羽毛球運動產業化發展研究

戴 俊

羽毛球運動在我國具有很高的普及性，以及較為廣泛的群眾基礎。體育運動健身不但要以健身娛樂為目標服務，更要以健康為風向標，引導運動市場消費，滿足人的身心健康需求。羽毛球運動恰恰能夠體現人們對健康、娛樂、交友、個性發展的共同追求。羽毛球為時下最為流行的健身項目之一，具有廣闊的市場前景。亭湖區作為鹽城市發展的中心區域，其羽毛球市場化更具代表性。本文通過對鹽城市亭湖區羽毛球運動市場化的現狀分析，在此基礎之上分析存在問題的主要因素，并提出相關對策。

1 鹽城市亭湖區羽毛球運動產業化的現狀分析

1.1 市場需求與場館數量

羽毛球運動具有廣泛的大眾需求、群眾基礎，隨著人們生活水平的提高，消費觀念的更新，文體娛樂消費需求越來越高［1］。羽毛球要形成產業市場與現有場館數量關系密切。羽毛球場館數量與資源是滿足羽毛球產業化發展需求的必備基礎。鹽城市亭湖區的羽毛球場館數量呈逐年遞增，據調查，羽毛球場館（俱樂部）2018年15個，2019年21個，其中最為人知曉且消費人群最多的、占地面積最大的為鹽城新奧體育館，其中有24片場地，其中8片共鹽城市羽毛球隊訓練使用，其他16片供群眾鍛煉。其他場館分布主要集高校體育館、健身俱樂部、企業內部，但大都低于10片場地。鹽城市亭湖區羽毛球市場需求與現有場館數量之間存在較大的不平衡，呈現羽毛球場館偏少，供不應求，市場需求得不到滿足的現狀，從而成為抑制羽毛球產業化發展的瓶頸之一。

1.2 健身服務與社會指導

鹽城市亭湖區健身服務與社會指導存在著失衡及內部失調的狀態。羽毛球專業與業余教練都很缺乏，例如新奧體育館共12名教練員，都非全職性質工作，主要工作時間集中在市青少年羽毛球隊訓練時間，時間為每周正常工作日的下午5點至7點以及周六、周日的上午和晚上。其他俱樂部中大部分為高校羽毛球專業學生以及曾經參加過羽毛球訓練且已經在工作崗位的人員。客觀上鹽城市亭湖區羽毛球社會指導這一塊幾乎是空白，兼職教練、全職教練人員配備十分不均衡，并未見專職從事社會指導這一工作。鹽城市亭湖區羽毛球健身服務與社會指導之間存在一定的矛盾性，缺少健身指導人才，對發展羽毛球產業極為不利，因為羽毛球產業發展依賴于體育人力資源。

1.3 個體條件與健身消費

居民的消費結構和消費水平在實際生活中往往受經濟發展、地方差異、生活環境、自然因素、認知差異等因素的影響［2］。盡管羽毛球運動的普及與推廣在鹽城市亭湖區得到社會的認可，但由于經濟基礎與蘇南地區相比還比較薄弱，讓更多的人花錢到羽毛球俱樂部參與健身活動，還存在著較多的個體差異。導致羽毛球消費結構不合理和消費水平偏低的現狀，同時存在消費水平高低的矛盾，過低的羽毛球健身消費滿足不了過高的少數個體要求，主要是國企、外資企業管理人、個體經營者人群；過低的個體經濟條件人群達不到過高的健身消費。因此，鹽城市亭湖區羽毛球個體條件與健身消費之間矛盾在相當一段時間內比較突出，給鹽城市亭湖區羽毛球產業發展造成一定的困難。

2 鹽城市亭湖區羽毛球產業化運作的影響因素

2.1 認知層次因素

決定羽毛球運動市場化的主要因素之一是人們認知水平的程度。人對羽毛球健身價值的理解，對羽毛球認知程度的高低，決定參與羽毛球運動的行為。人的認知是指導行動的依據，如果一個人對羽毛球認識到位，理解它的精神價值，理解它對個體發展中的作用，認識它對提高自身素養的功能，那么會積極地參與羽毛球健身活動。人們對羽毛球健身價值的認知過程具有階段性、層次性，是鍛煉者在不斷參與羽毛球運動的實踐過程中，逐步加深對羽毛球運動的認知及其加深認知的深度和廣度。所以，從某種意義上講，人們對羽毛認知方式、認知層次、認知范圍的擴大和內在的創新性加以闡釋，有利于促進羽毛球運動的產業化。

