圖書館占座現狀及解決策略

摘要：定時桌是專門推廣在每一高校的圖書館里，提高圖書館的使用率和學生們的學習有效性的一款課桌。面向全國高校，對不同學校的圖書館不同的閉館時間定時清理桌面，為解決高校圖書館占座的問題，為大學生解決沒有位置學習的煩擾。有了這類桌子，不用擔心到圖書館有人長時間霸占一個位置的問題了，只要同學們第二天早早的到圖書館，就可以有位置讓他們去安心學習，不用為沒有位置而煩惱。這樣提高了圖書館的使用率和學生們的學習效率。

關鍵字：高校;圖書館;使用率

一.圖書館定時桌的內涵及其提出背景

每個大學都有著屬于自己氣概的圖書館，每個城市也都有著屬于自己的圖書館。每個剛進入學校的大學生，觀賞的終南捷徑定會有圖書館這個地方，都會猜想著自己以后來圖書館的情形。由于自習室較遠，冬天冷，炎天熱，多數同學比較傾向于到圖書館學習。日常里的圖書館還好，不會出現那種爆滿的狀況，所以不存在沒有地方讓你學習得狀況，可每當四六級考試前期，同學們沖著圖書館安靜的環境和方便的資源，大家都會去圖書館復習所學科目。由于來圖書館的人太多，大家都會沒有位置可以坐下學習，慢慢的就出現了占座的行為，會有人用自己的書籍占著一個位置即使自己不在圖書館學習還是要占著位置以便自己下次來的時候有位置可坐。這樣對大部分學生都是不公平的，就算是早起到圖書館都還是沒有位置，這就使圖書館資源利用率低，假使有一種方便課桌，可以讓學生，就不會遇到占到座的狀況了，提高了圖書館的使用率，不會有借助課本上等等東西占到座的現象，桌面維持整潔，可以方便后面的同學學習，并且方便辨認座位是否有人。有了這種桌子，占座和無位置學習的問題就會被解決。

這種定時桌子是在普通桌子上改變了一點點，桌子右上角多了個時間，桌面是由兩塊板組成，功效是每到晚上圖書館閉館后，桌子中間部分會向下垂落，如果桌子上有書的話，所有書會被倒在桌子的抽屜里，保持桌面乾凈，書籍不會堆積在桌子上，這樣就不會出現第二天來的同學的學習無座的現象，這樣一朝一夕，同學們不會再用書本占座，自愿將自己的書本等東西拿走不去占座。這樣就對占座人起到一種提醒和制約的作用，提高了圖書館的利用率，提高了學生們的學習效率。

二.有關產品的計劃及其策略

定時桌是在普通的桌子上進行的修改，與普通桌子不同的是，定時桌的桌面是由兩塊板構成，可以方便在一定時間時中間部分向下垂落，將書面上的書放進桌子的抽屜里，不占用桌面上的位置，以便下一個使用者的使用。右上角是一個僅由管理員可以設置時間的設備，管理員根據圖書館的閉館時間設置定時桌的清理書本時間。這樣改造桌子后就可以解決圖書館占座，導致后來同學沒有位置可以學習的問題。根據圖書館原本的桌子大小制作新功效的定時桌。

這類桌子主要針對各大高校，現在全國共有高校2914所，產品市場受眾群體較大。目前，市場定位在各個高校，初步的形式是以每個高校為一個單位。我們的產品是由線上和線下兩方面的有機的融合而成在進行，兩者相輔相成。通過宣傳單，相關的自媒體平臺等進行線上線下的宣傳營銷策略。先讓本校使用過后，學生進行反饋與推廣，平臺宣傳推廣，該產品的知名度提高，各大高校的圖書館會更加完善，同時也會讓其加入市場，賺取一定的利潤。

作為服務型平臺，我們應為高校考慮產品的功效。在前期提供真實可靠的圖畫展現。展示的內容要與展示的頁面布局緊密聯系。例如：產品圖片清晰明確，能夠便捷的瀏覽大圖，展現細節部分。初期將本校試用，反饋意見，收集學生體驗反饋，在使用期期間，可以不定期的與部分用戶進行交流，根據他們提出的不足，進行改善。以便更加完善本產品。在定價時，顧及用戶的情緒需求，展開消費市場調查，相當競爭對手的價錢，結合各省區的收入水平，選定最最合理的價錢。同各地區高校商談，對初次消費的客戶，提供讓利。作為平臺方面，前期我們會根據消費活躍度發放代金券，通過優質的客服和后期服務，抓住客戶人群。

