基于“以人為本”視域的事業單位人力資源管理研究

李巧利

（煙臺市蓬萊區信訪調處中心，山東 煙臺 264000）

在社會迅猛發展的當下，人們的生活方式以及意識形態都發生了非常大的改變?；谶@樣的背景，人力資源管理這項工作也發生了很多的改變?，F階段的人力資源管理，已經完全秉持著以人為本的理念來開設工作。不斷出臺著各種利于人才引進，發展，晉升的政策。極大地增強了各人才對于工作的積極性與熱情，讓人才可以更主動地加入單位的發展隊列中，推動單位穩步提升自身競爭力。

一、事業單位人力資源管理現存問題

（一）人力資源結構不合理

在事業單位中，存在著員工能力技術水平不足，以及復合型人才規范的現象。因此絕大多數的工作都是由沒有相關職稱的員工所負責的。大多數員工不具備出色的業務能力，在生產等方面的高精尖人才也同樣匱乏，這樣的現象導致了事業單位的人力結構非常的單一，并不具備高效的工作能力，嚴重制約了事業單位的發展。

（二）不夠重視人力資源管理

在事業單位中，進行人力資源工作的相關人員，并沒有意識到自己工作的重要性，在進行工作時，并沒有將自己的工作與單位的戰略發展策略保持一致的方向。這主要是因為在事業單位中，關于人力資源管理方面的制度非常缺乏，并沒有可以參照的制度，所以導致了相關人員認為自己的工作只是一項可有可無的工作，導致在人才引進，分配等工作中的表現都一塌糊涂，對單位的發展沒有任何的幫助。

（三）人力資源戰略不夠科學

事業單位的發展，通常是以有限的資源以及生產和銷售為主的，對員工的要求其實是非常高的。但是事業單位對自身的管理工作其實并不重視，在多數時刻都只是在對其他企業進行模仿，并沒有形成具有個人特色的管理模式，在人員管理配置等方面都太過隨意，不夠科學嚴謹。

（四）對人力資源規劃不夠明確

人力資源管理這項工作其實非常的復雜，里面包含的項目眾多，同時這項工作與單位制定發展計劃也有著直接的關系。但是人力資源管理對人才引進，分配，培訓，晉升，勞工關系，退休解聘等方面都沒有具體的規劃。這樣就直接導致了人力資源管理者這項工作與單位的其他部門無法進行任何有效的配合，嚴重影響了單位的工作效率。

二、事業單位基于以人為本理念開展人力資源管理的意義

“以人為本”這一理念，主要是指單位在發展的過程中，對人才要充分的尊重，要對人才盡到應有的關系，并理解人才的工作，而不是一味地壓榨。只要與人才形成良好的關系，人才作為個體，才能更好地與單位這個集體進行融合，并共同推動集體獲得更好地發展。因此對于單位發展而言，基于以人為本的人力資源管理有著非常深遠的發展意義[1]。首先，以人為本的人力資源管理，可以有效地提升事業單位的公共服務能力，因為事業單位的工作都是非盈利的性質，如果對人才一味的命令，不免會讓人才心生抱怨，不能主動的投入工作，而給予人才充分的尊重后，人才的責任心等都會有充足的提升，從而積極地投身到工作中。其次以人為本對于單位文化也是非常出色的補充，可以使整個單位的凝結性更加出色，不斷升溫人才與單位之間的關系，在單位中構建出舒適的人文環境。而且，基于以人為本的人力資源管理，對人才的留存也有著巨大的幫助，增強人才工作的穩定性，讓人才可以全身心地投入工作，幫助單位邁入可持續發展的隊列。

三、事業單位基于以人為本理念開展人力資源管理的優點

（一）激發工作熱情

在人力資源管理中始終堅持以人為本的理念，是可以有效提高各階層員工的工作積極性的。當今時代，每天都有著日新月異的變化，可以說人員就是單位保證核心競爭力的重要資源，只有讓員工感受到單位對自己的溫暖，員工才會發揮工作熱情，積極地投身于工作，努力幫助單位獲得提高。

