共享經濟時代人力資源管理的發展分析

魏琪

（廈門港務建設集團有限公司，福建 廈門 361012）

在社會經濟運行及持續發展的背景下，網絡技術以及信息時代的發展，滿足了多產業的創新需求。在以往的企業運行及發展中受到多因素的限制，使人力資源管理中出現了管理局限以及人力資源管理水平不足的問題，如果這些現象不能及時解決，會影響人力資源的管理效果，無法提高企業的核心競爭力。伴隨時代的不斷發展，通過共享經濟理念的提出，其作為一種新型的經濟模式，運用在企業人力資源管理中，可以通過網絡信息資源的利用，改變單一性的人力資源管理方案，及時構建完善性的管理方案，充分滿足人力資源的基本需求，推動企業經濟的穩步運行。

一、共享經濟及人力資源管理

（一）共享經濟

對于共享經濟而言，主要是以獲取一定報酬為目的，基于陌生人以及存在物品使用權暫時轉移的新型經濟模式。在時代發展的背景下，通過互聯網技術的運用，通過技術平臺的搭建、資源共享方案的落實進行資源的整合，以提高資源配置效果。共享經濟的特點如下：第一，在網絡資源整合中，將數據互通的互聯網發展作為核心，實現互惠性的社會行為模式。但是，在共享經濟發展的背景下，會受到地域空間、人際關系的限制，無法充分發揮資源的整合優勢。通過“互聯網+”基礎平臺的構建，可以改變上述問題，通過數據互通、資源共享等，拓寬共享資源的規模。第二，在共享經濟背景下，主要將暫時轉移限制資源作為重點，通過共享經濟方案的整合以及資源方案的調整，強調社會資源的利用效率，將資源短暫轉移之后共享給其他需求者。第三，提高資源的利用效率，滿足經濟的最大化需求。共享經濟背景下，通過限制資金的使用，可以在網絡平臺上進行資源的優化配置，保證資源效益的最大化[1]。

（二）共享經濟下的人力資源管理

在網絡信息技術發展的背景下，共享經濟的出現得到了人們的廣泛關注。信息革命帶來的變化如下：第一，技術飛躍推動了共享經濟的發展，在互聯網、大數據、人工智能產業中，通過技術的不斷革新，改變了人們的生產關系以及生活關系，充分滿足人們的日常需求，同時也充分展現供給方的個人價值。第二，在新型商業模式重構發展的背景下，通過網絡信息技術的運用以及人力資源管理模式的調整，實現共享經濟背景下信息技術轉變以及用戶需求更新的目的，人們在共享經濟背景下，通過人力資源管理工作的創新，可以在網絡信息發布的情況下，獲取人力資源信息，從而實現“跨界聯動、交互協同”的目的。

二、共享經濟背景下人力資源管理面臨的問題

（一）企業員工專業素養不足

在企業運行及可持續發展的背景下，通過共享經濟下人力資源管理模式的構建，可以將人員管理作為重點，通過專業性人力資源管理方案的整合，提高企業的核心競爭力，以滿足企業的經濟運行及持續發展需求。但是，在共享經濟背景下，受到企業員工專業素養差異性的限制，現有的企業人員素質結構參差不齊，造成共享經濟的優勢不能充分發揮，如，在以往的工業建設項目落實中，受到產業結構轉型以及不穩定因素的限制，導致產業的結構性就業發生矛盾，這種問題若不能及時處理，會降低共享經濟資源的服務效果，為人力資源管理工作的創新帶來限制[2]。

（二）人力資源組織結構轉變

根據企業人力資源管理特點，在共享經濟背景下，大部分企業缺少對該模式的全面認識，在實際的人力資源管理中，仍然采用以往的管理手段，導致共享經濟理念缺失，無法保證人力資源管理工作的專業化。而且，由于共享經濟主要以社會閑置資源的利用作為核心，通過人力資源的整合推動企業的發展。但是，在共享經濟背景下的人力資源管理工作落實中，受到結構龐大以及層次發展的影響，導致企業中的人力資源管理結構發展轉變，員工在這種背景下如果想發揮自身的價值，會增加一定的難度。所以，在現代化的企業創新中，企業管理者需要結合共享經濟的特點，進行人力資源的管理及創新，以便實現共享經濟背景下人力資源的整合，為企業的持續發展提供參考[3]。

