企業(yè)在新局勢下實施企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略探究

張芷源

（北京航天發(fā)射技術研究所，北京 100076）

企業(yè)的經濟管理涉及企業(yè)生產經營各個方面，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的功能與作用。從決策的角度分析，經濟管理創(chuàng)新意味著管理水平的提高，是當今社會進步的產物。鑒于此，企業(yè)做好經濟管理創(chuàng)新，有助于企業(yè)準確掌握市場的實際發(fā)展趨勢，并為各項業(yè)務決策與管理活動提供科學依據(jù)，能夠確保企業(yè)經濟發(fā)展目標與業(yè)務決策保持同步，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

一、經濟管理概述

（一）企業(yè)經濟管理的含義

站在企業(yè)管理的層面上，經濟管理包含統(tǒng)計學、管理學和經濟學等多方面學科專業(yè)知識，日常管理中，需要綜合運用這些知識進行交叉管理，因此，經濟管理是一項較為復雜的管理工作。經濟管理涉及的范圍十分廣泛，幾乎覆蓋了企業(yè)各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)展經濟管理，能夠系統(tǒng)的分析出企業(yè)運營過程中的不足之處，并以這些結論作為依據(jù)，為領導者提供客觀依據(jù)，以做出更好的戰(zhàn)略性決策，進一步強化企業(yè)的綜合競爭力[1]。經濟管理在企業(yè)經營活動中具有不可代替的重要作用，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，經濟管理有必要及時進行創(chuàng)新，利用各種先進的財務管理理念與財務管理工具，提升經濟管理水平，促進企業(yè)長久發(fā)展。

（二）企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的含義

為確保企業(yè)經濟健康發(fā)展，企業(yè)必須高度重視經濟管理質量與效率。在經濟管理過程中，應該深入貫徹企業(yè)先進的文化觀念與管理觀念，不斷加強經濟管理人員隊伍水平，通過提升企業(yè)的凝聚力，進一步加強企業(yè)管理總體水平。面對企業(yè)經濟管理活動中存在的問題，及時采取有效的解決對策，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持領先的地位。從國內外經濟發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，近年來，全球經濟發(fā)展迅速，對現(xiàn)代化企業(yè)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的經濟管理模式與觀念已經無法滿足企業(yè)發(fā)展需要。在此背景下，企業(yè)要想提高經濟收益，尋求可持續(xù)發(fā)展，必須以市場需求為基準，加強各個領域的改革創(chuàng)新。此外，經濟管理創(chuàng)新還應該結合內部因素和外部因素的力量，有效整合社會資源，在企業(yè)內部形成一個資源統(tǒng)籌協(xié)調的整體，發(fā)揮出對企業(yè)發(fā)展可持續(xù)的促進作用，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、新局勢下企業(yè)實施經濟管理創(chuàng)新的必要性

（一）發(fā)展知識經濟的必要條件

當前，經濟發(fā)展處于全新的階段，社會更加注重知識經濟的發(fā)展，企業(yè)內部在進行經濟管理時，也應該時代的發(fā)展相適應，做好管理方式與管理模式的創(chuàng)新工作。在經濟全球化發(fā)展的大背景下，企業(yè)要想獲得更好更快的發(fā)展，必須對管理流程進行優(yōu)化，充分發(fā)揮出網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢與作用，制定健全的決策管理機制。只有從管理層面上進行優(yōu)化創(chuàng)新，加強對各方面執(zhí)行工作的監(jiān)督，才能進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（二）增強經濟效益的需求

企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，是現(xiàn)代化企業(yè)快速發(fā)展的產物，通過創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方式，能夠有效降低企業(yè)經營生產成本，通過提升產品的經濟效益，最大限度上提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)經濟管理是市場經濟的重要組成部分，在企業(yè)運營過程中發(fā)揮著關鍵性作用，在管理過程中，需要確保各個環(huán)節(jié)有序運行，不斷創(chuàng)新經濟管理方式與手段，才能夠全面提升企業(yè)的經濟效益[2]。

