管理會計在我國企業管理中的應用研究

王子敏

（山東理工職業學院，山東 濟寧 272000）

在當下社會主義市場經濟環境下，企業發展水平與經濟發展狀況并不相符，財務會計的弊端日益顯現，管理會計作為一種新的管理方法對企業經營十分重要。合理科學運用這一方法，對于加強企業自身經營管理，提高企業經營利潤具有重要意義。

一、管理會計在我國企業管理中的應用程度

管理會計是成本管理會計的簡稱，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來的，與財務會計并列，是為企業進行最優決策、改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要根據企業管理部門編制計劃、進行決策、控制經濟活動的需要記錄和分析經濟業務，捕捉和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計的目的是用科學的方法對經營狀況進行預算、分析和控制，從而降低企業的生產經營成本，提升企業經濟利潤。

（一）本量利分析

本量利分析又被稱為CVP 分析法，它是指依靠變動成本這個基礎性概念，用數學的模型來分析一個單位內部成本、銷售和利潤之間的關系的分析方法。這種方式可以直接給會計信息使用者提供想獲得的經濟決策依據，它的作用不僅僅是預測經濟前景，還能大體計算出獲得利潤的可行性比例。本量利分析是管理會計中運用數理模型最好的證明，也是最常用的分析方法。

（二）邊際分析

邊際分析法是從數學角度分析事物在發展變化期間自變量細致微小的變化而導致的因變量的變化程度。分析自變量與因變量之間的內在聯系，也是會計工作的重要組成部分。當會計信息使用者想要在不同方案中作取舍時，考慮較多的就是邊際分析，因為它分析的是一種短期行為，看重的不僅僅是收益和成本，還有特別訂單及其定價、制造、購買。

（三）標桿管理

標桿管理是企業在對自己進行測量的同時，根據會計信息質量要求的可比性原則進行分析，和同一時期不同的企業進行各方面的比較，如人才培養、經營業績、社會貢獻、商譽等；或者和自身企業的不同時期進行比較，如將上一年和今年的經營業績進行比較，找出差異，完善制度，以提高利潤增長點。

二、管理會計在企業中的現狀及存在的問題

當企業難以解讀一個困境時，有兩個方法可以幫助分析問題。一是將其置入一個更久遠的歷史中去觀察，是為宏觀角度；二是深入其中探究內因，是為微觀角度。宏觀角度可以幫助企業對比歷史，找出共性；微觀角度可以幫助企業正視自我，找出個性。企業在分析其原因和對策時，可以從宏觀和微觀兩個層次分析。而管理會計作為一種科學的方法，在現階段并沒有得到相應的重視和應用，是目前各企業的短板，存在以下問題。

（一）管理體制不健全

就目前情況而言，我國管理會計的應用領域還不太廣泛，主要集中在財務會計那一套理論上，更重視財務核算的過程，認為管理是高層負責的部分，財務人員的工作重心應該是核算工作。而由于對管理會計的認識存在不足，因此很多企業尚未形成一套科學規范的制度體系。隨著大數據和人工智能時代的來臨，市場上還有許多未知的藍海領域，這些藍海領域刺激著整個市場運行，想要在市場中高效運行，企業就應該瞄準時機，增強管理會計意識，形成一套契合中國特色市場經濟的管理理論體系。

（二）管理環境復雜

受新冠肺炎疫情的影響，全球經濟蕭條，消費者購買力下降，使得中小企業都面臨著前所未有的危機和挑戰。隨著經濟環境的復雜化，加之我國稅收體制不夠健全，各個地區對稅收的監管力度也存在差異，這些因素都影響著企業的發展。除了宏觀經濟環境的影響外，企業內部環境的影響也不容忽視。企業內部管理人員固守傳統的經營模式，管理會計并沒有發揮相應的作用，管理人員對管理會計不夠重視，導致管理會計的作用無法得到充分發揮。

