電力企業青年員工職業生涯管理對策探析

何倩

摘要：經濟社會的迅猛發展，使得科學技術水平得到很大進步，改變人類物質生活條件同時，一定程度上也改變了人的思想觀念，尤其是在電力企業發展中，人們越來越重視青年員工職業生涯管理。近年來，電力行業在人力資源管理中面臨著新的機遇與挑戰，如何留住人才，確保人才發展模式更加科學合理，成為電力企業探討的重要話題，基于此，本文主要說明職業生涯管理相關概述，分析電力企業青年員工職業生涯管理存在的問題，提出電力企業青年員工職業生涯管理的有效對策，希望對相關人員有所幫助和借鑒。

關鍵詞：電力;企業;青年員工;職業生涯;管理;對策

前言：現代社會背景下，電力行業發展，在我國國民經濟發展中占有重要位置，作為一項能源類產業，電力市場發展逐漸從壟斷轉向競爭，為了提升自身綜合競爭力，在激烈的市場環境中占有一席之位，各個電力企業就需要及時跟隨時代發展潮流，樹立正確的人力資源管理理念，將青年員工職業生涯管理工作作為重中之重，為企業發展提供源源不斷的人力基礎，促進電力企業各項活動的順利開展。

1.職業生涯管理相關概述

所謂職業生涯管理，主要指的是企業幫助員工制定相關的職業生涯規劃，實現員工自我發展和成長的一系列活動[1]。在這過程中，企業可以對員工發展愿望和個人特征進行分析，幫助和鼓勵員工實現職業規劃，確保企業發展戰略與員工自身職業規劃具有一致性，促進組織需要與個人需要的有機結合，發揮員工工作積極性，實現員工和企業的共同發展和進步。通常情況下，電力企業能夠為青年員工發展提供三種路徑，分別是工人技師、專業技術以及管理路徑，管理路徑一般也是從技術型入手，等到一定階段后轉換成管理崗位，促進電力企業經營管理更好地發展。

2.電力企業青年員工職業生涯管理存在的問題

2.1人力資源管理體系具有落后性

現階段，電力企業人力資源管理體系還處于建設時期，并沒有完全形成，部分電力企業也進行統一部署和安排，實施了一系列措施，主要包括完善績效體系、優化組織機構以及進行人力資源管理規劃和培訓等工作。然而，傳統人力資源管理觀念較為落后，怎樣利用現代人力資源管理替代傳統人事管理，促進人力資源管理工作有序開展迫在眉睫。科學的人力資源管理規劃和制定，能夠有效對人員培訓開發、晉升、流動、補充以及薪酬計劃提供有利條件，使得培訓工作具有實時性、適用性和針對性，在考核體系中將績效和激勵進行緊密結合，從而激發企業所有青年員工的創造性和積極性，在新形勢下來將企業不同需求加以滿足，包括核算人力資源成本、企業自身發展和改革以及人力資源結構出現異化等。

2.2電力企業缺乏對青年員工職業生涯規劃培訓

作為電力行業，在當前經濟體制中一直處于計劃經濟，并且在能源行業中也處于壟斷地位，與民營企業和外資企業相比較，電力企業人力資源管理體制有所區別，主要表現為較為傳統，沒有將青年員工職業生涯管理這項工作重視起來，使得電力企業缺乏優秀人才的支持，造成管理工作難以滿足企業內部發展需求，形成電力企業人才隊伍建設缺乏連續性這一現象。因此，就需要將人才培養機制加以完善和優化。比如，某公司在建立管理培訓體系過程中，過于重視培訓課程的數量，而忽視企業與學員實際需求和課程本身質量，不管是什么課程，都組織青年員工進行參加，導致培訓工作出現盲目性，沒有抓住培訓的重點工作。與此同時，還沒有將培訓硬件部分和相關組織加以重視，使得培訓中問題頻發，難以保證培訓實際效果，缺乏對青年員工職業生涯規劃的針對性培訓。除此之外，職業發展通道還比較狹窄，重視管理型和領導型等行政人才的培養，沒有將技能型人才管理和使用，選拔和培養機制加以健全。

