建筑工程管理的重要性與施工管理對策

【摘要】社會經濟快速發展，城鄉建設不斷加快的背景下，為建筑行業發展帶來了巨大的機遇，同時行業競爭也越來越激烈化。建筑企業要想在競爭中實現穩定立足發展，要高度重視建筑工程管理工作，制定完善的施工管理對策，確保工程項目建設安全、優質、高效進行，為企業創造更高的經濟與社會效益，達到穩定發展地目的。本文首先分析了建筑工程管理現狀與問題;其次著重探討了建筑工程施工管理對策。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;重要性;施工管理;對策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

建筑施工中，管理工作價值作用巨大，是保證施工安全、質量、進度及成本的關鍵。當前，部分企業施工管理工作仍存在諸多的問題，如：缺乏完善的管理制度體系、管理方式方法落后等，影響管理工作成效，因此積極采取有效措施解決現存問題具有重要的現實意義。

1、建筑工程管理的重要性分析

1.1保障施工安全

建筑工程施工建設中，由于受到人為因素、環境因素的影響，極易導致安全隱患問題的發生，進而造成人員傷亡和財產損失，影響企業聲譽。安全隱患問題的發生，主要是由于部分企業安全管理意識薄弱、缺乏風險防范措施所造成的，會對工程項目建設有序進行造成巨大阻礙。通過強化建筑工程管理工作，制定健全完善的安全管理制度，成立專門的安全管理隊伍，落實對施工全過程的安全監管工作，及時發現潛在的安全風險問題并加以糾正，保證施工安全進行。同時，加強對施工人員的安全培訓，提高全員安全意識，規范施工操作，降低安全隱患問題發生幾率，保障施工安全。

1.2提高施工質量

建筑工程管理中，質量管理是首要內容，當前部分企業在施工質量中，過于注重事中控制，在一定程度上忽視了事前、事后的控制，進而導致質量問題的發生。落實建筑工程管理工作，將質量管理工作貫穿于施工全過程，健全完善質量監督管理體系，嚴格按照制度、規范展開施工建設，重點做好對施工工藝技術、材料、設備等方面的管理工作，避免出現漏洞，樹立精細化的管理理念與思想，提升建筑工程精細化管理水平，嚴把質量關，有效提升建筑工程施工質量。

1.3控制工程造價

建筑施工周期長，資金需求量大，當前部分企業不重視管理工作，導致資金資源嚴重浪費，影響企業經濟效益。企業落實建筑工程管理工作，強化造價管理與控制，科學規劃資金使用，避免出現資金浪費等現象。造價控制中，重點管控材料成本、人力資源成本、機械設備成本，節省各個環節資金支出，保證資金鏈完整，確保工程項目建設有序進行，保證建筑如期交付，為企業帶來更高的經濟效益。

2、建筑工程施工管理對策探討

2.1創新管理理念和管理制度

新時期，新環境下，企業以往傳統的建筑工程管理方式方法逐漸無法滿足當前施工管理工作需求，因此在管理工作中，要重視對管理理念與制度的創新。首先，要與時俱進，緊隨時代發展潮流，創新管理理念與思想，進一步明確建筑工程管理工作的重要性和必要性，將精細化管理理念融入管理工作全過程，提升精細化管理水平。其次，要健全完善各項規章制度，包括：質量監管制度、責任機制、獎懲制度等等，充分發揮出每一項制度的價值作用，確保各項工作的開展有章可循，將管理責任落實到每一個人，提高管理工作責任心和積極性，促進建筑工程施工管理效率的提升。

2.2重視施工現場安全管理

施工現場管理工作中，安全管理是一項至關重要的內容，保證施工安全是開展一切工作的前提，因此企業應高度重視安全管理工作。首先，要健全完善安全管理制度，將安全管理工作貫穿于工程項目建設全過程，和安全管理人員簽訂安全管理責任書，將安全管理責任落實到個人，避免相互推卸責任，切實提高安全管理意識。其次，要做好對全員的安全培訓工作，施工前組織召開安全生產會議，通過講解、播放實際案例的方式，提高施工人員安全風險防范意識，避免在施工中出現不規范操作、違章作業等現象，保證施工安全。此外，高空作業時，應設置安全區域，施工人員佩戴安全帽、安全繩，營造安全的施工環境，規避安全事故的發生。

