制造業企業成本管理難點以及策略探討

陳小鳳

（安徽拓源新型建材有限公司，安徽 蚌埠 233100）

一、引言

隨著經濟發展步入新常態，制造業競爭環境發生了很大的變化，企業之間的競爭不斷升級，這給企業成本管理工作帶來了巨大挑戰，要求制造業企業成本管理水平不斷提升，從而給增強企業競爭力提供堅實的基礎。目前不少制造業企業成本管理水平整體偏低，成本管理效果較差，導致企業降本增效目標難以實現，這給企業的發展壯大的帶來了阻礙。從目前我國制造業的發展情況來看，產品同質化問題依然嚴重，這使得企業之間的競爭在較長時間段內會將目光聚焦在價格以及成本方面。這種情況下，制造業企業需要高度重視成本管理工作，努力在這一工作開展中做到不斷突破創新，構建更加科學合理的成本管理模式，全面提升成本管理水平，給企業的更好發展提供堅實的支撐。

二、企業成本管理概述

成本管理是企業管理中非常重要的一項常規性工作，目前成本管理概念沒有一個標準說法，通常來說，成本管理是企業為了降本增效，圍繞既定的成本目標所開展的成本核算、成本決策、成本控制等一系列工作的總和。企業成本管理工作的重要作用主要體現在以下幾個方面：一是降本增效。成本管理工作的有效開展可以切實降低企業的成本支出，企業在收入不變的情況下，成本支出的減少意味著效益的提升。從這一角度來說，降本增效是企業開展成本管理工作最重要，同時也是最直接的動機。二是提升產品終端售價的競爭力。企業成本管理水平的提升，意味著產品售價不變的情況下企業有更多的盈利空間，而企業也可以有更大的彈性來滿足市場競爭的需要，從而實現產品價格競爭力以及市場份額的提升。三是增強企業核心競爭力。成本管理水平是企業核心競爭力的重要影響因素，不斷提升成本管理水平，有助于企業進一步增強自身的核心競爭力。

三、制造業企業成本管理難點

目前，制造業企業成本管理工作中出現的很多難點，對部分企業成本管理工作開展情況進行調查后，發展制造業企業成本管理存在以下難點：

（一）成本管理理念落后

當前部分制造業企業成本管理理念比較落后，具體表現為缺少全面成本管理理念、戰略成本管理理念等，上述理念的缺失以及企業對成本管理工作創新的不重視，導致企業成本管理工作與企業發展不匹配的問題相當突出。以全面成本管理理念缺失所帶來的危害為例，企業管理者成本管理顧此失彼的情況嚴重，成本管理的重心放在了制造環節，沒有照顧到設計環節、售后環節，導致企業產品成本控制效果差。另外，企業戰略成本管理理念的缺失也會影響成本管理工作對于企業戰略目標的支撐作用，進而導致企業戰略目標實現難度的增加。

（二）成本管理信息化水平低

翔實的成本數據是成本管理的重要依據和基礎，如果沒有可靠的成本數據，那么成本管理工作的信度以及效度就會大受影響。目前，部分制造業企業成本管理信息化水平較低，沒有構建完善的成本管理信息系統，導致企業成本管理所需要的數據不夠充分，數據信息分享不夠及時等，從而影響企業成本管理水平。此外，部分制造業企業并不注重成本管理信息化建設，在這方面的投入力度小，沒有引入成本管理信息系統，這給成本數據錄入、傳遞、共享等都帶來了很大阻礙，直接影響成本管理工作水平。

（三）成本管理考核體系不完善

考核是成本管理中非常重要的一環，考核的目的在于了解成本目標是否達成，成本管理取得了怎樣的效果，成本管理存在哪些問題，有什么地方需要改進。當成本管理考核體系不夠完善的時候，上述內容就很難被全面了解，從而影響到成本管理工作的有效開展。目前，部分制造業企業在成本管理考核體系建設方面存在不少的問題，對成本目標的完成情況缺乏考核以及相應的獎懲機制，缺少成本管理的責任追究制度，這讓成本工作剛性不足，成本管理改進受阻。