（三）人才缺口大

21世紀最缺的不是高科技也不是錢，而是專業型的人才。我國會計人員的從業水平依然停留在核算階段，大多數人還沒有明白會計在企業中是一個重要的崗位，充當的是管理策劃的角色。目前我國經濟環境下還缺乏大量的專業的管理會計師，與國外專業型的CMA（美國注冊管理會計師）人才還存在巨大的差距，國外的管理會計已經形成了一套完善的管理系統，并有著相當明確的分工，比如成本控制、預算控制、績效控制和內部控制等不同的部門分工，想要縮小這種差距，我國需要重視培養專業型的管理會計師，加強管理會計師隊伍建設。

（四）信息平臺的發展不足

管理會計信息化大大節省了企業人力資源管理的成本，提高了企業管理的行政效率，為企業管理層注入了新鮮的血液。信息化的發展和應用在一定程度上補齊了傳統模式的短板，會計人員可以根據已知的經濟事項和合理運用信息平臺帶來的便利，處理一些復雜瑣碎的工作，簡化賬務處理程序。現階段我國的管理會計信息系統發展還不夠完善，在管理軟件的開發和設計、企業內部控制體系建設等方面都較為落后。

三、對策及建議

（一）建立科學的經濟機制

建立科學的經濟機制需要國家和企業的共同配合。政府要加大管理力度，積極推動管理會計體系建設，運用行之有效的經濟和行政手段對管理會計進行規范。在財務管理和預算決策方面，企業也應該起到示范帶頭的先鋒作用，制定一套適合自己企業發展模式的行業管理會計業務規范。有計劃、有組織、有目標地進行這項工作，加大后期的監管力度，把管理會計推向另一個高峰。

（二）改善管理環境

國家在建立健全經濟體制的同時，還要重視創造更公平的經濟市場環境。例如，運用行政手段，出臺規范的經濟法規和條例，利用法律和暫行條例維護市場公平，保障知識產權，重視產權的劃分標準與所有權的引導機制。除了注重外部經濟環境的改善，還要重視內部環境的影響。企業的負責人要率先進行正確的決策，樹立正確的管理會計意識，打破固有的傳統核算方式，開拓創新，積極引進新的科學的方法和管理手段，給管理會計師創造一個高效率的環境。

（三）注重人才的培養

人才是社會發展最主要的驅動因素，重視人才的培養等同于重視企業的管理。作為管理會計運行的主體，專業型的管理會計師是現階段我國中小企業最緊缺、最需要的人才。因此，政府應該提高管理會計師的薪資水平和福利待遇，把重要人才納入國家人才數據庫中，給予高素質管理會計人才積分落戶政策，幫助他們有效解決子女上學問題，這些有效的手段可以防止人才流失，提高企業運轉效率。政府和企業都應該重視管理會計人才的培養，通過專業培訓提高會計人員的專業素養和管理能力，使管理會計可以發揮它真正的價值和作用。

（四）發展會計電算化

隨著2020年中央經濟會議的召開，國家大力推行供給側向需求側轉變，很重要的一個方向就是5G 網絡的發展，新科技對于管理會計來說也具有劃時代的意義。我國部分企業為了增強核心競爭力，不斷引進新的數字化管理技術，但現狀是絕大多數企業在信息平臺的構建和完善方面還不夠全面，導致工作效率低下，資源配置不均衡。會計電算化是一個漫長而艱難的過程，國家需要給予足夠的重視，要出臺相關的經濟法規和經濟條例，企業也要多方面積極配合政府工作，一起推動管理會計的信息化平臺建設和信息體系的完善，使得新科技和新方法，發揮出“1+1>2”的效果。

四、結語

在經濟全球化的大背景之下，企業應重視管理會計帶來的高效作用和科學方法，用管理會計補齊財務會計存在的短版，充分認識管理會計在發展過程中的問題和不足，依靠國家和企業自身的雙重保障機制和支持，大力發展管理會計。在完善機制、改善環境、發展人才培養和信息化平臺上逐一突破，讓管理會計創造出更大的價值，不斷滿足企業需求，幫助企業更好地應對市場發展和經濟全球化。