建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

劉曉瑜

山東宏程建設有限公司 山東淄博 255000

建筑工程造價管理工作對企業的發展有至關重要的作用，因此，建筑單位應利用各種有效措施加強工程造價管理工作，進一步提升工程的經濟效益和造價管理水平。具體來說，建筑單位應重視造價管理工作，健全造價管理制度，并加強對造價管理工作的控制，提升造價人員的專業能力,確保建筑工程造價工作的實際效果，提高我國建筑工程的造價管理水平，進一步提升企業的經濟效益。

1 全過程造價控制工作的意義

1.1 提高造價方案制定的科學合理性

我國的建筑工程的建設活動需要在市場化運營的基礎上進行，并通過招投標的方式選擇最佳的工程施工方，保證工程建設的效率和質量，同時，實現成本資金的有效控制，從而增加企業的經濟效益。運用全過程造價控制能夠提高造價方案制定的科學合理性，努力協調工程質量與成本控制之間的矛盾問題，通過減少材料等資源浪費的情況有效控制工程資金，因此能夠實現在提高工程施工質量的基礎上，降低施工風險，增加工程利潤。

1.2 控制成本支出

在建筑工程的施工過程中，由于整體的施工工期較長，因此導致施工工作的變動性較強，一旦內部工作出現有一定的變動，則會進一步提高項目工程開展過程中的成本支出，若成本支出超過了預期的預算，這對于后期的項目開展具有較大的影響。為了能夠進一步加強項目工程開展過程中的管理力度，通過全過程造價控制的方式，來對項目工程開展過程中的成本支出進行全面的控制，結合實際的情況以及相應的需求，做出合理且科學化的調整，這樣能夠更好地控制成本的支出，大大降低項目工程開展過程中的資金運轉風險[1]。

1.3 提高預算評估的精準性

現階段，我國建筑行業領域中建筑工程的總投資主要包括工程流動資金和固定資產兩部分，項目管理人員在進行工程資金的投放需要結合建筑工程投資決策階段的綜合情況，推動工程施工的順利開展。在建筑工程經濟控制中應用全過程造價管理，有利于綜合市場經濟變動以及施工具體情況提高預算評估的精準性，從而引導施工人員結合工程項目預算開展施工，避免施工中材料浪費情況發生。

1.4 降低項目風險

項目風險最為主要的就是資金風險，若項目開展的過程中，出現資金短缺或者資金斷裂，就會導致項目開展面臨較大的風險，甚至無法繼續進行施工建設。在全過程的造價控制工作開展過程中，能夠通過專業且科學的方式來對項目施工的風險進行全程預測，檢測到風險數值超過一定的標準時，工作人員需要立即進行相應的調整，確保項目能夠順利開展，更是能夠保障施工工作的開展符合預期的要求[2]。

2 建筑工程造價管控的措施研究

2.1 決策階段的造價管控

將全過程造價管理運用在工程投資決策階段，需要對工程項目的可行性進行綜合研究與分析，在工程項目意見書獲批后，需要依據國家對建筑領域的相關規范和要求，科學全面地展開對工程項目的規劃與設計工作，結合現代建筑領域發展的實際情況和基本要求，創新施工方案，保證項目的利潤，并對可能影響工程施工進度的問題進行考慮和分析，通過對施工現場實地勘察的基本情況保證工程投資決策的科學性與可靠性，避免工程造價估算中錯誤問題發生。

2.2 設計階段的造價管控

工程造價是根據工程設計方案和施工圖確定的，執行相關管理工作需要公司做好工程設計工作。因此，設計單位必須優化現實情況的工程設計。在設計方案招標中，應從總體角度充分考慮項目投資估算，將設計方案變更為對項目成本的影響降至最低，并控制在業主允許的范圍內，必要時，應由專業造價人員對設計方案的成本進行測算。在施工圖設計方面，在全面了解施工現場環境信息設計圖紙的基礎上實施施工現場的檢查工作，全面了解施工現場的環境信息，引入仿真技術以驗證其合理性和科學性[3]。

2.3 施工階段的造價管控

建筑工程造價管理不能作為一個獨立的環節進行，相關管理部門應加強報價管理和經營管理人員在工作中的聯系，實現動態化、全過程的造價管理。在項目開始前期，施工管理人員應明確造價管理方案，將方案轉化為可操作的管理程序，引導各個部門配合工程造價管理工作。施工單位負責人要承擔監督管理職能，對材料、設備以及人員的分配加強監督管理，確保管理層真正發揮效用。工程造價管理人員要結合具體的施工情況，從設備、材料以及人員等方面入手，對各環節的施工成本進行嚴格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的項目，因此，管理人員在對施工材料進行造價管理時，要對各項使用資金進行仔細核查與管控，制訂完善的成本控制方案，并深入落實各項材料成本控制措施。

2.4 竣工階段的造價管控

目前，建筑行業顯示出快速發展的趨勢，隨之出現了很多新問題。因此，有必要分析當前建筑行業面臨的主要問題和產生問題的原因，并及時找到解決方案，不斷完善建設項目管理體系，總結經驗教訓。為了充分解決建筑行業工程造價管理中存在的問題，必須加強竣工階段的造價管控。在工程竣工后，應收集整理項目的所有資料，分類歸檔，并且整理分析項目的造價數據，總結經驗，為以后的項目進行數據儲備，也為項目結算提供參考依據，避免因結算失誤而導致損失。

3 結語

建筑工程企業需要將全過程造價管理有效運用在現代建筑經濟控制中，結合建筑工程建設的基本要求以及人力、物力資源的具體情況，有效節約成本資金的使用，避免材料資金浪費現象，不斷提高人員對建筑經濟控制的重視，保證建筑經濟控制工作的有效性。