影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施①

劉曉來

摘要：目前我國城市化進程加快，各類建筑項目的規(guī)模越來越大，為了確保工程工期順利完成，施工面臨著很高的要求。這種情況下勢必會出現(xiàn)一些問題，比如人員違規(guī)操作、材料不合規(guī)等，這些問題的出現(xiàn)為施工質(zhì)量埋下了嚴(yán)重隱患。為了進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，有必要對影響建筑工程管理的相關(guān)因素進行總結(jié)與分析，并在此基礎(chǔ)上提出這些問題的解決對策，這樣才能不斷推進建筑工程管理水平的提升，為建筑工程建設(shè)質(zhì)量提供更有力的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1 建筑工程管理概述

建筑工程管理工作具有較強的復(fù)雜性，其在建筑工程項目施工過程中一直發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用。其主要含義是：在建筑工程項目目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過合理運用項目資源，對工程進行決策、指揮和管控。一般情況下建筑工程管理主要包括2方面內(nèi)容，一方面是規(guī)劃工程、工程調(diào)查和設(shè)計、施工管理等。另一方面是建筑企業(yè)內(nèi)部人員、資源管理等。建筑工程管理不是過程性管理，而是全階段管理，如果在管理過程中出現(xiàn)任何問題都會影響建筑工程項目的進程與質(zhì)量。所以，在管理階段既要重視現(xiàn)場施工管理，也要重視項目資源如人員、材料等方面的管理，明確管理者的權(quán)責(zé)，強化責(zé)任意識，提高監(jiān)管水平，保證施工各個階段都在統(tǒng)一管控中。

2建筑工程管理的影響因素

2.1 施工設(shè)備因素的影響

建筑工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都與施工設(shè)備分不開，合理運用施工設(shè)備有利于施工順利實施，從而加快施工進程，縮短施工周期。然而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，操作人員面臨著非常高的要求。一些企業(yè)的設(shè)備操作人員都是臨時從外地調(diào)遣來的，他們沒有經(jīng)過培訓(xùn)或者僅經(jīng)過簡單的培訓(xùn)就上崗，這種情況下施工過程中極易出現(xiàn)失誤，造成一系列施工問題，甚至影響工程整體施工，不得不往后延期，也可能會引發(fā)一些工程質(zhì)量問題。因此，企業(yè)選擇操作人員時必須嚴(yán)格，應(yīng)選擇經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員來操作施工設(shè)備，從而最大程度上確保設(shè)備運行正常，為施工的順利進行提供有效保證。

2.2 施工材料因素的影響

施工材料為建筑工程建設(shè)提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時施工材料也從某種程度上影響著建筑工程管理，具體表現(xiàn)：（1）材料采購價格與成本管理、造價控制直接相關(guān)，而成本管理、造價控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié);（2）材料的好壞與工程建設(shè)質(zhì)量、安全管理存在關(guān)聯(lián);（3）材料供應(yīng)是否及時，與施工進度管理直接相關(guān)。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一項因素，必須加強對施工材料的管理，嚴(yán)格做好檢測工作，避免不合格材料進入現(xiàn)場。

2.3 施工人員因素的影響

在建筑工程建設(shè)過程中，施工人員為直接實施者，因此其專業(yè)素質(zhì)與技能水平與建筑工程管理關(guān)系很大。建筑工程的規(guī)模往往較大，需要大量施工人員一同參與完成，從一定程度上來說，為工程管理增加了困難。目前很多建筑工程中還沒有形成完善的管理模式，施工過程中無法合理配置施工人員，出現(xiàn)了大量的人力資源浪費，加上目前管理人員的整體素質(zhì)并不高，根本無法實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。對此，一定要著手提升人員的素質(zhì)水平。

3工程管理水平提升的對策

3.1 加強施工工藝管理

施工工藝的開展需要工作人員進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，施工工藝一旦管理不當(dāng)，容易造成建筑工程管理以及施工質(zhì)量的缺乏，因此，要加大對施工技術(shù)、成本和進度的管理力度。一方面，要制定完善的規(guī)章制度，盡可能體現(xiàn)施工中每個環(huán)節(jié)的重要性，對成本、質(zhì)量以及技術(shù)等方面制定合理的目標(biāo)，繼而實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，減少不必要的麻煩以及損失。另一方面，要將具體的工作內(nèi)容進行責(zé)任制，實現(xiàn)管理目標(biāo)與個人的整體結(jié)合。如此一來，從根本上杜絕了管理“死角”現(xiàn)象發(fā)生，以及工作人員推卸責(zé)任行為的產(chǎn)生。督促施工方對關(guān)鍵工序編制施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行方案論證及實施，確保優(yōu)質(zhì)的方案能夠落到實處，減少參建各方的管理風(fēng)險。在施工工藝中，盡可能選擇裝配式的施工工藝，其不僅對施工子項目有高度的掌控，便于解決其中重點難點，同時使得施工工藝的優(yōu)勢得到最大化的發(fā)揮。

