ERP系統環境下集團化企業財務管理新模式

蒲石

（重慶市地產集團有限公司，重慶 401121）

在當前日益開放的市場環境下，受全球化經濟的影響，企業為了實現更大的經濟效益，提高在市場中的地位，提高核心競爭力，紛紛開始通過并購重組的方式擴大企業的規模，各種集團化企業相繼涌現。但是受制于集團管控力的不足，各種問題暴露出來，嚴重阻礙了集團化企業的發展。

一、相關理論

（一）集團企業財務管理模式

集團化企業的財務管理工作主要面向企業財務活動的過程行使相關權力、承擔相關責任，使企業獲得利益，同時涉及財務活動的整體控制方法和規范管理模式。集團財務管理主要面向企業的資產、成本、運營、核算、風險等，因而集團化企業財務管理實質上是由集團總部進行一體化領導，這能夠在一定程度上保證企業戰略發展目標的實現以及實現企業效益的最大化。在一體化財務領導的過程中也會制定相應的財務制度，從而規范財務活動。集團化企業財務管理的主要目標是使企業實現經濟效益的最大化，所以其會積極串聯企業的各個業務流程，調動企業各級內容，激發企業的積極性，促使企業在當前競爭激烈的市場環境下，實現資源的高效整合，進而提升自身的核心競爭力。

（二）ERP系統環境對集團化企業財務管理的影響

ERP系統環境的普及，能使集團化企業的各項資源得到更加科學的共享配置，使各項信息數據實現高效的傳達，使企業運轉過程中各個模塊工作高度集成，使供應鏈與生產制造協調統一，同時也能強化企業對整體業務流程的控制。在ERP系統環境的影響下，無論是財務管理工作，還是人力資源管理、供應鏈管理等工作，都能夠對各自的管理內容予以精細全面的分析，從而為財務管理工作提供更加精準的數據，使作業活動成本得到更有力的控制，實現業務與資源的高度一體化。財務管理工作從靜態轉變為動態、財務管理人員的角色相繼發生變化等，均是ERP系統環境下集團化企業財務管理受到的實質性影響［1］。

二、ERP系統環境下集團化企業財務管理新模式解析

（一）構建財務管理制度，深化數據集成思想

在ERP系統環境下，數據集成是主流，集團化企業要以此為契機，借助信息化時代元素，對集團下各個企業的信息化建設進行高效的統籌發展，定期更新完善相關的信息化系統，將信息化管理完全融入財務管理，增強企業財務管理的實效性。與此同時，也要對集團化企業財務管理信息化系統予以高效的發展運作，所以必須構建科學全面的企業財務管理體系，統一集團化企業的財務核算模式，相關財務報表的出具方式也要協調統一，從而規范企業的實質財務行為。

（二）重視人才引進和培訓，提升財務管理人才能力

首先，企業在招聘財務管理人才時，不僅要招聘財務管理專業人才，也要招聘熟悉ERP系統環境的人才，只有這樣，才能在ERP系統環境下，更好地發展財務管理工作，才能更加高效地推動企業財務管理工作的開展。其次，要對現有人才進行培養。企業要聘請行業專家深入企業財務管理部門，有針對性地進行培養，培訓內容不僅應包括財務管理，也要囊括ERP系統環境內容，加入ERP系統環境下財務管理如何高效開展的培訓內容，促使財務管理人員能夠在實際工作中科學高效地應用相關知識。與此同時，也要定期對企業財務管理員工的工作進行考核，考核成績要與績效掛鉤，從而約束員工的財務管理行為，提升員工的財務管理工作質量。最后，在當前ERP系統環境下，集團化企業要立足于自身的實際情況，積極開發企業系統，對各個模塊、各個環節予以高效率的整合，從而為集團化企業的諸多決策提供科學全面且有價值的依據，促使企業在ERP系統環境下更加高效地開展財務管理工作。

