建筑工程施工現場安全監督管理

楊連峰 孫欣儀

摘要：想要保證建筑工程順利完工，就要加強施工現場安全監督管理，優化施工現場秩序，將監督管理重難點確定，加強培訓教育，提升安全監督管理人員以及一線施工人員的綜合素質，保證安全監督工作的落實。

關鍵詞：建筑工程;安全施工;監督管理;安全監管

引言

我國建筑行業經過多年的發展與改善逐漸躋身于世界領先水平，我國各個部門也十分關注建筑行業的發展，其中建筑行業安全是非常重要的一個方面。每個建筑項目都要堅持安全第一的原則，作為施工管理中重要的組成內容，安全監督至關重要，是保證順利施工、工期、施工質量等各個方面達標的前提。為此，需要明確建筑工程施工現場安全監督管理的重要意義，根據建筑工程施工現場特點，采取有效的安全監督管理辦法，提升施工安全水平，保證順利安全地建設優質的建筑產品。

1建筑工程項目管理中的施工現場管理重要性

1.1促進工程質量提高

現代建筑工程施工現場面臨著十分復雜的環境，需要投入較多的人員、設備、材料，并且有著十分復雜的工序，通過現場安全監督有助于保證各項作業按照規定要求順利地開展，有助于規范現場作業方式，進而達到提升工程質量的效果。

1.2保證建筑工程施工安全

建筑工程施工現場存在眾多的施工人員、繁雜的施工工序、多種類型的機械設備，不同的項目的安全風險因素也不同，通過施工現場安全監督能夠及時發現施工中的隱患，同時采取有效的管理措施改善施工現場環境，將安全風險扼殺在搖籃里，避免發生安全事故傷害到施工人員生命財產。

1.3實現成本控制

現代建筑工程建設中想要將利潤空間提升就要保證經濟效益優化，通過現場管理能夠實現各種資源的高效利用，將浪費問題盡量減少，同時能夠保證安全地施工，降低安全事故產生的損失，達到優化企業經濟效益的目的。

2建筑工程施工現場的主要特點

2.1危險系數高，管理難度大

建筑工程本身就具有工期長、規模大、材料人員多、設備多等諸多特點，加上近些年建筑高度和規模的不斷擴大，施工的復雜性越來越高，并且施工狀態需要持續較長的時間，在長時間工作中，很容易出現思想松懈等情況，導致增加建筑工程施工的危險系數，同時施工難度也有一定程度的增加。我國建筑行業在近些年發展中逐漸朝著多元化投資主體方向發展，所以建筑工程施工現場管理的專業化特點越來越突出。傳統的建筑投資主體為單一的集體或者國有經濟為主的股份制投資，現如今朝著多元化方向發展，投資主體逐漸增多，此時有的投資主體在工作中沒有嚴格遵守規定的程序，還存在盲目施工、躲避監督等不良現象，這會從很大程度上影響到安全監督管理工作的落實，導致安全監督工作難度增加、效果降低。

2.2安全監督管理規范不健全

建筑產品的功能性不斷增多，這就意味著施工越來越復雜，在這種背景下，為了保證工程施工工期，很多作業需要交叉完成，此時也就提高了安全監督管理工作的要求，同時需要不斷完善安全監督管理規范。在安全監督管理規范方面，雖然可以根據建筑行業實際情況進行改進，但是受到施工隊伍綜合素質的影響，安全監督管理規范在實際落實中受到一定阻礙，可見，為了保證安全監督工作的落實，不但要健全完善現有的安全監督管理規范，還要加強對施工隊伍的建設，將安全監督規范切實落實到施工隊伍當中。

2.3責任不明，落實不到位

多元化主體導致建筑工程實際施工中常常會存在權責不清的問題。有的施工企業在建設建筑工程項目過程中沒有嚴格遵守規章制度，加上缺乏資金的有力支持，導致難以高效落實后期施工責任，這十分不利于建筑工程質量的優化。建筑工程安全監督管理工作的開展效果會直接受到施工單位責任劃分情況的影響，如果監督人員在發現問題后無法及時和負責人溝通處理，那么必然會影響施工進度，甚至釀成嚴重的安全事故。

3建設項目施工階段更好地促進和改善質量監督的建議

3.1加強完善的質量監督體系

要培養優秀的工程監理人才，不僅需要掌握相關工程監理知識，而且還需要具備數據分析的能力。有效開發項目風險管理的前提是相關人員具有扎實的項目管理知識和分析相關數據分析軟件的經驗。需要加強對項目監理人員的信息技術培訓，尤其是使用信息監理系統的能力。由于建筑公司對信息技術能力的要求不同，因此在建立自己的系統時，有必要考慮建筑公司的宏觀戰略設計，并從長遠角度實施信息系統的建設。加強對項目負責人使用數據分析軟件的監督和培訓，可以提高項目風險分析的效率，同時發布質量監督報告。

3.2加強材料監督

為了確保建材管理的質量，可以通過提高供應商質量評估標準并根據評估結果選擇優秀的供應商來盡可能地抑制供應商的行為。可以根據業務管理項目的需要建立適當的管理評估系統。評估系統主要由合作伙伴組成，該系統的量化評價標準必須堅持公平正義原則。通過運用此評估系統，可以選擇優秀的供應商并同時建立反饋評估系統。根據供應商的反饋，可以了解公司的相關商業技術指標，做出合理的評估。給出與客觀評價指標相對應的分數。同時，根據產品類別、數量、影響大小、供應風險等確定指標的權重，并計算權重以獲得評估結果。另外，基于供應商評估，進一步實現對供應商的分級管理。對供應商進行評估后，根據供應商級別、合同、付款方式和付款周期，可以將其分為戰略供應商、優秀供應商、合同供應商、較低供應商。

3.3加強施工現場監督

建筑項目一般具有建設周期長、建筑面積大、建設項目多的特點。這些特征給建筑施工的質量控制帶來了很大的問題。管理人員很難有效地管理施工人員和施工項目，因此，施工管理策略尤為重要。否則，將很難實施建筑公司制訂的質量管理策略。施工公司必須在施工前對施工人員進行質量管理培訓。只有經過培訓，施工人員才能意識到質量管理的重要性，才能更好地執行相關的質量管理標準。同時，需要充分利用現場主管的監督作用。

結語

綜上所述，隨著當前總體經濟發展，建筑工程行業也出現了新的發展機遇。在施工階段最重要的是確保施工現場的安全。建筑技術在建筑項目中的應用將帶來更大的風險和復雜性，并且大多數建筑工地的環境相對惡劣，在此過程中，必須嚴格執行施工現場安全管理。

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