有色金屬企業礦山成本管理創新思考

肖芬

（水口山有色金屬有限責任公司 財務部，湖南 衡陽 421513）

一、前言

對于有色金屬企業來說，礦山成本的控制和管理直接關系其可持續發展。但結合實際調研可以發現，控制目標不明確、成本費用核算不合理、成本管理平臺建設滯后等問題廣泛存在于有色金屬企業礦山成本管理工作中，盡可能創新有色金屬企業礦山成本管理，正是本文圍繞該課題開展具體研究的目的所在。

二、有色金屬企業礦山成本管理現存問題

（一）控制目標不明確

在我國很多有色金屬企業，企業考核指標完成程度受到的重視程度較高，有色金屬企業的可持續發展在這種控制目標下很容易被忽視，發展必需成本可能因此被壓制，進而引發成本管理錯位問題。在對成本管理結果的片面追求下，不夠明確的控制目標、對成本控制的過度追求會導致整體成本大幅提升［1］。

（二）缺乏成本管理全局觀

有色金屬企業的礦山開發生產涉及較為復雜的工藝流程，同時存在工序分散的特點，在具體實踐中，價值產業鏈分析和成本管理未得到重視的情況較為常見，采取執行生產方式的采礦和選礦僅能夠開展單一的成本控制。在國內和國際市場的制約下，有色金屬的價格波動較大，如果無法全面分析市場經濟，缺乏市場觀念的有色金屬企業很容易出現決策失誤，基于提高產量、控制成本的單一認識也很容易導致貨物堆積，企業經濟增長會因此受到嚴重的負面影響。

（三）成本管理平臺建設滯后

隨著信息技術的快速發展，近年來互聯網技術在我國各領域的應用日漸深入，這種影響對成本管理的理念、方法產生了較為深遠的影響。但結合實際調研可以發現，在我國很多有色金屬企業，信息化成本管理系統建設欠缺的情況仍較為常見，部分企業仍采用傳統財務軟件，未有效建設成本管理平臺，ERP（企業資源計劃）系統的缺失便屬于其中的代表，有色金屬企業礦山成本管理因此受到的制約必須得到重視［2］。

（四）成本管理觀念落后

較為落后的成本管理觀念廣泛存在于很多有色金屬企業，如將成本管理單純視作成本、費用的節約，這雖然能夠實現成本的一定程度降低，但同時存在較大局限性，能夠發揮的作用較為有限。對于存在較為復雜采礦工藝的有色金屬企業來說，原礦成本和選礦成本較高，以其中的開采、運輸成本為例，如有色金屬企業僅關注個別環節的成本控制，總成本控制理念不足，降低成本的目的無法順利實現。

（五）成本管理措施和制度不合理

較為單一的成本管理同樣屬于我國很多有色金屬企業存在的問題，管理措施無法適應激烈市場競爭的情況較為常見，如采用強制措施控制成本，或通過減少新設備、新技術投入控制成本，企業健康發展會受到較大的危害，生產能力、競爭能力也會受到負面影響；不健全的成本管理制度還會影響有色金屬企業礦山成本管理有效性，如缺乏成熟的成本管理體系、準確客觀的成本控制體系，盲目照搬其他行業成本體系，也很容易引發問題。

三、有色金屬企業礦山成本管理創新路徑

（一）深入認識成本管理

為創新有色金屬企業礦山成本管理，必須實現對成本管理工作的深化認識，科學明確成本管理目標。有色金屬企業管理層需要認識到礦山成本的重要性，以及企業長期可持續發展受到的影響，真正在經營管理中將成本管理作為核心內容。有色金屬企業還可以積極宣傳成本管理知識，以此保證全體員工均能夠深入認識成本管理的重要性，更好地降低成本。此外，有色金屬企業不應將成本管理目標單純界定為成本開支壓縮、利潤水平提升，還需要結合礦山生產實際，規避各環節生產脫節問題，以此優化成本管理目標，成本管理即可更好地服務于企業的長期可持續發展［3］。