至于付款模式：首先引入支付寶平臺，以后逐步引入微信，銀行卡等支付方式;當用戶信用達到一定星級可以支持貨到付款，另外電話預定，現場交易等多方式交互模式。

在宣傳方面：線上，經由各大自網絡媒體平臺，例如微信，搜狐的自網絡媒體平臺，今日頭條的頭條號，微博，大會，QQ，掛呀，抖音等展開網路推廣;開展一些活動，吸引贊助;利用APP的社交功能，在高校相互宣傳，相互帶動。例如：

在微博上打造屬于我們產品的微博號，配上真實的圖畫或者選用客戶體驗的視頻，建立產品的數據包，構建商品的報文，而是把商品的好處列出來，讓客戶在沒使用之前就可以快速了解產品或者利用一些出名的公眾號，熱搜話題等途徑來去的公眾形象，從而達到宣傳效果。

三.團隊建設

總負責人：（1）為團隊規劃發展前景，負責團隊的考察，督導和協調等日常管理工作。（2）制定與落實團隊的項目進展目標，計劃和方案，對各部門工作情況進行點評，提出批評與表揚，對團隊發展中遇到的問題提出解決方法和改進意見。（3）合理的組織團隊成員和引導團隊一切人力，物力，財力，充分調動和發揮團隊成員的積極性，以盡可能少的人力，物力，財力取得最大的成果.全面管理團隊項目的大小事件，總調度。

組織部：（1）主要協助總負責人安排好團隊各項目負責人員安排和組織工作，保證團隊各項工作的順利開展。（2）保持和其他部門的聯系，協助配合其他部門的工作。

市場部：（1）進行行業市場研究，競爭對手，市場需求及區域市場分析，提取項目競爭力。（2）對于職能部門管理費用預算的控制以及各項活動推行的實際效果負責。（3）負責推行活動各類宣傳資料的策劃與設計。擬定，執行用戶營銷設計方案;不斷發展并有效管理。（4）協助總負責人進行戰略規劃，營運模式探索及品牌定位。

策劃部：（1）在深入調查研究的基礎上，對團隊各項目的開展作出周密計劃。（2）做好人力，物力，財力的綜合平衡，安排好項目計劃，預測市場的遠景。

財務部：總負責每一項目和大小活動的成本法，成本費用估測，盈利推算盈利分配，團隊信貸資金存用，團隊項目收入記錄。

研發部：（1）負責新產品開發和現有商品的升級維護，追蹤本行業內的技術動態，保持技術的先進性。（2）為各部門提供相關的技術支持，負責技術與產品培訓。

四.存在的問題及其對策

市場風險：大部分商品也只是停留在視為互聯網在智能手機上的應用鑒于電腦開發出的外延商品，單純的演變成了“移動”的互聯網，這能造成推廣渠道和應用廣泛度的滯后性。許多產品缺乏吸引力，很多用戶只是下載下來體驗，在體驗那一關并未留住客戶，導致客戶流失。

財務風險及應對措施：一方面在項目組設立之末期，一切都是從零開始，未免碰到財政資金周轉不靈的狀況，進而引起經營危機。另一方面，在特產運輸途中有因事故發生而造成的損失、在填寫收貨地址時的錯誤導致特產運達地點的錯誤多產生的運輸費等等。一方面我們應該踴躍開展業務，取得收入，提升財政資金周轉率。我們應該盡量的節約成本，降低不必要消費。我們能提高服務水平，做充分的市場推廣，增加收入，爭取收益最大化。

用戶風險及應對措施：由于公眾號市場中充斥著各種高仿號，用戶極有可能在偶然間關注了高仿號，并在使用過程中因受到高仿號侵襲而遭遇到損失，此時，不知情的消費者有可能偏差將矛頭指向正版的運營者或是開發者。應對這種風險的方法開發者可在自身產品的醒目介紹與使用方法，提供正版公眾號的鏈接。

五.總結

隨著各行各業的飛速發展，許多高校加大了圖書館建設工作的注重，還開始急劇加大對于圖書館的投入工作力度。因而，從現如今的發展狀況來說，圖書館建設的速度能越來越快，各類數字化建設亦能更為完善，更為符合建設的需要。高校對此重視程度更高，資金投入更大，圖書館的環境更優雅，管理會更加人性化。這種定時桌也會很好的幫助同學和管理員解決很多不必要的麻煩和困難。

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作者簡介

薛玲（1999.06-），女，寧夏回族自治區吳忠人，綿陽市涪城區綿陽師范學院計算機科學與技術專業本科生。