輸配電和用電工程中線損管理的關鍵點研究

黃鎮坤

摘要：在輸配電和用電工程中發生線損問題，將會影響到電力工程的可持續發展，威脅到用電安全。電力企業需要完善相關技術，加強管理電力系統和電力設施，加強管理輸配電和用電工程中線損問題，保障電力企業的經濟效益，促進電力企業可持續發展。

關鍵詞：輸配電;用電工程;線損管理;關鍵點

1輸配電和用電工程中線損管理的重要性

供電企業在管理工作中，需要重視輸配電和用電工程中線損問題，加強線損管理工作，保障供電企業的綜合效益。當前我國供電企業過于注重技術管理，無法保障線損管理效果，不利于供電企業可持續發展。加強線損管理，可以保障用電企業可持續發展，有利于高效利用電力資源，避免因為線損問題引發能源浪費，降低了企業運行成本，保障企業的經濟效益。此外通過線損管理，可以降低線路運行過程中的安全隱患，維護電力運行的平穩性。

2輸配電和用電工程中線損管理存在的問題

2.1對線損管理缺乏綜合系統性認識

在進行規劃時，事先沒有進行詳細地勘測和采集數據，導致供電企業線損管理中仍然存在很多缺陷。例如：在電力結構進行規劃時，沒有進行長遠地考慮，以至于在后期電力需求不斷擴大的情況下，對電力結構優化和維護工作沒有辦法正常進行;或是在結構的建設過程中，使用不合理不先進的設備。有些電力公司在進行線損管理時，由于事先沒有進行詳細地勘測和采集數據，導致線路連接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地區還在用單電源形式，導致負荷過大，故障頻出;線損指標完成狀況能夠展現出線損管理的具體水平，當線損指標出現分解時，具體的指標對應舉措、物質保障與技術支持便都會被擱置在一旁。

2.2輸配電和用電管理制度不夠完善

電力企業要想保障線損管理效果，需要完善線損管理制度，有序落實各項工作。但是當前我國電力企業線損管理制度中存在很多問題，專業管理工作缺乏整合，實際管理工作缺乏針對性，無法保障線損管理成效。電力企業線損管理流程不夠完善，缺乏針對性的考核環節和檢查環節，管理部門之間缺乏高效溝通，不利于形成完善的管理體系，無法及時解決線損問題。

2.3線損管理激勵機制缺乏

對線損管理，由于涉及部門較多，激勵機制可提高積極性。因為線損是與電網規劃、結構、運行狀態、測量方法、精度等有關的綜合技術。然線損率屬于一類綜合性技術經濟指標，和電網的具體規劃、電量抄核、黑戶、結構等均是關聯在一起的，在開展相關工作時，也需主動與調控、營銷等部門進行溝通，在集體協作的基礎上來保證電網整體運營的安全性，確保營銷部門按照相關制度、流程開展工作。在這當中也涉及關于線損方面的工作，如電量差錯、電表輪換、錯接線等，均被劃歸至了考核范圍內，對于優化線損管理有一定的效用，不過線損工作無法完成的時候，關聯的自然因素同樣很多，此種狀況下進行責任的追究難度很大，而其中激勵機制是否發揮了作用也無法具體評判。

3輸配電和用電工程中線損管理的關鍵點

3.1實施科學治理，抓源頭線損治理提質效

計量采集是線損治理工作的源頭。據此，等駕坡供電所全面開展了電能表時鐘排查和對時工作，及時更換因電池欠壓或者故障引起時鐘反復錯亂的電能表，加強關口表安裝、驗收質量管控，制定關口表斷流失壓消缺計劃。

同時，根據所內臺區線損情況進行任務分解。首先消除線損率為100%（有供無售）及線損率為-100%（有售無供）臺區，確保供售電能量正常;其次，消除因采集終端故障導致整臺區采集失敗產生的零供零售臺區，對于現場因備用變壓器等原因造成的零供零售臺區做好備案核對工作;另外，對線損率在8%以上的，且采集成功率未達100%的臺區進行重點治理，排除采集原因。

為此該所累計更換2009版電能表1.2萬只，治理營配貫通配電變壓器問題89項，維護線變關系23條、箱表關系6250條，更換采集終端43臺、集中器23臺，更換模塊4528只，現場調試采集掉線用戶7052戶。

3.2優化電網結構

近些年我國不斷發展智能電網，這樣也增加了輸配電和用電工程中線損管理工作的復雜性，優化電網結構，可以降低電力損耗問題。電力企業需要確定不同供電半徑，優化電壓容載比和電網布局參數，保障供電半徑的正確性。確定供電半徑可以避免因為供電路線較長而增加的線損問題。優化電網結構的過程中，要重視農村低壓臺區的線損問題，結合負荷密度和設備容量確定供電半徑，合理布局電站，不斷降低線損值。

在布局規劃輸配電工程的過程中，需要做到合理配電規劃，合理改造輸配電，及時更新落后的用電設備，通過利用新型供電設備，輸配電和用電工程中線損管理效果。合理布局規劃新型用電供應，穩定供應電力，同時可以提高電力供應工作的安全性，這樣可以降低線損問題的發生幾率，促進電力企業可持續發展。

3.3實行基于“6δ”的線損管控

線損治理是一個長期的過程，線損水平隨公司發展水平變化而變化，需要建立動態管理機制，公司在充分調研后推出基于“6δ”的線損波動精益管控。

公司綜合考慮10kV線路和低壓臺區用電性質、供電半徑、負荷分布、網絡狀況等因素，執行“一線一指標”和“一臺一指標”考核管理體系，并結合負荷時間特性給予線損合理波動區間，實行“6δ”的線損波動考核管理。同時成立了線損監控小組，每日對10kV線損和臺區線損進行監控和分析，對線損異常波動的線路和臺區以工單形式下發供電所和班組進行整改。

3.4供電企業混合型線損管理重構

混合組織結構是在系統初始線性功能組織結構的基礎上設計的。系統在線損管理中增加了與職能科室同級甚至高于職能科室的線損管理辦公室。這樣做的目的是提升線損管理的效益。線損管理的作用并非是單獨的設置線損管理辦公室，同時還需將具體的職責納入至發展計劃當中，以此實現線損戰略、公司戰略的一致，讓公司從宏觀方面出發管理線損工作。所以，必須進行科學合理地規劃，排除結構不合理的情況，解決轉換繁雜的問題，杜絕供電質量低和故障繁多的情況。不要浪費資源，合理地運用人力物力。

3.5消除增量影響，嚴控同期系統異常數據

線路或臺區下新增用戶，在完成PMS、營銷、采集業務系統流程后，同步完成新裝用戶GIS側線變關系或箱表關系掛接，杜絕在異動未完成情況下新投用戶。同時修訂新投用戶計量采集調試流程，在當天完成營銷系統臺戶關系的調整工作，分公司計量班協助供電所在投運當天完成關口表新裝流程及采集調試流程，確保臺戶關系的準確性，消除增量影響。

3.6優化無功功率補償機制

在電網運行過程中包括有功功率和無功功率，在電網輸送電能的階段，會產生較多的無功功率，降低了有功功率輸送效率，增加了線損問題發生幾率。因此，電力企業需要完善無功功率補償機制，高效輸送電網有功功率，降低線損問題發生幾率。利用補償電容器提供無功功率，利用補償容器還可以更加合理的傳輸有功功率和無功功率。

結論

對于供電企業來講，線損管理屬于管理當中十分重要的內容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復雜性等特征，在提升供電企業線損管理水平的基礎上，能夠減少各類資源的浪費，進而更好的優化線損管理水平，為電力企業的持續化發展提供能量。

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