在事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師如何發(fā)揮作用

柯也

（重慶市巫溪縣土地整理征收中心，重慶 405800）

在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理起著重要的作用。在人力資源管理的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)師是領(lǐng)導(dǎo)者，充分發(fā)揮其在人力資源管理中的作用，可以推動(dòng)事業(yè)單位健康長(zhǎng)效發(fā)展。下面筆者將詳細(xì)闡述經(jīng)濟(jì)師的概念以及充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的積極作用的措施，相關(guān)觀點(diǎn)僅供參考。

一、經(jīng)濟(jì)師的概念

經(jīng)濟(jì)師主要是指設(shè)計(jì)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)者，其負(fù)責(zé)策劃經(jīng)濟(jì)、判定風(fēng)險(xiǎn)、分析經(jīng)濟(jì)等工作。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接領(lǐng)導(dǎo)著制定計(jì)劃的管理人員。因此，在事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展中，經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮著舉足輕重的作用。

二、現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中所扮演的角色是十分重要的，其直接影響著事業(yè)單位日常工作開展的有序性與合理性。部分經(jīng)濟(jì)師十分重視人才的發(fā)展和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，還有部分經(jīng)濟(jì)師則注重科學(xué)、完善人力資源管理體系的建設(shè)。但是相關(guān)調(diào)查表明，部分事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中經(jīng)常陷入困境，經(jīng)濟(jì)師長(zhǎng)期處于被動(dòng)的工作狀態(tài)，這將嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）優(yōu)化事業(yè)單位機(jī)制

在事業(yè)單位一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展中，完善的機(jī)制是重要基礎(chǔ)，特別是人力資源管理活動(dòng)。為此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定完善的人力資源管理制度[1]。一名專業(yè)的、優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師，不僅要具備科學(xué)評(píng)估人力資源管理的能力，為企業(yè)健康發(fā)展指引方向，而且要明確掌握企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)與框架，通過分析事業(yè)單位當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，并基于發(fā)展目標(biāo)制定完善的人才管理方案和人才招聘計(jì)劃等。總而言之，只有提升人力資源管理制度的完善性，才能加快人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度。

（二）提高事業(yè)單位人才儲(chǔ)備

經(jīng)濟(jì)師在提升事業(yè)單位人才儲(chǔ)備中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，經(jīng)濟(jì)師可以根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需要，定期加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)技能和知識(shí)技能培訓(xùn)，特別是強(qiáng)化對(duì)綜合素養(yǎng)較低員工的培訓(xùn)，通過開展高強(qiáng)度的教育提高員工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升事業(yè)單位人力資源管理水平。其次，經(jīng)濟(jì)師可以通過在事業(yè)單位中開展多項(xiàng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與其他企業(yè)的良好合作，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到其中，讓員工在具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)更多知識(shí)，提升自身專業(yè)水平和工作技能。最后，經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)本單位實(shí)際的發(fā)展情況，合理布局今后工作，在提升人力資源配置合理性的同時(shí)，提高人才儲(chǔ)備量，避免由于員工離職的問題的產(chǎn)生出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。此外，在事業(yè)單位發(fā)展中，創(chuàng)造和創(chuàng)新是重要源泉，經(jīng)濟(jì)師通過與人才合理的互動(dòng)和交流，可以明確地界定員工的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，充分挖掘員工潛能，促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高人力資源管理效率

無論是哪種類型的事業(yè)單位都希望將自身做大做強(qiáng)，而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)力。而經(jīng)濟(jì)師管理水平較高，不僅可以提升事業(yè)單位人力資源管理制度的完善性，而且可以為事業(yè)單位今后的發(fā)展注入全新的活力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師可以有機(jī)結(jié)合創(chuàng)新管理與具體實(shí)踐，從根本上提升人力資源管理效率。

四、經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用的措施

（一）制定長(zhǎng)期規(guī)劃，建立長(zhǎng)效戰(zhàn)略

事業(yè)單位要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，為了實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好一系列規(guī)劃管理工作，重點(diǎn)利用經(jīng)濟(jì)師人力資源，提升發(fā)展方向評(píng)估的合理性與科學(xué)性。首先，要根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況明確劃分職工的工作權(quán)責(zé)和工作內(nèi)容，制定具有較強(qiáng)可行性的績(jī)效管理體系，完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力，使員工具有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[2]。同時(shí)要深度、全面地發(fā)展事業(yè)單位內(nèi)部的戰(zhàn)略性人才，高度重視經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)。事業(yè)單位必須為經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理制定明確的長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）進(jìn)行內(nèi)部改革，提高管理水平

