全過程工程咨詢行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展趨勢

王喜芬

摘要：自新中國成立以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市建設(shè)正以一種令人驚嘆的速度向前發(fā)展，不管是城市還是鄉(xiāng)村都發(fā)生了重大的變化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在改革開放的條件下取得了長足的進(jìn)步，各行各業(yè)的組織架構(gòu)也更加細(xì)致，相互之間的競爭也越來越激烈，建筑行業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，經(jīng)過長期的發(fā)展得到了不斷的細(xì)化。全過程工程咨詢行業(yè)作為建筑行業(yè)細(xì)化的一個(gè)重要分支，雖然在實(shí)踐中得到不斷發(fā)展，但是從新時(shí)代的角度看，還需要進(jìn)行創(chuàng)新及發(fā)展。一方面，隨著信息化程度的不斷加深，各行各業(yè)都與信息科技實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合，全過程工程咨詢行業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，結(jié)合信息科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新及提高咨詢和管理的水平。另一方面，全過程工程管理模式在實(shí)際推行及運(yùn)用過程中出現(xiàn)了一些亟需解決的問題，如果這些問題得不到妥善解決，將會(huì)對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。基于此，文章結(jié)合實(shí)踐探究了目前工程建設(shè)過程中存在的問題，詳細(xì)敘述了全過程項(xiàng)目咨詢管理定義，再者概述了目前國內(nèi)外關(guān)于全過程項(xiàng)目管理模式展趨勢的相關(guān)研究，對于如何促進(jìn)全過程項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新與發(fā)展提出了到幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議，希望對相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：全過程;工程咨詢;創(chuàng)新

一、工程建設(shè)過程中存在的問題

目前傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，各項(xiàng)服務(wù)并不是有機(jī)結(jié)合在一起，而是被割裂開來，這就導(dǎo)致工程建設(shè)中很容易出現(xiàn)諸多問題，本文認(rèn)為，目前存在的主要問題可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面。

（一）投資決策環(huán)節(jié)

目前很多工程的專項(xiàng)評(píng)價(jià)都是在缺乏可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上進(jìn)行，很容易導(dǎo)致專項(xiàng)評(píng)價(jià)與可行性研究報(bào)告的不一致。另外，工程建設(shè)過程中缺乏立足于實(shí)際的較為全面的建筑方案，僅僅是依照同類建筑的規(guī)模以及投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資，這種方式很容易導(dǎo)致投資出現(xiàn)誤差，進(jìn)而在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，而且也會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。

（二）工程設(shè)計(jì)和建設(shè)環(huán)節(jié)

工程設(shè)計(jì)和建設(shè)環(huán)節(jié)需要考慮的首要問題就是成本。實(shí)際建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)圖紙不可能將所有內(nèi)容詳細(xì)地包含在內(nèi)，這就會(huì)造成難以預(yù)算工程的投入資金，或者投資方在專業(yè)公司的幫助下可以明確一部分投資，但是由于設(shè)計(jì)圖紙中大量細(xì)節(jié)的不確定性，很多費(fèi)用都是無法考慮在內(nèi)的。另外一方面，很多建筑公司在建設(shè)過程中會(huì)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化，在對圖紙進(jìn)行深化的過程中常常會(huì)改變原有的設(shè)計(jì)概念以及工程量，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)的不明確。其次，在工程建設(shè)過程中需要考慮的是質(zhì)量，一旦建筑工程出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題，將會(huì)影響整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)。建筑工程就是技術(shù)和材料的有機(jī)結(jié)合，或者說是設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合，這兩個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系可以保障工程的質(zhì)量。但是在實(shí)際建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)和施工常常是分裂開的，難以保障施工時(shí)完全按照設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行，同時(shí)也難以保障設(shè)計(jì)時(shí)完全按照施工情況來進(jìn)行，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。最后在建設(shè)過程中需要考慮的問題是進(jìn)度。工程的進(jìn)度受到多個(gè)因素的共同影響，比如建設(shè)隊(duì)伍的配合程度、所需建筑材料的采購時(shí)間、建筑市場因素等，都會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生一定程度上的影響。

