企業施行全面預算管理的難點及對策分析

王霞

摘要：隨著現代經濟的迅速發展，企業要提高在市場中的競爭力，就需要注重加強企業內部的全面預算管理，促進企業戰略目標的實現。本文通過對企業在全面預算管理中認識、編制和管理制度中存在的問題進行分析，提出相應的對策建議，希望能夠推動企業的現代化管理發展，提升企業的管理水平。

摘要：隨著現代經濟發展步伐地不斷加快，推動著企業的現代化管理發展，這就對于企業的管理工作提出了更高的管理要求。為了順應時代發展的要求，提高企業在市場中的競爭力，就需要注重加強企業內部的全面預算管理，從而促進企業戰略目標的實現。然而，現階段的企業全面預算管理中存在著一系列的問題，影響著企業的管理水平提升，基于此，本文通過探究企業施行全面預算管理中存在的難點，主要闡述企業施行全面預算管理中的對策分析。

關鍵詞：企業;全面預算管理;難點及對策

前言

全面預算管理作為企業內部經營管理中的重要內容，對于企業的長效發展具有重要的影響作用。目前，我國社會經濟的快速發展，企業之間的市場競爭力也在不斷增大，為了更好的促進企業內部的深化改革，提升企業的市場競爭力，就需要注重加強企業的全面預算管理，借助科學的全面預算管理，加強企業的內控機制，以全面性和綜合性的管理系統對企業內部的預算編制執行、考核監督、審批、分析以及調整等各方面進行管控，企業施行全面的預算管理，能夠促進企業戰略目標的落實、協調企業各部門之間的關系、加強企業的全過程管控，以及實現各部門之間的權、責、利等方面的統一，保障企業戰略目標的順利實現，從而促進企業的長效發展。

一、企業施行全面預算管理中存在的難點

（一）全面預算管理的認識錯誤

目前，在實際的企業預算管理中，部分企業對于全面預算管理的重視程度不足，忽視了企業全面預算管理的重要性，片面地認為全面預算管理對于企業的戰略發展的推動作用不足，缺乏約束性和合理性，將全面預算管理錯認為是企業的計劃方案，其本身存在著較多的誤區，無法有效地加強企業的內部管理。

（二）全面預算管理的編制問題

現階段的企業全面預算管理中存在著較為嚴重的編制問題。首先，缺乏明確的編制管理目標。部分企業在開展全面預算管理的編制時，僅僅依靠單一的編制方式，沒有結合企業的實際發展情況，以及企業內部相關的問題政策方針的變化，使得企業的全面預算管理目標缺乏科學性和合理性;其次，在部分基層企業的管理中，企業的全面預算管理工作的基礎較為薄弱。受傳統的企業全面預算管理方式的影響，許多企業仍采用傳統的管理方式，沒有及時更新和優化自身的全面預算管理編制，使得傳統的預算編制過于粗放化，與現代化的企業全面預算管理的發展不相符;最后，由于企業的全面預算管理編制存在問題，從而導致企業的預算數據缺乏真實性和準確性，降低了企業的全面預算管理的可行性。

（三） 全面預算的管理制度落后

管理制度作為企業全面預算管理的工作基礎，對于企業全面預算管理的開展具有重要的保障作用。一方面，現階段的企業管理中仍舊缺乏完善的全面預算管理制度，對于全面預算管理的工作內容和流程沒有加以明確，降低了企業全面預算管理工作的計劃性和規范性，從而影響了企業全面預算管理工作開展的實效性，使得管理工作流于表面化，缺乏執行力度;另一方面，企業的全面預算管理的規劃存在不合理。由于企業的全面預算管理涉及各個部門之間的合作管理，然而，由于缺乏完善的管理制度，導致對于人員和部門之間的預算管理的職責和義務沒有加以明確，缺乏相關的績效考核制度，從而使得企業的全面預算管理的隨意性較強[1]。

二、企業施行全面預算管理中的對策分析

（一）明確企業全面預算管理的認知

為了更好地推動企業施行全面預算管理，就需要注重明確企業的全面預算管理認知。一方面，應注重提高企業管理人員對于企業全面預算管理工作開展的重視程度，意識到全面預算管理工作的開展對于企業的重要性，轉變管理人員對于全面預算管理的錯誤認知，從而加強對于企業全面預算管理工作開展的支持，保障管理工作的順利開展;另一方面，應注重明確企業的戰略目標，通過明確的企業戰略目標增強企業全面預算管理工作的系統性和合理性，從而深化企業的內部管理。

（二）優化企業全面預算管理的編制

加強企業的全面預算管理，首先，應注重明確企業的全面預算編制的管理目標。企業應注重結合企業的實際發展情況，包括企業的戰略目標、經營管理方向、以及相關的市場政策方針的變化等情況，做好預算編制的前期準備工作，從而構建起完善的企業全面預算編制的目標體系，引導企業的全面預算管理工作[2];其次，預算編制作為企業全面預算管理工作中的重要保障，對于企業的全面預算管理工作的開展具有重要的推動作用，為此，就需要加強企業全面預算管理的組織保障，主要包含預算管理組織和預算執行組織;最后，應注重細化企業的預算編制，充分學習和引進先進的企業預算編制，制定出符合企業自身發展的預算編制，從而提高企業預算編制數據的完整性和合理性，保障企業預算編制的可行性。

（三）完善企業全面預算管理的制度

企業施行全面預算管理還表現在建立健全企業的全面預算管理制度，一方面，企業應堅持預算目標的中心地位，加強企業的全面預算管理，通過完善企業的全面預算管理制度，明確企業各個部門、人員之間的全面預算管理職責和義務，提高企業全面預算管理的計劃性和規范性，從而加強對各個部門人員的預算管理的執行力度，將全面預算管理切實的落實到實處，提高企業的全面預算管理水平[3];另一方面，應注重強化企業全面預算管理的合理規劃，企業應設立專門的全面預算管理機構，統籌各個方面的預算管理工作，制定出符合企業發展的全面預算管理方案，并且還應加強各個部門和人員之間的獎懲制度，保障機制的良性循環。企業應完善相關的績效考核制度和獎懲機制，制定合理的預算目標，將全面預算工作的目標分派至各個部門，從而提高企業全體員工的工作積極性，推動企業全面預算管理的順利施行。

結束語

總而言之，在企業深化改革的大背景下，為了有效提高企業在市場中的競爭力，推動企業內部機制的優化升級，就需要注重加強企業的全面預算管理，結合企業實際的發展情況，針對企業的戰略目標方向，探究企業施行全面預算管理中存在的不足之處，并提出相應的完善建議，通過明確企業全面預算管理的認知、優化企業全面預算管理的編制、以及完善企業全面預算管理的模式等方面的措施，不斷優化企業的內部管理機制，從而能夠有效地提高企業的整體預算管理水平，保障企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]董紅英.企業實施全面預算管理的難點與對策分析[J].經濟管理文摘，2021（07）：98-99.

[2]張楊.淺談國有企業實施全面預算管理的難點與對策分析[J].中國商論，2020（01）：104-105.

[3]盧欣玖.針對企業全面預算管理實施重難點及解決對策的分析[J].中國商論，2019（15）：105-106.