企業(yè)工商管理效能發(fā)揮困境及解決策略

彭帥

摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的建立和發(fā)展。并且，這些企業(yè)在國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步當(dāng)中都作出了非常重要的貢獻(xiàn)。而要想使當(dāng)前的企業(yè)管理效能進(jìn)一步提升，一定要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)工商管理的控制。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)工商管理效能還處于比較低的階段，并未完全對(duì)發(fā)揮其潛能，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不利影響。在這種情況下，提升企業(yè)工商管理效能就顯得尤為重要，不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，還能夠使社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)一步加速。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;效能發(fā)揮困境;解決策

1導(dǎo)言

工商管理一直是企業(yè)管理當(dāng)中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度提升以及內(nèi)部管理具有非常重要的促進(jìn)作用。工商管理主要受企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度和企業(yè)管理人員管理水平所影響。

2企業(yè)工商管理的重要性

工商管理作為企業(yè)管理當(dāng)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向。只有高質(zhì)量的工商管理方案，才能夠促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中得以生存。首先，企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理最重要的靈魂，幾乎涉及企業(yè)管理當(dāng)中的各個(gè)方面，不僅可以使企業(yè)在運(yùn)行期間能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，還可以幫助企業(yè)在下一階段的發(fā)展中逐漸深入開(kāi)展市場(chǎng)建設(shè)以及企業(yè)的規(guī)模拓展，使企業(yè)能夠通過(guò)工商管理了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)揮出管理工作的有效性，解決企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)工商管理的有效應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)在下一階段的發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，促使企業(yè)高效率運(yùn)行，讓企業(yè)能夠根據(jù)工商管理的有效性創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，為人民群眾提供更好的產(chǎn)品或者服務(wù)。

3企業(yè)工商管理當(dāng)中存在的問(wèn)題

雖然企業(yè)工商管理能夠促使企業(yè)在發(fā)展以及建設(shè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，但是在實(shí)際的工商管理過(guò)程中，仍然存在非常多的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)以下幾種不同的管理問(wèn)題進(jìn)行介紹與分析，希望工作人員能夠減少問(wèn)題產(chǎn)生的次數(shù)，提高管理的有效性。

3.1管理人員的管理水平低

最直觀體現(xiàn)企業(yè)工商管理有效性不足的因素是企業(yè)本身的管理水平比較低，很大程度上影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作人員的企業(yè)工商管理工作當(dāng)中，不注重各個(gè)部門的管理工作協(xié)調(diào)，沒(méi)有制定好良好的管理工作目標(biāo)，致使各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性差，互動(dòng)性不足，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，大部分企業(yè)管理工作人員都是年紀(jì)比較大的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于新的管理知識(shí)和管理理念接受能力不足，對(duì)自己的管理理念盲目自信，造成在管理過(guò)程中使用陳舊且單一的管理方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理時(shí)難以體現(xiàn)管理的有效性，降低管理的質(zhì)量。

3.2管理機(jī)制的缺失

在企業(yè)工商管理過(guò)程中，由于各種突發(fā)情況的不斷出現(xiàn)，影響著企業(yè)管理的有效性，而管理工作人員在管理過(guò)程中不能很好地解決各種不同的問(wèn)題。主要是由于企業(yè)相應(yīng)的工商管理機(jī)制的缺失，導(dǎo)致管理工作人員在面臨管理問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有可供參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)將問(wèn)題解決，使問(wèn)題一直留在企業(yè)的工商管理過(guò)程當(dāng)中，影響企業(yè)的發(fā)展，造成管理問(wèn)題不斷出現(xiàn)，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)管理當(dāng)中部門之間的矛盾激化，造成管理有效性下降的情況，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以增長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部和諧也極為不利。

3.3市場(chǎng)開(kāi)拓能力不足

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓是企業(yè)工商管理過(guò)程中的重要發(fā)展方向，如果在管理過(guò)程中沒(méi)有做好企業(yè)的開(kāi)拓創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)拓能力不足，將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理重點(diǎn)沒(méi)有放在市場(chǎng)的開(kāi)拓上，使得企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位不斷地下降，過(guò)于重視與其他企業(yè)的管理體系的比較，造成企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行以及管理認(rèn)知不清晰的情況出現(xiàn)，使企業(yè)無(wú)法跟上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，逐漸被社會(huì)所淘汰。此外，企業(yè)開(kāi)拓能力不足還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制，影響企業(yè)的整體運(yùn)行，無(wú)法確定最佳的發(fā)展方案，造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂、管理質(zhì)量不斷下降。

