建筑工程土建施工現場管理的對策

馬銀峰

摘要：現階段，中國經濟不斷發展，科技力量日益強大。建筑行業也不例外，最重要的是質量要求，建筑工程的質量取決于建筑的各個環節，尤其是土建施工顯得更加重要。因此，如果想提高建筑工程的質量，要將土建施工管理做到位，因為只有土建施工計劃的順利完成，才能保證工程建設的順利進行，把安全建設放在第一位。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;管理

隨著建筑業的日益普及，土方工程數量不斷增加，市場競爭日益激烈。能夠快速順利的完成項目是相當重要的，實現這項技術基礎是良好的人事管理和合理的分工原則。為了實現最大可能的效益，因此進一步加強土建施工現場管理已成為現實生活中的一個關鍵問題。

一、建筑工程現場管理的含義

通過長期實踐直接證明大公司長期存在的根本原因在于集團高層管理人員的日常管理，直接關系到公司和集體的生存，如何充分發揮員工的潛力，公司應逐步加強對工作和管理的重視，一貫堅持科學化、綜合化、進一步規范化;管理目標是降低總體成本、提高質量、完善管理，實施最短工期以提高生產企業的生產力和經濟效益。

二、建筑工程土建施工現場管理的必要性

1、科學規范的建筑行業施工管理不僅能提高施工質量，也能提高其效率，讓建設者深入了解安全管理，并在每一次建筑施工中把員工的安全和建筑的質量放在首位，讓員工有意識地提高專業水平和綜合素質。員工按照標準程序進行施工，為了避免浪費材料，體現了建筑成本的有效節約，保證了工程質量，建筑機械設備應定期維護保養，以控制特定地區機械設備的經濟成本;從上述角度來看，科學合理的地域規劃和管理可以提高公司的經濟效益以及社會影響力。

2、為確保建筑工程的質量和安全問題，妥善的施工管理不但可增加建筑工人的積極性，并確保所有的施工環節都能有序進行，只有規范施工技術的人員建設，不僅為了避免工作受到干擾，一套行之有效的土建施工現場管理制度，不但提高建筑工人的安全意識，盡量減少安全事故，更可確保建筑工人的安全。

3、為樹立企業良好的社會形象，完善建設管理不僅會提高企業的社會形象，也會提高它的競爭力。企業要想在社會上站穩腳跟，就需要樹立良好的形象，促進企業的穩定和良好發展。

三、分析研究土建施工現場管理工作的問題

1、施工現場的管理工作不夠規范，在土建工程管理的過程中，出現了很多管理上的問題，因為建筑的范圍較廣，而且考慮到工作量龐大，以及一些管理上的問題可能會對建筑管理人員造成很大壓力，因此我們需要制定規范性的管理制度，以有效利用現有資源，合理分配人力資源，由于建筑工人大多是農民工，所以人員的變動也比較的大，同時在施工過程中沒有集中的施工現場，這些現象會給管理帶來困難。現階段，一些公司對現場管理重視不夠，造成了許多問題，無法確保土建施工作的整體質量。

2、施工現場安全管理問題，目前，參與項目管理的員工普遍缺乏安全和控制意識，因此，可以通過具體的管理活動來解決問題，在每一個過程和環境中都必須考慮到這些因素，這也是安全事件高發的原因之一，對土建施工的安全有一定影響，而且缺乏足夠的監管機制，特別是在現階段進行現場管理時，施工前的施工單位沒有經過深思熟慮完善實際的工程管理方案，一些管理人員不了解管理系統的重要性，導致建設單位缺乏健全完備的管理體系，不注重編制建設計劃，不符合施工實際，不僅沒有解決問題，還使管理更加的復雜化。

3、管理方式固守成規，如今，隨著信息內容的逐步發展和變化，目前許多企業仍堅持原有員工現場驗證系統的管理設計方法，資源和時間成本效益低，同時效率和質量相對較低，很難做到持續進行。如果沒有上級指示，他們可以發揮監督、控制、指導的作用。許多公司還沒有建立和推廣管理系統方面，在此方面還存在很大的問題，由于缺乏管理人員的管理，會導致很多的不當行為發生在現場，造成不良后果，管理者雙方都應當對這些事情負責。

4、施工現場人員的安全施工意識不夠。但許多項目沒有按照規定采取不同的措施，導致嚴重缺乏適當的生命保護;建筑工人的安全知識水平低，沒有嚴格按照建筑工程的詳細圖紙工作;在施工過程中，通常根據需要放置工具;這些不適當的行動會導致嚴重的安全隱患，如果不及時消除，不僅會影響項目的經濟效益，同時也會影響到建筑施工的工作人員的安全，并產生非常嚴重的后果。

5、土建施工現場的技術管理問題。

在施工過程中普遍存在的技術問題包括：第一，重大建設項目預算的重大預測偏差，導致建設總費用增加，嚴重影響建筑工程中各種技術的施工總成本和使用;第二是對施工項目前期規劃中制定的圖紙進行技術驗證，對于不科學、不正確的技術，要進行全面、徹底地研究項目設計圖紙，從技術角度對所有接頭進行研究，防止導致各種技術誤差，嚴重影響施工質量和效益;最后，建筑中使用的設備和基本材料還沒有準備好，主要材料以及設備未通過有效技術手段的積極檢查和維護，這可能導致各種設備和材料的整體效率較低，此外，設施實際施工過程中設備損壞和故障的日常管理也會嚴重影響施工效率。

四、建筑工程土建現場管理優化對策

1、建筑材料管理，在建筑工程管理和材料采購過程中，采購人員必須按照標準進行采購對物資的要求，堅決停止采購劣質物資，以后要設立專門的監督機構，如果存在質量不合格的材料，就必須認真處理，質量不合格的材料不僅影響施工的整體質量，也會導致安全事故。

2、在設計安全管理系統時要求反復定義和設計現場安全，以確保系統的改進，施工人員的任務還必須仔細考慮施工的具體要求，在實施安全管理時，必須找到管理人員。整個工程的質量和安全不僅取決于施工人員的專業能力和綜合素質，還取決于施工管理的專業方法，認真對待，對培養積極有效的施工人員給予相應的獎勵，要求建筑工人認真對待任何建筑環節。此外，監督管理本身是一個綜合過程，在后續行動中應與相關的標準要求相結合。

3、在規劃現場施工前，必須先進行現場檢查，然后簡單總結其他問題，重申在評估和制定預防措施時，目的是在了解項目的實質內容后，根據關鍵問題、重點和詳細方法，使現場施工合理化，確保系統的合理性和最大生存能力，同時確保在不違反有關國家法律法規和基本行業標準的情況下執行方案。

4、在重建項目完成之前，必須向施工人員輸入一種生活安全文化;有效防止建筑工人安全事故再次發生。部分規劃提交后，監管者應加強初步審查，以確定不合理的情況，以消除所有已查明的安全威脅，并確保順利有效地執行工程，但一些重要因素不能在地盤控制，如有需要，應立即與相關人士進行聯絡，此外，建筑工人必須穿著特定工作服，以防止未經批準的人員進入;建筑工地須懸掛警告牌;員工在進行高空作業時，切勿將物體傾倒在地面上。

結語

在此基礎上得出的結論是，現場管理的質量將直接影響項目的及時性、施工質量、其經濟效益和社會效益等，工程質量和施工安全與施工管理密切相關，因此，負責人員應適當注意現場管理。改善安全管理，最后有效改善工作場所的施工管理，為確保建筑工程的質量和安全。

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