新醫院財務制度下醫院成本控制策略研究

李海珊

（開封市腫瘤醫院，河南 開封 475000）

如今隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，人們的生活水平得到了明顯的提升，并且人們的健康意識也得到了顯著的增強。為了有效滿足廣大人民群眾的需求，醫院需要不斷提高自身的現代化醫療技術水平，在這一過程中，醫療市場的競爭變得愈發激烈，各醫院都希望通過財務制度的改革，擴大自身競爭優勢，促進自身發展。基于此，本文對新醫院財務制度下醫院成本控制的策略展開分析。

一、醫院成本控制工作的重要性

對醫院經營情況展開分析，醫院成本控制工作是財務管理工作的重要組成部分，提高成本控制水平對于做好財務預算及成本控制工作具有積極意義。首先，成本控制工作可以整合醫院資源，實現資源的優化配置。結合醫院實際發展情況采取有效的成本控制措施，能夠實現醫院各部門業務的統籌規劃，并且有助于各個部門明確今后發展的方向和目標，及時調整經營策略。同時在制定成本控制措施的過程中，能夠使工作人員認識到各部門業務發展情況及擴展范圍，促進部門間的交流協作，強化上下級溝通，明確權責，保證資源的合理配置，有助于促進醫院的長遠穩定發展。其次，傳統財務管理模式的側重點在于對成本對象的事后控制，導致財務管理工作過于被動，無法對醫院成本及支出進行合理控制。采取合理的成本預算編制方法能夠幫助醫院及時了解成本情況，及時調整預算成本，減少一些不必要的支出，節約成本資源。同時還能夠有效規范醫院的管理活動和行為，提高生產經營管理水平。

二、新醫院財務制度下醫院成本控制的不足之處

（一）醫療成本控制意識薄弱

隨著我國新醫院財務制度改革的不斷深入，各醫院均已開始不斷落實新醫療改革制度，在這一過程中，各醫院逐漸提高了對成本工作的重視程度，并且不斷提高自身財務管理水平［1］。但是，很多醫院在開展財務管理工作以及成本控制工作時仍然存在一些問題，管理人員無法有效落實相關管理工作，在工作過程中仍然使用傳統醫院財務管理模式對成本進行控制，不僅不符合時代發展以及醫院發展的需求，同時也對醫院醫療服務水平的提升造成了嚴重影響。

（二）成本控制內容過于單一

當下我國各個醫院已經開展了新醫院財務制度改革，財務管理改革全面實施，但是還有一些醫院在實際工作過程中沒有嚴格遵守改革制度，仍使用傳統管理模式對醫療設備、藥品成本進行管理控制，致使相關工作人員嚴重忽視對醫院其他方面的管控，無法提高成本控制水平，對醫院的發展造成嚴重的影響［2］。因此，醫院如果想要擴大自身競爭優勢，則需要根據自身財務情況轉變傳統成本控制模式，實施全面成本控制，有效解決問題。對財務管理工作人員來說，不僅需要強化對醫療設備、器械等的成本管理，還需要重視其他財務相關的成本管控，使成本始終處于合理的范圍內，實現對醫院成本的合理有效控制。

（三）成本控制制度有待完善

目前很多醫院的成本控制制度并不完善，對財務管理制度的實施效果產生了較大的影響。雖然近些年來醫院發展迅速，但是其內部成本管理制度仍不完善，主要原因在于醫院沒有對成本控制制度實施動態化管理，仍使用傳統的制度模式，雖然新醫院財務制度明確要求進行深入改革，但是成本控制制度相對落后。醫院當下使用的成本控制制度不符合其發展要求，再加上內容設置的不合理，權責分配不明確，部門之間的數據無法有效分析、融合，不利于醫院成本控制制度的建設，不利于醫院的穩定發展。

