企業法律風險管控體系的構建路徑探索

高 潔

（中天合創能源有限責任公司，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

現代化法治社會的發展，為企業生產經營創造了良好的條件，有利于提高企業的規范化水平，打造有序的市場競爭環境。在依法治企工作推進當中，應該明確法律風險管控工作的重要性，防止企業面臨較大的風險隱患，以滿足企業業務活動實施需求。受到傳統思維理念的限制，企業在法律風險管控中的重視程度不高，導致風險指數逐漸升高，給生產經營和服務、管理等工作造成影響，不利于企業整體管理效能的提升。為此，應該順應時代發展的潮流，將法律風險管控工作提上重要議事日程，滿足企業的高質量發展要求，促進自身核心競爭力的增強。應該結合我國相關法律法規及企業自身性質、工作特點等，構建科學合理的管控體系，對當前法律漏洞實施有效彌補。

一、企業法律風險管控的重要性

首先，法律風險管控是提高企業競爭力的關鍵途徑。在企業發展中受到相關法律法規的約束，只有保持業務活動的合法合規，才能推進生產經營工作的高效開展。如果出現風險失控的問題，則會使企業相關負責人承擔相應的民事責任或者刑事責任，只有做好法律風險管控工作，才能避免造成巨大損失，使經營活動的推進更加順暢，滿足企業改制和并購重組等工作要求，增強企業的競爭實力［1］。其次，法律風險管控是促進企業可持續發展的重要依據。只有在做好法律風險管控的基礎上，才能對各個部門及工作環節的風險進行有效識別和評估，了解企業的整體運行情況，為資源優化配置和戰略方針編制提供依據，防止在決策中造成重大失誤，以滿足企業的長遠發展需求。

二、企業法律風險管控的問題

首先，對法律風險管控的重視程度不高。在企業發展中只關注經濟效益的提升，忽視了法律風險管控的重要性，導致對未來發展狀況的預估不足，容易給企業造成難以挽回的損失，甚至面臨破產的命運。管理人員未能做好各個部門的有效協同，工作人員在法律風險管控中的參與意識不足，無法形成完善的管控體系。其次，缺乏有效的評估及預防機制。對于企業經營現狀的了解程度不足，未能從實際情況出發評估法律風險，在評估和預防機制構建中缺乏全面性和系統性，無法發揮企業規章制度的作用。最后，法律風險管控措施單一。對于人工操作的依賴性較強，但是企業法律風險涉及企業設立及變更、勞動管理、人力資源和合同管理等，會受到人為因素的影響，降低了管控成效。對于先進技術手段的利用率較低，無法做到精準化識別與控制。

三、企業法律風險管控體系的構建路徑

（一）增強防范意識

逐步提高工作人員的法律風險管控意識，使其認識到自身工作和企業發展之間的關鍵，明確自身工作職責，防止由于自身疏忽大意而引發較大的風險。在企業內部加強宣傳教育，使每一個部門和崗位人員都能參與到法律風險管控當中，形成全員參與的局面，真正做到風險管控的精細化和規范化。注重企業組織體系建設，強化領導層在法律風險管控中的核心作用，明確各個機構負責人的職責范圍和內容，在出現法律風險后能夠及時得到針對性控制［2］。在業績考核當中應該明確法律風險管控效果的重要性，提高工作人員的積極性和主動性。為了使工作人員獲得更加專業的知識和技能，還應該聘請相關專家和學者開展講座，通過教育培訓增強工作人員的綜合素養，對相關法律法規進行深入學習，結合企業發展需求執行行之有效的管控對策。

（二）健全評估制度

做好法律風險的全面評估，是采取針對性措施的基礎與前提，應該確保評估的科學性和精確性，滿足企業生產需求。在此過程中，應該對評估標準予以細化，實現法律風險的分類管控和分級管控［3］。除了應該對外部司法及執法環境、經濟環境、市場競爭狀況等信息進行收集外，還要充分了解企業的業務模式、知識產權和經營管理流程等等，獲得更加全面而可靠的評估依據，確保評估報告能夠真實反映企業的法律風險狀況，避免造成較大的誤差。從企業的招投標、合同管理和勞動用工等方面入手實施梳理，對于各個環節的風險類型和等級、影響程度等進行科學化評估。由于企業的法律風險類型較多，因此在評估工作中應該突出管控重點，針對高風險項目編制針對性的化解方案。此外，應該在各個業務活動中明確法律風險點及其特征，幫助工作人員在日常工作中做好管控，真正促進法律風險管控的常態化。

（三）完善預防機制

應該逐漸消除法律風險管控中的被動問題，提高工作主動性，構建完善的預防及控制機制，防止對企業利益造成損害。在法律風險管控中應該做好風險識別、分析和控制之前的密切銜接，明確各個部門的職責，確保管控工作的協調性。加強對風險源頭的管控，了解引發法律風險的項目類型和特點，積極咨詢相關專業人士做好風險預防［4］。針對過往工作情況進行不斷總結與反思，了解法律風險的突出點和控制難點，結合業務情況制定相應的預防方案，起到防患于未然的作用。比如在合同管理當中，應該確保示范文本的統一性，如果出現重大修改的情況，則應該由相關部門進行嚴格審查，防止出現不規范的問題。此外，還應該結合事中控制和事后控制的方式，達到全過程管控的目的，能夠在風險出現后及時采取控制措施，降低企業損失。

（四）構建內控體系

構建完善的內部控制體系，也是提升法律風險管控成效的主要途徑，有利于改善內部工作風氣，使風險的評估和識別更加高效。應該以我國相關法律法規為依據，對企業的內部控制制度予以全面優化和調整，提高規章制度的執行效果。運用《勞動人事法律風險防范指引》等文件開展工作，確保各個環節都有法可依、有章可循，避免出現違法違規行為［5］。針對各類法律風險實施標準化管理，尤其是在法律風險框架體系構建中應該做到簡明化和詳盡化，明確各個控制節點及應對措施。此外，還應該以先進的企業文化為依托，塑造良好的價值觀念，確保各層人員能夠樹立統一的風險管控目標。

（五）引入先進技術

先進技術的運用，不僅能夠減輕法律風險管控人員的負擔，而且可以為精細化及標準化管理提供技術支持。尤其是隨著企業業務活動的增多，法律風險也呈現出復雜性和多元性的特點，必須做好多類信息的收集和整理，才能更加精準地識別和管控風險［6］。為此，應該運用大數據技術構建網絡管控平臺，針對企業生產經營和項目實施中的各類資料文件進行收集和整理，并且進行實時化更新，使法律風險管控更具時效性。針對數據信息進行匯總和分析，挖掘數據的深層價值，有利于識別隱藏的法律風險，并且提供更具針對性的管控建議。

四、結語

做好法律風險管控工作，是提高企業整體管理水平的關鍵，有利于為企業創造良好的經濟效益，降低未來市場拓展中的風險。但是，由于重視程度不高、制度體系不完善和管控方式單一等問題的存在，也會導致企業法律風險管控成效受到影響，不利于企業的改革發展。為此，應該通過增強防范意識、健全評估制度、完善預防機制、構建內控體系和引入先進技術等方式，使法律風險管控體系真正達到企業發展需求，創造良好的內部環境，提高企業發展活力。