企業成本管理方法及其效果的調查

劉偉

（兗礦東華建設有限公司，山東 鄒城 273500）

在企業發展進程中，成本管理十分關鍵，其可以對企業各類活動成本進行核算與分析以及控制，同時在此基礎上做出科學決策，可以說是企業經營管理的核心內容。當前，企業與企業之間的競爭正在不斷加劇，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟就需要完善成本管理，創新成本管理方法，這樣企業才可以不斷壯大自己[1]。

一、企業成本管理的重要性

其一完善且健全的成本管理是現代企業發展必須要具備的屬性。有效的成本管理可以提升企業經濟效益，同時對企業工作人員福利待遇和股東收益以及戰略發展等都有著一定的影響。如果企業成本管理出現問題，那么戰略發展目標與預期收益也難以實現。例如在共享單車發展初期，其市場布局只重視搶占市場，導致區域管理十分混亂，各區管理人員隨意申請經費，維修十分麻煩，不僅增加了燒錢速度，同時也增加了后期資本投入，最后導致企業走向錯誤的發展道路，最初共享單車企業可以說已經走向了滅亡。從這一案例中可以發現，企業想要健康發展，成本管理既要開源，也需要節流[2]。

其二高效的成本管理可以提升企業整體實力。在激烈的市場競爭中，企業產品與服務水平達到統一標準時，那么就需要提升自身內部管理水平和管理質量，即為高效的成本管理。高效的成本管理既可以降低企業運行成本，還可以使企業產品與服務具備價格優勢，使自己的價格占據市場上風，以此來掌握市場發展的主動權。另外，高效的成本管理還可以使企業占領較大的市場份額，進而獲取到更多的經濟效益，如吸引人才來助力企業發展。

其三科學合理的成本管理可以更好地指導企業各項經營活動。企業經營活動是其發展的核心內容，健全的成本管理可以使企業開展經營活動更加游刃有余[3]。在企業發展進程中，會出現決策的方面的問題，而這一問題的出現與成本有著直接關聯，一旦企業沒有合理對成本支出進行管理，那么就會導致企業領導人員難以做出正確的決策。

二、企業成本管理存在的常見問題

（一）企業成本管理戰略觀念不同

當前，我國經濟形勢較為復雜繁瑣，導致企業成本管理找不到規律，存在瞻前顧后的現象，成本管理缺少針對性和戰略性，經常會出現考慮不全等問題。如果企業成本管理缺少戰略規劃，那么就會導致成本管理出現各種各樣的難題和問題，如難以判斷出哪一環節需要節省成本支出，哪一環節不需要節省成本支出，成本管理缺少目標性，這樣就會造成企業成本管理盲目進行，難以實現成本管理的有效性，進而增加企業成本支出。例如當前諸多企業就存在原材料成本管理問題，這一環節的節約成本效果并不明顯。

（二）成本管理方法與思想較為傳統

目前，諸多企業成本管理思想尚未改變，始終沿用傳統成本管理模式，未進行創新，但因為企業運行模式已經呈現出現代化與科技化，如果成本管理模式還停留在從前，那么就會與現代化企業發展存在矛盾點，兩者難以實現有效銜接和融合，進而導致成本管理出現脫軌現象，長此以往，還會使成本管理出現這樣那樣的問題[4]。另外，還有部分企業管理人員認為成本管理只是的那一的節省成本支出，他們經常會節約原材料成本的支出，沒有認識和意識到成本管理的關鍵點和內在含義，這樣不僅會導致成本管理缺少時效性，同時還會進一步降低企業工作效率與生產效率，對企業健康發展有著不利的影響。

（三）企業缺少一定的考核管理制度

這一問題存在在大部分企業中，而這一問題出現的主要因素即為企業未重視成本管理，也沒有對成本管理工作提出要求與說明，進而導致成本管理工作開展十分混亂，缺少秩序。此外，大部分企業管理人員都單純地認為成本管理是財務部門成本核算問題的，所以就會對企業財務部門提出諸多要求和建議，如果成本管理出現問題那么就直接怪罪到財務部門頭上，這種沒有找到問題發生出處的現象就會導致成本管理問題難以順利且及時解決。另外，企業成本管理部門還缺少完善的管理制度和激勵制度來作為支撐，這樣就會造成工作環境十分懶散，工作人員也缺少工作目標，雖然少部分企業構建了成本管理措施，但在實施階段缺少監督，導致成本管理工作只做表面工作，實施效果并不理想，這樣成本管理難以有效對企業資本進行管控[5]。