（三）運(yùn)營環(huán)節(jié)

運(yùn)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的難題常常是之前環(huán)節(jié)中并未解決的問題，這些問題通常是較難解決的，同時(shí)也是積累了較長時(shí)間最終在運(yùn)營環(huán)節(jié)暴露出來的。這就會(huì)給運(yùn)營管理增加非常大的難度。另一方面，在傳統(tǒng)的建筑運(yùn)營過程中，總承包公司以及設(shè)計(jì)公司不會(huì)參與實(shí)際運(yùn)營環(huán)節(jié)，下一環(huán)節(jié)要想了解上一環(huán)節(jié)的建設(shè)狀況，需要通過竣工圖來實(shí)現(xiàn)，如果竣工圖沒能準(zhǔn)確反映上一建設(shè)過程中的實(shí)際情況，那么在下一環(huán)節(jié)實(shí)施中很容易暴露出問題。

通過上述建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的三個(gè)問題，我們可以很明確傳統(tǒng)的建筑模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今時(shí)代，實(shí)際建設(shè)工程提出了更高的要求，因此必須改革創(chuàng)新原有模式。全過程工程咨詢在這種大背景下應(yīng)運(yùn)而生，能夠促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工程資源的有效整合，以及各工程環(huán)節(jié)的密切聯(lián)系，最終保質(zhì)保量并高效地完成項(xiàng)目建設(shè)。

二、全過程項(xiàng)目咨詢管理定義

隨著科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步以及時(shí)代要求的變化，國內(nèi)工程咨詢管理行業(yè)必須做出創(chuàng)新與發(fā)展，整體實(shí)現(xiàn)國際化。簡單來說，全過程項(xiàng)目咨詢管理就是將多種學(xué)科知識(shí)進(jìn)行有效整合之后而形成的知識(shí)體系。這種知識(shí)體系主要服務(wù)于工程建設(shè)當(dāng)中，為開發(fā)者提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)。目前這種管理模式已經(jīng)在世界范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展使這種管理模式進(jìn)入到大眾視野。目前我國相關(guān)學(xué)者對此領(lǐng)域的關(guān)注度也越來越高，關(guān)于全過程工程咨詢管理模式的研究日漸增多，比如戈悛杰就在此領(lǐng)域進(jìn)行了深入的研究探討，他提出了全過程工程咨詢企業(yè)服務(wù)能力成熟度的模型結(jié)構(gòu)（見圖1），認(rèn)為全過程工程咨詢企業(yè)的服務(wù)能力成熟度由低到高級(jí)可以分為初始級(jí)、經(jīng)驗(yàn)級(jí)、規(guī)范級(jí)和持續(xù)改進(jìn)級(jí)（見圖2）。

三、過程項(xiàng)目管理模式的國內(nèi)外發(fā)展趨勢

國外全過程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)在不斷的實(shí)踐過程中得到了發(fā)展與完善。目前國際上比較認(rèn)可的是將設(shè)計(jì)、施工作為核心的管理模式，這種管理模式能夠從工程的初期到工程結(jié)束提供全方位的服務(wù)，最大程度地制定客戶滿意的工程規(guī)劃，并且通過頂尖的技術(shù)以及極高的組織協(xié)調(diào)能力保質(zhì)保量地完成工程。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展也為此模式的不斷發(fā)展創(chuàng)造了條件，這些企業(yè)的實(shí)力也在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下日漸增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日漸多元化，同時(shí)業(yè)務(wù)漸漸拓展到了眾多國家，能夠根據(jù)客戶的不同要求，為其提供世界上最先進(jìn)的設(shè)計(jì)以及世界上最為全面的服務(wù)。

