精細化預算管理在 電力企業財務管理中的實踐分析

劉彥博

（內蒙古電力（集團）有限責任公司蒙電項目建管分公司，內蒙古 呼和浩特 010010）

精細化預算管理在財務管理工作中起到了重要的作用，財務管理工作又在電力企業中起到了舉足輕重的作用。當前電力企業在激烈的市場中，要想長遠立足，就需要提高電力企業財務管理工作中的精細化預算管理工作水平，才能夠促進電力企業快速發展。近年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，促進了各行各業的有效發展，市場經濟的轉型加劇了企業之間的競爭，企業要想在此背景下提高自身的競爭力，就必須要加強財務管理，從而促進企業的發展。預算管理作為財務管理中的重要環節，能有效幫助企業降本增效，規避風險，對資源進行合理的優化，進而保證各項工作的順利開展。通過將精細化管理運用到預算管理中，進行合理的預算規劃和評估，不僅提高了企業資金的使用效率，同時還進一步完善的預算管理模式，推進了企業的長期、穩定發展。[1]

一、目前電力企業財務管理工作發展現狀

目前電力企業的財務管理工作還存在一定的問題，很多電力企業只重視眼前的經濟利益，而忽視了企業未來發展的長遠利益。預算意識相對淡薄，沒有認識到預算管理對于一家電力企業而言的重要性，在現代化發展的今天，沒有適時引入先進的預算管理技術對電力企業的發展造成了阻力，缺乏有效的預算管理監督，增加了企業成本，對電力企業的未來發展造成了威脅。

（一）預算意識相對淡薄

預算意識在工作過程中充當了重要的角色。電力企業在發展的過程中，為了提高企業收益，就應該加強電力企業財務管理工作水平，但是一些電力企業沒有意識到預算在財務管理工作中的作用，很多領導只看重眼前盈利而并沒有從根本上考慮應該如何做好預算管理來降低成本，增加收益。領導不夠重視，導致負責財務管理工作的工作人員只負責表面財務管理工作，并沒有深刻理解預算管理對于財務管理工作以及企業收益的意義，對電力企業的穩定發展造成了一定威脅。

（二）信息化管理技術落后

當前正處于科學信息技術發現成熟時期，應用信息化管理技術能夠提高工作效率，保證工作嚴謹性，電力企業在發展過程中忽略了信息化管理技術的重要性，以為運用人工進行財務管理工作，不僅可能在工作過程中出現差錯，還降低了工作效率。企業領導只看中眼前利益，認為引進信息化管理技術增加了成本，但是沒有意識到信息化管理技術后期給企業帶來的利益，信息化管理技術落后，導致電力企業財務管理工作受阻，不利于電力企業的快速發展。

（三）缺乏有效的資金預算監督

資金預算是財務管理工作中重要的一環，然而缺乏有效的資金預算監督，這就要求必須要有相應的監督管理部門對財務管理工作的資金預算工作進行有效監督，這樣能夠最大化提升資源利用率，能夠付出最少而收獲最多，這一直都是企業的發現目標。電力企業作為當前社會環境改善的清潔能源之一，深受各大企業和領域的喜愛，但是缺乏有效的資金預算，不僅增加了企業的成本，還可能影響電力企業的順利運營。

二、精細化預算管理在電力企業財務管理中的作用

精細化預算管理在電力企業財務管理中充當了重要的角色，能夠給企業帶來收益，降低企業不必要開支，合理優化資源配置，并且能夠以精細化預算管理作為電力企業財務管理的考核標準，促進了電力企業的發展。

在電力企業財務管理工作運行的過程中，實行精細化預算管理模式，展現出了十分重要的意義和價值。第一，會更好地讓企業的財務目標得到實現。財務預算在企業財務管理過程中展現出了十分重要的地位和作用。這其中涉及了電力企業的各個部門。這會對企業經濟行為的管理和協調產生一定的影響。實行精細化管理模式，會讓管理目標得到有效的落實，讓各個部門之間進行密切配合。財務預算管理的有效執行，就會讓電力企業掌握工程進度，促進企業財務目標的實現。第二，會讓企業內部的各種資源得到優化和合理組織。電力企業的財務預算管理模式，和企業的各個環節發展存在密切聯系。因此，從全面角度進行編制管理，讓企業的各種資源得到集中，并進行全面管理。這樣，資源才會得到有效的配置。這會讓資源的使用效率得到提升。第三，會在一定程度上規避風險。電力企業在發展之中，會受到市場因素的影響，存在了很多的財務風險。因此，實行精細化預算管理可以為電力企業的財務狀況提供參考和預測，使電力企業的各個部門都相互銜接，實現電力企業的發展目標。

（一）實現財務目標

精細化預算管理是對電力企業財務管理工作的有效組織和管理，作為企業而言，如何提高收益，擴大社會影響力，是企業的最終目標。所以運用精細化預算管理能夠對企業的業務進行細致嚴謹的規劃，按照規劃的方案一一執行，財務管理工作是一項嚴謹的工作，根據企業的實際需求，制定預算方案，實現企業收益，最終實現企業的財務目標。

