基于BIM施工成本管控的良好實踐

宋大鵬 羅燦 陳斐

【摘要】通過搭建項目級BIM協同平臺系統，圍繞項目成本管控為主線構建基于BIM技術施工成本決策底層數據庫，以數據化為前提、精細化為標準，提高施工與信息化融合度，從事前分析和事中控制精準切中成本管控要點，突破傳統施工成本管控數據對比分析的薄弱環節，提高項目成本管控能力。

【關鍵詞】成本管控；精細化；BIM；數據分析

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.115

1、引言

隨著時代的進步，建筑業效率低和材料浪費嚴重的問題日益凸顯，特別在消耗人力、物力、財力的施工階段，必須特別重視建設項目施工階段成本控制[1]。以項目經理為核心的經濟責任承包制是一種隨意化、經驗型的粗放式管理模式，該模式下企業頂層與項目之間缺乏有效的管控，導致企業發展效益低下。“精細化”是相對于“粗放式”而言，建立一種更加細致的管理模式，可以幫助管理者將戰略目標有效分解，將各項工作進行細化[2]，精細化成本管理核心是加強對項目的直接管控，抓住施工管理中的關鍵環節，強化過程控制，讓成本管理延伸到工程技術、質量安全、商務算量等各個方面實現降本增效。

2、成本管控現狀

目前，精細一體化的施工過程成本內控手段是施工企業提升效益的剛需。約有60%的施工企業信息化利用程度不高，數據源孤立的情況尚存，成本管控機制尚不健全，多半的成本管控數據整理依舊習慣于手工操作，信息收集、處理、提取能力有限，施工過程與目標成本缺乏行之有效的管控手段，僅憑主觀經驗和類似工程估算不能提供科學有效的成本決策依據，因此，以往工程項目成本管理方式很難為成本決策、成本規劃提供決策支持；成本預測不能為成本決策供應其需要的各項信息；成本核算不能服務于成本決策以及成本預測[3]。此外，從項目施工管理角度分析，多數施工企業的成本管理人員大多從事平衡成本核算等編制工作，在傳統的施工管理中失去了應有的成本管理的角色和作用，成本管控相對薄弱。

3、基于BIM的5D實踐應用

在企業信息化/數字化實踐中，按照需求與目標的導向搭建滿足工程信息數據分析的BIM協同平臺，以某區塊式大型商住綜合體項目為例，實現基于BIM的施工過程精細化成本預控，此項目包括三個地塊，均為商業類住宅樓項目，總建筑面積37萬㎡：地塊一建筑面積15萬㎡，地塊二建筑面積14萬㎡，地塊三建筑面積7萬㎡，建設投資15億以內，三個地塊并行施工管理。在BIM實施過程中，以成本管控為中心，將3DBIM與進度、成本、質量、安全數據關聯，充分利用5DBIM精細化管控目標成本，動態優化成本與支出結構，形成可視化狀態下的資金/資源需求計劃。

3.1 精準算量根源管理

在項目前期，基于BIM建立準確的、完善的施工圖紙主材預算，制定精細化管控方案，由BIM平臺快速提取項目管理所需的數據信息（圖1），小到構件大到單體工程，從多維度結合實際需求提供材料消耗量。通過時間段、進度、樓層、流水段、構件類型等方式一鍵提取各類材料報表，快速解決上游報量業務需求與數據共享。

注：在BIM平臺數據分析得出：地塊一混凝土體積約88000.0m2，鋼筋約10400.0t，砌體約15700.0m2，地塊二混凝土體積約46300.0m2，鋼筋約4900.0t，砌體約8250.0m2，地塊三混凝土體積約67900.0m2，鋼筋約9760.0t，砌體約15900.0m2，過程中交付管理中心統一進行主材成本管控。

根據三地塊各單體樓層的施工計劃分別列出工程量清單，例如：樓層、區域鋼筋用量、二次結構砌體排布等，提前精準預測物料需求，結合實體工程“用量=提量”，為施工分層、分區域提供精確的參考數據，損耗優化降低1.5%。

3.2 周期計劃閉環管理

以地塊三項目監理周例會為例，利用BIM協同平臺Web端直觀清晰了解項目最新狀態，通過圖表有效反饋計劃滯后原因分析，明確各個單位后續任務計劃，同步發送至責任人手機進行落實，過程中發起人進行監管和督查。施工過程中累計形成154條行動項和計劃任務，周期內所有質量、安全問題均按計劃完成驗收，形成閉環管理的同時大大縮減溝通成本。

通過BIM協同平臺建立各個施工節點監督檢查機制（質量/安全），沿著平臺進行精細化、透明化管理，將質量、安全問題出現的部位與頻率匯總成圖表，直觀展示施工中質量、安全問題。屆時進行班組考核，對集中頻發的施工質量問題進行通報和整改（圖2），固化考核機制，優化施工質量和施工進度。

