提高建筑工程管理及施工質量控制的措施

張翔宇

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，建筑行業也在迅猛發展，建筑工程的規模以及數量也越來越大，迫切地需要進行管理和質量控制，全面提高建筑工程的質量。本文主要分析了建筑工程管理和施工質量控制的必要性，并針對目前存在的一些問題提出了相應的措施，旨在有效控制建筑工程的質量。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

隨著城市化進程的逐步加快，建筑工程的數量和規模都有了顯著的增加，建筑工程的質量將會影響到企業的進一步發展，有關部門應認識到進行建筑工程管理和施工質量控制的重要性，采取積極有效的措施，有效控制建筑工程的質量，逐步增強管理工作的科學性、系統性和規范性。

1 建筑工程管理的特點

建筑工程管理包括許多方面的內容，在合理配置相關資源和技術的過程中也應對其進行嚴格的階段化管理，保證其在各個施工階段的質量都能夠達到相關規定要求的標準，從而為企業帶來更高的經濟效益和社會效益。近些年來，隨著科學技術的進一步發展，在建筑工程中已經開始逐步應用一些新型的建筑材料以及施工技術，這既能夠在一定程度上提高建筑工程施工的質量水平，又能夠提高其施工的效率。因此，在建筑工程管理中，專業性和復雜性是最為重要的兩大特點，在日常工作中需要結合這兩大特點和實際的施工情況，對建筑工程的施工質量進行有效的控制，從而促進企業的可持續發展。

2 建筑工程管理和施工質量控制的重要意義

加強建筑工程施工的管理和質量控制對于確保建筑施工安全具有極其重要的作用，二者是相互依存的關系，建筑工程管理和施工質量控制是從建筑對象的角度出發的，建筑工程安全則是從建筑施工主體的角度來考慮的，只有在日常工作中真正地做到二者的有機結合，才能夠發揮出更大的作用，促進整個建筑行業的健康發展。由于建筑工程本身存在一定的也屬性，在施工過程中容易受到來自各方面因素的干擾，存在一定的安全隱患，因此必須采取積極有效的管理和質量控制措施，最大程度地控制建筑工程施工的質量，提高施工的安全性，進而為社會帶來更高的效益。如果建筑工程的質量出現問題，將會對企業的經濟效益造成嚴重影響，企業不僅需要進行相關的賠償等工作，對于企業的聲譽也會產生一定的影響，不利于企業后續的穩定發展，對于相關施工人員和住戶來說，也存在著極大的安全隱患，可能會導致巨大的生命財產損失。由此可見，在建筑工程施工中必須進行嚴格的質量管理工作，盡可能地提高建筑工程施工的質量水平，保證相關人員的人身安全，將社會效益和經濟效益最大化。

3 目前建筑工程管理及施工質量控制中存在的一些問題

3.1建筑工程質量監督力度較小

雖然現階段國內建筑工程的監督機制已經相對較為完善，但是仍然存在一些問題，如監督管理機制、工程承包制度等方面都存在不足，主要表現在如果項目經理作為建筑工程項目的第一責任人而不能夠及時地上報提醒分包單位在施工中出現的問題，總包單位液晶會承擔連帶的責任，而對于分包單位來說，可能會存在使用劣質建筑材料盡可能地降低施工成本的問題。除此之外，由于監督管理機制方面存在的缺陷，可能會導致相關的工作人員工作積極性不高的問題，在實際進行管理工作中工作的效率和質量也明顯受到了影響，最終導致施工質量方面存在問題。

3.2建筑工程施工管理方面存在較大的問題

建筑行業作為勞動密集型行業的一種，對于相關施工人員的要求較低，由于是大部分的一線施工人員都來自于農村，雖然能夠持證上崗，但是在實際工作中仍然存在落實不到位的問題，因此需要相關人員進行監管。近些年來，各個施工單位之間主要是進行人才的競爭，由于施工單位缺乏專業化、高素質的人才，也會影響到建筑工程的整體質量，因此必須對這一方面進行足夠的重視。

