影響建筑工程管理的主要因素及應對措施

徐忠杰

摘要：我國城市化的進程處于尚不成熟的加速階段，隨著大量人口涌入城市，城市面臨愈加嚴峻的基礎設施緊缺問題，包括住房、醫院、學校等一系列配套的基礎建筑。而我國的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障質量，這就需要相關單位企業在房屋工程的管理工作的開展過程中，實事求是，以高效的管理與優質的施工質量，來把控和保障建筑工程的順利建設。當前，建筑領域存在著較為激烈的業內競爭，為了謀求自身的發展，企業需要切實提高自身的競爭力，在行業內占據一席之地，更好地契合時代的發展。

關鍵詞：建筑工程;管理的;影響因素;措施

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1 機械設備和物料

隨著現代科學工程技術的不斷進步和發展，越來越多先進的施工機械設備被廣泛應用到許多建筑工程建設項目中，對于加快提升建筑施工速度、確保建筑施工過程的質量起著重要的作用，但是在建筑企業施工管理過程中，仍然存在很多技術問題和施工設備問題。目前我國建筑工程很多機械設備的使用和維護不當，導致相關管理人員在機械設備使用的整個過程中出現一系列安全問題，不僅影響建筑施工項目工期，還會嚴重威脅到施工人員的生命財產安全。

建筑施工中的材料質量管理十分重要，有效落實建筑施工工程的材料管理工作，有利于保證建筑企業的施工質量和施工效果。然而在實際的建筑原材料的施工使用過程中，很多建筑企業存在施工建筑原材料質量不合格的問題，從而嚴重拖延了施工進度，還可能會對建筑施工人員的人身安全造成極大威脅。

1.2 方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的質量管理需要嚴格遵循一定的規章制度，其中的主要因素包括各項工程操作的基本流程、工程項目標準建設工程圖紙、標準建設工序操作指引、建設工程計劃表、檢驗驗收標準等，這些因素直接影響建筑工程項目的管理質量，能夠及時、準確地反映項目工程建設的技術要求以及工程質量控制要求，也是建筑工程建設項目質量和施工進度的重要衡量標準。建筑工程項目設計方案師在決策的執行的過程中對建筑工程建設的主要經濟性因素考慮的程度是否周全，在很大一定程度上直接決定了建筑工程造價的高低，并且對工程項目前期施工過程中建筑工程造價的嚴格審核和成本控制具有非常大的影響。此外，建設工程的具體設計方案直接決定了工程建設的具體技術難度和具體施工需要使用的技術設備、材料以及技術人員等，決定了建設工程的實際投資量和額度，也直接決定了工程施工建設過程中相關單位是否會出現因工程技術質量問題而直接導致工程計劃方案的變更，因此這些方法因素給建筑工程成本控制管理工作帶來了新的風險。

1.3 人為因素和環境因素

建筑工程施工項目的整個建設過程中會有很多的管理環節和施工環節，每一個管理環節和施工環節都需要人的參與，因此相關管理人員作為建筑工程質量管理的一個主體，在建筑設計檢查、勘察檢查、施工檢查、監理檢查等環節，都要與建筑工程師的管理人員共同參與進來，從而確保每一個管理環節的管理工作順利開展。但是目前我國建筑工程質量管理中，很多建筑企業的監管檢查力度明顯不足，從而無法有效確保建筑工程項目的質量，嚴重影響了工程施工的進度，不利于我國建筑工程質量管理水平的提升。環境因素對建筑工程施工質量和施工管理具有重要的影響，如果項目施工現場內的環境混亂、惡劣，很容易直接導致項目施工過程出現諸多質量安全問題，相關施工單位的施工材料位置的堆放隨意、標號不清晰等都可會嚴重拖延項目的施工進度，加大建筑項目施工的管理難度。

2建筑工程管理優化措施

2.1培養和提高管理人員的工作意識

為了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要將施工管理的重要性灌輸到施工隊伍當中，提高施工人員的思想認識。施工企業可以定期組織培訓，由專業人員授課，講述施工管理的重要性，通過分析以往經驗來提高施工人員對管理工作的重視，讓員工充分意識到施工規范性對于自身、項目、企業的重要意義，通過提前采取預防措施來避免施工質量和安全問題的發生。其次，還應落實每個部門、每個崗位的工作職責，督促員工提高認識，以提升施工管控的效果和品質。

2.2加強施工設備的管理

在采購施工設備前要加強對施工方案的分析，明確工程所需設備規格、數量，確定應當采購和租賃的設備，并加強對設備廠家的考核，要保證設備租賃廠家或者生產廠家有相關資質，并且對設備的規格、型號進行核查。在設備采購或者租賃后要定期進行檢修和調試，保證設備在施工中能夠高效運轉，避免發生故障影響施工質量和進程。此外，對于租賃的設備，要注意明確租賃的時間，避免過早入廠影響施工現場秩序，在完工后盡快退回，避免浪費租用資金。

2.3保證原材料的質量

工程質量、造價、進度等管理工作都會受到材料管理工作的影響，因此工作人員要嚴格檢查材料的質量，對供貨商進行資質考察，記錄好供貨商的相關資料。每個建筑工程施工企業都應做好材料運輸、儲存等方面的規定，避免施工現場流入不合格的材料。材料管理人員在儲存材料時要貫徹落實領料制度，詳細、準確地記錄領料數量、規格等信息，及時對退庫的材料進行整理入庫。材料管理人員還要加強對材料性能、特點的了解，根據材料的特點合理儲存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風的位置避免潮濕硬化。

2.4優化施工管理制度

首先，建筑工程施工企業要構建和完善管理部門，明確施工質量目標，詳細制定各個階段的施工管理計劃和監管措施，以保證真正落實施工管理工作。這其中包含有多項內容，比如材料和設備的管理、施工進度的控制、施工圖紙審核制度等。為了保證各項工作的高效落實，可以建立配套的獎懲制度，督促員工及時落實自身責任。其次，應細化明確各部門以及各工作人員的工作職責、任務，通過管理制度優化施工流程、施工技術、質量檢驗等一系列工作，從而提升施工管理的效果。最后，不斷提高管理人員的創新意識，將先進的管理模式應用到施工企業管理中，通過優化的現代化技術和完善的管理方式，并不斷積累總結經驗，來提高建筑企業的競爭實力。

2.5加強施工安全管理

建筑施工隊伍應制定并充分落實施工安全管理制度，在建筑工程施工全過程中貫徹落實安全第一的原則，切實降低施工中的風險隱患，以提升施工的質量和安全。為了充分落實施工安全管理，就要堅持全方位安全管控理念，加強所有員工對安全施工的重視，從人員、物品、設備等諸多方面加強控制。此外，項目負責人要加強對施工現場的安全監督和指導，設立安全管理部門，在發現問題后及時解決，并且總結經驗教訓，不斷提高建筑工程施工安全管理水平。

結束語：

綜上所述，現如今建筑工程施工質量的管理工作，對于提升整體質量有著很大的影響，因此施工企業和建設單位必須高度重視和關注施工管理工作，從整體上完善管理制度，確保管理人員有法可依，針對目前的管理現狀，加強管理人員內部培訓，完善各個環節的審核和檢測工作，確保施工質量，職責分工科學合理，從而有效推動我國建筑工程順利實施。

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