（二）優化資源配置

精細化預算管理就是能夠提高資金資源利用率，在節約成本的基礎上，擴大收益。財務管理工作在企業的運營發展過程中起到了重要的作用。財務管理部門如果獨立行使權力，沒有與企業的其他部門做好有效銜接，也并不能夠對企業發現有促進作用。企業內部相關部門都必須做好銜接，獲取其他部門的支持，這樣就能夠提升資源的合理運用，在各部門的支持下，實施有效的資源配置，并且根據企業內部相關部門的工作配合，對其對企業的貢獻進行量化，這樣有利于企業穩健長遠發展。

（三）促進考核體系完善

考核體系不僅能夠激發工作人員的主觀能動性，還能夠有效監督財務管理工作人員的認真負責情況。精細化預算管理能夠對電力企業財務管理工作的工作人員進行監督考核，雖然在一定行為上對企業員工進行規范，但是精細化的預算管理工作能夠一定程度上對員工的考核提供可靠參考，精細化預算管理應該以企業整體財務管理工作為基礎，進一步完善促進考核體系健全，對財務管理工作中出現的問題及時發現，促進電力企業快速穩定發展。

（四）缺乏對預算工作的落實性

電力企業的預算工作可能一直貫穿于整個財務管理工作中，但是很多僅僅認識到了預算工作的表面，沒有認識到預算工作的實質性。工作人員的自身素質欠缺，只是做了領導下派的工作任務，但是對預算工作產生的潛在作用沒有做到以身作則，所以缺乏對預算工作的真實落實性，這就影響了電力企業的正常順利發展。

三、精細化預算管理在電力企業財務管理工作中的應用

隨著電力體制改革的不斷深入，如今電力市場內部競爭日益激烈，而傳統電力企業若是想要在如今市場中實現突破，那么就需要加強企業自身的財務管理水平，加強精細化預算管理，提升企業市場競爭力，促進企業發展。[2]

（一）提高對精細化預算管理工作的重視

必須加強精細化預算管理的重視程度，才能夠加強精細化預算管理的積極作用，但是一些電力企業并沒有意識到預算管理在財務管理工作中的作用，所以可能會導致企業的收益受到影響。電力企業應該提高對精細化預算管理工作的重視程度，企業也可以組織企業內部負責財務管理工作的工作人員主動上網學習相關財務管理工作中精細化預算管理的內容，并且定期進行精細化預算管理的知識競賽，對在競賽過程中表現優秀的員工進行獎勵；另外，還可以定期組織財務管理工作人員到其他企業進行學習，學習其他企業精細化預算管理工作的先進經驗，并且回到企業以后內部進行溝通交流，切實提高精細化預算管理工作的重視程度。

（二）完善財務預算管理組織機構

一些電力企業只是注重一般的財務管理工作，沒有意識到精細化預算管理工作的重要性，這就在很大程度上影響了財務管理工作的開展。所以，必須要完善財務預算管理組織機構。成立預算管理組織機構，需要優秀的財務管理工作人員和業務水平優秀的管理人才，電力企業可以從社會高等院校直接進行招聘，對招聘的工作人員進行專業培訓，在經過一輪輪嚴格的考核以后才能夠上崗工作，工作人員必須要對電力企業的財務目標有明確的認識，才能夠做好自己的本職工作，并且在財務管理工作中為電力企業謀取更多的利益。

（三）加強預算監督

精細化預算管理必須要有嚴格的監督，財務管理工作是一項十分嚴謹的工作，必須要有相關的部門或者機構對其進行監督。企業內部應該建立預算監督體制，準確掌握財務管理工作的實際情況，對預算管理的實際執行情況進行定期檢查，企業專門組成一個負責預算管理工作的監督部門，定期對電力企業內部的財務管理情況進行檢查，如果一旦出現問題要及時反饋至領導，根據實際情況進行調整，確保財務管理工作健康有序開展，促進電力企業發展。

（四）實行預算考核

精細化預算管理必須要有嚴格的預算考核機制才能夠促進財務預算管理工作穩健運行。所以就必須要實行預算考核，對負責精細化預算管理的工作人員進行考核，進行年中考核時，要根據預算管理得出的結果與實際結果進行比對，對預算與實際情況差別不大，并且給工作提供了有利依據的工作人員進行表彰。

四、結束語

隨著我國社會經濟發展水平不斷提高，各行各業的電力需求也在不斷擴大，但由于近些年裝機規模增長持續大于電力需求增長，這就使得電力企業自身的競爭壓力不斷增加。要想促進電力企業穩定發展最主要的就是根據企業的實際經營管理目標進行分析。通過以精細化的預算管理作為重要的手段，保證企業的財務管理質量和水平得到全面提升，增強企業的總體競爭力。[3]電力企業發展的越來越快，作為清潔能源之一，電力企業在市場中的發展競爭激烈，所以精細化的預算管理在電力企業財務管理工作中起到了重要的作用。電力企業的財務管理工作要邁入一個新的臺階，就必須要對精細化預算管理進行嚴格的要求，加強精細化預算管理在電力企業中的應用。