非典型雇傭下中小科技企業人力資源管理探究

劉立儷

（四川三尺科技有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

隨著改革的不斷深化和經濟環境的不斷變化，經濟社會發展進入新常態，黨和政府對中小科技企業的重視程度和支持力度不斷提升，出臺了《關于促進中小企業健康發展的指導意見》等政策，促進其發展。非典型雇傭是對傳統用工模式的有效補充，其在中小科技企業運用，能夠有效推動員工結構的優化，提升中小科技企業的競爭力水平，為企業的高質量發展提供有效支持。

二、中小科技企業的界定和資源特點

中小科技企業是市場經濟體系的重要組成部分，是指通過科技研發和提供高科技產品或服務產生效益的中小型企業。其員工數量相對較少，技術人員是企業員工的重要組成，因此企業在發展過程中能夠保持較強的技術創新性［1］。

中小科技企業具有較為鮮明的特點，一是技術密集度較高，科技研發和高科技產品服務是保證科技企業競爭力的重要基礎，使科技企業具有技術密集度高的優勢，能夠充分發揮技術人員優勢，積極開展科研活動，切實保證企業的技術水平，保證企業的經濟收益，推動企業創新發展。二是員工隊伍規模較小，技術人員是中小科技企業員工隊伍的骨干力量，占有較高的比例。在人力資源管理工作中，要結合中小科技企業發展實際，準確把握技術人員的需求，優化用工模式，發揮非典型雇傭的靈活性優勢，為中小科技企業的發展奠定人力資源基礎。同時，中小科技企業的生產經營規模相對較小，需要有效控制用工成本，重視激發技術人員的工作熱情，推動技術人員價值的高效實現。三是創新性強，技術創新是推動中小科技企業創新發展的重要基礎，所以在人力資源管理中，要重視對員工創新意識的激發，引導員工積極投入研發活動，科學設置激勵措施，營造積極的企業氛圍，為中小科技企業的科學發展奠定人才基礎［2］。

三、非典型雇傭下中小科技企業員工行為影響因素

非典型雇傭模式下，企業能夠有效降低成本，通過具有較強靈活性的用工方式，優化員工結構。而在實際的企業發展過程中，非典型雇傭存在一定的問題，如員工的工作不夠穩定，相關福利待遇與正式員工存在一定的差異等，會對員工的組織形式產生影響，其主要因素包括三個方面。

一是企業管理因素。人力資源管理是推動員工價值實現的重要基礎，管理活動的開展，能夠有效滿足員工的成長需求，有效推動員工和企業共同發展。而中小科技企業的發展壓力較大，部分企業對非典型雇傭員工的重視相對不足，人力資源管理工作的開展較為滯后，員工對自身崗位和工作環境的滿意度不高，容易出現人才流失的現象。同時，企業管理缺乏完善的激勵機制，激勵措施較為單一，激勵標準與正式員工存在較大的差異，難以有效激發員工的工作積極性，無法對非典型雇傭員工形成有效的激勵效果［3］。

二是社會環境的復雜變化。隨著時代的發展和社會教育體系的逐漸完善，青年員工已經成為中小科技企業的員工隊伍的重要組成，其具有較高的文化知識水平，能夠保持較好的工作積極性。復雜的社會環境會對青年員工的思想行為造成一定的影響，網絡和智能設備的廣泛普及使員工的工作生活方式發生了顯著的變化，思維方式得以轉變。社會就業形勢日益嚴峻，非典型雇傭員工的工作壓力不斷增大，大多數員工希望獲得穩定的崗位工作機會，而在人力管理活動中，員工處在弱勢地位。社會整體人力資源的不平衡是影響員工行為的重要因素，部分地區的科技人才較為缺乏，有較多的就業機會，而部分地區的用工需求相對較小，人才較為集中，就業壓力大［4］。

三是員工自身問題。員工的受教育水平是影響其工作能力的重要因素，中小科技企業對非典型雇傭員工的技術水平要求較高，要求其具備較強的工作能力，但無法為其成長提供有效的培養。員工會結合自身的實際能力水平和崗位工作情況，形成差異性的滿意度。當員工對崗位工作和薪資待遇的滿意度較高時，能夠主動投入工作；當員工滿意度較低時，其工作積極性會受到影響。