（三）績效考核模式方式變化

結合共享經濟背景下人力資源管理工作的特點，在實際的工作落實中，由于人們關注到共享經濟的優勢，導致傳統人力資源考核模式發生轉變。根據共享經濟的時代特點，人力資源考核主要將績效評價作為重點，企業需要根據員工的績效情況支付報酬，利用網絡平臺進行薪資結算，這種績效模式的轉變也影響企業人力資源管理工作的創新。因此，在網絡背景下，網絡平臺作為企業與員工連接的橋梁，可以及時改變以往的工資結算模式，避免工資處理不科學問題的出現[4]。

三、共享經濟時代下人力資源管理的優化策略

（一）嚴格落實員工的聘請標準

在共享經濟發展的背景下，企業為了實現人力資源管理工作的創新，需要將開放性的發展作為核心，通過企業員工的吸引提高人才準入門檻，保證企業員工專業素養的統一性，避免員工職能素養不足影響人力資源管理效果。通常情況下，在共享經濟背景下的人力資源管理中，需要落實員工聘請標準：第一，在平臺設定中，人力資源管理者要設定標準化的人才篩選流程，對于硬性條件不符合標準的一定要拒絕錄用，以提高公司準入門檻，實現人力資源管理及創新的目的。第二，對于符合標準的人力資源，需要進行崗前培訓，引導企業員工掌握崗位職能、工作流程以及應急事件的處理方法等，以便在最大限度上避免員工不正當行為的出現，充分展現共享經濟背景下人力資源管理創新的價值。第三，由于共享經濟的特殊性，企業資源存在著分布范圍廣的特點，這在一定程度上增加線下人才培養難度，針對這一問題，企業可以為員工提供共享性的資源培訓機制，員工通過學習、考核等，持證上崗，有效避免共享網絡環境不良事件的發展[5]。

（二）細化人力資源管理內容

根據企業人力資源管理特點，在共享經濟背景下，企業需要進行人力資源管理內容的調整：第一，企業在經營及發展中，需要按照共享經濟的運行模式，加強人力資源管理內容的創新，幫助企業在戰略發展角度進行人力資源分配，實現企業經濟效益提升的目的。第二，在人力資源管理內容優化中，應該建立信息化的人力資源管理方案，通過資金投入、共享平臺的設計等，細化人力資源管理方案，如，財務人員將員工的出勤率以及基礎工資等錄入系統，系統會進行自動結算，員工也可以利用該平臺獲取薪酬信息。第三，在共享經濟背景下，為了提高人力資源的管理效果，企業管理者需要認識到這種轉變模式，通過信息化人力資源管理平臺的構建，及時分析企業運行特點，創新人力資源管理方法，以實現共享經濟背景下人力資源管理工作的創新目的[6]。

（三）完善崗位職能績效評價

結合共享經濟的環境特點，在企業人力資源管理中，企業管理者需要認識到績效考核的重要性，一般情況下需要做到：第一，完善人力資源的崗位職能，細化績效考核方案。根據企業的運行及發展特點，在人力資源管理中，受到共享經濟的限制，企業與員工之間的關系逐漸淡化，企業要針對這一問題明確員工的崗位職能，有效提高風險防控的效果，避免員工職能責任不明確問題的出現。第二，企業在人力資源管理創新中，需要結合共享經濟的優勢，通過大數據、云計算等平臺的構建，建立多維度、公開性的績效考核評價方案，提高員工考核的績效性，保證企業崗位職能績效評價的有效性。第三，建立完善性的激勵考核制度。根據共享經濟的特點，在人力資源共享平臺建立中，通過激勵考核制度的構建，企業要按照員工的績效情況，為優秀員工提供資源、政策以及報酬的支持，實現激勵員工的效果[7]。

四、結束語

總而言之，在企業發展中，通過共享經濟理念的運用，可以在人力資源管理創新中，積極構建網絡化的人力資源管理方法，并將企業員工作為主體，通過員工綜合素質的提升、人力資源管理內容的強調以及崗位績效評價方案的整合，保證人力資源管理的有效性，為企業的經濟運行及穩步發展奠定基礎。