三、新局勢下企業(yè)經濟管理存在的不足

（一）經濟管理觀念落后

經濟管理不能只注重體系的構建，要想實現(xiàn)全面健康發(fā)展，還要加強發(fā)展理念的創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，我國社會上很多企業(yè)呈現(xiàn)出經營觀念落后的現(xiàn)象，企業(yè)管理人員對經濟經濟管理創(chuàng)新的重視程度不高，企業(yè)發(fā)展需求與真實發(fā)展情況存在較大差距，企業(yè)與市場脫節(jié)，經濟管理形式化現(xiàn)象嚴重。企業(yè)的發(fā)展形勢如果不能與市場發(fā)展趨勢相適應，企業(yè)的經濟實力將會受到嚴重影響，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會受到一定的阻礙。通常情況下，企業(yè)資金使用與管理都是由企業(yè)會計人員負責，在工作量龐大的情況下，企業(yè)經濟管理有效性也會受到一定影響。由于觀念落后，導致內部控制不足，也是導致經濟管理創(chuàng)新失敗的主要原因。

（二）缺乏對人才管理創(chuàng)新的重視

企業(yè)人才管理在經濟管理可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要的基礎與保障作用，是企業(yè)提升自身競爭力有效方式。在我國，很多企業(yè)在員工的管理工作中缺乏對創(chuàng)新管理的重視，人力資源的分配缺乏科學合理性，出現(xiàn)了大量人員閑置的現(xiàn)象，這對員工的工作積極性十分不利，甚至可能引發(fā)企業(yè)人才流失，承受不必要的經濟損失。對此，企業(yè)在實施經濟管理創(chuàng)新工作中，應該注重人才管理的創(chuàng)新，讓員工感受到企業(yè)對人才的重視，增強員工的歸屬感，進一步激發(fā)基層員工的工作主動性與積極性，有效提升企業(yè)整體工作質量與效率，提升企業(yè)的社會地位，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

此外，人力資源管理的質量與效率直接決定了企業(yè)的生產力水平與未來發(fā)展方向，是企業(yè)經濟管理中重要的內容之一。當今時代是知識經濟的時代，企業(yè)經濟管理應該本著以人為本的理念，制定人性化的管理措施提高企業(yè)員工的凝聚力，保證企業(yè)的長久發(fā)展。但是從實際情況出發(fā)，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理相關福利制度、激勵制度與薪酬制度還不夠全面，對人員的培訓工作不到位，員工的職業(yè)規(guī)劃在受到嚴重影響，員工工作懈怠，積極性不高，人力資源整體水平欠佳[3]。

（三）缺乏完善的管理體制

根據(jù)相關調查結果顯示，現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展速度進步飛快，傳統(tǒng)的管理觀念與制度比較落后，已經無法滿足企業(yè)的需求，由于管理體制的完善性與創(chuàng)新性不高，已經無法在企業(yè)運營中起到有效的指導作用，嚴重制約了企業(yè)經濟效益的提升。還存在部分企業(yè)，相關的管理制度比較完善，但是在企業(yè)經濟管理過程中的執(zhí)行力度不夠，落實不到位，管理體制的實際管理價值與積極意義沒有得到充分的發(fā)揮，導致管理體制流于表面，對企業(yè)未來發(fā)展造成嚴重影響。

（四）企業(yè)經濟管理流程覆蓋度較低

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展經濟管理工作中，除了財務部門涉及經濟管理技術之外，其他部門仍然使用比較傳統(tǒng)的管理方法，在互聯(lián)網(wǎng)技術下，很多方面的管理方式沒有得到改進與創(chuàng)新。在信息技術高速發(fā)展的大背景下，很多企業(yè)已經逐漸認識信息技術的重要性，信息技術的應用能夠更好地發(fā)揮出管理的現(xiàn)實價值，但是，我國現(xiàn)階段企業(yè)在信息技術應用方面存在一定問題，即信息技術的覆蓋面積不夠，出了財務部門的管理軟件上應用了信息技術之外，其他部門還沒有普及。

四、新局勢下企業(yè)實施經濟管理創(chuàng)新的有效策略探討

（一）創(chuàng)新改革企業(yè)經濟管理觀念

傳統(tǒng)的經濟管理理念具有一定的局限性，不利于經濟管理創(chuàng)新發(fā)展，因此，企業(yè)實施經濟管理創(chuàng)新首先要對經濟管理理念進行創(chuàng)新。隨著經濟全球化發(fā)展，企業(yè)經濟管理理念應該做到與時俱進，以創(chuàng)新的管理思維和方式方法創(chuàng)建更加科學有效的經濟管理模式，不斷優(yōu)化自身的競爭意識與危機意識，樹立高效的經濟管理思想，不僅能夠從根本上提升企業(yè)的綜合實力，還能夠促進創(chuàng)新活動取得更理想的效果[4]。

