工程預算量的確定與價的控制探討

卜濤

摘要：隨著科學技術的進步，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現出更加良好的態(tài)勢。為了進一步提升建筑行業(yè)的發(fā)展水平和競爭力，在工程建設過程中，應加強對工程預算的管理，提升造價的控制程度，準確把握工程預算中的工程量，從而制定出工程造價，由此來提升工程造價的準確度，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就工程預算“量”的確定與“價”的控制進行研究分析，以期從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：工程預算;工程量;控制

在建筑工程施工過程中，工程預算對整個施工過程起到非常重要的作用，在市場經濟不斷發(fā)展的過程中，如何有效控制建筑工程造價成為關鍵問題，它不僅需要適應開放的價格市場經濟要求，而且需要控制在施工過程中的造價變動，對施工企業(yè)管理的要求非常高。

1工程量的確定方式

1.1按照施工圖紙計算工程量

計算工程量的主要依據是施工圖紙，需要根據施工圖紙中給出的信息計算出相關的工程量。首先要正確計算建筑面積。正常情況下，一個工程只有一個施工面積，但有時也會出現同一份設計圖紙中存在不同“量”建筑面積的情況，比如，在設計圖紙和施工圖預算時建筑面積的差異，審查結果中也會出現一個面積。這是由于在不同的計算依據下，對定額計算規(guī)則的理解不同而導致施工量的不同，也可能是由于地形復雜，在計算過程中由于不同技術原因而出現計算誤差造成的。其次，在施工過程中也會由于各種各樣的原因出現施工面積增加的情況，這些問題都會造成施工面積的不同，也會影響后期各個工程量的計算。所以，工程量的計算必須依據相關的規(guī)則，不能任意更改，還要避免重復計算和漏算。

1.2利用信息化技術提升計算準確度

隨著經濟技術的不斷發(fā)展，現代化信息技術已經在各個領域中普及，所以，工程量的計算也要隨著社會的發(fā)展而不斷變化，結合先進技術，提升工作效率。企業(yè)可以利用電腦做預算、實現量的自動計算，利用各種軟件進行工作，從而提升計算的準確程度。計算機在計算過程中可以實現自動算量、自動分類、自動扣減，很大程度上降低了誤差，精確度較高。在實行套價計算時，能快速進行套定額、計算、補差及清單工作，實現了高效計算工程量的目標。

1.3采用統(tǒng)一工程量計算方式

為了把控工程造價的準確性，應統(tǒng)一所有計算口徑及所有投標方的施工量，投標單位盡可能選擇不編制工程量，由招標單位統(tǒng)一所有工程量，這樣在后續(xù)計算過程中才能把控好工程量，確保工程造價的準確度。而統(tǒng)一工程量的前提是統(tǒng)一施工圖紙，工程量計算的基礎就是通過施工圖來控制預算。為了更好地控制工程量，使其盡可能接近實際施工，要堅持遵守原則，充分考慮施工需要，考慮到施工過程中可能發(fā)生的風險，及時根據施工情況進行調整。一方面，要根據施工周期考慮物資的投入，把控政策變化帶來的價格波動;另一方面，要嚴格審核施工圖紙，由招標單位合理公正地確定施工標底，實現公開招標，始終堅持對施工過程的把控，防止施工圖紙的變化。而在清單工程量計算過程中，要依據清單項目設立相應的施工地點，確定項目名稱，然后根據項目特征及工程內容，確定好所有相關子項目工程量，這樣能夠為統(tǒng)一清單計價做好準備。在這個過程中，為做好準確無誤的工程量清單計價，選擇統(tǒng)一的計價方式是關鍵，也是工程造價確定與控制的基礎。