3.3 數據對比風險管理

利用BIM協同平臺將合同計劃工期各時點的工程基礎信息同步匯總分析，通過計劃與實際施工的資源消耗、分部分項工程量、價數據的多算對比，可視化展示項目運營盈虧平衡：有無超算超結、資源消耗量有無超標，分包進貨單價有無失控問題，過程中做到項目盈虧“實時監控，實施預警”。

項目管理部利用BIM協同平臺將各項任務執行監督落實到人，階段性進行實際進度與計劃進度對比分析，當出現偏差時查找各個進度制約因素，綜合考慮物資供應、資金貸款情況，以及運輸、通訊情況等因素作為決策依據，在進度計劃安排中預留足夠的機動時間。

合同管理對比分析是成本管理的關鍵點之一，本項目基于平臺實現了合同申請、合同簽訂、合同變更、合同付款、合同結算的全生命周期管控。同時在具體合同執行風險和效率上推行了合同標準化管控，對所有合同分類管理，在合同格式上則遵循通用條款和專用條款的分離化，由此實現了審批效率的提升和審批風險的減少。

3.4 資金/資源動態管理

項目管理融合BIM信息化系統是工程項目精細化成本管理的重要舉措，能夠填補項目成本過程控制資金/資源動態計劃的空白，提供完備的數據信息支持和比對，根據工程進展適時更新[4]。通過搭建BIM協同平臺，為項目管理工作提供大量可視化數據，同時進行關鍵數據的集成，串聯施工各個重要環節，增強質量管理、安全管理、進度預控，形成以項目成本內控為目的的科學縱向延伸。

本項目在BIM實施過程中充分履行成本管理職責要求，著重細化BIM模型與清單關聯，將項目實際成本費用按照構成要素落實到各生產投入要素上，對于設計問題以及設計變更及時更新模型數據，保證基礎數據的準確。

在各個地塊BIM應用精細化管控中，從時間段、進度、樓層、流水段、構件類型、規格型號多個維度按專業、按分區域提量，總計歸納形成按月累計的動態成本分析數據，形成項目資金計劃、資源計劃。

4、成效分析

本項目按照需求進行BIM實施規劃，在項目施工前耗時360個人工日完成項目量、價核算精細化建模，形成了項目級BIM應用示范項目，實現了可視化、輕量化、可協同的基于BIM數據管理模式，通過平臺系統將工程信息模型+進度時間+合同造價相互掛接，初步實現成本管控橫向擴展、縱向延伸，并在此基礎上完成項目計價和月度工程量及成本分解，下達成本預控指標，落實項目各個經營成本風險預控點。通過系統平臺電腦端、網頁端、移動端三端信息同步，消除各地塊之間聯系障礙，多方互通信息，降低溝通成本，提高溝通效率約60%。

通過BIM系統充分改造傳統模式和促進管理創新，商務部門可以靈活處理量價核算、統計工作，實現管理流程規范化、制度化，可節約50%的時間從事項目管理中更具價值的工作。

5、討論

成本管控的核心價值之一是事前精細化控制，通過BIM模型集成進度、預算、資源、施工組織關鍵信息，及時為施工過程中的技術、生產、商務環節提供準確的物資消耗、過程計量、成本核算數據，協助項目對施工過程進行集約化管理。

管理效益方面，在前期完成項目土建施工圖預算后，BIM數據直接用于成本控制、質量控制、進度控制、合同管理流程控制，涵蓋了各個管理崗位、工序和工種，施工員在移動端記錄現場進度、勞動力、物資等信息，生成生產日報和周報，給物資、機械、勞務提供精準計劃量，提高了施工效率。提前計劃減少漏項，配套工作提醒、進度動態提醒，減少了任務風險。生產周報用數據體現、過程記錄，向業主、公司匯報準確率提高，便于索賠和追溯，具有標桿項目的指導意義。

經濟效益方面，通過基于BIM的圖紙會審發現設計問題100余項，提前規避風險，減少拆改返工。

結論：

圍繞BIM精細化管控分析整個施工階段動態成本資源需求，建立過程成本動態計劃，注重前期的成本預測與過程控制，完善企業級定額數據庫，為企業管控、優化資本結構提供更準確的數據支撐，有利于形成規范的成本管控長效機制。

參考文獻：

[1]鄭浩凱.基于BIM的建設項目施工成本控制研究[D].中南林業科技大學，2014.

[2]鄧偉.探究精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（08）：187-188.

[3]楊姣艷.BIM在建設項目施工階段成本控制中的應用[J].中國房地產業，2015（08）：214-215.

[4]解凌燕.淺談基于BIM的建設工程造價管理[J].價值工程，2018，37（06）：59-61.