伏海泓
(甘肅第七建設集團股份有限公司,甘肅 蘭州 730000)
企業(yè)經營受內外部因素共同影響與決定,隨著世界經濟發(fā)展進入到新的階段,以及市場變化逐漸加快,再加上同行業(yè)之間競爭逐漸白熱化,使得企業(yè)的經營風險陡增,此時如果內部管理工作落實不到位,便極易出現(xiàn)風險,影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為此,企業(yè)需要不斷提高風險意識,尤其是在經濟責任風險上。將風險導向審計應用到企業(yè)經濟責任審計當中,能夠進一步加深企業(yè)對經濟責任的理解,也能夠進一步提高企業(yè)經濟責任審計質量,為企業(yè)經營發(fā)展奠定扎實的保障基礎,也正是如此,風險導向審計在經濟責任審計中的應用,已成為企業(yè)審計工作發(fā)展中最熱的一個課題。
在我國經濟責任審計主要用于對企業(yè)領導干部任職期間的審計,通過經濟責任審計可以判斷企業(yè)領導干部是否具有從事經濟工作所必需的素質和決策能力等,也能夠檢驗企業(yè)領導干部是否按照國家法律要求、部分規(guī)定等合理的履行經濟職責,但由于經濟責任審計時間跨度長、內容多等特點,使得經濟責任審計落實起來是比較困難的,而將風險導向審計應用其中,可以更好地解決這些疑難問題。通過應用風險導向審計來對企業(yè)領導干部進行經濟責任審計,可以從內外風險角度出發(fā),在風險評估基礎上確定高低不同的風險點,并合理的根據(jù)這些不同的風險點對審計資源進行配置,能夠優(yōu)化審計資源,實現(xiàn)企業(yè)審計成本的降低,這對企業(yè)做好審計工作非常有意義。
企業(yè)開展經濟責任審計是為了更加真實的反映領導、員工的財政財務收支管理情況,是為了更好地監(jiān)督員工與領導,但在實施過程中也是比較容易出現(xiàn)風險的。經濟責任審計工作復雜,包含內容多,使得審計人員在執(zhí)行過程中,是比較容易出現(xiàn)工作失誤的,往往在經濟責任審計過程中,審計人員因為沒有及時發(fā)現(xiàn)財務收支報告中的錯誤與舞弊等,使得在最終的審計評價中,沒有給出公平的審計評價和意見。將風險導向審計應用與經濟責任審計中,能夠將被審計的員工、領導干部等置于大的經濟環(huán)境當中,從被審計員工、領導干部企業(yè)所在地行業(yè)狀況、監(jiān)管環(huán)境、等各個方面分析并評估風險處于何種水平階段,能夠把被審計人員所在企業(yè)的經營風險植入到風險評價當中,并通過審計程序,把審計風險降到審計人員覺得滿意的水平。
將風險導向審計應用于經濟責任審計中,能夠進一步提高被審計人員的風險意識、風險態(tài)度、風險常識等。在風險導向審計下,將進一步提高經濟責任審計范圍、力度、規(guī)范性等,有利于更好地實現(xiàn)對員工、領導的審計,審計力度加強了會讓更多的企業(yè)員工與領導認識到審計工作的重要性,明白企業(yè)并不是做做樣子,而是真抓實干,在這種氛圍下,能夠讓被審計人員逐漸理解風險導向審計、經濟責任審計的真正內涵,從而進一步提高他們對審計風險的認識與態(tài)度,能夠在企業(yè)中建立起和諧的審計與被審計關系。
風險導向審計作為一種新穎的審計方法,在我國企業(yè)經濟責任審計中的應用時間還比較短,無論是在理論研究,還是在實踐應用上都有很大的進一步空間可挖,也正因如此,很多企業(yè)在應用風險導向審計過程中還存在一些常見的問題,這給企業(yè)做好經濟責任審計工作提出了一定的挑戰(zhàn)。
在風險導向審計應用于經濟責任審計中的大背景下,不僅需要審計人員具備基本的工作能力,還需要審計人員具備信息化運用能力、審計廣角思維等,從目前我國企業(yè)審計從業(yè)人員的整體水平看,這種復合型的人才是比較少的。首先:風險導向審計進一步拓寬了經濟責任審計內容,需要審計人員掌握更多的知識與專業(yè)技能,而這離不開企業(yè)的支持與培養(yǎng),但往往很多企業(yè)忽視了這一點,在日常經營中缺少對審計隊伍的管理與培養(yǎng),有的企業(yè)沒有及時優(yōu)化審計培訓、考核機制,使得培訓與考核方法無法滿足風險導向審計應用要求,也容易使審計隊伍逐漸對企業(yè)失去信心,容易將不滿情緒帶入到工作當中。此外,部分企業(yè)缺少對審計人員的監(jiān)督,沒有設置獨立的監(jiān)督部門來監(jiān)督審計工作,這樣一來一些審計人員的職業(yè)道德風險往往無法在第一時間內被發(fā)現(xiàn),容易誘發(fā)企業(yè)的審計風險,無法保證經濟責任審計工作質量。其次:在風險導向審計應用要求與壓力下,仍有很多審計人員沒有工作危機感,在審計工作過程中無論是工作態(tài)度,還是工作能力等存在明顯的不足,但往往不去主動彌補,對企業(yè)開展的培訓工作、考核工作等也只是被動性的參與,這樣是無法及時提高自身的審計工作能力的,在實際工作中就容易出現(xiàn)風險審計方法單一等問題等。
