營黨委加強基層干部隊伍建設需著力寫好“五字”

黨 琦 王春首

政治路線確定之后，干部就是決定的因素。部隊體制編制調整改革后，營級地位作用更加突出，抓工作的獨立性、自主性更強，尤其需要基層干部支撐保障其擔當新時代使命任務。面對營黨委不想管、不敢管、不會管、不真管、不全管、不常管等現(xiàn)象，針對基層干部思想不穩(wěn)、能力不足、作風不實等問題，營黨委加強基層干部隊伍建設必須著力在寫好“教、管、育、用、幫”五個關鍵字上下功夫、出實招、求成效。

一、著力寫好“教”字，打牢思想根基。思想是行動的基礎。營黨委加強干部隊伍教育管理，首要任務就是抓教育、統(tǒng)思想。注重抓好干部理論學習，抓好經(jīng)常性教育引導，抓好傾向性思想問題解決，打牢扎根基層、崗位建功的思想基礎。一要因人施教，對癥下藥。營黨委要善于了解掌握干部思想觀念、價值取向、行為方式、生活情趣等基本情況，研究把握干部隊伍中表現(xiàn)出的獨立性、選擇性、多變性、差異性等特點規(guī)律，因人而異、對癥下藥抓好教育。對于個性張揚的要多提醒、少壓制，對于性格內向的要多鼓勵、少訓斥，對于能力欠缺的要多幫帶、少苛責，切實做到“一把鑰匙開一把鎖”“多把鑰匙開一把鎖”。二要因時施教，把準時機。營黨委要針對干部思想波動及時跟進引導，抓住契機做好思想工作，做到知時而行、觀時而變、相時而動。干部調整時，注重開展好“正確看待成長進步”教育，引導干部穩(wěn)定心神、干好工作；評功評獎時，注重講清標準條件，引導干部發(fā)揚風格、主動謙讓；工作失誤時，注重緩解心理壓力，引導干部放下包袱、輕裝前進；家庭變故時，注重關心關愛，引導干部理順情緒、積極面對。三要因事施教，解決問題。解決問題是最有力、最有效的思想政治工作。干部發(fā)生問題時，營黨委絕不能明哲保身，作壁上觀，把全部過錯歸咎于干部自身，而是要主動承擔責任，通過望、聞、問、切把準問題發(fā)生的原因和干部的思想癥結，真誠地、耐心地、手把手地、不厭其煩地幫助他們分析解決問題，并靈活采取教育方法，化解思想疙瘩，教育影響干部。四要因類施教，有的放矢。營黨委要堅持區(qū)分不同層次、不同群體，突出個性化教育、針對性教育，杜絕“一刀切”“大鍋飯”。對于新畢業(yè)干部，注重講好入營第一課，幫助其熟悉情況，走好入營第一步；對于營連主官，注重突出責任擔當教育，引導他們履職盡責，做好表率；對于副職干部，注重開展主動作為教育，引導他們發(fā)揮好助手作用；對于大齡干部，注重經(jīng)常性開展安心本職教育，引導其敬業(yè)奉獻。

