管理會計在燃氣企業的應用現狀及對策

葉莉

（自貢市燃氣有限責任公司，四川 自貢 643000）

一、引言

會計在企業發展過程中起著十分重要的作用，不僅是在燃氣企業中。隨著經濟的不斷進步，燃氣企業在市場上面臨的競爭壓力越來越大，要想繼續在市場上生存，必須著重發展管理會計，提升企業的經營管理能力，才能在市場中占有一席之地。

二、管理會計在燃氣企業中應用的意義

（一）燃氣企業核心競爭力的體現

管理會計可以參與燃氣企業的經營管理，利用財務會計的數據，為企業經營提供一定的方法策略，科學合理地為企業進行規劃，使燃氣企業內部財務管理工作井井有條，在內部建設方面優于其他燃氣企業，提高核心競爭力，進而更好地適應現代市場。

（二）為燃氣企業提供相關財務信息

企業需要大量的經營數據作為調整的基礎，雖然財務會計也能為企業提供相應的報表和數據，但是管理會計能夠基于企業數據對企業發展方向進行預測，幫助企業領導層制定更好的決策。

（三）參與燃氣企業發展過程，合理預測經營風險

燃氣企業領導層在制定決策的過程中，必須考慮到企業各個方面的發展情況，還要橫向對比該行業的其他企業發展情況，進行自我定位，從而制定適合企業發展的策略。同時，管理會計可以根據相關數據判斷企業決策是否合理，對其中存在的風險進行預測，給出理論支持，合理規避企業風險。

三、管理會計在燃氣企業應用中存在的問題

（一）沒有重視管理會計的作用

受行業特殊性的限制，燃氣企業的重心放在天然氣輸配、儲存、供應及用監管方面，對于管理會計沒有予以一定的重視，管理會計的價值并沒有發揮出來。另外，多數燃氣企業在長時間的發展中受到政府的監管，自主管理能力不強，導致企業自主管理的欲望不強，限制了管理會計作用的發揮。并且，企業很多財務方面的信息，并不是財務人員參與實際業務發展得出的結果，而是在業務部門提供的數據基礎上進行總結，從而為企業提供一份財務報表，并沒有發揮出管理會計的作用，更不要說參與企業經營了［1］。

（二）部分燃氣企業不重視現代信息化建設

燃氣企業信息化建設是促進管理會計發展的基礎，信息技術是管理會計工作過程中必要的手段，但是縱觀我國燃氣企業的信息化建設，整體建設水平并不高。其一，很多燃氣企業認為，信息化建設就是網線加電腦，將傳統的手工記賬轉換成線上記賬，沒有將管理會計的管理職能發揮出來，依舊當成傳統會計使用；其二，雖然部分燃氣企業建設了一定的信息系統，但是由于各部門采用了不同的財務軟件，信息數據過于碎片化，或者在對接過程中數據出現差異，這些都影響了管理會計后期的分析，影響了企業決策的科學性。

（三）燃氣企業內部各部門溝通能力差

業務部門與財務部門之間存在一定的問題，如信息傳遞不及時、溝通能力差等，使得兩個部門不能很好地為企業服務，導致企業財務部門給出的數據分析看似完美，但是與企業的經營方向、業務活動并不能產生較強的聯系，起不到根本的幫助作用［2］。

（四）績效考核制度不完善

首先，績效考核的目標與企業的發展方向不符，導致績效考核的重點發生偏移，燃氣企業的工作核心是燃氣的各種輸送、管道安裝等，沒有與管理會計的工作職能結合，導致績效考核效果不佳，管理會計熱情不高；其次，燃氣企業中，很多績效考核都是針對部門的考核，以總體業務量的完成作為考核的指標，并沒有具體到企業的個人身上，導致部分員工時常偷懶，不積極完成自身任務。

（五）企業內部環境復雜，潛在財務風險大

燃氣企業在發展過程中存在很大的經營風險，其風險不僅來自外部，還受內部環境的影響。存在于燃氣企業的內部風險主要有風險防范意識不強、風險處理能力差、風險監控體系建設不到位等，這些風險的存在間接導致了企業出現財務風險，僅僅依靠財務部門無法規避所有的財務風險。