我國自改革開放以來，建筑行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，促使國內(nèi)工程咨詢管理企業(yè)走向了世界，這對相關(guān)企業(yè)來講，不僅是一次千載難逢的機(jī)遇，而且也是一次前所未有的挑戰(zhàn)，如果相關(guān)企業(yè)能夠最大程度地汲取國際上同類企業(yè)先進(jìn)的管理模式以及成功經(jīng)驗(yàn)，那么就能夠在短時(shí)間內(nèi)取得重大發(fā)展，相反，如果相關(guān)企業(yè)在面對國際上同類企業(yè)非常嚴(yán)重的競爭壓力下，沒能及時(shí)得到創(chuàng)新發(fā)展，那么在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被發(fā)展的洪流所淘汰。另外一方面，國家為了推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，頒布了許多利于企業(yè)創(chuàng)新的政策制度。在這種有利的背景下，相關(guān)行業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r做出創(chuàng)新改變，改革自身不再適應(yīng)時(shí)代的固有管理理念以及模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及新技術(shù)，深度了解行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的發(fā)展模式及游戲規(guī)則，在不突破游戲規(guī)則的情況下促進(jìn)企業(yè)最大化發(fā)展。

住建部建筑市場監(jiān)管司與質(zhì)量安全監(jiān)管司在2017年3月16日發(fā)布的工作要點(diǎn)中，明確提出了關(guān)于工程市場及質(zhì)量安全的詳細(xì)要求。將“深化建筑業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的改革”作為一年工作中最重要的一環(huán)。2017年5月，住建部頒發(fā)了《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點(diǎn)工作的通知》，這一政策的頒布，促進(jìn)了各種建設(shè)單位將項(xiàng)目全過程的管理咨詢服務(wù)委托給專業(yè)企業(yè)。以期提高工程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和投資效益。隨著相關(guān)政策在實(shí)踐中的不斷發(fā)展完善，以及實(shí)踐中問題的不斷提出，住建部在2018年3月頒發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（征求意見稿）和《建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本》（征求意見稿）。這些國家政策的頒布主要是為了能夠在新時(shí)代要求下，促進(jìn)我國工程咨詢行業(yè)的不斷發(fā)展，營造健康的競爭氛圍，建設(shè)具有國際化能力的工程咨詢企業(yè)，不斷提升我國建筑行業(yè)的質(zhì)量和效益。另外從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來看，對于固定資產(chǎn)的投資越來越多，這也是促進(jìn)工程咨詢行業(yè)不斷發(fā)展的重要因素，當(dāng)然，工程咨詢管理模式下對工程質(zhì)量以及安全性要求日漸增高，可以從根本上保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)了全過程工程咨詢管理模式的推行和應(yīng)用。

在時(shí)代要求以及國家政策的支持下，我國全過程工程咨詢行業(yè)得到了長足的進(jìn)步，并且在實(shí)際工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要的作用，促進(jìn)了工程建設(shè)的質(zhì)量以及加快了工程完成的進(jìn)度。與此同時(shí)，全過程工程咨詢管理模式在實(shí)際推行過程中不可避免地出現(xiàn)了一些亟需解決的問題，需要在進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上促進(jìn)全過程項(xiàng)目工程管理模式更加適用于國內(nèi)情況。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以下將結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對全過程項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新研究及探索進(jìn)行詳細(xì)的論述。

四、全過程項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新研究與探索

（一）項(xiàng)目組織建設(shè)的創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維在項(xiàng)目組織建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。項(xiàng)目組織建設(shè)的目標(biāo)就是保質(zhì)保量地完成工程，為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中凝聚所有員工的力量，在實(shí)踐中不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃，并且還要經(jīng)過一步步嚴(yán)格要求下的工作流程才能成功實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中首先應(yīng)該根據(jù)投資主體的特點(diǎn)，對項(xiàng)目的建設(shè)過程、組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進(jìn)行全面分析，通過對項(xiàng)目實(shí)踐的分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將項(xiàng)目管理全過程操作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)概括為組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目管理組織的存在是為了實(shí)施適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和必要的動(dòng)態(tài)適應(yīng)，以滿足投資者的實(shí)際需要及其管理體系的結(jié)構(gòu)特征，這是一個(gè)組織創(chuàng)新和變革的過程。