1.4施工圖紙范圍外工程量的計算

在編制定額工程量時，計算的前提是在正常的施工條件下。不同的施工地點和環(huán)境會造就了不同的施工條件，其中可能存在非正常施工條件，而這些非正常條件的施工情況并不會體現在施工設計圖紙中，需要現場簽證，正確把控現場簽證能合理控制施工量。因此，為了把控工程量的正確率，應考慮施工圖紙外工程量的計算，設計圖紙時要將工程范圍外的情況考慮進去，給予一定的空間，并且在發(fā)生額外工程量時做好該部分工程量的確定和控制，正確理解、處理、把握和計算施工圖紙范圍外的工程量，加強對該部分的重視度，實現對工程量的準確把控。具體把控在施工中可以分為三點：首先，明確現場簽證的內容、數量、項目、原因、單價與計算方式等內容，定額已經規(guī)定內容的不能再次簽證，簽證需要三方代表簽字蓋章且及時。其次，實行限額優(yōu)化設計，對重大設計或施工設計的修改要限額優(yōu)化，從多方下手節(jié)約工程費用。采購過程中要貨比三家，以質量保證為前提，選擇性價比最高的供貨方，同時要明確延誤工程和隱藏工程中的施工量，對于延誤階段形成的造價要分類明確。最后，應在制度上進行嚴格把控，避免早簽和大量簽證，已開工的設計變更或施工圖紙錯誤只修改變動部分，對于輸入的材料要標明采購和使用狀況，索賠形成的簽證要進行合理認可。

2工程預算“價”的控制

2.1人工費的控制

在建筑施工中，按照平時對人工費的核算統(tǒng)計，人工費的支出占成本約10%～20%，但其價格會隨著市場價格的變動而變動，所以，在編制工程預算時還要對人工單價的變化做出相關預測，這也是控制人工費支出的關鍵。為了能夠準確把控人工費的支出，首先要根據施工進度在月初按照工序做出合理的施工用工數量統(tǒng)計，然后結合市場人工單價計算出本月需要控制的指標，從而為控制人工數量提供依據。其次，在施工過程中，根據不同項目進行分類，對每天的用工數量進行連續(xù)記錄，在完成一個分項后，與工程量清單中預算的用工數量進行對比，找出其中的問題，然后根據需求進行改進和修正。經過上述的研究分析后，每個月都要對相關工程量清單中的用工數量進行對比，考察控制指標的完成情況，這樣長期堅持下來就能對人工數量進行控制，實現節(jié)約用工數量的目標，也就能降低人工費用的支出，實現企業(yè)效益的增加。這種控制方式的好處在于不受任何形式的影響，從施工量上控制價格，具有很強的實用性，也是實現編制定額體系的依據。

2.2材料費用的控制

材料費的支出是整個施工過程中的重點，占了約60%的成本支出，是成本控制中的難點和重點。影響材料費的主要因素是由于預算清單中預算形式的不同導致材料采購不同，而不同供應方式的材料價格也會不同。首先，應選擇最佳的采購方式，并建立長期合作關系，降低成本開支。實際采購中，還要遵照工程進度計劃進行采購，準確掌握施工的各個階段需要多少材料進場。其次，合理使用周轉材料。根據施工進度調整模板的總投入量，提高其周轉使用效率，并控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時間，充分提高周轉使用率，做好相關周轉材料的保管、保養(yǎng)工作，及時除銹、防銹，通過延長周轉使用次數達到降低攤銷費用的目的。同時要注意材料價差的形成，及時根據工程施工情況調整材料的使用類別，制定材料價格原則，盡可能按照實際價格進行調整，重新編制預算，及時把控材料造價形成的偏差。

2.3機械費用的控制

機械費的支出占總成本的10%左右，這部分費用的支出雖然不是成本中占比最多的，但也是控制成本的一個關鍵。不同于材料成本的支出，機械費的支出比較固定，也不需要隨時進行大批量的采購，其關鍵的控制指標是以工程量清單計算結果為依據，然后根據現場情況做到設備的合理調控，同時充分利用設備，減少閑置，使機械的使用效率發(fā)揮到最大。在使用機械設備時，應盡量減少施工中消耗的機械臺班量，通過合理的施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修，加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

3結語

工程預算中“量”的確定與“價”的控制是息息相關的，在整個工程預算過程中，“量”的確定是前提，也是關鍵，它為后續(xù)“價”的控制提供了有效的基礎。但在這個過程中，應確保各項工程量和造價控制的科學性與合理性，在不斷加強管理和控制的過程中，推進工程預算的標準化、規(guī)范化和合理化。

參考文獻：

劉成剛.水利工程造價系統(tǒng)的設計與實現[D].成都：四川大學，2005.