三、新醫院財務制度下醫院成本控制策略分析

（一）不斷深化醫院財務管理人員的成本控制意識

基于新醫院財務制度，醫院財務管理人員在開展工作的過程中，需要重視對財務制度的改革和創新，并全面分析制度對財務成本的影響，提高管理人員對成本控制工作的重視度，并且全面要求工作人員在自身的職責范圍內，積極應用現代化會計制度，優化和完善醫院財務制度，并提供技術保障［3］。通常情況下，醫院在開展財務管理工作的過程中，需要基于目前存在的財務問題，解決問題，對醫療成本進行全面控制，制定合理完善的財務制度，并深化各部門工作人員的職責，加強對醫療預算成本以及治療成本的控制，進而保證醫院資金能夠得到最大限度的利用。醫院在明確成本控制方向后，需要定期組織相關專業培訓活動，逐漸提高工作人員的綜合素質，提高其成本控制能力，為醫院的穩定發展奠定基礎。

在這一過程中，為了保證新醫院財務管理制度改革的有效實施，需要積極主動地引進先進的財務管理制度，加強對互聯網信息技術的利用，根據醫院實際發展情況實現對成本的有效控制，不斷提高財務管理工作效率和質量。

除此之外，為了保證相關工作人員能夠全面、有效地控制醫院成本，還需要制定激勵機制，將工作人員績效與醫院成本控制工作掛鉤。這樣不僅能夠增強工作人員的成本控制意識，還有助于提高工作人員的工作主動性和積極性，保證醫院成本控制工作的順利有序開展，為醫院今后的發展提供重要保障。

（二）優化和完善醫院財務管理制度

在新醫院財務制度改革的大背景下，想要實現對醫院成本的全面有效控制，對財務管理人員來說，需要運用有效的監督機制，保證工作人員在工作過程中能夠實現對醫院成本的有效控制。在這一環節，醫院管理人員需要根據醫院的具體情況，明確財務管理工作的目標，并采取合理有效的成本控制措施，不斷優化和完善醫院內部財務控制機制，保證成本控制工作符合現代化醫院的發展要求［4］。

在對醫院內部成本控制制度加以完善的過程中，應加強對會計等相關專業技能的學習，不斷優化和完善財務管理規章制度，保證財務管理工作的具體化，進而保障工作人員的權益。

財務管理人員在實際工作過程中，還需要提高核算工作水平，強化會計信息的管理工作，并不斷提高財務信息收集和財務整理工作水平，提高核算的準確性，保證財務信息真實有效，提高醫院成本控制水平。

最后，醫院需要根據自身實際發展情況，建立專門的成本控制機制，加強對醫院財務資金使用情況的監管，并認真核對醫療成本，全面開展成本控制工作，促進醫院的可持續發展。

（三）制定科學合理的成本控制措施

醫院想進一步提高成本控制水平，還需要制定科學合理的成本控制措施。多數情況下，為了確保成本控制的科學合理性，需要根據不同的部門制定完善的控制措施，同時，對于不同的崗位來說，需要結合成本控制目標進行細化，根據部門的具體情況進行合理的控制，達到醫院成本控制的目標，促進醫院的穩定發展。在新醫院財務制度改革的大背景下，醫院成本控制措施的制定需要堅持多元化原則，為工作人員開展工作提供便利［5］。例如，可以使用價值工程法，該方法得到了醫院成本控制工作的廣泛應用，可以組織醫院工作人員全面考察醫療服務及藥品、設備、器械等消耗使用情況，提出多項成本控制措施，最終明確最合適的措施，制定合理的控制制度，提高成本控制工作的有效性，最大限度地減少成本。

四、結語

在新醫院財務制度下，醫院仍然存在諸多成本控制問題，主要體現在工作人員成本控制意識薄弱、成本控制制度不完善以及控制內容過于單一等方面。因此，醫院需要以上述問題為基礎，制定合理的解決措施，提高對成本控制工作的重視程度，不斷優化和完善成本控制制度，最大限度地減少成本消耗，實現對成本的全面控制，促進醫院的可持續發展。