在事業(yè)單位人力資源管理中經濟師如何發(fā)揮作用

柯也

（重慶市巫溪縣土地整理征收中心，重慶 405800）

在事業(yè)單位的發(fā)展中，人力資源管理起著重要的作用。在人力資源管理的發(fā)展中，經濟師是領導者，充分發(fā)揮其在人力資源管理中的作用，可以推動事業(yè)單位健康長效發(fā)展。下面筆者將詳細闡述經濟師的概念以及充分發(fā)揮經濟師在人力資源管理中的積極作用的措施，相關觀點僅供參考。

一、經濟師的概念

經濟師主要是指設計所有經濟活動的主導者，其負責策劃經濟、判定風險、分析經濟等工作。同時經濟師負責各項經濟活動，直接領導著制定計劃的管理人員。因此，在事業(yè)單位各項工作開展中，經濟師發(fā)揮著舉足輕重的作用。

二、現(xiàn)階段的經濟師人力資源管理

現(xiàn)階段，經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中所扮演的角色是十分重要的，其直接影響著事業(yè)單位日常工作開展的有序性與合理性。部分經濟師十分重視人才的發(fā)展和優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，還有部分經濟師則注重科學、完善人力資源管理體系的建設。但是相關調查表明，部分事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中經常陷入困境，經濟師長期處于被動的工作狀態(tài)，這將嚴重阻礙事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）優(yōu)化事業(yè)單位機制

在事業(yè)單位一切經營管理活動的開展中，完善的機制是重要基礎，特別是人力資源管理活動。為此，事業(yè)單位應結合自身發(fā)展實際，制定完善的人力資源管理制度[1]。一名專業(yè)的、優(yōu)秀的經濟師，不僅要具備科學評估人力資源管理的能力，為企業(yè)健康發(fā)展指引方向，而且要明確掌握企業(yè)的發(fā)展結構與框架，通過分析事業(yè)單位當前的發(fā)展目標，并基于發(fā)展目標制定完善的人才管理方案和人才招聘計劃等?？偠灾?，只有提升人力資源管理制度的完善性，才能加快人力資源管理目標的實現(xiàn)速度。

（二）提高事業(yè)單位人才儲備

經濟師在提升事業(yè)單位人才儲備中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，經濟師可以根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展需要，定期加強從業(yè)人員的專業(yè)技能和知識技能培訓，特別是強化對綜合素養(yǎng)較低員工的培訓，通過開展高強度的教育提高員工的綜合素養(yǎng)，進而提升事業(yè)單位人力資源管理水平。其次，經濟師可以通過在事業(yè)單位中開展多項管理活動，實現(xiàn)事業(yè)單位與其他企業(yè)的良好合作，并鼓勵員工主動參與到其中，讓員工在具體實踐中學習更多知識，提升自身專業(yè)水平和工作技能。最后，經濟師要根據(jù)本單位實際的發(fā)展情況，合理布局今后工作，在提升人力資源配置合理性的同時，提高人才儲備量，避免由于員工離職的問題的產生出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。此外，在事業(yè)單位發(fā)展中，創(chuàng)造和創(chuàng)新是重要源泉，經濟師通過與人才合理的互動和交流，可以明確地界定員工的優(yōu)勢與特長，充分挖掘員工潛能，促進事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高人力資源管理效率

無論是哪種類型的事業(yè)單位都希望將自身做大做強，而要想實現(xiàn)這一點要具備較強的創(chuàng)新動力。而經濟師管理水平較高，不僅可以提升事業(yè)單位人力資源管理制度的完善性，而且可以為事業(yè)單位今后的發(fā)展注入全新的活力。同時，經濟師可以有機結合創(chuàng)新管理與具體實踐，從根本上提升人力資源管理效率。

四、經濟師在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用的措施

（一）制定長期規(guī)劃，建立長效戰(zhàn)略

事業(yè)單位要站在長遠的眼光看問題，為了實現(xiàn)健康長遠發(fā)展做好一系列規(guī)劃管理工作，重點利用經濟師人力資源，提升發(fā)展方向評估的合理性與科學性。首先，要根據(jù)事業(yè)單位內部實際發(fā)展情況明確劃分職工的工作權責和工作內容，制定具有較強可行性的績效管理體系，完善工作考核標準，建立科學的培訓體系，增強員工創(chuàng)新能力，使員工具有良好的競爭意識[2]。同時要深度、全面地發(fā)展事業(yè)單位內部的戰(zhàn)略性人才，高度重視經濟師的培訓。事業(yè)單位必須為經濟師的人力資源管理制定明確的長期規(guī)劃目標，以實現(xiàn)事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展的目標。

