建筑施工管理創新探索

金晶

摘要：雖然近年來我國的建筑行業取得了巨大的發展雖然近年來我國的建筑行業取得了巨大的發展，但是其中還存在著諸多不容忽視的問題，尤其是施工管理中的問題題，在很大程度上降低了工程質量，鑒于此，筆者在文章中對建筑施工中存在的管理問題進行探究，在此基礎上給出施工管理的創新對策新對策。

關鍵詞：管理創新理創新;建筑工程;管理探索

1建筑工程管理的現狀

（1）施工管理中摻雜著過多的人為經驗施工管理中摻雜著過多的人為經驗，不能按照規定和標準去按部就班的開展工程管理工作標準去按部就班的開展工程管理工作，沒有良好的管理工作，很難建設出高質量的建筑工程項目很難建設出高質量的建筑工程項目。所以，對于當前的管理隊伍來說隊伍來說，首先要做的就是進行管理模式和管理觀念的轉變，讓各位人員高度重視工程管理工作讓各位人員高度重視工程管理工作，嚴格按照行業標準開展工程管理工作工程管理工作，保障施工質量和施工進度。（2）缺乏先進有效的管理方法和管理觀念缺乏先進有效的管理方法和管理觀念。要想真正創新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是進行管理理念的解放和創新，因為思想意識決定實踐行動因為思想意識決定實踐行動，然而很多的建筑工程施工管理團隊管理理念十分的落后團隊管理理念十分的落后，緊緊的抓住傳統老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是隨著時代的進步和人們要求的提升，傳統的管理方式已經遠遠達不到相關要求管理方式已經遠遠達不到相關要求，進而導致施工中容易出現各種各樣的問題現各種各樣的問題，不利于為施工單位創造良好的經濟效益和社會效益和社會效益。（3）缺乏健全而科學的管理體制機制缺乏健全而科學的管理體制機制。改革開放后，各行各業都迎來了發展的春天各業都迎來了發展的春天，建筑行業也不例外，但是我們絕對不能為此而沾沾自喜不能為此而沾沾自喜，因為我國的建筑行業的發展水平與西方發達國家相比方發達國家相比，差距仍然是云泥之別，最主要的原因之一是我國施工企業不去建立獨立的建筑工程管理機構我國施工企業不去建立獨立的建筑工程管理機構，也不去建立適合自身的管理機制立適合自身的管理機制，導致管理工作在開展的時候形同虛設設，無法發揮對施工質量的保障作用。

2建筑工程管理進行思維創新的必要性

（1）建筑工程管理理論體系的發展需要建筑業進行管理思維創新思維創新。很多的人包括一些建筑業的業內人士，認識建筑行業不需要理論知識的指導行業不需要理論知識的指導，只需要去實踐，很明顯這種觀點是錯誤的點是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認識到管理創新的必要性和重要性到管理創新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創新新，所以，相關管理人員要自覺的接受前沿的管理知識的培訓和教育訓和教育，在思維方式上進行革新，為進行實際的管理打好基礎和鋪墊基礎和鋪墊。（2）社會和經濟的發展要求建筑業進行管理思維創新社會和經濟的發展要求建筑業進行管理思維創新。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新，以思維模式的創新來促進我國經濟和社會的發展創新來促進我國經濟和社會的發展。（3）行業的競爭逼迫建筑業進行管理思維創新行業的競爭逼迫建筑業進行管理思維創新。對于整個工程施工企業來說個工程施工企業來說，要想在競爭日益激烈的市場上取得以一席之地一席之地，必須革新整個企業的思維方式，進行管理模式的完善和創新善和創新，保障工程施工質量，以先進的理念和方式引領市場的進步的進步，特別是在環境污染、資源浪費日益激烈的今天，企業如若能夠將更多的精力放到綠色建筑的建造上如若能夠將更多的精力放到綠色建筑的建造上，將會贏得很好的名聲好的名聲，獲得更高的發展。

3建筑工程管理中的創新方式

（1）組織結構上的創新組織結構上的創新。管理創新就是建筑企業把新的管理要素管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動活動。因此，針對目前建筑業組織結構和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創新的問題進行積極地改革和創新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企業必須要建立完整的施工管理結構施工企業必須要建立完整的施工管理結構，并且為管理機構配備足夠數量的專業管理人員配備足夠數量的專業管理人員，不能讓管理結構依附于其他部門部門，嚴格保障其獨立性，引進高素質的管理人員，為機構內部配備完善的高科技基礎設施部配備完善的高科技基礎設施，為工程管理工作的順利開展掃清障礙掃清障礙;第二，在管理機構建立之后，制定目標責任制，將管理的責任落實到個人的頭上理的責任落實到個人的頭上，遵循誰出問題誰負責的原則，進行明確的分工行明確的分工，讓每一位工作人員擔當起自己的責任;最后，進行獎懲機制的建立進行獎懲機制的建立，對于表現良好的員工要給予物質和精神方面的雙重獎勵神方面的雙重獎勵，而對于那些在其位不謀其政的人，則要將進行一定的出發進行一定的出發，達到殺一儆百的效果。（2）管理理念的創新管理理念的創新。有一個詞語叫做上行下效，如果建筑企業的高層領導不重視管理觀念的創新筑企業的高層領導不重視管理觀念的創新，那么基層的員工就不可能重視就不可能重視，所以，領導一定要從內心深處、腦海深處意識到改變傳統管理方式的重要性和必要性到改變傳統管理方式的重要性和必要性，定期對員工進行管理理念和管理知識方面的培訓與教育理理念和管理知識方面的培訓與教育，并進行有針對性的考核核，采取淘汰制，給予員工一定的壓力.（3）管理技術的創新管理技術的創新。技術創新是指生產技術的創新，包括開發新技術括開發新技術，以及將已有的技術進行應用創新，它包括：對現有的產品現有的產品、生產過程和服務方式進行的技術改進或創造活動動。技術創新分為獨立創新、合作創新、引進再創新三種模式式。施工管理過程中的技術創新，包括計算機和網絡信息技術在企業管理中的應用術在企業管理中的應用。隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程的規模也越來越大程的規模也越來越大，單靠傳統的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要。（4）人才培養的創新人才培養的創新。要著力增強工程管理人員的綜合素質素質，不僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，提高社會責任感和業務能力會責任感和業務能力，另外，加強對工程安全生產知識的普及和培訓和培訓，人人都有學習的機會，提高他們對施工質量和安全的重視意識重視意識，使其具備并提高執行標準的能力且掌握標準制度，在打造一直具備超高水平的管理隊伍之后根據隊伍特點建立并完善科學的施工管理體系并完善科學的施工管理體系。使得建筑工程施工企業獲得長足的持續性發展足的持續性發展。

4結語

相比前幾年相比前幾年，我們可以欣慰地看到，建筑工程施工企業的管理工作已經日益得到人們的認可并越來越重視管理工作已經日益得到人們的認可并越來越重視，但是，和其它發達國家相比它發達國家相比，差距還是有很多。要在縮短和發達國家之間的差距間的差距，讓建筑工程安全，需要政府健全相關安全法規體制制、需要完善各級監督機制，需要采用更加合理而安全的施工管理方法管理方法，盡最大努力保障施工進度、施工質量以及施工的安全性全性。

參考文獻：

[1]唐德峰.淺談建筑工程管理的創新思維[J].建筑與文化，，2016（（11）.