2.2 物質條件因素

只有在物質基礎得到滿足后才帶動經濟的發展，經濟發展不足，人們只能先顧全經濟，個人溫飽問題，更不可能去參加健身活動。羽毛球運動產業化中，人們的物質基礎是關鍵，物質條件是解決羽毛球市場化的關鍵和前提。只有群眾的經濟水平提高了，生活水平提高了，才有可能有時間、有能力、有精力去參加羽毛球運動。在鹽城市亭湖區羽毛球消費人群中大為固定工作者，事業單位人員居多，具有一定的健身意識，該段的消費人群主要有固定的會員制，按卡次消費金額計算，其他消費人群主要是不固定形式，按次計算消費。良好的物質條件保障讓群眾的消費結構變得更加多元化、多層次［3］。

2.3 健身指導因素

羽毛球健身指導分為公益性和非公益性。對于人們正常參加羽毛球運動的鍛煉者來說，其主要目的是為了鍛煉身體、娛樂休閑、結識朋友等。一般羽毛球消費人群缺乏接受健身指導的意識，對羽毛球健身教練的認知存在著誤區，認為健身教練需要的是經濟層面的追求，沒必要聘請價格比較高的專門指導。把俱樂部教練與社區公益性的體育社會指導員、體育志愿者角色責任“混鈍”。而對俱樂部教練是體育產業人力資源范疇的屬性缺乏認知，尤其是對“花錢買健康”、“花錢受指導”、“花錢學技術”的認知處于低層面。因此，許多人認為，健身指導因素是影響全民健身的重要方面。而實質上對健身指導缺乏認知是影響全民健身的重要因素。就鹽城市亭湖區而言，健身指導人才數量足夠實際需要，關鍵是更多的人群并不認可健身指導是市場化與產業化的“產品”。

2.4 管理體制因素

地方體育的發展與地方體育體制的健全與完善程度緊密相關，即一般認為完善的體育管理體制有利于帶動體育的產業化發展［4］。鹽城市亭湖區羽毛球運動管理體制主要是政府相關部門與體育社會團體共同管理的方式，這種管理方式優勢在于發揮政府主管部門的職能與體育社會團體的積極性；其劣勢在于不能很好地發揮企業、個體經營者的作用。鹽城市亭湖區的羽毛球項目產業正在向更大的市場推廣宣傳，鹽城市亭湖區多次申請承辦國家級羽毛球運動比賽，如沿海城市羽毛球精英賽，羽毛球超級聯賽等大型比賽，均在CCTV5+頻道直播，這一行為使群眾更了解羽毛球，促使羽毛球更好地走向市場、走向產業。因此，地方體育體制的建立與實施過程，應以體育面向社會、面向市場、面向社會服務為準則，全方位的促進羽毛球項目推廣的市場化與產業化。

3 鹽城市亭湖區羽毛球運動產業化運作的策略

3.1 建立俱樂部的會員制度

俱樂部會員制是維系其客戶的衍生物，俱樂部提供一系列的優惠政策，也稱客戶忠誠度計劃。鹽城市亭湖區羽毛球運動產業化運作，采用會員制度是有效的方式之一。俱樂部會員制能夠良好運營依賴于會員對俱樂部的評價態度。而保障羽毛球俱樂部會員的權益是支持羽毛球俱樂部科學發展、可持續發展的根本動力。在經濟快速消費的時代，很多企業看中收益而忽視了長遠的人文戰略。羽毛球俱樂部在運行過程中要樹立人本思想，人文關懷的核心是羽毛球俱樂部生存的生命線。俱樂部要告別“金錢俱樂部”逐步走向人文俱樂部。很多俱樂部之所以能做大做強，不僅僅依靠一流的硬件設施，更是依賴于服務品質；與會員之間的溝通、互動；俱樂部在創造最大利益的同時，予以會員最大的利益。

3.2 加強體育產品市場研發

鹽城市區羽毛球運動產業化運作需要經濟的支持，經濟支持的有效形式之一是與羽毛球運動相關的產品研發。羽毛球運動主要產品就是羽毛球運動裝備，市場主要生產球拍、羽毛球、服裝、衣帽等。這些只是一線產品，仍有一些附屬產品需要被研發，例如防護器具、藥用產品、治療器械、助訓練儀器等，這些看似與羽毛球不太緊密相關的產品其實有很大的市場挖掘空間。可以通過體育產品展銷會、文化產品企業轉型生產體育用品、體育產業引導資金、羽毛球專用產品設計競賽、羽毛球時尚展演等方式，促進羽毛球產品面向市場。