（二）進行內部改革，提高管理水平

事業(yè)單位加強內部優(yōu)化和改革的主要目的是解決行業(yè)內部機制中存在的問題，如果事業(yè)單位沒有認識到這一點，將出現(xiàn)十分嚴重的人才浪費現(xiàn)象，會大大降低經濟效益。這時需要經濟師人力資源管理工作的支持，并且需要落實相關措施[3]。第一，要完善事業(yè)單位文化。事業(yè)單位文化是寶貴的精神財富，也是事業(yè)單位經過長期奮斗積累的豐富經驗，同時是事業(yè)單位員工共同遵循和認可的理念。管理人員作為事業(yè)單位文化的重要傳播者，要合理應用并吸收先進的管理技術，在理論、實踐等多個方面展示事業(yè)單位文化價值觀，樹立正確的“人人為我，我為人人”的理念，與員工的追求保持一致，從而提升員工工作的主觀性。第二，完善管理[4]。經濟師在開展人力資源管理工作中要將提升人才水平作為重點工作內容，這直接影響著事業(yè)單位的核心競爭力。為此經濟師的人力資源管理要具備較高的管理水平，培養(yǎng)和引進更多優(yōu)秀的人才。經濟師的人力資源管理要以先進的管理思想為指導，從而有效指導事業(yè)單位日常管理工作，從根本上增強管理效果。經濟師要實現(xiàn)常態(tài)化交流、積極學習新知識、深入研究相關項目，使自己掌握更先進的管理理論和管理技術，從根本上提高管理質量。同時事業(yè)單位要招聘和引進具有較強管理能力、豐富工作經驗的經濟師，進一步調整和優(yōu)化人才結構，從整體上提升管理水平。

（三）建立明確的績效考核標準

在經濟師的人力資源管理中，事業(yè)單位設定了明確的績效考核目標，讓員工可以為自己的具體工作設定明確的目標。同時在制定明確的績效考核目標后，要嚴格執(zhí)行該目標，保證在績效考核中實現(xiàn)這一目標，從而促進事業(yè)單位人力資源更好發(fā)展。

（四）提高對績效考核結果的重視

在考核事業(yè)單位經濟師的績效過程中，要避免形式化問題的產生，不僅要做好績效考核工作，而且要仔細分析績效考核的結果和實際影響。在完成對經濟師的績效考核工作后，要準確發(fā)現(xiàn)經濟師人力資源管理工作中存在的不足，并及時制定完善的解決方案，為績效考核質量的提升提供重要保障。

（五）增強培訓效果，有效鞏固人才結構

在事業(yè)單位中，經濟師發(fā)揮著重要的人才技能教育作用和員工培訓作用。經濟師要認識到加強員工培訓在促進事業(yè)單位發(fā)展中的作用，根據(jù)員工工作需求和實際的市場經濟變化進一步完善人才結構。首先經濟師要全面分析員工教育和員工培訓中存在的問題，改變在員工培訓中存在的重視理論忽視實踐的落后模式，以事業(yè)單位實際的發(fā)展狀況為基礎明確提出員工培訓內容，制定全面的員工培訓計劃，從根本上提高員工培訓效率。在信息時代下，員工培訓工作得到了新的技術支持，這時經濟師要進一步拓展培訓渠道，充分發(fā)揮官方網(wǎng)站、微信公眾號等平臺的優(yōu)勢，及時為員工提供具有較強專業(yè)性和相關技能學習知識，讓員工可以隨時隨地利用手機、電腦等設備進行學習[5]。經濟師還要針對技能型的崗位組織開展技能培訓活動，或者開展技能比賽，以此提升工作氛圍的活躍性，吸引更多員工主動參與到學習活動中，增強員工的協(xié)作意識，提高他們的競爭能力，為事業(yè)單位的發(fā)展增添活力。經濟師在人力資源管理中不僅要吸納專業(yè)型、技能型人才，還要尋找復合型人才，通過開展教育和培訓活動有效鞏固人才結構。

（六）積極構建事業(yè)單位經濟師隊伍

在事業(yè)單位經營中，經濟師的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力是影響人力資源管理質量的重要因素，為此，事業(yè)單位要積極建設經濟師隊伍，建設一支創(chuàng)新能力強、高效的、專業(yè)化的經濟師隊伍，從而在人力資源管理中發(fā)揮最大的價值。首先，事業(yè)單位在引進經濟師時，要加強對經濟師的考核工作，讓經濟師清楚地認知事業(yè)單位發(fā)展與人力資源管理間的關系，并引導他們樹立終身學習的目標，從而更加主動地參與到人力資源管理工作中。其次，事業(yè)單位要定期考核經濟師，組織開展豐富多樣的交流活動，鼓勵經濟師全面分析人力資源管理工作中存在的不足。最后，事業(yè)單位可以派經濟師到其他機構學習先進的人力資源管理經驗，從根本上提高經濟師的綜合水平?？傊?，積極構建經濟師隊伍，有利于增強人力資源管理效果，從根本上提高經濟師管理質量。

五、結束語

在新時代背景下，事業(yè)單位要認識到經濟師在人力資源管理中的影響，并仔細分析事業(yè)單位實際發(fā)展情況以及對人才的實際需求，為事業(yè)單位的發(fā)展制定完善的人力資源管理規(guī)劃，提高人力資源管理質量。經濟師要不斷創(chuàng)新管理模式與理念，合理使用多樣化的培訓渠道，保證每一位員工能夠勝任本崗位工作，增強員工協(xié)作能力，讓員工能夠推動事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。此外，事業(yè)單位要強化經濟師隊伍建設，制定完善的經濟師績效考核制度，激發(fā)經濟師工作主動性。