（四）成本管理能力存在欠缺

目前，不少制造業企業在成本管理能力方面存在較大的欠缺，具體表現為成本管理人員的崗位勝任力不足，難以做好成本管理工作。出現這種情況主要與企業成本管理專業人才的欠缺有關，部分企業并不重視成本管理專業人才的引進，導致企業沒有專業人才去做成本管理工作。此外，部分制造業企業也并不注重成本管理的理論研究、經驗總結分享，在成本管理工作開展方面沒有思路、沒有方法，這導致成本管理工作開展難度大增，阻礙了成本管理工作的開展。

四、制造業企業成本管理策略

制造業企業成本管理水平的提升是一項難度頗大的系統性工程，圍繞上文所談到的成本管理難點，需要從以下幾個方面著手加以破解：

（一）更新成本管理理念

制造業企業要對做好成本管理工作的重要性、迫切性有一個全面的認識，密切關注這一領域的研究成果以及發展趨勢，做到成本管理理念的不斷更新，樹立全面成本管理理念、戰略成本管理理念，在這些理念指導下開展成本管理工作。具體來說，企業需要在成本管理工作開展中引入全面成本管理理念，構建全面成本管理模式，實現成本管理的全面兼顧、全員參與、全程控制，從企業產品整個生命周期的視角出發進行成本管理。另外，制造業企業需要構建戰略成本管理模式，將企業的成本管理工作上升到企業戰略層面，與企業的戰略目標進行有機結合，以戰略的高度來思考成本管理模式的構建，從而實現成本管理水平的提高。

（二）提升成本管理信息化水平

制造業企業需要高度重視成本管理信息化水平提升，充分認識到成本管理信息化的好處，在條件允許的情況下加大投入力度，從而構建完善的成本管理信息化系統，保證成本數據翔實，做到成本數據在不同部門之間的實時傳遞共享，給成本核算、成本管理決策提供支撐。

（三）完善成本管理考核體系

制造業企業需要完善成本管理考核體系建設，定期進行成本管理考核，并將考核結果與獎懲掛鉤，注重考核結果的深度分析，了解掌握成本管理問題所在，從而給后續成本管理改進提供良好的依據。在成本管理考核體系建設方面，需要注意考核指標的科學合理、考核方法的適用可靠以及考核主體的靈活多元，確保成本管理考核的真實性、客觀性。另外要做到根據考核結果進行獎懲，并追究相關人員的責任，敦促員工做好成本管理工作，實現成本管理目標。

（四）提升成本管理綜合能力

制造業企業成本綜合能力的提升需要多措并舉，既要引進一些成本管理方面的專業人才，同時也需要做好這一課題的理論研究、經驗分享等工作。從成本管理專業人才的引進方面來看，制造業企業關鍵是要在明確崗位勝任力這一要素的基礎之上，通過提供較高的薪酬待遇和較大的發展空間吸引優秀人才的加盟。對于應聘的成本管理專業人才需要進行嚴格甄選，確保企業可以選擇到合適人員，從而做到讓專業的人做專業的事，提高成本管理水平。制造業企業還需要鼓勵開展成本管理方面的研究，定期開展成本管理經驗的研討會，針對成本管理領域存在的問題，組織專家、相關工作人員制定解決方案，不斷積累工作經驗，提升成本管理效果。

五、結語

目前制造業企業成本壓力極大，成本管理工作的效果不僅影響企業的經濟效益，同時也影響企業核心競爭力的構建。對于大部分的制造業企業來說，成本管理水平提升任重而道遠，未來需要與時俱進，不斷更新成本管理理念，并做好提升成本管理信息化水平、完善成本管理考核體系、提高成本管理綜合能力這幾項工作，確保企業成本管理水平能夠更上一個臺階。當然，制造業企業成本管理策略包括但不局限于本文所談到的幾點，同時，每一個企業成本管理工作中遇到的難題也不盡相同，這就要求制造業企業成本管理工作的開展既要廣泛借鑒其他企業的經驗教訓，也需要結合自身的情況進行調整創新，從而保證企業成本管理水平得到切實提升。