3.3 改善體育消費環境

鹽城市區羽毛球運動市場化運作的一個重要環節是改善體育消費環境。其中包括羽毛球場館設施的建設與管理、增加對群眾羽毛球場館的資金投入、完善羽毛球網絡市場消費渠道、導入各形式的羽毛球產品、品牌等市場、組織各層次的羽毛球競賽。通過多元化的手段應用，不斷地改善和優化羽毛球體育消費環境。改善體育消費人文環境尤為重要，要采取切實措施，加強羽毛球俱樂部經營管理人才的培養，管理人才的綜合素質與羽毛球俱樂部服務的質量密切相關，與改善羽毛球消費環境具有決定性的作用，這種作用是任何物質條件所達不到的。因此，改善羽毛球體育消費環境是促進羽毛球運動產業化運作的關鍵。

3.4 注重社會健身指導

健身指導行業是全民健身運動普遍發展的產物，全民健身運動的廣泛開展離不開科學的健身指導行業的有力支持［5］。鹽城市亭湖區羽毛球運動市場化運作需要廣泛性的群眾基礎。廣泛群眾基礎的建立是需要有更多的人去參加羽毛球運動，參加羽毛球運動的技術水平的提高是保持羽毛球長足發展的關鍵。提高參與者的技術水平需要更多的指導實踐，能擔負指導實踐工作的是羽毛球健身指導員。可以通過羽毛球健身指導員培訓、羽毛球志愿者服務、羽毛球健身協會活動、高校羽毛球專業學生專業實習、組織社區羽毛球健身與訓練指導等方式，不斷提高羽毛球社會健身指導的廣度與質量，為羽毛球運動產業化運作創造有利的條件。

3.5 組織社會體育競賽

目前，亭湖區的主要羽毛球賽事多為企業內部的比賽，多是群眾自發或企事業單位內部舉辦，其他則是依靠招商舉辦的大型國內賽事，如近年的羽毛球超級聯賽、紅牛杯羽毛球城市賽、全國沿海城市業余羽毛球精英賽等，組織羽毛球競賽對于羽毛球運動的產業化有較強的推廣作用，有利于羽毛球運動的大眾化發展。社會體育競賽的前期應該是有準備的包裝、計劃。社會體育競賽的策劃是競賽成功的關鍵和基石。社會體育競賽的策劃包裝是對競賽進行大力的宣傳，對競賽的籌備過程進行美化，目的是吸引社會對羽毛球競賽的關注程度，提高羽毛球競賽無形資產的潛在價值和經營效益。體育競賽要加強策劃包裝力度，在時間、人力資源、及宣傳資金等也要精心策劃。成功組織社會體育競賽是羽毛球產業化的有效推廣方式。

3.6 創新市場化管理模式

鹽城市亭湖區羽毛球管理模式的多元化是必由之路。創新市場化管理模式不僅要定位于俱樂部獨營模式的創新，更要考慮合作模式的創新［6］。例如俱樂部與個體的相結合的管理模式、俱樂部與企事業單位相結合的管理模式、俱樂部與團隊相結合的管理模式等。如企事業單位可委托俱樂部相關教練員到企事業單位的羽毛球場地進行比賽、訓練指導，從而創造了俱樂部的經濟效益，同時也為企事業單位的人員增強身體素質和豐富了相關羽毛球專業知識，從形成雙贏模式。俱樂部可以為企業提供羽毛球運動相關器材、場地，而企業通過俱樂部的經營、賽事、廣告等途徑創造經濟效益。又如企業廠房擱置，可進行改造成為羽毛球場地，交由俱樂部管理從中創造收益，而企業也得到經營利益。企業與俱樂部相互融入、相互借助的管理模式，使企業與羽毛球俱樂部的發展更具全面性與專業性。鹽城市亭湖區的羽毛球產業發展正向著更深層次地邁進，需要從增加消費人群、拓寬消費市場、優化消費結構、多元消費方式、組織社會指導、改善物質條件、強化體制管理、提升認知層次等各方面，創新羽毛球產業多元化運作模式，有效地促進鹽城市亭湖區羽毛球運動產業化運作效果與質量。

4 結語

在全民健身國家戰略引領下，大眾消費需求升級，而羽毛球項目產業化發展對滿足大眾多樣化體育需求具有現實意義。文章以鹽城市亭湖區羽毛球運動產業化發展為案例分析對象，提出建立俱樂部的會員制度、加強體育產品市場研發、改善體育消費環境、注重社會健身指導、組織社會體育競賽等羽毛球運動產業化運作的策略，為羽毛球運動產業化、市場化發展提供參考。