加強(qiáng)商標(biāo)品牌建設(shè) 助力國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)

趙風(fēng)崑

（華陽新材料科技集團(tuán)有限公司人才培訓(xùn)共享中心，山西 大同 045000）

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在山西考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，乘勢(shì)而上，久久為功，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上蹚出一條新路來，書寫山西踐行新時(shí)代中共特色社會(huì)主義的新篇章。

長(zhǎng)期以來，山西興于煤、困于煤，一煤獨(dú)大導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)單一，結(jié)構(gòu)合理問題也十分突出，轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)十分緊迫、十分艱巨。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。“不斷擴(kuò)大我國(guó)在煤炭加工轉(zhuǎn)化領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新的更大的貢獻(xiàn)。”近年來，X集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為要求，以自主創(chuàng)新為內(nèi)核，以高品質(zhì)為基石，以精致管理為保障，全面提高企業(yè)商標(biāo)品牌建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)，力爭(zhēng)成為世界一流“火箭級(jí)”新材料產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

一、商標(biāo)品牌是企業(yè)的形象

商標(biāo)是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是商品的生產(chǎn)者經(jīng)營(yíng)者在其生產(chǎn)、制造、加工、揀選或者經(jīng)銷的商品上或者服務(wù)的提供者在其提供的服務(wù)上采用的，區(qū)別商品或者服務(wù)來源的，由文字、圖形或者其組合構(gòu)成的，具有顯著特征的標(biāo)志。

品牌是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無形資產(chǎn)，用抽象化的、特有的、能識(shí)別的心智概念來表現(xiàn)其差異性，品牌建設(shè)具有長(zhǎng)期性，通過對(duì)理念、行為、視覺、聽覺四方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化，使之具備特有性、價(jià)值性、長(zhǎng)期性、認(rèn)知性的一種識(shí)別系統(tǒng)總稱。

綜上所述，一個(gè)企業(yè)中商標(biāo)是品牌的靈魂，品牌是商標(biāo)的標(biāo)識(shí)。只有將商標(biāo)與品牌深度融合，才能為企業(yè)樹立良好的形象。

二、X集團(tuán)新材料產(chǎn)品SWOT分析

（一） 優(yōu)勢(shì)分析

1．產(chǎn)品理念優(yōu)勢(shì)

X集團(tuán)生產(chǎn)的新材料打破了固有的廢物概念，闡述了固體廢物是放錯(cuò)的優(yōu)質(zhì)資源的理念。其生產(chǎn)的新材料產(chǎn)品對(duì)推動(dòng)煤炭清潔高效利用起了巨大作用。氣凝膠是一種被稱為“改變世界的十大神奇材料”之一，集“超輕、防火、防水、保溫、隔熱、耐腐、高彈性”特性為一體，廣泛應(yīng)用于工業(yè)節(jié)能、建筑保溫、安全防護(hù)、民用紡織、航天和軍工等領(lǐng)域。氣凝膠是世界上最輕的固體之一，可抵擋炸彈爆炸；是最好的保溫材料，能隔絕極端溫度；又是“最佳海綿”，可用來過濾污水。金剛石是自然界中最硬的物質(zhì)，同時(shí)集最高熱導(dǎo)率、最高絕緣性能、最快傳聲性能、常溫下耐任何酸堿腐蝕等優(yōu)異的物理和化學(xué)性能于一身，被譽(yù)為21世紀(jì)的戰(zhàn)略性材料。

2．產(chǎn)品性能優(yōu)勢(shì)

X集團(tuán)利用cvd技術(shù)生長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)的金剛石，性能優(yōu)越，廣泛應(yīng)用于精密工具、電子封裝、光學(xué)窗口、生物醫(yī)學(xué)、珠寶首飾、航空航天領(lǐng)域。新能源發(fā)電裝機(jī)容量的快速增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)碳中和的重要途徑。X集團(tuán)提出“光伏+飛輪+鈉離子電池混合儲(chǔ)能示范系統(tǒng)”，通過光伏+多種類型混合儲(chǔ)能裝置可以提高新能源發(fā)電靈活性，保障電力安全可靠供應(yīng)。飛輪儲(chǔ)能具有安全、瞬時(shí)、高效、高頻次、大功率充放電特性，是目前在電網(wǎng)調(diào)頻、新能源電站調(diào)頻、軌道交通能量回收、石油鉆井能量回收、大功率工業(yè)電源切換、大功率UPS、軍工特種能源等領(lǐng)域唯一的功率型儲(chǔ)能技術(shù)。為“綠色能源”“電動(dòng)中國(guó)”“零碳社會(huì)”貢獻(xiàn)力量。