二、著力寫好“管”字，強化作風形象。習主席強調指出，黨要管黨首先是管好干部。營黨委要堅持黨管干部的首要原則，堅持“管”與“理”有機統(tǒng)一，善于依靠組織管，敢于依靠制度管，勤于依靠真情管，樂于依靠人格管，把全營干部管理好，使其樹立良好的作風形象，引領帶動全營官兵完成任務。一要善于依靠組織力量管。黨的力量來自組織，組織力量來自群眾。營黨委要運用組織方式，發(fā)揮群眾力量，形成組織管理優(yōu)勢。充分利用民主評議、黨員大會等制度，用好批評和自我批評這個銳利武器，經(jīng)常批評反省，常態(tài)化紅臉出汗。形成組織牽頭、官兵參與、群管群治的良好氛圍，督促干部自覺養(yǎng)成。二要敢于依靠法規(guī)制度管。營黨委作為一級組織，必須敢于依法依規(guī)、嚴格大膽地管理干部，而絕不能失之于寬、失之于軟，讓干部走上歧途甚至是違法犯罪之路。要用法規(guī)法紀管，用軍規(guī)軍紀管，用日常制度管，嚴格依據(jù)條令條例抓管理、促養(yǎng)成，堅持從正規(guī)一日生活制度抓起管起，使其在嚴格的紀律約束中健康成長，在經(jīng)常性的管理中履職盡責。三要勤于依靠真情實感管。給力催生動力，用心才能暖心。營黨委管理干部不能死板地管、機械地管、生硬地管，而要動關愛的真心、用兄弟的真情，促進干部主動接受管理、自覺履職盡責。對發(fā)生問題的干部，要從情感深處、內心深處給予真誠幫助，化解不良情緒，調動工作積極性。四要樂于依靠人格魅力管。其身正，不令而行。營黨委書記、副書記要帶領班子成員，培養(yǎng)人格魅力，堅持正人先正己，堅持打鐵自身硬，要求干部做到的自己首先做到，給基層干部樹好樣子、做好表率。注重在貫徹執(zhí)行上作表率，當面聽指示，轉身抓落實；在完成任務上作表率，工作干在前，任務沖在前；在嚴實作風上作表率，嚴以律己，樹好形象，并以此帶動和感召所屬干部服從管理、履職盡責。

三、著力寫好“育”字，建強人才隊伍。營黨委加強干部教育管理，必須高度重視干部成長進步問題，認真研究，把基層干部成長設計搞得更科學、更精細一些，盡可能讓基層干部的成長成才之路更穩(wěn)當、更順暢。一是接力式培養(yǎng)。干部教育培養(yǎng)非一朝一夕之功，營黨委既要有“為官一任、育才一方”的強烈追求，也要有“功成不必在我、建功必須有我”的境界和胸懷，多做一些管長遠、蓄潛力的工作，一任一任領導接力抓、一任為一任打基礎，產(chǎn)生人才培養(yǎng)的疊加效應，形成人才輩出、各盡其能的生動局面。二是訂制式培養(yǎng)。營黨委在培養(yǎng)干部時，根據(jù)干部的特點、特長等進行訂制式培養(yǎng)，把干部的特點培養(yǎng)為亮點，把干部的特長拉得更長，有助于提高培養(yǎng)效率，達到兩相適宜、事半功倍的效果。要幫助全營干部分析自身優(yōu)長和短處，規(guī)劃個人發(fā)展路徑，明確奮斗目標和發(fā)展方向，提供廣闊鍛煉平臺，逐步樹立矢志軍營、建功立業(yè)的自信。三是復合式培養(yǎng)。對于干部來講，如果素質不全面、能力有短板，就容易跛腳走路，很難走遠。營黨委在培養(yǎng)干部時，要注意干部的全面發(fā)展，注重提高其綜合素質。針對干部崗位歷練不完整、實踐鍛煉不豐富及單向發(fā)展、線性成長等現(xiàn)象問題，營黨委要從戰(zhàn)斗力建設角度出發(fā)，立足單位、干部雙重實際，多想辦法，多加實踐，進一步拓展干部交流任職、復合培養(yǎng)、多向發(fā)展的路子。四是遞進式培養(yǎng)。一方面，營黨委要抓干部經(jīng)歷的遞進培養(yǎng)，注重崗位鍛煉，將其放到軍事斗爭準備的火熱實踐和急難險重任務中磨礪，放到艱苦環(huán)境和帶兵一線摔打，使其堅定信仰、積淀底蘊、磨練意志；另一方面，要抓能力的遞進培養(yǎng)，注重教方法、捋思路，幫助干部提升感性認識、強化理性思考，在螺旋式培養(yǎng)教育中促進干部能力不斷上升。