如果投資方在項(xiàng)目初期沒有建立起比較完善的組織和管理體系，而是將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的投資、控制和開發(fā)進(jìn)度上。投資方制定發(fā)展戰(zhàn)略后，為了保證項(xiàng)目的快速發(fā)展，管理層可以因地制宜地采用智能化的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，使各級(jí)管理人員（前期、設(shè)計(jì)部、工程部、造價(jià)部等）得到專門的管理，配備各類專業(yè)工程師，除部分職能部門（行政人事部、綜合管理部等）外，全面掌握所涉業(yè)務(wù)，指導(dǎo)下級(jí)管理工作，可根據(jù)工程需要在組織內(nèi)設(shè)置，分享職能管理業(yè)務(wù)，令職能部門有權(quán)命令和指示下級(jí)部門。為此，下級(jí)部門不僅要接受上級(jí)的管理，而且要接受職能部門的管理和指示;這種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)具有傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)無法比擬的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在這種組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)明確、命令統(tǒng)一、行動(dòng)一致、效率高;大大提高了管理的專業(yè)化程度，更適合項(xiàng)目早期階段的管理體系。

相反，當(dāng)投資者擁有相對完善的組織結(jié)構(gòu)或項(xiàng)目開發(fā)強(qiáng)度增加時(shí)，投資者逐漸建立起一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)，以滿足投資決策的發(fā)展需要和控制要求時(shí)，管理者還應(yīng)有效合理地優(yōu)化投資決策組織形式，這個(gè)階段建議使用矩陣制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)下，任命一名特別的項(xiàng)目經(jīng)理來總體協(xié)調(diào)建設(shè)事項(xiàng)。各職能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的中層骨干人員不僅與原部門保持組織和業(yè)務(wù)聯(lián)系，而且還參與特殊群體工作，期間要實(shí)現(xiàn)與投資者的管理框架的多方面對接。為保證投資方與管理層之間的協(xié)調(diào)、信息集成和交流，綜合合作項(xiàng)目組模式可以是由業(yè)主項(xiàng)目組和項(xiàng)目管理組成，這種組織結(jié)構(gòu)能夠最大程度地發(fā)揮業(yè)主團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目決策方面的主導(dǎo)地位，并且能夠發(fā)揮項(xiàng)目管理公司的管理能力以及技術(shù)優(yōu)勢。不僅充分發(fā)揮了各個(gè)部門的優(yōu)勢，而且在一定程度上避免了各個(gè)部門相互分裂的現(xiàn)象，同時(shí)也加強(qiáng)了管理層與投資者之間的密切聯(lián)系和組織溝通，充分利用專業(yè)人員和相關(guān)資源，促進(jìn)個(gè)人專業(yè)素質(zhì)和綜合技能的提高，這種組織結(jié)構(gòu)符合當(dāng)今時(shí)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，并且在實(shí)際運(yùn)營過程中效果顯著，能夠很大程度上促進(jìn)工程的質(zhì)量以及工程進(jìn)度。