3．產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢(shì)

原來被視為固體廢物的煤矸石，X集團(tuán)通過與各高校、科院院所的合作，有頂尖專家學(xué)者研發(fā)團(tuán)隊(duì)做技術(shù)支撐，經(jīng)過科研人員的不斷努力，夜以繼日的一次次試驗(yàn)，將煤矸石做成氣凝膠產(chǎn)品，將瓦斯制作成質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的“鉆石”等等，X集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。

4．創(chuàng)優(yōu)人才資源優(yōu)勢(shì)

人才資源是第一資源。X集團(tuán)在引進(jìn)人才上下足功夫，創(chuàng)新活力，培育有研發(fā)能力、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的學(xué)科帶頭人，加快高素質(zhì)人才資源建設(shè)，釋放各類人才創(chuàng)新活力。X集團(tuán)不斷完善人才智庫規(guī)劃，加強(qiáng)人才智庫建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)人才培育模式，從近期發(fā)展和遠(yuǎn)期儲(chǔ)備著手，下大力氣做好人才引進(jìn)、培育等工作，努力做到人才資源優(yōu)先積累、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、以人才優(yōu)先發(fā)展促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）劣勢(shì)分析

1．商標(biāo)品牌劣勢(shì)

X集團(tuán)從之前以煤炭品牌為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樾虏牧袭a(chǎn)品，其商標(biāo)建設(shè)沒有優(yōu)勢(shì)。管理人員思想僵滯，商標(biāo)品牌保護(hù)意識(shí)薄弱，待自己意識(shí)到要注冊(cè)商標(biāo)時(shí)，商標(biāo)已被別人注冊(cè)過，再想用此商標(biāo)時(shí)，需要額外花費(fèi)資金重新購買。

2．地理位置劣勢(shì)

X集團(tuán)的地理劣勢(shì)成了其產(chǎn)品發(fā)展的短板。X集團(tuán)地處山西東部，那里經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，交通不便利，人口紅利少，限制了其產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大及新材料產(chǎn)品的銷售。

3．勞動(dòng)力不均衡劣勢(shì)

企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是勞動(dòng)力因素，X集團(tuán)公司全部在冊(cè)人數(shù)有數(shù)萬之多，但由于企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力分配不均，許多基層單位由于規(guī)模擴(kuò)大，自然減員而出現(xiàn)勞動(dòng)力不足，直接影響了生產(chǎn)進(jìn)度，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而有些內(nèi)部單位由于資源枯竭，礦井關(guān)閉等因素出現(xiàn)了勞動(dòng)過剩，但是這些人又不愿意去新材料公司單位工作，由于X集團(tuán)所在省份為以重工業(yè)為主，輕工業(yè)不發(fā)達(dá)，職工理念還是以煤炭為中心，吃煤炭這碗飯。對(duì)新材料的認(rèn)識(shí)模糊，觀念轉(zhuǎn)換比較慢，對(duì)新材料的發(fā)展信心不足。于是一邊是活沒人干，一邊是人沒飯吃，給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，一定程度上阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，致使X集團(tuán)新材料商標(biāo)品牌建設(shè)發(fā)展滯后。

（三）機(jī)遇分析

發(fā)展新產(chǎn)品是加快新產(chǎn)業(yè)、商標(biāo)品牌建設(shè)積極投入、未來搶灘占先的追趕之機(jī)，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造的突圍之舉。為響應(yīng)守護(hù)綠水青山、建設(shè)美麗中國(guó)的總體要求，國(guó)家發(fā)改委、生態(tài)環(huán)境部出臺(tái)了一系列塑料污染治理辦法，開啟了中國(guó)塑料污染治理的新征程根據(jù)預(yù)測(cè)，2025年我國(guó)對(duì)可生物降解的塑料制品需求量預(yù)計(jì)超過350萬噸，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)500億元。X集團(tuán)生產(chǎn)的生物降解塑料市場(chǎng)用量最大的基礎(chǔ)原料，既有較好的力學(xué)性能，又有較高的延展性、斷裂伸長(zhǎng)率和優(yōu)良的生物降解性，可以替代性消減常規(guī)塑料對(duì)環(huán)境造成的影響，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