（三）加大資金投入，構建信息系統

在當前的ERP系統環境下，集團化企業財務管理的各項財務信息都能夠得到更加高效的處理，這有助于企業在當前瞬息萬變的市場環境下對企業資金進行全面管控，科學合理地制定相關的資金計劃。與此同時，企業也要明確要求各個部門熟練利用各部門特有的信息系統，科學規劃系統內各個環節，保障財務管理工作的開展能得到各個部門的大力支持。企業要借此機會加大資金投入，順應時代發展，構建完善全面的財務管理系統，保障集團化企業各個項目的科學順利開展［2］。

（四）引入信息技術，提高系統安全性

首先，信息化平臺的安全要有足夠的保障，集團諸多企業的財務管理部門運用的軟件和計算機配置都要同集團總部一致，從而最大限度地避免病毒流入。其次，在系統開發商的選擇上，各個企業要與集團總部一致，從而保障企業系統在運用過程中得到及時高效、全面的維護，保障系統的高效運轉。再次，集團要構建相應的控制系統，全面防控集團化企業系統運行過程中的各種風險，并依托相關先進技術，最大限度地抵御病毒和不法分子的攻擊。最后，集團化企業要定期培訓員工，增強其安全意識，并不斷規范企業員工計算機操作，促使企業員工能自覺主動地學習更多的財務管理會計信息安全內容，從而最大限度地保障企業系統的正常運行以及數據的安全。

（五）全方位統一標準，科學制定財務管理體系

ERP系統環境下的集團化企業財務管理的新模式正向業務、財務一體化的方向發展，而構建集團化企業財務信息化體系是高效落實這一發展目標的重要方式。集團化企業財務管理要以此實現業務數據的高質量集合共享，從而規范業務流程和相關標準，為企業的業務決策提供更加全面、精準的數據支撐。首先，企業要立足于自身的實質性特點，結合相關法律政策，制定適合企業的財務會計制度，制度的構建要科學合理、全面滲透。然后要規范企業自身的財務政策，最大限度地保障集團化企業旗下的各個分支結構都能夠統一執行，進而確保財務管理科學規范、符合標準，同時也要盡量避免各級財務管理人員的主觀臆想，使財務管理更加科學合理。其次，要按照財務管理流程系統，構建相關的財務管理信息化體系，保障各個環節的數據精準高效且輸送快捷。除了要高效率地匯總分析財務數據，也要對體系內容予以細化，嚴格按照準則落實各個數值標準，促使財務數據更加精準，為集團化企業業務的更新發展提供動力。要依照信息體系，明確各個崗位會計工作人員的實際工作內容，進而明確其崗位職責，要對整個流程系統的各個環節予以持續性的優化更新，與此同時滲透相關標準，認真規范各個環節步驟，從而依托信息化整治財務管理流程。在應用信息化技術的過程中，各個方面都不能含糊，數據的處理也要統一標準，無論是定義、編碼，還是數據管理方法等等，各個環節都要一致，從而保障數據處理合乎標準、符合要求。最后，在當前的ERP系統環境下，集團化企業財務管理部門的核心問題是人才培訓。相關集團化企業要積極協同信息化系統的相關供應商，建立長期合作關系。相關供應商要選派工程師深入集團企業，對財務管理員工進行系統培訓，讓相關業務人員全面掌握信息系統的操作方法。企業要抓住這個機會構建企業內部系統化管理團隊，定期更新發展信息系統，提升企業財務管理水平［3］。

三、結語

首先，在分析ERP系統環境下集團化企業財務管理新模式的過程中，相關企業要立足于自身的實際特點，結合相關法律政策，制定適合企業的財務會計制度，制度的構建要科學合理、全面滲透。其次，要利用信息化手段建立企業信息化平臺，實現企業信息數據的高效傳輸。與此同時，要全面保障信息化平臺的安全，防止病毒入侵，抵御各種風險。最后，要加大人才培養力度，最大限度地激發員工的工作積極性，推動集團化企業的長遠發展。