論建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

鄒樹亞

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進的發(fā)展，在發(fā)展的過程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問題。在施工的過程中可以采取一系列管理措施，引導(dǎo)工作人員樹立良好的安全意識，并且按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，一方面可以降低施工所需的費用，另一方面可以確保施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見，不斷優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場的管理工作是特別重要的一項內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場管理;策略

0引言

高效的施工現(xiàn)場管理需要相關(guān)人員不斷創(chuàng)新管理方法。作為施工現(xiàn)場的管理者，要加強自身責(zé)任意識，同時也要高度重視施工現(xiàn)場中所發(fā)生的管理問題，及時采取有效手段進行解決處理。隨著人們對建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，相關(guān)人員要不斷加強施工現(xiàn)場管理，爭取將施工質(zhì)量提升到一個新的層次，從而使企業(yè)能夠在市場中贏得更長遠的發(fā)展。

1提高施工現(xiàn)場管理效率的重要性

1.1提高施工質(zhì)量

在相關(guān)人員進行現(xiàn)場施工過程中，涉及材料設(shè)備的使用以及存儲等問題，因此相關(guān)管理者要及時對材料設(shè)備使用和存儲情況進行登記，以便做好材料管理工作。同時，建筑行業(yè)的施工涉及很多工序，因此確保每個工序都能夠順利完工就顯得十分重要，所以現(xiàn)場管理人員要及時對各個工序環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)管理，從而達到提高施工質(zhì)量的目的。

1.2提升企業(yè)效益

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須在確保施工質(zhì)量的前提下不斷提升企業(yè)效益。做好施工現(xiàn)場管理工作有利于提升企業(yè)效益，施工現(xiàn)場涉及材料的使用以及人員分配等問題，而材料費和人工費用是企業(yè)的一項重要成本，因此只有合理地進行材料使用和人員分配才能確保企業(yè)以最小的成本獲取最大的利益，而這些都是要在現(xiàn)場管理過程中實現(xiàn)的，足見現(xiàn)場管理的重要性。

1.3避免造成人員傷亡

任何建筑項目的實施首先都要確保人員的安全，為了確保建筑工程現(xiàn)場施工中人員安全施工，相關(guān)管理者需要加強現(xiàn)場管理工作。建筑工程施工涉及一些高空作業(yè)等環(huán)節(jié)，因此存在一定的危險性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時對現(xiàn)場的施工狀況進行了解，及時排除安全隱患，這樣才能地減少人員的傷亡。

2建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1人員素質(zhì)過低

目前，我國大部分建筑工程的施工人員均以農(nóng)民工居多。大部分農(nóng)民工缺乏良好的知識素養(yǎng)以及安全意識，甚至部分單位在聘用農(nóng)民工時，尚未對其進行崗前培訓(xùn)。其次，部分施工單位在選用現(xiàn)場施工管理人員時，隨意指定其他部門人員代為管理，或者選用“自家人”，導(dǎo)致施工管理缺乏科學(xué)的管理模式，以及先進的管理理念。

2.2安全管理問題

首先，工程材料安全。部分施工單位在購置工程材料時，并未針對工程實際，或出于“私心”，導(dǎo)致部分不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料流入現(xiàn)場。其次，設(shè)備安全。在建筑工程中，通常會使用大量的機械設(shè)備。如果對其不采取相應(yīng)的管理措施，極易因各種因素，導(dǎo)致機械設(shè)備存在安全隱患，進而出現(xiàn)人員安全事故。部分現(xiàn)場施工人員缺乏安全意識，是導(dǎo)致建筑工程發(fā)生安全事故的主要原因。

2.3違規(guī)進行施工

部分建筑工程施工單位在施工過程中，過于重視經(jīng)濟收益，對現(xiàn)場的施工規(guī)范則不夠重視，沒有將規(guī)范化的操作流程落實到位。部分施工單位甚至為了縮短工期，忽視部分重要工序，導(dǎo)致施工過程存在各種違規(guī)行為，這為原本工序復(fù)雜的工程留下了諸多安全隱患與質(zhì)量問題。另外，部分施工單位對施工過程缺乏監(jiān)督，使施工人員僅憑“經(jīng)驗”施工。