2.3加強施工成本控制

建筑工程施工管理中，成本管理與控制是重要內容，企業要積極創新成本控制方法，改變傳統落后的成本管理觀念，科學規劃各項資金的投入和使用，保證各環節資金均衡，在滿足施工需求的同時，避免造成資金浪費。同時，在材料采購前，應制定材料采購清單和計劃，結合施工需求確定各項材料的采購數量、規格，并通過招投標的方式，選擇報價合理的材料供應商，建立長期穩定合作關系，保證材料質量達標，同時也降低采購成本。材料入場前，應進行質量檢驗，保證“三證”齊全，材料入場后，要分類儲存管理，實行限額領用制度，避免出現材料資源浪費等現象。此外，要重視對機械設備的管理工作，結合工程項目建設需求，采購或者租賃機械設備，并制定完善的機械設備保養維護制度，定時定期的做好對各項設備的保養、檢修、維護工作，及時發現并處理潛在的故障問題，保證機械設備的正常使用，避免引發更大的故障造成人員傷亡和財產損失，實現對工程造價的有效控制，為企業創造更高的經濟效益。

2.4強化進度管理

進度管理作為建筑工程施工管理的重要內容，直接關乎到企業經濟效益，所以企業要意識到進度管理工作的關鍵意義所在，進一步強化進度管理工作，制定完善、有前瞻性、預見性的施工進度計劃，嚴格按照計劃展開工程項目建設，充分考慮可能影響施工進度的各項因素，以此為基礎編制施工進度計劃，對各個工種予以協調，保證工程項目建設有序進行。要重視對應急預案的制定，以便于及時、正確的應對突發狀況，確保施工順利開展。要定期對比實際進度和計劃進度，明確兩者之間的差距，如發現差距較大則要及時，明確問題所在，及時調整施工進度，保證兩者一致，進而在規定期限內完成工程項目建設。

2.5重視人員管理

建筑工程施工管理工作的開展，需要管理人員的參與，管理人員自身能力與素質的高低，是影響管理水平的重要因素。基于此，要重視對管理人員的管理，組建一支高素質、高水平的管理隊伍，確保管理人員具備豐富的經驗，滿足新時期建筑工程管理工作需求。同時，要重視對施工人員的管理，管理人員認真履職，強化全體人員施工管理工作，和勞務公司形成長期穩定合作關系，為企業輸送優秀施工人員，保證每一名施工人員具備較高的質量意識、安全意識、責任意識，確保工程項目建設安全、優質、高效進行。

2.6創新施工管理方式

信息時代，企業在施工管理工作中，要重視對現代信息技術的應用，充分發揮信息技術的價值作用，提升建筑工程施工管理信息化水平。如：利用BIM技術進行施工管理，通過構建建筑信息模型，并導入和工程項目建設相關的信息資料，了解掌握工程項目建設進度、質量、成本狀況，并發揮建筑信息模型的可視化優勢，對復雜工藝內容進行模擬試驗，及時發現所存在的問題并糾正，優化施工方案，避免后期出現返工等現象。再例如：在施工現場管理中應用遠程監控技術，對施工全過程展開實時化、動態化監控，管理人員利用終端設備即可及時了解掌握工程項目建設狀態，一旦發現存在違章作業等問題，及時解決處理，避免造成更大的影響和損失，確保建筑施工順利進行。

2.7注重環境保護與文明作業

綠色、生態、環保背景下，對于建筑行業發展提出了更高的要求，加強施工現場環保、文明施工管理工作具有重要的現實意義。企業應加快建立完善的EHS管理體系，將其引入環境保護與文明作業中。具體來說，在工程項目建設中，應積極引入應用新型工藝技術、材料、設備，減少傳統機械設備運轉所造成的噪音污染，減少高無污染、高能耗物料的使用，應用可再生能源，在節約資源的同時，減輕環境污染。同時，要嚴格控制好作業時間，禁止在夜間、午間等時間斷作業，并在施工場地設置聲音屏障，避免對周邊居民正常生活造成影響。此外，要科學布局施工現場，合理安置施工材料、機械設備，避免過于混亂，重點做好沙土、混凝土的管理，避免造成揚塵污染。最后，施工現場出入口、外圍圍護，應設置相應的施工警示牌，并科學劃分施工區域、辦公區域，避免相互污染。

結語：

綜上所述，建筑行業競爭日益激烈的背景下，加強施工管理工作具有重要現實意義，是保證項目建設質量，推動企業良好發展的關鍵。基于此，新形勢下企業應充分意識到建筑工程管理工作的重要性和必要性，制定健全完善的管理體系，重點做好對施工質量、進度、成本、安全等方面的管理工作，達到最佳的管理效果，提高企業經濟與社會效益，提升市場核心競爭力，實現穩定可持續發展。

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作者簡介：

劉琳琳，出生年月：1977年10月，性別：女，民族：漢，籍貫：河北唐山，當前職務：科員，當前職稱：工程師，學歷：大學本科，研究方向：工程管理。