國有企業黨組織職能履行初探

鄭永凱

摘要：國有企業黨組織發揮領導作用的意義重大，有利于提升國有企業的效率，使國有企業樹立正確的發展理念，強化黨對國有企業的領導。而要想充分發揮國有企業黨組織領導作用、提升其履職能力，必須要做好思想建設，強化黨性意識、鞏固其在國企中的政治領導地位，并通過系列舉措來加強領導班子建設、完善各項規章制度，為黨組織的健康成長營造良好的環境和基礎。在此，文章就針對該話題展開了詳細的論述。

關鍵詞：黨組織;職能履行;建設措施

引言

全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。企業黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，擔負著直接聯系員工、宣傳員工、組織員工、凝聚員工，把黨的路線、方針、政策落實到基層的重要責任。國企黨建工作必須從實際出發，植根群眾、著眼全局、服務發展。做到哪里有員工，黨組織的工作就做到哪里。加強新形勢下國有企業黨的建設，要做好以下幾方面的工作：

一、發揮政治核心和保證監督作用

國有企業黨組織發揮政治核心作用和保證監督作用，主要應做好以下七方面的工作：一是增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。二是保證監督黨和國家的方針、政策在本企業的貫徹執行，對企業的經營和發展把關定向。三是監督保證本企業遵守國家法律、法規，規范經營，確保國有資產的保值增值。四是參與企業重大問題的決策，監督企業重大問題決策的科學化、民主化，監督決策事項的落實情況，支持股東會、董事會、監事會和經理層依法行使職權、完成生產經營任務。五是監督本企業規章制度的落實情況，監督“一把手”和關鍵崗位的廉潔自律情況。六是監督企業選拔任用德才兼備的經營管理人才，體現黨管干部的原則，構建符合現代企業制度要求、朝氣蓬勃、積極向上的經營管理團隊。七是監督和保證思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織扎實有效地開展工作。

二、加強領導班子建設

一個好的領導班子是企業經營發展取得成功的前提。加強領導班子建設，就是要強化總攬全局、深謀遠慮的洞察能力;銳意創新、善于突破的思維方式;鎖定目標、咬住不放的工作態度;頑強拼搏、埋頭苦干的務實作風;團結協作、理解包容的人格力量。

檢驗領導班子建設的標準是團結、民主、執行力強、效率高。領導干部只有加強學習，做到學以勵志、學以立德、學以修身、學以增智、學以致用，不斷提高自身的素質和能力，特別是要提高適應市場變化、破解發展難題的能力。管理主要靠制度，而領導主要靠個人的人格魅力，以及“領”和“導”的藝術。領導藝術體現在領導方式方法上的創造性和有效性。具體來說，就是要提高領導的職能和藝術。第一層是德，領導必須德才兼備，以德為先。第二層是心術，一個領導心術正，自然就有威信。第三層是胸懷，作為領導必須要胸襟坦蕩，容得下人，聽得進批評意見。第四層是境界，老子在《道德經》中非常嚴密而具有感染力地表述了領導境界的四種狀態：“太上，不知有之;其次，親之譽之;其次，畏之;其次，侮之。”客觀地說明了領導境界對領導效果的影響。同時，要持續提升決策、識人用人和督導培訓的能力，打造團結、協作、高效的團隊。

三、加強黨員隊伍建設

發展黨員是黨的建設的一項經常性的工作，也是加強黨的執政能力建設的一項基礎性工作，要嚴格落實“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”的方針，嚴格制度，規范程序，嚴把黨員隊伍“入口”關。要制定黨員發展計劃，加強入黨積極分子隊伍建設，做到民主推薦、個別吸收，把好預審和考察關，實事求是，堅持原則，注重在一線和關鍵崗位培養和發展黨員，嚴格做到成熟一個，發展一個。把生產經營骨干培養成黨員、把黨員培養成生產經營骨干和企業管理人員，引導廣大黨員在技術研發、學習創新、節能降耗、開拓市場中彰顯先進性。

加強管理和監督，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。抓好黨員的學習教育，基層黨組織要落實“三會一課”制度，定期組織好支委會、黨小組會、黨員大會，上好黨課，利用適當的載體和方式，開展黨員群眾喜聞樂見的學習實踐活動和文體活動，找到觸動黨員積極性、主動性和創造性的切入點，提高活動效果。要切實抓好黨員民主評議，開好領導干部民主生活會，通過聽取黨內外群眾的意見，剖析存在的不足，針對問題及時改進和提高。要嚴格清理“三不”黨員，暢通“出口”，確保黨員隊伍的純潔性。要聯系實際，接受群眾監督，健全制度以形成長效機制，以實實在在的舉措充分調動和發揮黨員的先進性，爭創“黨員示范崗”和“黨員示范班組”，做到一名黨員就是一面旗幟。

四、加強骨干隊伍建設

市場經濟條件下的競爭，關鍵在于人才，而骨干隊伍是企業人才資源的核心。按照黨管人才的原則，企業黨組織必須高度重視骨干隊伍建設，一是要掌握哪些崗位的哪些人是骨干，這些人的品德、才干、能力、技術怎樣？要做到心中有數，經常對他們的工作和能力進行跟蹤、指導、培養。二是理清骨干人才的發展思路，確定其發展通道，做好人才規劃。三是要對骨干人才進行分類，確定經營管理人才發展目標、專業技術人才隊伍發展目標、營銷人才隊伍發展目標、操作人才隊伍發展目標。四是要建立健全企業人才發展的保障機制。通過強化培訓，狠抓落實，做好企業人才的教育培訓;通過提高待遇、強化考核，切實轉變用人機制;根據市場競爭需要，通過調整配置，多方引進企業發展所需的高素質人才，優化人才結構;通過完善保障措施，建立靈活有效的激勵機制，穩定企業人才隊伍。

五、加強員工隊伍建設

美國通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇說：“員工們的潛能是你永遠也無法想象的，至于他們能夠實現多高的目標，任何人包括員工自己也無從知道”。這說明加強員工隊伍建設十分重要。推進員工隊伍建設，企業黨組織要植根群眾，吸取“地氣”，著重加強機制建設和人文關懷，維護企業穩定。

加強員工隊伍建設，要將企業文化建設融入黨建工作，以企業文化來統領宣傳思想工作，將企業的核心理念通過制度和文化氛圍來加以傳承和弘揚。要充分運用各種方式在元旦春節、“三八”“七一”“重陽”“國慶”等重大節日期間開展員工群眾喜聞樂見的文體活動，同時要建立員工業余愛好者協會，豐富員工業余文化生活。要創新企業民主管理，通過民主協商，以勞動關系和諧促進企業和諧，實現企業與員工大計共謀、效益共創、利益共享。要加強員工幫扶，讓員工在生病，特別是遭遇重病、大病時，得到最大限度的經濟保障。

加強員工隊伍建設，企業黨組織要切實維護員工利益，督促企業建立和完善涉及全體員工利益的全局性制度：企業黨組織一是要配合企業建立公開競聘的內部選拔機制，變“伯樂相馬”為“科學賽馬”。二是配合企業建立科學的分配機制。三是要配合企業建立合理的福利機制。四是要找準結合點，配合企業進行員工培訓，建立和推行績效管理體制。五是要加強對困難弱勢群體的關心和幫助。六是要開展員工慰問和生日祝福活動，形成合力，形成良好的風氣，風氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則企業興。

結語

國有企業黨建工作的成效，歸根結底要體現在高質量發展上、體現在經濟效益的提高上、體現在職工收入的增加上、體現在職工福利待遇的改善上。只有抓好黨建工作，才能為企業發展提供強大動力。

參考文獻

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