關于實施人力資源管理與績效考核的思考

劉佃濤

（惠民縣人民醫院，山東 濱州 251700）

隨著我國社會經濟水平的不斷提升，事業單位的人力資源管理工作面臨更高的要求。績效考核是一種新型的人力資源管理方式與手段，其不僅有助于調動員工的工作積極性，促使其增強自身的工作意識，提高技能以及素養，還可以顯著提升事業單位的整體核心競爭力［1］。經過實際調查研究發現，我國事業單位人力資源管理中的績效考核工作還存在一些問題，這對員工個體以及單位的長遠發展是不利的，必須采取針對性的措施予以改進，以充分發揮績效考核工作的價值與意義。

一、事業單位人力資源管理與績效考核存在的問題

（一）重視程度不足

首先，盡管現在績效考核已經成為很多事業單位人力資源管理的重要手段，但是很多事業單位的領導并未對其予以充分的重視，甚至經常出現私自修改績效考核結果等現象，導致現有的績效考核制度難以按照規定落實。其次，很多事業單位的績效考核工作在公開度與透明度方面還存在一些問題，很多員工不知道自身的考核分數是多少，相比上個月上升或者下降的原因也不夠清楚，只能通過自己本月的工資作出大概的判斷，對于接下來需要朝著什么方向去努力也沒有一個清晰的方案。如此一來，很多員工對績效考核結果的關注度也會下降，甚至會對其公平性以及真實性產生懷疑，這對事業單位的長遠健康發展是極為不利的。最后，在實際工作的過程中，一些人力資源管理人員的觀念太過陳舊，這和管理人員的重視程度不足有著密切聯系。當前，我國社會經濟不斷發展，事業單位要提升對人力資源管理工作的重視程度。近年來，隨著職工人數的不斷增加，事業單位需要結合當前時代發展的方向以及發展的特色，對人力資源管理模式和績效考核標準進行有效完善和優化，使其更加貼合事業單位的發展現狀。但是，就當前事業單位人力資源管理和績效考核的工作來說，一些工作人員沒有在思想上進行有效的創新，運用的管理思維過于保守，并且在實際中也無法大膽嘗試一些新事物，使人力資源管理機制無法得到充分的完善，也不符合事業單位當前的發展趨勢，嚴重影響了事業單位人力資源和績效考核效率的提高。

（二）績效考核體系不完善

在當前事業單位人力資源管理和績效考核的工作中，績效考核體系不完善也是一個非常重要的問題。事業單位在發展的過程中，為了提高人力資源管理水平和效率，要構建合理的績效考核管理模式，只有這樣，才可以保證工作人員制定的人力資源管理模式能夠發揮其應有的價值和作用，全方位地提高工作人員的工作積極性以及工作熱情，推動事業單位穩定發展。但是，在當前的事業單位人力資源管理模式中，績效考核方面還存在不完善的問題，缺乏對應的體系，在實際工作中很容易出現績效薪資分布不公平的問題，使員工的付出和收入不成正比。這不僅會嚴重影響工作人員的工作積極性，還會影響事業單位的辦事效率和辦事水平，給事業單位的發展帶來較多的負面影響［2］。

（三）評估體制不健全

在當前的事業單位績效考核工作中，評估體制不健全也是影響事業單位穩定發展的重要因素。在事業單位的人力資源管理工作中，績效考核占據重要地位，相關工作人員需要結合人力資源管理模式的特點，對績效考核體系進行不斷的完善和優化，從而提高事業單位績效考核的效率及水平。績效考核可以使領導人員了解員工的工作情況及最終的工作成果，對人力資源管理的模式和方向進行適當的調整，優化實際的工作效果。

二、實施人力資源管理與績效考核的有效措施

（一）提升對績效考核的重視程度

首先，事業單位高層領導需要提升對績效考核的重視程度，充分認識到其在工作中的價值與意義。人力資源部門需要將單位自身的情況與市場相結合，制定出可行的績效考核方案，由單位領導仔細批閱，一旦確定就要嚴格執行并實施，中間不允許任何人插手更改，進而為績效考核方案提供一個穩定的運行環境。