四、非典型雇傭下中小科技企業員工激勵策略

（一）提升重視程度和支持力度

非典型雇傭員工是企業員工隊伍的重要組成，其價值的實現能促進科技企業的科學發展。人力資源管理工作的科學開展能夠推動員工價值的高效實現，是企業管理運行的關鍵環節。激勵機制是企業管理體系的基礎構成，能夠有效激發員工的工作積極性。特別是對中小科技企業來說，非典型雇傭員工具有重要作用，維持穩定的非典型雇傭員工隊伍，能夠有效提升企業員工結構的科學性，發揮靈活性優勢，推動科技企業創新發展。企業要充分結合自身發展需求，提高對人力資源管理活動的重視程度，強化資金投入，充分整合相關資源，建設完善的激勵機制，對非典型雇傭員工形成有效的激勵效果，調動員工的工作熱情。

（二）優化激勵思路

在傳統的人力資源管理活動中，激勵內容和形式較為單一，以物質激勵為主，精神和榮譽激勵相對不足，無法有效滿足員工的個性化發展需求。特別是員工受社會環境因素和自身特征的影響，其成長需求具有較強的多樣性，現有的激勵模式無法滿足員工的實際需求，要強化創新思維，優化激勵模式，積極學習和引進成熟的激勵機制，結合中小科技企業的特點和非典型雇傭員工的實際需求，對激勵模式進行科學設計，推動激勵質量的提升。要將企業文化融入激勵機制，引導員工認同企業經營管理理念，積極參與企業建設，形成正確的價值觀念，提升思想認識，強化集體意識，有效保證員工隊伍的穩定性。

（三）完善激勵機制

完善的激勵機制為激勵措施的制定和完善奠定制度基礎，管理部門要充分結合企業發展需求和非典型雇傭的特點，構建長效管理機制，及時對相關規章制度進行調整和優化，實現對激勵機制設施過程的全面規范，堅持公平公正原則，優化激勵效果。要加大監管力度，落實重要決策的發布，接受廣大員工的監督，加強與員工的互動交流，積極聽取意見建議，定位管理活動中出現的不足，對相關激勵機制進行針對性調整。要完善激勵評價模式，準確評價激勵執行效果，有效掌握員工的思想行為趨勢，為后續管理活動提供有效參考。要完善績效考核機制，將考核成果作為重要的激勵依據，結合員工的實際崗位工作職能，制定相應的考核標準，準確掌握員工的工作能力，通過制定績效目標對員工進行有效的督促，提升激勵成效，有效發揮員工價值。

（四）豐富激勵模式

豐富激勵模式能夠有效滿足非典型雇傭員工的個性化需求，推動激勵效果的優化。管理部門要增強主動意識，深入企業生產經營一線，準確了解企業的發展需求，實時關注社會形勢變化，加強與員工的互動交流，科學制定豐富的激勵措施。要與薪酬管理科學融合，提升物質激勵的實效性，優化薪資結構，根據企業情況提升整體薪資水平，提升績效工資的比重，形成有效的激勵效果。要重視榮譽激勵，積極開展評優評獎活動，建設榜樣形象，創造積極的員工成長環境。要將技能培訓作為重要的激勵措施，結合非典型雇傭員工的崗位工作實際，制定科學的職業發展規劃與有針對性的培訓策略。要創新培訓工作形式，積極開展線上培訓活動，與崗位工作實踐有效結合，適應員工的實際工作生活情況，優化培訓評價，將培訓成果作為重要的考核內容，擴大培訓活動的覆蓋面，推動培訓效果的優化。

五、結語

非典型雇傭員工是企業員工體系的基礎構成，高質量的人力資源管理能夠有效激發員工的工作熱情，維持穩定的非典型雇傭員工隊伍，為中小科技企業發展奠定人才基礎，充分發揮非典型雇傭優勢，有效降低企業用工成本，推動企業科學發展。人力資源管理部門要充分結合中小科技企業發展需求，提升對非典型雇傭員工的重視程度，優化管理思路，建設完善的激勵體系，調動其工作熱情，營造積極的企業發展氛圍，推動員工與企業共同發展。