3.電力企業青年員工職業生涯管理的有效對策

3.1成立職業生涯發展機構

職業生涯發展機構對電力企業青年員工職業生涯發展有著重要作用和意義[2]。企業不同，其發展目標也會有所不同，確定企業發展目標就要充分考慮各個因素，包括企業愿景、使命、價值觀、經營目標以及發展戰略等方面，依照電力企業實際發展狀況，對當前發展現狀和未來趨勢進行分析，依據不同時期企業對職位需求和發展規劃，及時對人力資源管理戰略進行制定，從而確立好青年員工職業生涯管理目標和企業需求規劃。與從同時，還要重視青年員工的職業管理，定期開展員工相關職業管理工作，這項工作重要就是站在企業角度，根據不用員工從事的職業類型，制定出合理地控制、指導和計劃等管理行為，其主要目的就是將員工個人發展與電力企業發展目標相結合，滿足企業內部所有員工的個人利益需求，促進員工全面發展。

3.2優化員工培訓內容

要想實現電力企業青年員工職業生涯管理更加科學有效，就需要及時將員工培訓內容進行優化和完善[3]。一方面，要重視電力企業內部人力資源規劃方案的制定，明確任務目標與規劃的實際措施，不斷將專業化人才隊伍和項目執行隊伍加以建立和完善，以電力企業業務內容、發展戰略、具體崗位職責以及青年員工實際需求為前提，制定相關的年度培訓內容和培訓計劃，并將整體計劃分攤到每個月，嚴格貫徹落實到位。另一方面，可以組織和建立一支專業的培訓師隊伍，與優秀外部培訓機構進行合作，建立相關的培訓基地，為培訓活動的順利開展和實施創造有利條件，從而確保培訓體系朝著多層次和全方位發展。

3.3建立職業生涯規劃激勵制度

要想發揮激勵制度在電力企業青年員工職業生涯管理中的最大作用，主要可以從下面兩點入手：第一，薪酬激勵。當前，電力企業中，現有薪酬體系內容包含年終獎、福利津貼、工齡工資以及崗位工資等各個方面，要想提升青年員工的工作積極性，讓其更好地為企業發展服務，就需要重視全面薪酬發揮的作用和意義，其最大特征就是具有靈活性，符合每個青年員工的實際需求，比如，可以通過項目獎金、股權激勵、提高談判工資以及菜單式福利等形式，改變以往單一的薪酬管理體系，促進薪酬管理體系朝著多元化發展。設定合理的談判工資，一定程度上可以將員工自身價值發揮出來，讓其更加主動地去工作，提升青年員工對企業自身的忠誠度和信任感，為和諧穩定的勞動關系奠定良好基礎。第二，精神激勵。精神激勵主要由兩部分組成，分別是職位晉升和榮譽表彰，如果青年員工榮譽感與社會責任心較強，并且受教育程度高，作為電力企業，要適當對其進行精神鼓勵，比如，可以進行嘉獎、表彰以及授予相關榮譽稱號，對優秀青年員工進行認可，給予相應肯定。需要注意一點就是在表彰過程中，要實現等級分明，對于貢獻大和成績優異者要適當獎賞，增強其工作積極性性，特別是在額外努力中取得良好成績的青年員工，要加大獎賞籌碼。

結語：綜上所述，要想從本質上提升電力企業青年員工職業生涯管理質量和水平，企業相關人員就應該根據自身實際情況，實事求是，重視青年員工職業生涯管理這項工作，及時對當前管理出現的問題進行分析和研究，找出正確的解決辦法，提升員工職業責任感，增強電力企業自身凝聚力，不斷優化和完善相關制度，將企業綜合競爭力加以提升，實現社會效益和經濟效益的有機統一，發揮人力資本的最大價值，促進電力企業可持續發展。

參考文獻：

[1]黃科峰. 供電企業青年員工職業生涯管理機制探究[J]. 經貿實踐， 2019， （012）：302-303.

[2]溫瑋. 職業生涯規劃在青年員工職業成長中的價值及路徑研究[J]. 中小企業管理與科技， 2020， （005）：143-145.

[3]李息襟. 開展企業青年員工職業生涯規劃的意義及其實施路徑[J]. 開封大學學報， 2020， 8（01）：38-40.