3.3相關部門之間協作程度較低

分包是一種傳統的管理模式，在現階段建筑企業和單位中依然被廣泛應用，但是隨著建筑行業的不斷發展，這一經營模式的缺點已經開始逐漸顯現出來，已經不能夠促進企業后續的穩定發展，甚至還會起到阻礙的作用。分包的缺點主要表現在權責劃分不清晰這一方面，由于在施工中對于各個部門的管理范圍和職責的劃分不明確，可能會導致出現多頭監管的問題，影響實際監管的質量，從而影響工程管理的效率。

4 提高建筑工程施工管理及施工質量的有效策略

4.1逐步健全建筑工程監督機制

通過建立并逐步健全建筑工程建筑機制，能夠最大程度地發揮出建筑工程管理和質量控制的作用，提高建筑工程的安全性。相關單位和部門應認識到在建筑工程監督機制中目前存在的一些不足，有針對性地進行優化。例如，可以設置單獨的工程監管部門，專門負責這一方面的工作，并配備一些專業化的高素質人才，保證工程監理工作的嚴格進行。一方面，相關部門需要明確監督責任制。相關監督部門需要堅持“誰管理，誰負責”的基本準則，在實際進行工程監理工作中有針對性地對施工企業以及施工環節進行監督和管理，如果發現工程施工中存在質量問題，需要根據現有的規定標準對其進行相應的懲處。另一方面，監理部門需要嚴格執行各項監理工作。對于工程設計環節、工程施工環節等進行嚴格的監督和管理，并對建筑工程進行階段性的質量管理，盡可能地消除建筑工程中存在的質量隱患，提高工程施工的安全性。

4.2做好各部門的協調工作

建筑企業在堅持分包管理模式的同時，需要加強對各個承包單位和項目的監督和管理工作，對其職責進行清晰地界定，從而提高管理工作的質量水平。除此之外，相關企業和部門還需要協調好各個工序，保證各大部門之間能夠協調地完成工作，增強工序與工序之間的銜接，從而提高建筑工程的整體質量水平。

4.3建立科學合理的建筑工程管理模式

一方面，需要嚴格控制建筑工程的設計環節。在工程項目設計的初期，就應對相關的設計進行嚴格把關。如果一個項目在設計環節就存在漏洞，那么即使后續的管理和質量控制工作做得再好，工程項目也無法達到預期的水平。現階段，雖然在一些工程設計單位的人員配置較多，但是對于一個具體的工程項目，也很少進行精心地設計，因此導致后期工程施工中出現問題。例如，部分設計單位的設計方案不經過會審，就直接送至施工單位，而施工單位由于技術水平上的制約，不能夠及時地發現后續可能存在的質量問題，因此在實際施工中會造成較大的損失。因此，在實際設計中，相關設計單位應適當地增加與施工人員溝通的環節，結合實際的施工情況對設計方案中進行適當的修改，盡可能地避免由于設計環節的紕漏而導致整個建筑工程的質量出現問題。

另一方面，需要加強施工材料的管理。在材料采購環節，相關部門應對施工材料的質量進行嚴格控制，對材料的供應商進行適當的挑選，盡可能地用最低廉的價格采購到最優質的材料，從而降低材料采購的成本;在施工過程中對材料進行嚴格的質量控制，例如可以安排相應人員，專門負責監督材料的用量和使用率等;在材料保管中，也應對一些容易變質、生銹的材料進行妥善保管，從而確保材料的質量。

5 小結

綜上所述，提高建筑工程管理及施工質量控制，對于建筑質量的提高和施工單位經濟效益的提升具有極其重要的作用。相關部門和單位需要認識到質量管理和控制工作的重要性，在日常工作中采取積極有效的措施提高質量的管理和控制，確保建筑工程整體的安全，從而促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1] 趙慧峰. 提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略[J]. 建材與裝飾，2021，17（7）：189-190.

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