（二）優化配置

在人力資源管理中始終堅持以人為本的理念，可以更加穩妥的去對人才，物資，信息資源等各類資源進行配置，可以讓各部門員工之間的關系更加協調，在工作時的配合也可以更加充分，將各類資源的價值發揮到極致。

（三）促進共同發展

在人力資源管理中始終堅持以人為本的理念，可以讓單位的整體發展目標與員工個人發展目標充分統一化，可以讓員工在實現個人價值的同時更好地推動單位獲得發展，以此來實現單位與員工的雙贏。

四、事業單位基于以人為本理念開展人力資源管理的提升策略

（一）樹立正確管理理念

當今社會，市場的競爭已經趨于白熱化，事業單位如果想要始終保持核心競爭力，就必須采用以人為本這一符合科學發展觀的制度。在工作中，必須要尊重每一位員工，要肯定所有員工的價值，要通過尊重員工，關心員工，理解員工來不斷地引發員工的工作積極性。單位的各領導也要重視人力資源管理這項工作，要明確這項工作的重要性，將人才發展視作單位發展的首位，要注重對人才的發掘引進以及培養。要為人才創造更多的發展機會，要鼓勵人才在工作的過程中盡情地釋放自我，始終為單位提供生命力[2]。

（二）優化人才招聘機制

在人力資源開設的過程中，對于人才的招聘，應該打消局限性，要在這個社會中招賢納士。當然硬性條件不能放寬，因為硬性條件是用來甄別人才能力的重要措施，是確保每個崗位都具有競爭力的實際辦法。招聘工作的進行不能有專門的時間限制，只要有崗位出現空缺就應該積極地進行人才招聘，要通過積極的人才引進與已有員工建立起良性的競爭關系。

（三）搭建人才流動制度

對于事業單位而言，想要取得更高的發展，無疑與員工的積極性息息相關，可以說員工直接決定著單位各環節工作的效率以及質量。所以人力資源管理工作在開展過程中，才更要深化以人為本理念，要基于這一理念，搭建出完善的人才流動機制，通過積極合理的人才調動，讓每一位員工都可以在合適的崗位上充分的發揮自己的才能[3]。例如在工作中員工如果在本崗位中效率不高積極性也不高，但在其他崗位卻綻放了前所未有的熱情，并展現了超凡的工作能力，就應該積極地調動員工去到更合適的崗位。

（四）完善激勵制度

激勵制度，是在眾多制度中非常重要的一種制度，是推動員工進步的重要制度。因此在人力資源管理工作進行中，制定完善的激勵制度也必不可少[4]。在完善激勵制度時，首先，要先考核制度進行完善，確?？己藱C制的科學性，要與單位自身之際情況相結合，確保制度的公平公正。其次要完善晉升制度，要確保所有的晉升都是公平公正的。最后除了員工的基礎工資以及五險一金意外，要根據員工實際工作情況設置績效獎勵，以及適當的延長年假期限，每年固定為員工提供療養機會，因此來呵護員工的健康。通過這些機制讓員工始終可以全身心的進行工作。

五、結束語

在社會經濟提升異常迅猛的今天，事業單位的人力資源管理卻始終沒有跟上時代發展的腳步，導致事業單位的發展受到了嚴重的制約。所有事業單位的各領導，在事業單位中從事人力資源管理工作的相關人員，都應該對這項工作提高重視，要明確這項工作是推動事業單位走上可持續發展道路的重要工作，在工作的過程中，要始終貫徹以人為本理念，要在以人為本理念指導下，逐步去完善工作中的各類問題，不斷地提高工作效率工作質量。要通過高質量的工作，來促使員工積極的工作，并在工作中發揮自己的所有優勢，推動單位獲得更好地發展。