其次，需要提升員工對績效考核方案的認識。人力資源部門需要在第一時間將最新的績效考核方案下發到基層，讓每一個員工對其有深入的認識與理解，讓其知道今后的工作重點與方向，進而為績效考核的落地提供良好的條件。

最后，從人力資源管理部門的角度來考慮，其需要不斷提升自身的工作效率，需要在保證工作準確性的前提下，盡快將上一周期的考核結果下發到員工手中。在統計績效考核結果時，杜絕弄虛作假以及濫用職權等現象，對員工提出的問題進行積極、耐心的解答，使員工自我認知以及各方面能力得到提升。

（二）制定科學的績效考核標準

首先，要保證績效考核標準的公正性。制定績效考核標準應當注重不同部門以及不同人員之間的差異，應當充分參考各部門人員給出的意見。例如，按照不同部門的工作內容、工作強度以及對單位發展作出的貢獻制定考核標準。對于同一部門的人員，需要對其學歷、經驗、工齡以及工作態度等進行多方面的綜合考慮，充分保證績效考核標準的公正性。

其次，要保證績效考核標準的客觀性。為了充分保證績效考核標準受到全體成員的重視，單位高層領導的績效也需要納入考核體系，成為被考核的對象。在對員工制定考核標準的時候，應當將其個人周期性表現與直屬上級評價以及同級評價等多種形式關聯起來，經過匯總得出最終的考核結果，充分保證考核標準的客觀性。

最后，在實際工作的過程中，需要建立完善的人力資源考核體系，績效考核是當前事業單位人力資源管理的重點內容，要增強績效考核的有效性和科學性，結合事業單位當前的發展現狀，提高績效考核的水平。在實際工作的過程中，需要對員工進行科學的分類和管理，比如根據業務人員和政務人員，對不同的工作人員進行層次性的劃分，根據工作人員的工作重點和主要工作內容，對考核評價體系和指標進行多樣化的處理，實施分類評估的方式。這樣一來，可以了解不同層次和不同類型的工作人員的工作水平以及工作成果，提高人力資源績效考核的水平和質量。在績效考核工作中，需要秉承科學性的原則，遵循以定量為主、定性為輔的考核工作思路，規避績效考核工作中的主觀臆斷，提升績效考核的水平以及質量。

（三）更新事業單位的人力資源管理觀念

為了保證事業單位的人力資源管理和績效考核工作能夠在實際中發揮應有的作用，相關工作人員需要對事業單位的人力資源管理觀念進行不斷的更新和優化，使其更加貼合當前時代發展的方向以及特征。從上文可以看出，當前事業單位的人力資源管理觀念過于陳舊，使人力資源管理效率無法得到有效提高，再加上管理機制長期沒有得到更新，人力資源管理難以在實際中發揮其應有的作用，事業單位存在發展定位模糊的問題，使人力資源管理效率無法得到有效提高。為了解決這一問題，事業單位要提升對人力資源管理工作的重視程度，緊跟企業市場經濟的發展方向，對人力資源管理觀念進行有效的調整和優化，提高事業單位當前的發展水平和發展質量。首先，在實際工作的過程中，事業單位的人力資源管理人員需要提高自身的專業素質以及工作水平，加強對新知識的有效學習以及吸收，學習先進的人力資源管理理念，從而根據事業單位當前的發展現狀提出有效的建議。這樣一來，可以提高人力資源管理的效率以及質量，充分發揮人力資源管理的優勢和作用。其次，事業單位要結合單位當前的發展目標，對人力資源管理職能進行精準的定位，根據事業單位的發展目標，確定人力資源管理的主要方向和工作重點，將新型的人力資源管理理念落實到各個環節，提高人力資源管理的水平。將先進的人力資源管理理念應用其中，有助于提高事業單位人力資源管理的效率，為事業單位后續的發展奠定堅實的基礎。

三、結語

在我國現有的經濟體制下，績效考核制度會在事業單位的發展過程中起到越來越重要的作用，缺少了績效考核制度，必然會出現自由散漫以及效率低下等不利于單位發展的現象。總之，事業單位的管理者應當充分重視績效考核在人力資源管理工作中的作用，制定出公平、公正、合理的績效考核標準，充分調動每一個員工的積極性，使單位的核心競爭力得到全面的提升。