試析影響建筑工程管理的因素和解決措施

駱榕

摘要：在人們的生活和工作當中，都離不開建筑工程的發(fā)展，該工程和我們的生活與工作都有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程的重點就是質(zhì)量和安全問題。因此，當前在建筑工程當中就需要對建筑工程的質(zhì)量嚴格把關，對建筑工程質(zhì)量的影響因素進行研究，并加以分析，找到對應的解決措施，完善當前建筑工程管理的制度。作為一項建筑工程的主要負責人要不斷強化對建筑工程各個環(huán)節(jié)的管理工作，不斷加強監(jiān)管措施，從而有效的保障施工的質(zhì)量，在保質(zhì)保量的情況下縮短工期，才能真正的提高經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在日益競爭激勵的建筑行業(yè)中脫穎而出。因此，必須要對當前的建筑工程管理加以研究，找到一條適合建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的道路。

關鍵詞：建筑工程;管理;因素;解決措施

前言：

對于一項建筑工程施工來講做好建筑工程的管理工可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量和效率，與此同時，還能夠保障施工現(xiàn)場工人的安全以及施工成本等方面的問題。因此，只有建筑企業(yè)不斷的對自身的工程管理進行反思并找到影響工程管理的因素，才能夠?qū)⒐こ坦芾砉ぷ髫灤┯谡麄€項目之中。因此，現(xiàn)階段的施工單位要貫徹落實每一環(huán)節(jié)的管理工作，才能夠真正的提升企業(yè)的效益，從而進一步的促進企業(yè)在行業(yè)之中的健康持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工管理存在的問題

由于我國工業(yè)化發(fā)展起步較晚，因此，我國全面開始進行建筑工程項目的管理工作的時間也比較晚，并且沒有深入的進行工程管理工作相關的研究，從而致使我國建筑工程行業(yè)在管理過程中出現(xiàn)諸多的問題。現(xiàn)階段只有解決影響建筑工程管理等因素，才能進一步促進我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。當前影響我國建筑工程管理的因素主要有以下幾方面。

（一）不健全的管理體制

對于現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)來說，缺乏健全的管理制度是當前急需要解決的主要問題之一。當前一大部分建筑工程企業(yè)為了壓縮成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就沒有專門設置功能齊全的工程項目管理機構(gòu)，也沒有配備足夠的人員進行工程的管理工作，并且也沒有設計健全的管理體制，這就導致一項工程不能得到很好的管理，管理體制的缺失，就導致在施工過程管理中缺乏管理的依據(jù)，由于缺乏健全的管理體系，從而就無法做好建筑工程的管理工作。但是，健全的管理體制要求要建立功能齊全的管理部門和機構(gòu)，并還要根據(jù)級別和需求進行分工，從而滿足施工過程中的種種工作要求。但是，現(xiàn)階段我國建筑工程過于追求成本問題，往往忽略了管理工作，因此，就導致我國建筑工程施工普遍缺乏健全的管理體制。

（二）不完善的管理制度

我國建筑工程行業(yè)的相關管理規(guī)定是由國家內(nèi)建筑工程行業(yè)相關的領導、專家以及一些具備豐富經(jīng)驗相關的管理人員共同研究，歷經(jīng)反復的實踐和探討而制定的。但是，隨著我國建筑工程行業(yè)規(guī)模的不斷拓展，涉及的領域也越來越多，因此，這些管理規(guī)定并不能很好地落實，只有當上級檢查時才會按照規(guī)定進行管理，這樣一來規(guī)定就成了應付上級的一種措施。當前，建筑工程管理制度不能深入執(zhí)行，流于形式是影響我國建筑工程管理的因素之一，雖然當前國家已經(jīng)出臺了相應的立法，但是在管理方面還是存在各種各樣的問題，從而產(chǎn)生了一系列的問題。

（三）不重視核算工作

在建筑工程項目核算工作中，存在一部分的核算工作人員只重視核算的速度，而不對核算的準確度和質(zhì)量進行要求，這就導致工程在核算過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，不能保障工程的順利完工，嚴重的直接影響到人們的財產(chǎn)安全，威脅到整個行業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)這種問題的原因主要是因為一部分建筑施工企業(yè)粗放的管理態(tài)度以及沒有重視到核算管理工作的重要性。