3提升建筑施工現(xiàn)場管理有效性的措施

3.1加強施工現(xiàn)場的安全管理措施

安全是保證施工進程正常進行的基礎(chǔ)，也是促進工程質(zhì)量提升的有力途徑。只有保證安全才能考慮其他的因素，所以加強施工現(xiàn)場的安全管理極為重要。施工現(xiàn)場的安全管理是一項很大的項目，其中包括施工現(xiàn)場的各個方面，如機械、人員、操作的各個過程等。同時，施工現(xiàn)場的安全管理是一項進行起來很困難的項目，其跨越時間長、任務(wù)量巨大。主要形成這種特征的原因是項目工程成本投資巨大，從工程開始到工程結(jié)束可能要經(jīng)歷1-5年的時間。這些在很大程度上都增加了施工現(xiàn)場的安全管理的困難性。但是施工現(xiàn)場的安全管理有極其重要的代表性，因為從某些程度上來說，施工現(xiàn)場的安全管理在一定程度上代表著整個公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的動態(tài)態(tài)勢。聯(lián)系專門的監(jiān)控人員通過隨時監(jiān)控施工現(xiàn)場的各項指標(biāo)，如水電的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行安全修復(fù)工作，如發(fā)現(xiàn)有機器運轉(zhuǎn)不良，要及時維修更換，為日后施工現(xiàn)場安全管理措施提供經(jīng)驗，促進公司的整體管理水平邁上一個新的臺階。

3.2施工現(xiàn)場的材料有效管控

施工現(xiàn)場的材料對于施工過程的整體發(fā)展有著極為重要的作用，如施工材料質(zhì)量不合格，那么施工過程根本就無法進行。所以，要培訓(xùn)工程人員的相關(guān)知識，對材料的各個方面的性能都熟知于心。在購買施工材料以及使用施工材料的時候都要格外小心，在購買時要考慮到施工材料是否符合工程發(fā)展需要，從質(zhì)量、材料、性能等多個方面選擇最合適的材料。在使用過程中嚴(yán)格按照行為規(guī)范，切勿出現(xiàn)因使用過程不規(guī)范，導(dǎo)致機械出現(xiàn)不必要的損壞情況。同時要不定期對使用材料進行清點，明確當(dāng)前工程進展中可用材料數(shù)量，為日后的材料管理提供方便，為日后的工程順利開展奠定基礎(chǔ)。

3.3施工現(xiàn)場施工人員有效管理

在施工現(xiàn)場中不同崗位、不同職能的人員都被壓縮到了同一個場地，在施工過程中對于施工人員的有效管理產(chǎn)生了一定的局限性。有時隨著施工過程的進展，管理人員會逐步壓縮施工人員的數(shù)量，這就可能會導(dǎo)致人手不夠的情況出現(xiàn)。有時一個崗位安排人員過多，一個崗位安排人員過少，這就造成了人力資源嚴(yán)重不均勻的情況。如何對現(xiàn)場施工人員進行科學(xué)有效的管理一直是管理層需考慮的問題。須將科學(xué)管理落到實處，充分地發(fā)揮每一位員工的作用，激發(fā)工程施工人員的積極性。只有所有參與工程的人員同心協(xié)力、在各個崗位上相互配合，才能促進日后工程的高質(zhì)量進展。

3.4建筑工程設(shè)備管理

第一，建筑工程施工單位應(yīng)針對現(xiàn)場涉及的機械設(shè)備，制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度，如起重機械設(shè)備管理、塔吊機械設(shè)備管理、鋼筋制作設(shè)備管理等，通過嚴(yán)格的規(guī)范要求，約束設(shè)備作業(yè)人員的施工行為，避免因操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故。第二，管理人員應(yīng)要求設(shè)備作業(yè)人員，在操作相關(guān)設(shè)備時，認真填寫設(shè)備使用登記表，要求作業(yè)人員嚴(yán)格參照機械設(shè)備行業(yè)規(guī)范，完成相應(yīng)的操作流程。操作過程中如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，要第一時間向上級匯報，并及時排查發(fā)生異常的因素，在確保不影響安全生產(chǎn)的情況下，方可繼續(xù)運行設(shè)備。

結(jié)束語：近幾年我國的建筑工程質(zhì)量已經(jīng)有了很大提升，說明我國的建筑行業(yè)正朝著更好的方向發(fā)展。但是某些建筑施工企業(yè)在進行施工過程中還存在一些不足，這就需要相關(guān)企業(yè)及時調(diào)整和解決，爭取將施工質(zhì)量提升到一個新的層次。同時建筑施工企業(yè)也要不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，加強人員培訓(xùn)工作，對于那些老舊的技術(shù)要及時進行更新，這樣才能不斷提高我國建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量，使其朝著更好的方向發(fā)展。

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