4應(yīng)對(duì)工商管理問(wèn)題的策略

對(duì)于上文所述的各種不同的工商管理問(wèn)題，要想徹底將其解決，就必須利用相應(yīng)的工商管理對(duì)策。本文提出以下幾種不同的工商管理對(duì)策，希望相關(guān)企業(yè)或者管理工作人員重視管理工作的開(kāi)展，加強(qiáng)企業(yè)的工商管理，讓企業(yè)在工商管理策略的有效引導(dǎo)下，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.1提升管理人員的工作水平

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)工商管理人才是企業(yè)發(fā)展的重要建設(shè)基礎(chǔ)，高素質(zhì)的人才所帶來(lái)的管理活力和管理建設(shè)支撐都是傳統(tǒng)管理方法所不能企及的。不僅可以使企業(yè)工商管理各項(xiàng)計(jì)劃都融入新的管理思維，還可以提升管理的質(zhì)量。所以，如何提升企業(yè)工商管理人員的管理水平顯得尤為重要，企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)的工商管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行教育與指導(dǎo)，提升其管理水平，讓管理工作人員將自己所掌握的管理技術(shù)和管理方法都應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。或者可以培養(yǎng)年輕人作為企業(yè)工商管理的人才，在企業(yè)的工商管理建設(shè)中注入新的活力，使企業(yè)內(nèi)部員工通過(guò)高質(zhì)量的工商管理培訓(xùn)，掌握正確的管理意識(shí)，面對(duì)工作過(guò)程中的各項(xiàng)管理難題，都能夠做到有效解決，切實(shí)有效地促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

4.2建立健全管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工商管理來(lái)說(shuō)，要想使管理的有效性和管理質(zhì)量進(jìn)一步提升，那么一定要建立企業(yè)工商管理機(jī)制，方便管理工作者在管理過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)，能夠根據(jù)管理機(jī)制中所提出的對(duì)應(yīng)解決方法，將問(wèn)題有效解決，減少問(wèn)題對(duì)企業(yè)工商管理所帶來(lái)的影響。同時(shí)，機(jī)制也能夠起到很好的監(jiān)督作用，防止管理工作人員在管理過(guò)程中出現(xiàn)管理紕漏，或者管理錯(cuò)誤和工作態(tài)度不認(rèn)真的情況，提升企業(yè)工商管理的有效性。

4.3提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)自市場(chǎng)，所以在企業(yè)的工商管理中，企業(yè)提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力顯得尤為重要。所以在企業(yè)的工商管理以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，要重視對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓人才對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和布局，不僅開(kāi)拓企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)，提升人們的關(guān)注度，還可以培養(yǎng)固定的客戶，主要是采用現(xiàn)代化管理手段以及管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的管理，并對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓部門進(jìn)行支持，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，讓企業(yè)在工商管理的帶領(lǐng)下創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)利益。

4.4統(tǒng)籌各部門工作

在企業(yè)的工商管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)部門之間工作的協(xié)調(diào)安排以及合理分配工作內(nèi)容，可以減少企業(yè)部門之間所產(chǎn)生的管理錯(cuò)誤或者工作錯(cuò)誤，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得更加良好的運(yùn)行狀態(tài)，使企業(yè)在和諧的工作氛圍當(dāng)中提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓人們對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)產(chǎn)生好感，使企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展當(dāng)中獲得更多的助力。同時(shí)，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作，可以讓企業(yè)內(nèi)部部門之間認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)和工作義務(wù)，避免產(chǎn)生工作部門之間責(zé)任劃分不清的問(wèn)題，提高企業(yè)的工商管理能力。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的效能，能夠有效挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α５菍?shí)現(xiàn)這種效果就必須解決管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)工商管理人才，建立企業(yè)管理機(jī)制，拓展市場(chǎng)，使管理過(guò)程中所出現(xiàn)的管理錯(cuò)誤盡可能地減少，為企業(yè)的發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。

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