經濟責任審計是一項系統(tǒng)性、復雜性的工作,包括環(huán)節(jié)內容較多,可以分為審計計劃階段、審計實施階段、審計報告階段,每個階段又會有不同的工作要求等,所以將風險導向審計運用其中,應該要根據(jù)不同階段,不同審計需要來合理的設計、選擇風險導向審計方法,只有這樣才能夠兼顧全面性與高效性,但顯然很多企業(yè)并未做好這一點。如:在經濟責任審計計劃階段,將風險導向審計應用其中時,在對被審計員工、領導及其環(huán)境調查時,可以采用很多種方法,可以是流程圖法,也可以是問卷調查法,亦或是詢問觀察法,不同審計調查方法其效果都是不同的,但往往一些企業(yè)只會去選擇一種調查方法,這就使得審計調查缺少針對性與全面性,往往無法真實的反映出所想要得到的信息、數(shù)據(jù)等。
在企業(yè)經濟責任審計中增加任何一種工作方法與模式等,都意味著企業(yè)需要因此支付更多的成本,因此對風險導向審計的應用,必須要關注成本控制,但這一點往往也是很多企業(yè)沒有做好的一點。首先:將風險導向審計應用于經濟責任審計中,會進一步提高審計隊伍能力要求,往往很多審計人員的能力是無法保證工作質量的,所以企業(yè)就需要加強對從業(yè)人員的管理與培訓等,而這需要花費大量的企業(yè)資金,在這個過程中很多企業(yè)沒有做好培訓成本、考核成本等的控制。其次:風險導向審計應用雖然能夠給企業(yè)經濟責任審計帶來很多好處,但成本也是客觀存在的,但很多企業(yè)卻忽視了風險導向審計成本控制,沒有成本概念,或者是在具體計算成本量時,沒有計劃性和方案,使得風險導向審計成本控制得不到落實。
為更好地落實風險導向審計應用,需要對其記性審前調查,包括對被審計單位的內部環(huán)境審前調查、被審計單位的外部環(huán)境審前調查兩方面。被審計單位的內部環(huán)境審前調查主要調查,被審計單位審計業(yè)務范圍、流程、組織架構等等,這些環(huán)節(jié)的審前調查很可能會決定風險導向審計應用效果,所以必須要保證全面性與科學性,這就要求被審計單位必須要采取多樣化的工作方法來保證工作質量。被審計單位外部環(huán)境的審前調查就更為復雜一些,涉及的環(huán)節(jié)就更多一些,包括被審計單位所處的地位、聲譽度、財務狀況等等,這些審前信息的獲取可以向相關部門需求幫助,比如,可以向銀行了解被審計單位,近期內是否有過不良貸款、還款記錄等,從而得出被審計單位的財務管理情況。
經濟責任審計本就是一項復雜性的工作,而且工作質量要求又比較高,再把風險導向審計應用其中會進一步提高審計要求,這就需要企業(yè)建立完善的應用機制,保證審計效率與質量,而單一的風險導向審計方法顯然是行不通的,所以企業(yè)必須要根據(jù)實際需要多種審計方法綜合運用。在運用風險導向審計方法時,要根據(jù)經濟責任審計的不同階段來巧妙的進行選擇與設定,在經濟責任審計設計階段,可以運用流程圖法、問卷調查法、詢問觀察法等審計方法。在經濟責任審計實施階段可以應用賬項審計和抽樣審計,并配合使用分析法、詢問觀察法、等審計方法。在審計報告階段可以運用比較法、歸納法等,這樣能夠保證經濟責任審計各階段的專業(yè)性。
實際上,在企業(yè)經濟責任審計工作體系中,應用風險導向審計能夠帶來更多的益處,將有利于被審計單位迅速發(fā)現(xiàn)自身內部潛在的不安全因素,幫助被審計單位在長期實踐中不斷建立健全風險防范管理制度,從而有效降低被審計單位的財務風險,提高財務管理質量。為了全面防范審計風險,被審計單位需要將其整體運營狀況作為關注重點,在出具審計報告征求意見稿前,要與被審計單位領導等共同探討分析,確認所提出問題是客觀存在的,以免出現(xiàn)判斷錯誤。
文章主要研究:風險導向審計在企業(yè)經濟責任審計應用中存在的常見問題以及完善方法,希望通過文章的分析,可以進一步提高企業(yè)對風險導向審計的認識與重視,從而更好地對其加以應用。