（二）項(xiàng)目管理規(guī)劃及管理內(nèi)容的實(shí)踐研究

1. 全過程咨詢管理模式的總體管理規(guī)劃的實(shí)踐研究

全過程咨詢管理總體方案是指導(dǎo)和實(shí)施工程管理以及實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件。目的是確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、資源、方法、程序和控制措施;了解項(xiàng)目管理的正常運(yùn)行和項(xiàng)目的成功與否是戰(zhàn)略性和可操作性的問題，使管理策劃大綱具有戰(zhàn)略性、全局性。制定時(shí)將包括本項(xiàng)目的招標(biāo)文件和合同文件，另外還要對現(xiàn)有的相關(guān)管理案例進(jìn)行詳細(xì)地分析總結(jié)，概括相關(guān)失敗以及成功的經(jīng)驗(yàn)，并且在實(shí)際制定的過程中避免這些缺點(diǎn)，充分利用好這些優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的實(shí)際要求對全過程工程管理規(guī)劃和方法進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理規(guī)劃。這個(gè)過程中我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：一是充分考慮政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)生存能力、人為因素和業(yè)主的整體特點(diǎn)，最終制定的總體管理規(guī)劃既要符合當(dāng)?shù)卣畬?xiàng)目管理的要求，同時(shí)要滿足工程管理的需要;二是借助管理公司規(guī)范化、專業(yè)化的管理技術(shù)，在發(fā)展中完善項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在實(shí)際管理過程中通過解決出現(xiàn)的問題來不斷優(yōu)化管理規(guī)劃，進(jìn)而促進(jìn)工程的質(zhì)量，立足實(shí)踐動(dòng)態(tài)調(diào)整總的管理計(jì)劃方案，有效控制工程質(zhì)量、工期和項(xiàng)目總投資，充分發(fā)揮管理公司的技術(shù)和項(xiàng)目管理優(yōu)勢，讓業(yè)主降低風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)對管理公司的監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，管理和控制的目的是系統(tǒng)化、規(guī)范化地進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括明確招標(biāo)文件的要求、控制設(shè)計(jì)與施工的接口、控制索賠要素、協(xié)調(diào)配合對運(yùn)營等進(jìn)行后續(xù)管理。

2. 全過程咨詢管理內(nèi)容和方法的實(shí)踐研究

在全過程工程管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以相關(guān)的科學(xué)理論和方法為指導(dǎo)，通過論證和分析，使世界上較為先進(jìn)的管理方法符合中國現(xiàn)代管理理論。通過對重大項(xiàng)目的實(shí)踐總結(jié)，在管理過程中，特別是根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，運(yùn)用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)和施工方案，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，系統(tǒng)地實(shí)施設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃控制和調(diào)整、文件管理和預(yù)算控制;如果工程規(guī)模大、技術(shù)難度大，需特別組織成立項(xiàng)目組和管理組，根據(jù)初步方案、后期設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制情況，向業(yè)主作專題報(bào)告，分析其優(yōu)缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制對風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)和管理體系，向業(yè)主提交最佳可行的建議，向業(yè)主提供面向未來的咨詢報(bào)告供業(yè)主參考，并在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中全面實(shí)施。集成化管理是工程咨詢?nèi)^程管理的主要特點(diǎn)。工程咨詢的全過程不僅僅是指導(dǎo)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的咨詢管理工作。相反，各階段的咨詢服務(wù)則成為決策管理、牽頭投標(biāo)設(shè)計(jì)、供貨創(chuàng)設(shè)、牽頭施工、施工指導(dǎo)竣工、前期整合、后期信息、前期工作、后期工作、咨詢管理成果優(yōu)化的有機(jī)整體。在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中引入集成管理，有利于工程咨詢公司在短時(shí)間內(nèi)參與項(xiàng)目建設(shè)，深入了解工程的設(shè)計(jì)理念以及方法，在實(shí)際建設(shè)過程中全面掌握潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且制定行之有效地防范策略，在最大程度上避免重大問題的發(fā)生。同時(shí)，通過這種管理方式提高工程的效率以及實(shí)現(xiàn)對工程的精細(xì)化管理是全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的內(nèi)在要求。

五、結(jié)語

綜上所述，全過程咨詢管理模式是時(shí)代發(fā)展的要求，同時(shí)也是促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的有效模式。在新時(shí)代的中國發(fā)展這一模式，需要結(jié)合中國的國情以及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，立足于實(shí)踐，借鑒國際上較為先進(jìn)的全過程咨詢管理理論及方法，并結(jié)合中國現(xiàn)狀進(jìn)行修改完善。在建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精準(zhǔn)、可控的集成化管理，讓客戶享受到更為優(yōu)質(zhì)的建設(shè)策略，同時(shí)也可以幫助投資人減少投資資本，避免建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值和效益的最大化。另一方面，國家對全工程咨詢管理模式的重視，促進(jìn)了這一模式的推行和應(yīng)用，這將會(huì)明顯提高我國建設(shè)工程全過程的管理效率，同時(shí)也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提升我國工程建設(shè)的質(zhì)量。

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（作者單位：北京泛華國金工程咨詢有限公司）