（二）創(chuàng)新企業(yè)人才管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎與前提，在提升企業(yè)核心競爭力的過程中發(fā)揮著關鍵性的作用，科學有效的人才管理制度，應該注重人才的主體地位，讓員工感受到企業(yè)的歸屬感以及自身對企業(yè)的重要作用，充分發(fā)揮做出自身的工作潛能，主動提升職業(yè)道德與綜合素質，以積極的工作態(tài)度參與到企業(yè)的各項決策中，推動各項業(yè)務活動順利開展。同時，企業(yè)各項經濟管理制度的建立應該以精神獎勵為主，以物質獎勵為輔，盡量為員工多提供培訓學習的機會，切實提升員工的創(chuàng)新能力。除此之外，為全面提升企業(yè)凝聚力，企業(yè)還應該注重員工工作環(huán)境的構建，本著民主、和諧的原則，為員工構建一個良好的工作環(huán)境，增強企業(yè)員工的歸屬感與信賴感，為經濟管理創(chuàng)新活動的全面實施提供保障。

站在優(yōu)化人力資源的角度，人員作為經濟管理活動中的重要參與者，財務人員的專業(yè)性水平以企業(yè)工作人員的綜合素質水平直接決定了企業(yè)生產力水平，為了確保企業(yè)經濟管理活動順利開展，企業(yè)可以采用優(yōu)化工作環(huán)境、提高員工綜合素質水平等方式切實提高人力資源管理效率，為企業(yè)正常運轉提供保障。一方面，企業(yè)要不斷引進優(yōu)秀的經濟管理人才，加強管理人員隊伍的建設；另一方面，企業(yè)還應該注重基層員工的培訓與教育，定期組織經濟管理的主題教育活動與組織拓展培訓活動，積極鼓勵員工參與培訓，提高全體員工的專業(yè)技能與綜合素質水平。此外，為了保證經濟體制落實到位，還應該充分結合員工的實際情況制定考評獎勵機制，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，進一步調動員工的工作積極性。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經濟管理制度

企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新應該以整體性發(fā)展為前提，經濟管理創(chuàng)新的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)財務全方位的統(tǒng)籌協(xié)調與控制，加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，完成多方面的優(yōu)化與創(chuàng)新。為了保證內部各環(huán)節(jié)創(chuàng)新順利實施，應該建立行之有效的監(jiān)督制度，定期對工作執(zhí)行情況進行考核評估，確保創(chuàng)新機制落實到位。同時，企業(yè)還應該從組織、激勵與控制等多個方面提升機制的約束力與控制力，有效地對經濟制度創(chuàng)新活動進行監(jiān)督與管理，確保企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。

（四）注重企業(yè)內部控制能力的提升

企業(yè)內部良好的自我控制能力，能夠確保各項經濟管理職能有效履行，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障，為經濟效益的提升做好鋪墊。企業(yè)生產經營離不開預算管理工作，所以，企業(yè)內部控制能力的提升，也應該從財務管理入手，在企業(yè)財務機制中，分析出經濟運行趨勢，擴大經濟管理的范圍，建立多部門、全方位的內部監(jiān)督與控制體系。一方面，加強企業(yè)外部的評估與監(jiān)督，通過分析市場經濟運行現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展成功的經驗，提升內部控制水平，為企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新奠定基礎；另一方面，加強企業(yè)內部的考核與評估，利用現(xiàn)代化管理技術與管理方法，建立自動化經濟與商業(yè)活動控制系統(tǒng)，不僅可以消除人為因素的影響，還能夠確保內部控制的準確性。

（五）關注新局勢下市場經濟的動態(tài)變化

在經濟全球化發(fā)展的新局勢下，社會經濟長時間處于動蕩不安的狀態(tài)，企業(yè)要想全面實施經濟管理創(chuàng)新，應該徹底轉變經濟管理理念，加強對市場經濟動態(tài)變化的關注，加強風險防范管理，確保企業(yè)發(fā)展經營戰(zhàn)略符合當前的市場發(fā)展趨勢。此外，結合實際情況完善自身的創(chuàng)新管理模式，制定創(chuàng)新發(fā)展策略，確保企業(yè)經濟管理方式始終適應市場經濟局勢。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)要想在新局勢下保持自身穩(wěn)固的市場地位，需要不斷對自身的管理模式進行創(chuàng)新與調整，尤其是經濟經濟管理模式。通過創(chuàng)新經濟管理方式，采取有效的解決措施，對經濟管理理念進行創(chuàng)新，對經濟管理體制進行完善，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理方式。實施經濟管理創(chuàng)新，可有效提高企業(yè)經濟管理質量與效率，推動企業(yè)健康長久發(fā)展，值得深入探索。