三、闡述企業成本管理方法及其效果

（一）積極引入先進的成本管理方法與手段

在企業成本管理工作中，想要創新發展，可以引入作業成本法，其是一種具有創新意義的成本計算模式，不僅適應高新科學技術的制造環境，同時還可以滿足各項需求。其主要是以客戶鏈為基礎、以價值鏈為中心來對企業作業流程來進行創新改革，十分重視企業內外與客戶之間的關系，然后在此基礎上協調各部門與各環節關系。但需要注意的是企業應從物資供應和生產以及銷售等環節形成連續且統一的作業流程，去除一些不可增加價值的作業，這樣可以是使企業優化發展，同時進一步使企業實現可持續發展。另外，作業成本法創新了制造費用的分配模式，可以使產品成本與期間成本保持統一，在提升成本信息真實性方面有著極大的優勢。這種成本管理方法符合現代化社會發展現實，結果更加精準。作業成本法對成本管理有著不同的開發，即為“不同目的下有不同成本”，成本管理工作人員可以借助作業成本法計算出的數據信息來對產品進行定價，以此來保障收入與付出可以成正比，同時企業管理人員也可以借助這種計算模式來科學選擇產品組合。

（二）加強成本觀念實施全面成本管理

當前，諸多企業的領導人員與工程技術人員都不了解也不懂成本，他們在設計與擬定工藝以及制定計劃的過程中，對產品成本的影響通常都是心中無數。所以，想要提升企業成本管理的有效性，就需要提升領導與基層工作人員對成本管理的認識，讓其意識和認識到成本管理的重要性，強化其成本關鍵，落實技術與經濟的融合以及生產與管理的原則，積極向企業內部全體職工進行成本管理宣傳教育，以此來提升他們的成本意識[6]。另外，企業高層管理人員還需要關注成本管理專業人才的培養與使用，以便從經濟領域來降低成本支出。在企業內部形成一種民主的成本管理意識，在日常成本管理工作中，可以將心理學與社會學以及組織行為學等內容在基層職工中規范引入，以此來形成一種良好的內在約束機制。同時還可以運用激勵機制，從人類基本需求層次是由低到高的，主要分為以下五個層次，即為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要以及自我實現需要。引入激勵機制需要重視自我的發展與自我實現需要，這種機制著重強調了人性的自我激勵，不需要外界的約束。所以說，企業可以借助獎懲或獎勵這種激勵機制來使員工實現自主管理，這是一種降低成本管理的最好方式。

（三）構建成本管理保障措施

在企業成本管理工作中，可以構建成本管理保障措施，以此來提升成本管理的有效性。成本管理保障措施屬于一種規范，保障措施的建立方式即為構建一套業務處理與報告兩者相互統一的程序規范，然后在此基礎上對組織結構進行設定、對職能進行科學化劃分，這樣可以保障組織內部活動依照有利于降低成本的方式進行[7]。需要注意的是這種保障措施并不是直接作用于成本發生過程，是對業務處理行為根據成本管理實際需求來進行約束，這樣可以達到防范的目標。在當前激烈的市場競爭中，企業成本管理為及時了解并掌握環境與內部條件可能帶來的機遇和威脅，還需要構建成本預警分析系統，這樣就可以對自身管理與外部環境進行觀察，在出現一些重大變化與威脅以及機遇時，系統可以做出預報，這樣的方式可以使企業及時做出反反應，避免成本管理缺少時效性。

四、結束語

結合全文，在當前激烈的市場競爭背景下，企業想要實現可持續發展，就需要重視和關注成本管理，創新成本管理模式，如作業成本管理方式的運用。但需要注意的是，企業成本管理模式在追求新方法的同時還需要保留舊的，應在創新學習中尋得進步和發展，這樣才可以使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得長遠發展。