3.2強化施工材料設(shè)備

在建筑工程的施工材料管理中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進行實施，例如，設(shè)計圖紙的內(nèi)容，施工要求采購、使用、管理等各個環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)該對項目制定合理的規(guī)劃。在材料采購中，應(yīng)該結(jié)合質(zhì)量、需求和價格成本進行全范圍的考察，對價格波動太大的材料應(yīng)提前預(yù)見及安排采購。同時，在材料入場以前，需要及時進行清點工作，及時完善質(zhì)檢工作，使得材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤，材料的型號與要求的相符合，同時質(zhì)量能夠嚴(yán)格過關(guān)，一旦有質(zhì)量不過關(guān)的材料，要及時阻止。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，為此要杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，從根源抓起，減少材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。工程項目的可靠實施，大多數(shù)時候要結(jié)合實際情況，例如：在工程施工技術(shù)中，往往需要對設(shè)備擁有嚴(yán)格的篩選，所以其要具備合理性和科學(xué)性。設(shè)備的使用過程，需要對其有全面的把握以及掌控，工作人員要對設(shè)備的具體性能和使用注意事項有大概情況的了解。

3.3加強施工人員管理

充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項目管理中的作用，在實施過程中，要對施工人員給予合理的監(jiān)督，一旦施工人員沒有按照規(guī)定的原則開展工作，要及時提醒和警告，以免造成事故發(fā)生。同時，施工工藝也需要具備時刻的工作監(jiān)察，使得工程的實施有條有理，有始有終，盡量按照規(guī)范有序開展工作。督促施工單位完善人員的管理，進行大量的培訓(xùn)工作，不僅僅為了加強施工人員對安全知識的意識，更為了加強對安全知識的宣傳力度，爭取從根源上解決因安全意識薄弱造成的事故。很多時候，工程的順利開展需要既治標(biāo)又治本，因此，需要大量的技能培訓(xùn)工作的開展，在基礎(chǔ)工程開始前，需要具備良好且優(yōu)質(zhì)的交接工作事項，使得工作人員無論是對施工環(huán)境還是對施工策略都有全面的了解，繼而對自身的施工行為有一個度的把控，嚴(yán)格的遵守相關(guān)制度進行操作。

3.4工程的成本和質(zhì)量管理工作

建筑工程所需要施工的項目和內(nèi)容是企業(yè)施工環(huán)節(jié)的主體，這一任務(wù)的高完成度能夠在一定程度上很好地展示出企業(yè)的形象，也有利于吸引和引進各種類型的高素質(zhì)人才，更是企業(yè)獲得長久發(fā)展、獲得更高效利潤的重要支撐。如果要想獲得更高的利潤，首先要做到的就是對于成本預(yù)算進行合理、恰當(dāng)、科學(xué)的分析和控制，以確保自身的利益最大化，同時，在具體的施工作業(yè)過程中，也需要對項目成本應(yīng)用的具體場所進行相應(yīng)的管理和監(jiān)督指導(dǎo)工作。而為了保證工程施工的整體質(zhì)量，相關(guān)的負(fù)責(zé)人員要定時定期地對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量重要性的教育和培訓(xùn)工作，在整體上提升和強化工作人員的質(zhì)量意識和行為。比如，可以開展保證施工質(zhì)量的宣誓活動、建立一個系統(tǒng)且強有力的質(zhì)量管理獎懲措施。對于那些出現(xiàn)質(zhì)量事故問題的施工人員進行嚴(yán)厲的懲戒，同時也需要設(shè)立具有吸引力的物質(zhì)獎勵來激勵那些工程施工質(zhì)量好的項目部門和工作人員。

結(jié)束語：近些年來，隨著我國的經(jīng)濟和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進步，各種建筑工程的建設(shè)項目逐漸提上日程，越來越多的建筑需要施工。在這一過程中，建筑工程施工過程中所誘發(fā)的一些問題也逐漸成為人們所關(guān)注的重要對象，比如工程施工管理問題等。由此，工程管理的重要性和其存在問題及解決的策略就顯得不可忽視了。

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