事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部?jī)?yōu)化和改革的主要目的是解決行業(yè)內(nèi)部機(jī)制中存在的問題，如果事業(yè)單位沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將出現(xiàn)十分嚴(yán)重的人才浪費(fèi)現(xiàn)象，會(huì)大大降低經(jīng)濟(jì)效益。這時(shí)需要經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的支持，并且需要落實(shí)相關(guān)措施[3]。第一，要完善事業(yè)單位文化。事業(yè)單位文化是寶貴的精神財(cái)富，也是事業(yè)單位經(jīng)過長(zhǎng)期奮斗積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)是事業(yè)單位員工共同遵循和認(rèn)可的理念。管理人員作為事業(yè)單位文化的重要傳播者，要合理應(yīng)用并吸收先進(jìn)的管理技術(shù)，在理論、實(shí)踐等多個(gè)方面展示事業(yè)單位文化價(jià)值觀，樹立正確的“人人為我，我為人人”的理念，與員工的追求保持一致，從而提升員工工作的主觀性。第二，完善管理[4]。經(jīng)濟(jì)師在開展人力資源管理工作中要將提升人才水平作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，這直接影響著事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理要具備較高的管理水平，培養(yǎng)和引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才。經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理要以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，從而有效指導(dǎo)事業(yè)單位日常管理工作，從根本上增強(qiáng)管理效果。經(jīng)濟(jì)師要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化交流、積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、深入研究相關(guān)項(xiàng)目，使自己掌握更先進(jìn)的管理理論和管理技術(shù)，從根本上提高管理質(zhì)量。同時(shí)事業(yè)單位要招聘和引進(jìn)具有較強(qiáng)管理能力、豐富工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)師，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，從整體上提升管理水平。

（三）建立明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

在經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理中，事業(yè)單位設(shè)定了明確的績(jī)效考核目標(biāo)，讓員工可以為自己的具體工作設(shè)定明確的目標(biāo)。同時(shí)在制定明確的績(jī)效考核目標(biāo)后，要嚴(yán)格執(zhí)行該目標(biāo)，保證在績(jī)效考核中實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源更好發(fā)展。

（四）提高對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的重視

在考核事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效過程中，要避免形式化問題的產(chǎn)生，不僅要做好績(jī)效考核工作，而且要仔細(xì)分析績(jī)效考核的結(jié)果和實(shí)際影響。在完成對(duì)經(jīng)濟(jì)師的績(jī)效考核工作后，要準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中存在的不足，并及時(shí)制定完善的解決方案，為績(jī)效考核質(zhì)量的提升提供重要保障。

（五）增強(qiáng)培訓(xùn)效果，有效鞏固人才結(jié)構(gòu)

在事業(yè)單位中，經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮著重要的人才技能教育作用和員工培訓(xùn)作用。經(jīng)濟(jì)師要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)在促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展中的作用，根據(jù)員工工作需求和實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)一步完善人才結(jié)構(gòu)。首先經(jīng)濟(jì)師要全面分析員工教育和員工培訓(xùn)中存在的問題，改變?cè)趩T工培訓(xùn)中存在的重視理論忽視實(shí)踐的落后模式，以事業(yè)單位實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)明確提出員工培訓(xùn)內(nèi)容，制定全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，從根本上提高員工培訓(xùn)效率。在信息時(shí)代下，員工培訓(xùn)工作得到了新的技術(shù)支持，這時(shí)經(jīng)濟(jì)師要進(jìn)一步拓展培訓(xùn)渠道，充分發(fā)揮官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)為員工提供具有較強(qiáng)專業(yè)性和相關(guān)技能學(xué)習(xí)知識(shí)，讓員工可以隨時(shí)隨地利用手機(jī)、電腦等設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)[5]。經(jīng)濟(jì)師還要針對(duì)技能型的崗位組織開展技能培訓(xùn)活動(dòng)，或者開展技能比賽，以此提升工作氛圍的活躍性，吸引更多員工主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，增強(qiáng)員工的協(xié)作意識(shí)，提高他們的競(jìng)爭(zhēng)能力，為事業(yè)單位的發(fā)展增添活力。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中不僅要吸納專業(yè)型、技能型人才，還要尋找復(fù)合型人才，通過開展教育和培訓(xùn)活動(dòng)有效鞏固人才結(jié)構(gòu)。

（六）積極構(gòu)建事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍

在事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力是影響人力資源管理質(zhì)量的重要因素，為此，事業(yè)單位要積極建設(shè)經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍，建設(shè)一支創(chuàng)新能力強(qiáng)、高效的、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍，從而在人力資源管理中發(fā)揮最大的價(jià)值。首先，事業(yè)單位在引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的考核工作，讓經(jīng)濟(jì)師清楚地認(rèn)知事業(yè)單位發(fā)展與人力資源管理間的關(guān)系，并引導(dǎo)他們樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，從而更加主動(dòng)地參與到人力資源管理工作中。其次，事業(yè)單位要定期考核經(jīng)濟(jì)師，組織開展豐富多樣的交流活動(dòng)，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)師全面分析人力資源管理工作中存在的不足。最后，事業(yè)單位可以派經(jīng)濟(jì)師到其他機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，從根本上提高經(jīng)濟(jì)師的綜合水平。總之，積極構(gòu)建經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍，有利于增強(qiáng)人力資源管理效果，從根本上提高經(jīng)濟(jì)師管理質(zhì)量。

五、結(jié)束語

在新時(shí)代背景下，事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的影響，并仔細(xì)分析事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況以及對(duì)人才的實(shí)際需求，為事業(yè)單位的發(fā)展制定完善的人力資源管理規(guī)劃，提高人力資源管理質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)師要不斷創(chuàng)新管理模式與理念，合理使用多樣化的培訓(xùn)渠道，保證每一位員工能夠勝任本崗位工作，增強(qiáng)員工協(xié)作能力，讓員工能夠推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。此外，事業(yè)單位要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍建設(shè)，制定完善的經(jīng)濟(jì)師績(jī)效考核制度，激發(fā)經(jīng)濟(jì)師工作主動(dòng)性。