“大智移云”下財務會計向管理會計轉型分析

易志紅

（新疆天潤乳業股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

一、引言

企業管理工作的有序開展，不僅能夠很好地實現企業外部運營與內部資源安排的銜接，還是迎合行業發展、時代變化的主要方法。為了適應當前信息化時代的發展需求，企業財務管理工作逐步從靜態數據信息整理分析向動態運作研究的方向轉變，為企業資源的協調規制提供了方向引導。

二、財務會計與管理會計概述

（一）財務會計

財務會計是指依據國家制定的企業生產經營資金管理要求，對企業資金投入、賬目、報表編制等方面活動進行財務信息的記錄［1］。更詳細地說，財務會計是指對企業運營中“已經產生”的資金運用情況進行匯集整合性的總結，比如成本投入中的人工成本、生產成本、運輸成本等，對企業的財務狀況進行勘察管理。

（二）管理會計

管理會計也稱為成本管理會計，是與財務會計并列，并著重為企業進行最優決策、改善企業經營管理的一個企業會計分支［2］。管理會計更注重管理工作，而不是單純地進行數據資料的歸類。比如企業投資預算、財務資金決策性投資方案評估等，這些動態化的企業財務管理會計工作內容均屬于管理會計活動的一部分。

三、財務會計向管理會計轉型面臨的阻礙

雖然在當前社會經濟結構不斷革新的環境下，企業財務會計與管理會計之間的關聯性正不斷加強，但其活動具體實施期間依然存在些許障礙。結合當前“大智移云”的社會背景，可將工作開展中存在的問題歸納為以下三點。

第一，工作理念對接不當。部分工作人員認為，企業財務會計向管理會計活動轉型，就是直接從資金賬目整合向預算管理方向轉換，或直接利用信息平臺上的大數據，就能夠實現完美承接。這種工作理念直接導致后續工作無法科學合理地實施。

第二，工作結構對接偏失。財務會計向管理會計轉型的過程中，工作方式依然遵循財務賬目靜態管理結構，而沒有形成動態化的工作結構調節體系，導致企業管理會計活動雖然在實踐工作中已經協調開展管理會計內容，但其工作結構并未調整，工作效率不高。

第三，工作內容對接不完善。管理會計更注重從企業整體發展需求層面尋求資本條件。而當前財務會計轉型的過程中，管理會計在工作內容上存在管理方向偏離，或者是內容對接表層化的問題。雖然在短時期內工作內容并不會出現較大的差異，但從企業長遠發展視角來說，工作內容對接不完善，會直接造成財務資本管理層面的缺失。

四、“大智移云”時代下財務會計向管理會計轉型的策略

（一）工作理念合理調節

“大智移云”時代，財務會計向管理會計轉型的過程中，要對各方面工作內容進行多樣性分析，合理引導理念的轉變是該項工作得以協調推進的有效方法。其一，從根本上區分管理會計和財務會計的工作定位，從多個方面定義工作內容。其二，結合當前“大智移云”時代的特點，對管理會計和財務會計之間的關系進行綜合分析。

比如新疆天潤乳業股份有限公司，在開展企業財務管理工作時，為了適應社會發展需求，企業實行財務會計向管理會計轉型，管理者在理念引導層面提出的實踐方式可歸納如下。一是企業管理人員要對財務會計和管理會計工作進行綜合定義，要不斷尋找兩者的相同點，在把握兩者在財務管理共性的基礎上，注意差異性的調節。二是在財務會計向管理會計轉型的過程中，注意對管理因素層面的對接分析，改進管理會計和財務會計方面的轉型管理，逐步形成從管理者被動引導向企業內部各項工作轉變的實踐趨向。

“大智移云”時代，財務會計向管理會計轉型，在實際工作分析中，認識理念層面的多元化定位和整合，在于有正確的認知導向作為依據。

（二）工作結構對接綜合調節

新時期，企業財務會計向管理會計轉型的過程中，工作結構層面的系統化調整和規整分析，一方面是增強工作轉型的活力，以良好的工作結構調整方式為導向，注重工作內部條件的對應調整；另一方面，工作結構對接時，應充分發揮大數據平臺的優勢，全面實行工作結構層面的協調規整分析［3］。

“大智移云”時代，財務會計向管理會計轉型的過程中，為適應當代社會建設的整體需求，企業所進行的管理會計轉型結構層面的分析要點可概括如下。一是繼承當前財務會計工作中的數據整合、財務賬目信息內容梳理等方面的內容。比如，結合當前企業發展實際水平，在經濟預算環節除了運用相關財務數據說話外，還需要結合企業當前生產運營狀態、市場情況等方面進行梳理。二是工作結構對接活動全面實施期間，充分利用大數據作為載體，全面搭建與企業相吻合的財務會計信息結構，在產業多元化推進的狀態下實現新時期財務數據信息的對應調整。比如，創建大數據模型，管理會計不僅要精準記錄應收賬款、負債、利潤表等情況，也要依據大數據波動情況，詳細分析如何進行資本安排，以滿足財務數據的組合，以實現低風險防護。

“大智移云”時代，企業財務會計向管理會計轉型期間，工作結構層面對接工作實施環節，一方面是從基本工作內容層面進行調整，另一方面是充分借助信息手段，實現企業財務管理活動方面的輔助轉型。

（三）工作內容對接科學銜接

“大智移云”時代，財務會計向管理會計轉型，工作內容層面銜接問題的解決，具體來說有兩方面：一方面是注意管理會計活動中“管理”的突出，避免重心偏移，更不要出現管理內容脫離時代的情況；另一方面，按照企業財務會計向管理會計轉型的工作階段，開展由簡到繁、由表及里的工作內容銜接分析。

企業在“大智移云”時代開展財務會計向管理會計轉型的工作，工作的銜接要點歸納為如下。一是工作人員要逐步擴大自身的財務管理范圍，從最基本的財務賬目信息整理、資產信息表整合等方面出發，進行相應的工作內容層面的協調對接；同時，結合當前行業發展的實際狀況，對商品價格、材料購進成本以及消費者需求心理等方面進行全面研究，以確保企業財務管理會計活動的多元化推進。二是企業線下進行管理會計工作內容對接時，應善于利用移動網絡平臺，實行企業財務管理與線上大數據、市場需求等各個方面的完美對接。三是依據企業當前財務會計向管理會計轉型的基本趨向，形成初期、中期、后期三方相互聯動的財務管理賬目管理、風險防范、成本決策投資等，由淺入深進行多個方面綜合評估。

“大智移云”時代，財務會計向管理會計轉型策略的科學實施，在內容層面進行全方位安排和調節期間，要注意分析各項內容之間的關系以及時代特征，這是工作實踐層面不能忽視的重點。

（四）加強工作監管強度

“大智移云”時代，在財務會計向管理會計轉型工作具體推進過程中，提升企業日常工作的監管強度，也是其工作推進中不能忽視的問題。一方面，企業之間的合作交流正不斷加強，但經濟風險指數也在不斷提升［4］。加大監管力度，就是要保證管理會計風險運作時期的監管工作有序推進。另一方面，財務會計管理工作的開展，在于做好財務會計與管理會計兩者對接環節的隱患監管，及時發現工作中的不足，協調有序地推進工作。

五、結語

“大智移云”時代，財務會計向管理會計轉型分析，是企業內部資源調整的理論歸納。本文從工作理念合理調節、工作結構對接綜合調節、工作內容對接科學銜接、加強工作監管強度等方面，分析了財務會計向管理會計轉型的要點。