（六）財務部門缺少綜合能力較強的復合人才

管理會計逐步被重視，對會計提出了更高的要求。會計在熟悉自身業務的基礎上，還要對企業的業務活動進行了解。第一，燃氣企業財務部門工作人員的財務能力較為單一，基礎的財務處理能力較強，但是缺少相應的財務管理能力；第二，管理會計沒有得到燃氣企業的重視，導致財務人員產生消極情緒，沒有積極學習相關知識，限制了管理會計作用的發揮［3］。

四、管理會計在燃氣企業中應用存在問題的解決策略

（一）更新企業觀念，提高管理會計在燃氣企業的地位

首先，企業觀念的更新要從經營者下手，轉變企業會計固有僵化的模式，尤其是財務部門，必須強化財務人員對管理會計的認識，促進其自主學習。其次，提高管理會計在燃氣企業的地位，使其參與從預算編制到業務追蹤再到項目監控的全過程管理，改變管理會計的傳統職能，使其發揮出對企業經營管理的作用，為企業的發展方向提供一定的建議。最后，完善管理會計相關的管理制度，基于燃氣企業整體的發展戰略，細化管理會計的工作內容，推動燃氣企業進一步發展。

（二）強化燃氣企業信息化建設

做好企業信息化系統的建設工作，將管理會計相關的業務工作引入系統，對企業各方面的經營數據進行統一的分析，培養信息化人才，提高數據分析的準確性和嚴謹性，及時調整燃氣企業經營方案，減少企業資金流失。

（三）提高部門溝通能力，實現業財融合

管理會計是否可以發揮預期的作用，與企業業財融合的程度有很大的關系。對于燃氣企業來說，可以從這幾個方面加快業財融合的速度：第一，基于信息化建設的基礎，打開燃氣企業內網渠道，提高內部信息交流的時效性；第二，優化燃氣企業工作流程，將燃氣的定價、售賣、管道安裝以及后期維修工作融合在一起，形成事前預測、事中監測、事后總結的管理體系；第三，及時關注政府與燃氣相關的政策實施，監控市場風向的變化，建立企業自身的數據分析模型，發揮管理會計作用，根據此基礎推動企業發展。

（四）完善績效考核制度

績效考核以企業大的發展戰略為基礎，結合過往企業年度發展情況以及目前實際發展情況制定考核內容，其標準不得脫離實際或過于簡單，通過一定的激勵方式提高員工的工作積極性。根據各部門不同的工作內容，設置相關的考核方式，明確考核指標，為企業篩選一批能夠促進企業發展的優秀員工。

（五）增強企業財務管理意識，做好企業風險監測工作

根據燃氣企業自身特殊的工作性質，一是要做好企業內部管理工作，二是要做好外部風險防范工作。主要從以下兩個方面入手：

第一，根據企業發展方向對潛在風險進行預測。發揮燃氣企業管理會計的作用，細分企業面對的經營風險，分散給具體的部門及人員，弱化風險對企業造成的威脅，逐步解決。

第二，拓展管理會計工作內容，根據不同風險預估制定應對策略。收集燃氣行業遇到的各類風險，分析風險的特征，通過管理會計的數據分析，制定相關的預防方案，實時監控燃氣企業在工作過程中風險程度的變化。

（六）培養管理型會計人才

燃氣企業管理會計的水平直接關系到企業的經營效益和未來發展方向，要將管理會計的綜合素質放在首要培養目標中。第一，燃氣企業必須明確所需管理會計人才標準，并拓寬招聘渠道，積極從外界引進專業人才；第二，對于燃氣企業內部的財務人員，定期組織培訓，提高其對企業業務活動的處理能力，在業財融合以及大數據的背景下，為燃氣企業建設一支優秀的高素質管理型會計團隊。

五、結語

社會的發展與經濟水平的穩步提高，為人們提供了良好的生活環境，同時也加大了生存的壓力，不管是企業，還是個人，為了適應競爭激烈的市場，都必須充實自身，提高自身的綜合素質。特別是燃氣企業，由于受到各種各樣的限制，要想真正從現代企業中成功突圍，比其他行業更困難，業財融合是其中的突破點，應重視管理會計在企業中的重要性，加強財務與業務的溝通，實現燃氣企業的自我轉型。本文主要從燃氣企業財務部門結構以及管理會計人員素質方面，對管理會計在燃氣企業中的發展現狀進行簡單的概述，但就實際發展情況來看，要想做好管理會計在燃氣企業的工作，還需要很長一段時間。