X集團(tuán)公司專攻新材料產(chǎn)業(yè)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，以碳基材料培育化學(xué)儲(chǔ)能和物理儲(chǔ)能相結(jié)合的儲(chǔ)能行業(yè)，大力布局鈉離子電池、飛輪儲(chǔ)能等新能源儲(chǔ)能項(xiàng)目，建設(shè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用、運(yùn)維為一體的大規(guī)模、一站式新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，標(biāo)志著企業(yè)站在了新的歷史起點(diǎn)上，被賦予了新的使命。實(shí)現(xiàn)煤炭轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定信心、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、把握時(shí)機(jī)、和諧共生、齊頭并進(jìn)，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)建立起符合國(guó)家國(guó)際地位和面向智慧文明紀(jì)元的新能源優(yōu)勢(shì)和國(guó)家優(yōu)勢(shì)。

（四）威脅分析

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)內(nèi)有許多企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)同類新材料產(chǎn)品，特別時(shí)光伏發(fā)電產(chǎn)品。而且這些企業(yè)已經(jīng)非常成熟，有自己成熟的商標(biāo)品牌，成熟的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)，特別是成熟的銷售市場(chǎng)。X集團(tuán)要在新材料領(lǐng)域有一席之地，甚至拿到王者地位，需要加大商標(biāo)品牌建設(shè)力度，不能做代加工，要有自己的商標(biāo)品牌，揚(yáng)長(zhǎng)避短，長(zhǎng)足進(jìn)步、奮勇前進(jìn)。

三、X集團(tuán)加強(qiáng)品牌建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)建議

（一）加強(qiáng)商標(biāo)品牌能力建設(shè)

在全集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行商標(biāo)品牌建設(shè)培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)干部入手，將集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品深入職工內(nèi)心，將商標(biāo)品牌涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律法規(guī)等作為培訓(xùn)內(nèi)容，分期培訓(xùn)職工。

（二）走出去參觀國(guó)內(nèi)知名企業(yè)商標(biāo)品牌建設(shè)

既然地理的劣勢(shì)無法改變，那就應(yīng)該讓職工走出去參觀考察學(xué)習(xí)，在集團(tuán)中選擇中高層領(lǐng)導(dǎo)干部到國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)學(xué)習(xí)商標(biāo)品牌建設(shè)，拓展思維，開闊眼界，學(xué)習(xí)理念，助推企業(yè)商標(biāo)品牌建設(shè)。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源分配

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源分配，建立一個(gè)“人力資源蓄水池”成了當(dāng)前必不可缺少的環(huán)節(jié)。首先，以大數(shù)據(jù)為依托，認(rèn)真梳理每個(gè)單位人力資源狀況，把每個(gè)單位的富余人力資源按工種、技能、年齡、學(xué)歷等分類，統(tǒng)一納入一個(gè)數(shù)據(jù)庫中，建立一個(gè)富余人員蓄水池，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。其次，建立一個(gè)人員需求配給系統(tǒng)，給每個(gè)基層單位提供一個(gè)端口，一旦某個(gè)內(nèi)部企業(yè)出現(xiàn)勞動(dòng)力需求時(shí)，需求單位直接向大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提交需求請(qǐng)求。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)需求單位提供的需求數(shù)量、學(xué)歷、崗位、自動(dòng)匹配人員，最后滿足人員需求達(dá)到供需平衡，同時(shí)需求單位也可以通過內(nèi)部招聘的辦法，對(duì)富余人員蓄水池中人員進(jìn)行公開考試，擇優(yōu)錄取，減少社會(huì)招錄人員成本。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。X集團(tuán)要樹一流品牌，聚焦綠色清潔能源領(lǐng)域，圍繞國(guó)家新能源行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，全力打造集生產(chǎn)、銷售、應(yīng)用、運(yùn)維一體的“大規(guī)模”“一站式”“千億級(jí)”新能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，躋身全國(guó)新能源行業(yè)第一方陣，為全球能源產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步提供強(qiáng)大助力，驅(qū)動(dòng)人類能源使用方式的快速轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量推進(jìn)國(guó)企改革做出貢獻(xiàn)。