（二）優化全局成本管理

為解決成本管理全局觀缺乏問題，有色金屬企業礦山成本管理創新必須設法優化全局成本管理，以此深入研究市場經濟節奏，并在成本管理體系中引入選礦等作業環節，保證成本管理可以圍繞整個生產過程開展。通過統合礦產的生產、銷售，即可有效規避單一的生產成本控制，數據準確性也能夠得到更好的保障。具體實踐還需要設法深化研究市場經濟，為更好地適應市場，必須淘汰陳舊思想，并以市場和安全作為成本驅動因素，基于安全成本滿足的前提，成本管理策略需在市場經濟導向下不斷優化，以此為管理和營銷等工作提供準確的數據，有色金屬企業礦山成本有效性即可得到保障［4］。

（三）強化成本管理信息平臺建設

成本管理信息平臺能夠較好地服務于有色金屬企業礦山成本管理，成本管理的數據信息需要可通過平臺得到有效的滿足。在先進、完善的成本管理信息平臺建設過程中，有色金屬企業必須理順管理流程，充分利用平臺，以此更好地為成本方案決策提供支持，企業市場競爭力可得到更好的保障。具體的平臺建設可圍繞ERP 系統展開，將ERP 系統與基本作業相結合，成本管理信息平臺即可順利建成。通過將ERP 系統充分運用到有色金屬企業礦山成本管理中，收集有效信息，并做好信息的傳遞、加工、存儲、使用，有色金屬企業礦山成本管理的智能化、可視化、系統化即可順利實現，具體實踐還需要關注云計算、大數據等新型技術的科學應用。

（四）優化成本控制觀念

為解決成本管理觀念落后問題，有色金屬企業需從生產的合理調整入手，如通過優化生產輪換制度降低人工和設備成本，在實踐中不斷摸索成本資源控制，具體可從三方面入手：第一，降低礦山貧化率、損失率。有色金屬企業需結合礦山生產實際設法完善生產工藝，員工綜合素質和操作水平也需要設法提高，堅持難易、大小、貧富兼采原則，低品位殘礦回收也需要在經濟效益滿足的前提下合理開展。在經濟責任制考核、采掘計劃中，有色金屬企業應將貧化率、礦石損失率等作為重要指標，為成本控制提供依據。第二，制定動力、材料消耗定額。結合礦山生產工藝特點，有色金屬企業應針對性制定選礦、原礦主要材料，該定額需基于生產需要及時修訂，并對標采用相同工藝的有色金屬礦山。以選礦藥劑為例，精礦品位、選礦回收率均會受到選礦藥劑的消耗影響，因此需結合成本效益原則，科學制定消耗定額，同時關注木材、水泥、炸藥等主要材料的定額供應，在開展嚴格審批的同時，還需要對相關成本資料進行及時歸集。第三，強化技術進步。基于數字化、現代化礦山建設需要，應設法增加技術投入，有色金屬企業需關注自動化礦山裝備的引入和應用，以此降低人工成本，提升開采效率。

（五）健全成本管理措施和制度

對于有色金屬企業的成本管理措施和制度，必須設法健全。在具體實踐中，有色金屬企業不僅需要設法減少成本投入，還需要關注自身發展實際需要，兼顧最大利潤獲取和長期可持續發展，由此開展的成本管理目標設計需規避客觀高成本，日常管理的考核也需要圍繞目標成本開展，通過制定科學的支出、消耗定額，為成本管理提供依據。上文提到了定額的重要性，由此嚴格開展工時定額管理和勞動定額管理，標準化的成本管理可保證分級化和責任化的實現，有色金屬企業可由此結合成本管理和員工績效，更好地調動員工積極性，加大成本管理的力度；成本管理制度的健全不僅需要得到管理層的重視，有色金屬企業的全體員工均需要參與其中，以此建設實用性較高的成本管理體系。對于有色金屬企業來說，成本預算管理屬于較為實用的方法，基于該方法預測成本支出的費用，對成本管理預算進行總結，成本管理的精細化開展就能夠順利推進。在實施成本預算管理的同時需要考慮影響利潤的相關因素，保證成本收縮在人員、機械、技術支出正常的情況下實現，成本管理需要有效落實到各個環節中。在高水平的內部管理支持下，有色金屬企業的成本投入減少、支出精簡、效益提升將更順利地實現。

四、結語

有色金屬企業礦山成本管理創新需關注多方面因素影響。在此基礎上，本文提出的深入認識成本管理、強化成本管理信息平臺建設、健全成本管理措施和制度等內容，提供了可行性較高的有色金屬企業礦山成本管理創新路徑。為更好地開展成本管理工作，綠色礦山建設、新型設備與技術應用帶來的影響同樣需要得到業內人士的重視。