造企業(yè)為例，原料采購部、產(chǎn)品銷售部可以分別對部門員工當月的業(yè)績進行獨立成本核算，具體是員工個體與工作實際情況進行結合，這樣才能讓績效考核在管理會計的作用下對成本進行合理管理；最紅，立足于總體角度，對企業(yè)整個經(jīng)營成本進行評估，將績效比較低的領域篩選出來，對個體或者是部門的存在的問題以及原因進行分析，從而讓部門以及員工能夠明確當前存在的不足，再按照績效考核的標準不斷提升自身的工作能力，這樣才算達到績效考核的最終目標，幫助員工以及企業(yè)共同獲得更多收益，實現(xiàn)“雙贏”[5]。

四、結束語

綜上所述，在企業(yè)績效考核中應用管理會計是一項長期、系統(tǒng)性的工作，本文主要是理論方面進行了研究，而在實踐過程中必然還會遇到各種問題，這就需要結合企業(yè)實際情況以及特定環(huán)境進行不斷優(yōu)化與完善，這樣才能發(fā)揮管理會計在企業(yè)績效考核中的作用，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。