四、著力寫好“用”字，提供寬廣舞臺。選人用人關乎單位發(fā)展，關乎軍心士氣，直接影響著戰(zhàn)斗力建設。營黨委作為選人用人第一道關口，要樹立為戰(zhàn)選人用人鮮明導向，努力挖掘內在育人功能，創(chuàng)設良好環(huán)境條件，為干部施展才能創(chuàng)造機會、提供舞臺。一要充分信任用。營黨委要充分信任基層干部，鼓勵他們到重要崗位上去磨練。要敢于放權，確保干部有權力、有動力、有壓力，增強抓工作的主動性；要敢于放手，通過交任務、壓擔子的方式鼓勵干部放開手腳，大膽去干；要敢于擔當，多些理解包容、多些鼓勵肯定，使干部感受到組織信任、領導關心，始終保持主動作為、愛崗敬業(yè)的精神狀態(tài)。二要發(fā)揮特長用。選人用人首先要知人。營黨委既要善于使用干部的優(yōu)點和特長，又要注重發(fā)揮干部的潛力和潛能，做到因才定崗、揚長避短。注重以包容的心態(tài)、發(fā)展的眼光、辯證的觀點審視干部，發(fā)現(xiàn)干部身上的閃光點，根據(jù)其知識結構、性格特點、優(yōu)勢特長和發(fā)展?jié)摿Γ侠戆才殴ぷ鲘徫唬纬蓚€人發(fā)展與部隊建設和諧共進的雙贏局面。三要激發(fā)活力用。激勵產(chǎn)生動力，動力產(chǎn)生活力。營黨委要端正輿論導向，大力宣揚各類干部典型，努力營造靠素質立身、憑實績進步的濃厚氛圍。要鮮明講評導向，講評干部時要實事求是、見人見事，力求講評一件事，說透一個理，解開一個思想扣子。要嚴格獎懲導向，對表現(xiàn)突出的要多方式表彰、多途徑推薦，對工作不積極的既要嚴肅認真地批評教育，又要耐心細致地做好一人一事工作，激勵其向上向好發(fā)展。四要公平公正用。選人用人檢驗初心、體現(xiàn)公心、凝聚人心。營黨委在干部推薦使用上發(fā)揮著重要作用，要堅持一視同仁、一碗水端平、一把尺子量長短，切實做到出于公心、公平公正。注重平考結合，既不能讓“埋頭苦干”的老實人吃虧，更不能讓“投機倒把”者得利；注重群眾公論，充分征求尊重官兵意見建議，嚴肅認真遴選甄別干部，選出群眾滿意的優(yōu)秀干部。

五、著力寫好“幫”字，解答成長之惑。營黨委要真心實意關心關注干部成長，幫助其解決思想和實際問題，力爭事做到、責盡到、難解到，最大限度幫助干部在一線崗位安心作為。一是幫理工作思路。“給錢給物不如給個好思路”。營黨委在幫帶干部時，要善于幫助干部理清工作思路，傳授經(jīng)驗方法，要突出加強新任連主官幫帶，教他們如何當好連隊主官，扶上馬、送一程，幫助其盡快進入情況、熟悉工作，同時也要做到幫帶不替代、到位不越位。二是幫解棘手難題。對于干部不好處理、連隊不好解決的棘手難題，營黨委要強化擔當意識，主動上前幫帶，與干部一起研究分析問題，找準問題癥結，制定針對性閉合回路措施，及時跟進解決問題。而不能不管不問、推諉扯皮，把難題交給連隊、留給干部，防止小問題演變成大問題、一般性問題拖成歷史遺留問題。三是幫消后顧之憂。事不辦，心難安。面對干部關心關注的“三后”等現(xiàn)實問題，營黨委要切實發(fā)揮組織作用，積極與上級機關溝通協(xié)調，面對面、心貼心、實打實地幫助干部解決實際問題，解除后顧之憂。與此同時，要注重搞好人文關懷，把干部的“難心事”作為營黨委的“心上事”，以暖心促安心，用關心促盡心，營造暖心留人、和諧向上的成長環(huán)境。