關于公路工程施工管理和質量控制的思考

王宇

摘要：本文首先分析了公路工程施工管理和質量控制上的難點，接著分析了公路工程施工管理和質量控制對策。希望能夠為相關人員提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：公路工程;施工管理;質量控制

引言：

公路路網系統是我國建設交通強國重要的組成部分，其施工管理和質量控制工作充分發揮其高效性，是目前公路工程規劃人員需要重點考慮的問題。為了能夠提高公路工程的施工質量，確保其能夠發揮公路工程施工的系統性、合理性等特點。

1公路工程施工管理和質量控制上的難點

1.1項目推進不及時

項目進度推進是公路工程管理中的重要組成部分，是最基礎的項目管理工作，其主要目標是要在目標期限附近交付工程成品。交付不及時的情況一般是進度管理層面出現問題，進度管理的問題在于進度計劃不合理、進度推進力度不足、項目與進度推進計劃不同步等方面。

1.2質量管理不達標

質量管理是公路工程的核心，是在后續使用中關乎用戶切身利益的一項管理工作。目前，在交通工程中需要將質量管理工作分為三個部分，分別是勘察、施工、驗收。部分企業在勘察階段已出現了錯誤，由于對施工環境勘探不細致等原因，建設企業缺少對項目施工環境的了解，使其在最初制定項目目標的過程中形成了較大的誤差，會影響后續的施工與驗收。在施工過程中，施工標準應高于目標標準，部分企業按照目標標準降低標準，使實際質量與標準質量偏差較大。在驗收過程中，需要對公路工程質量、工藝、環境和功能需求進行檢查，部分企業僅進行簡單的驗收后交付，未查出其中的隱藏問題。

1.3成本管理有偏差

成本管理的偏差體現了項目的管理缺失，由于成本管理需要嚴格按照目標計劃進行，且是一項需要每環節均嚴格執行。在公路工程中，應與工程一起推動進行，實現動態化管理的成本管理工作未實施到位，多數企業在進行成本管理時，僅針對計劃執行和實施，卻沒有關注其成本控制，因此，成本管理具有較大的偏差。

1.4安全管理不到位

安全管理可體現企業對員工生命財產安全足夠重視的工作，公路工程的施工過程中存在危險，如橋梁工程或道路工程，安全管理較為重要，目前較多企業認為在工期短的情況下，可放松安全管理，將造成安全管理的缺失問題，且由于交通工程的特殊性，安全管理需要考慮的方面較多，是目前很多企業管理工作所缺失的。

2公路工程施工管理和質量控制對策

2.1嚴格控制項目進度

為了控制項目進度，應嚴格管理計劃的制定工作。

首先，計劃制定人員需要對項目足夠熟悉，嚴格把控公路工程項目各項環節需要的方案，并在計劃實施的過程中，定期對工程進度與進度計劃進行對比，保持施工進度與計劃的一致性。在人員上，應設立一項嚴密的組織體系，提高管理效率。

其次，在技術上給予保障，為了維持項目需要技術支持。目前大多數公路工程中，項目的技術總負責人一般是總工程師，技術方案需要有彈性，在面臨問題時，能夠有效進行調整。技術團隊在施工過程中，應給予技術指導，避免因返工等問題造成進度上的影響。

2.2加強質量管理工作

質量管理工作需要在三個層面進行保障，分別為保證體系、控制體系和檢驗檢查體系。質量保障體系應對公路工程各個環節進行保障，如在工程中，應對路面平整度、路面積水、路面完整度、升降井的質量等進行全面保障，確保每步操作均符合相應的規范。

2.3加強成本管理工作

成本控制包括成本計劃的制定、成本監控、成本對比、糾偏與預測措施、修正目標成本等步驟。

首先，成立成本預警機制，應縮小誤差范圍，對施工過程進行成本預測，通過預警機制對施工過程中成本過高或過低的問題，進行糾偏和調整。在施工前期、中期和竣工驗收階段，應進行全過程的控制工作，并針對突發問題設置變更控制方案，對變更影響進行分析，并明確變更因素和控制好時間節點。目前一般采用掙值法實現成本控制，其以工程推進進度、累計費用和時間三方面的函數關系達到對工程成本的有效控制。

2.4優化安全管理體系

首先，在人員的安全管理上，應落實管理人員的職責，確保各項目和企業的負責人能夠做好監督管理工作，落實企業負責人現場帶班管理的行為，對生產工作進行定期檢查、巡查、記錄、糾正等，并對各項環節的施工進行安全評定與分析。其次，對施工方法進行安全管理，企業應建立崗位安全生產責任制度，并嚴格開展安全檢查工作，同時應加強安全知識的宣傳與教育，避免因為人為操作而導致的技術、材料、設備等引發的安全事故。

2.5信息化的應用

信息化體系是交通工程中各層工作人員的一種溝通方式，構建信息化體系能夠為交通工程提供更高的工作效率。在企業內部，可以通過線上平臺進行各成員間的交流，實時發表自身工作的報告，并汲取不同項目施工的先進經驗。單位可設立一些娛樂平臺，為了能夠使工作氣氛更加融洽，可以增添一些社交平臺，如微信群、QQ群等。在面對施工流程時，需要通過信息化技術提高管理效率，通過一系列的線上管理平臺促進管理者與施工人員的聯系，方便工程項目管理人員對該工程施工的具體工作流程進行明確，并有效提出反饋建議和評價。

2.6加強公路橋梁的監督規范

工程項目的順利開展，要落實好公路工程的監督管理工作，要與質檢單位多溝通交流。要做好工程材料的檢測準入工作，嚴格把關工程材料和物資，杜絕以次充好、不合格等現象，對每項準入材料需要再做系統的檢測工作。監管制度需要設立責任制管理，明確每個部門、每個人的責任分工，從而提升工程施工人員的質量與安全責任意識。

結束語：

綜上所述，隨著交通強國建設的不斷加快，公路工程的規模進一步擴大，為了滿足社會發展和經濟發展的需求，本文探討在公路工程進行中的管理工作策略，在進度、質量、成本和安全四個方面分別闡述了管理要點，為相關人員提供參考。

參考文獻：

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[2]交通工程施工管理和質量控制工作探究[J].丁勝，唐冠華.黑龍江交通科技.2020（06）

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