（四）缺乏對施工現(xiàn)場的管理

對于建筑工程的施工現(xiàn)場來講，存在很多管理問題，例如：要對施工現(xiàn)場的各項進度進行協(xié)調(diào)、對材料的有效管理、施工安全問題、工程質(zhì)量問題等，這都屬于施工現(xiàn)場的管理范疇，因此，施工現(xiàn)場的管理是一項非常大的管理項目。但是，當前存在很多的監(jiān)理單位不重視對工程質(zhì)量的監(jiān)管，只是做一些表面管理用來應付上級。例如：很多監(jiān)管單位都會對施工項目進行監(jiān)管而且也會對應的發(fā)出對其的監(jiān)理通知單而被監(jiān)理單位收到通知書后也會及時的回復，但是監(jiān)理單位收到回復后沒有下一步的監(jiān)理工作，因此，很多施工企業(yè)并不能真正的對出現(xiàn)的問題進行整改，或者是僅僅為了應付監(jiān)管做一些表面功夫，不能真正的解決質(zhì)量和安全問題。除此之外，在施工過程中，還有很多參見單位不能嚴格的對材料的質(zhì)量把關，進而使用到劣質(zhì)的建筑材料，影響到整個建筑工程的質(zhì)量。

二、提升建筑工程管理質(zhì)量的措施

隨著當前建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，給人們帶來的更加舒適的工作和生活環(huán)境，而且，當前科學先進的施工方式加快的建筑效率的同時也讓人們感受到了現(xiàn)代化新的生活方式，但是，針對當前建筑工程行業(yè)出現(xiàn)的問題有關部門應當加以重視，不能只重視建筑工程的效率而忽略工程的質(zhì)量和安全問題才能全面促進我國建筑行業(yè)的健康優(yōu)速發(fā)展。

（一）不斷強化施工人員的管理意識

想要加強對建筑施工的管理工作，就要建立一支科學、有責任心的管理隊伍，如若建筑施工管理人員沒有很強的責任心，工作效率不高，那么很難做好一項工程的管理工作，與此同時，還要保障管理人員工作的而穩(wěn)定性，不要頻繁調(diào)動管理人員的崗位，這樣一來才能保障工程項目管理的有效性和科學性。除此之外，還要將每一塊的管理工作明確到個人身上，杜絕管理工作互相踢皮球，出現(xiàn)事故責任相互推諉的事件發(fā)生。

（二）控制工程項目管理的重點環(huán)節(jié)，完善核算工作

想要做好項目重點環(huán)節(jié)的控制，首先就要進行工程項目進度的控制，要將管理進度細化到每一天的工作，并做好進度的跟蹤工作，并且，要根據(jù)不同的項目節(jié)點去進行核算工作，重視每個項目節(jié)點的核算工作。在進行工作細化過程中需要注意的是，不能生搬硬套，不做表面工作，工作流程要針對每一個項目的特點和具體情況進行細化，從而保證每個管理制度都能得到落實。

（三）完善建筑工程的施工的管理制度

建筑工程的管理依據(jù)就是建筑工程的管理制度。我國當前工程管理制度存在著明顯的缺陷，需要針對問題進行逐步的改進。想要完善管理制度首先就需要對建筑企業(yè)當中的管理部門進行調(diào)整，保證管理部門的功能性。其次，還要根據(jù)國內(nèi)外優(yōu)秀的施工管理方案改進自身的管理制度，保障建筑工程的質(zhì)量。

（四）政府要充分發(fā)揮監(jiān)管作用

只有不斷的強化項目工程的監(jiān)管體系，才能有效的約束施工單位的工作。對于工程施工單位來講，只有完善施工監(jiān)理體系，才能切實的保障工程項目的施工質(zhì)量，保障整個項目工程的順利開展。這就要求建筑工程不但要具備有高度責任感的監(jiān)理工作人員，而且政府部門也要完善自身的監(jiān)管體系，加強對施工單位的全面監(jiān)管，這樣才能有效的加強施工單位的責任心，保障建筑工程的質(zhì)量。除此之外，還要對企業(yè)和政府的監(jiān)管人員進行培訓，用案例分析等方式加強他們對監(jiān)管工作的認知，使他們認識到自身工作的必要性。除此之外，政府部門還要通過科學有效的監(jiān)理制度全面的對施工的全過程進行監(jiān)督，這樣進一步的保障建筑施工單位可以加強自身監(jiān)管的責任心，選擇最靠譜的監(jiān)理隊伍去監(jiān)督每個建筑施工環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，減少安全和質(zhì)量問題的發(fā)生，從而達到提升建筑質(zhì)量的目標。與此同時，監(jiān)理部門還要嚴格對自己要求并嚴格按照相關的立法進行管理，最大化的發(fā)展自身的監(jiān)管作用。

結(jié)語：

綜上所述，在一項建筑工程項目中進行工程管理對于整個工程項目的質(zhì)量可以起到?jīng)Q定性的作用，做好工程管理工作，不但可以有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量，而且還能在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此作為建筑工程企業(yè)在施工過程中要加強對工程的管理工作，全方位的提升當前建筑工程項目的質(zhì)量，為建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

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[3]朱貝寶.秦沈客運專線饒陽河特大橋承臺冬季施工技術[J].建筑施工，2013，（ 2）：123-125.

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