怎樣提升現代農業水利發展中財務管理的價值

陳愛平

摘要：現代農業水利是國民經濟體系當中不容忽視的構成要素，所以水利經濟發展質量也會影響到國民經濟的發展質量。在市場經濟環境下，我國對于水利經濟發展的重視程度也有了很大程度的提高，對于水利經濟發展你的要求更為嚴格。本文首先研究新時期水利經濟發展中財務管理的價值，明確財務管理的重要性，在此基礎之上提出優化財務管理工作的具體方法，確保水利企業也在激烈競爭中占據有利地位。

關鍵詞：新時期;水利經濟;財務管理;價值

農業水利的工程建設是改善國計民生的一項有力舉措，伴隨著國家對民生工作重視程度的提升，在水利建設方面的投入也逐步增加。再加上市場經濟的影響，新時期的水利行業面臨著激烈競爭，很大程度上壓縮了水利經濟可以得到的經濟利潤。為了確保水利經濟效益，一個至關重要的措施就是做好財務管理工作，健全財務管理體系，最大化的控制以及優化利用資金，讓企業也因為財務管理體系的完善而走向規范化的發展軌道，改善企業的不利現狀，獲得突破性發展。

一、新時期水利經濟發展中財務管理的價值

1.1控制計劃外開支

預算管理是水利財務管理不可缺少的一部分，也是確保各項工作順利完成的基礎條件，能夠為企業各項經濟活動的開展提供必要規范和約束。在水利企業經營發展環節受諸多因素影響，企業往往會出現很多不必要開支，這些都是計劃之外的開支，會造成資金的浪費，甚至會導致企業發生資金周轉困難的不良后果。通過引入財務管理，做好預算編制和預算管理工作，則能夠在極大程度上控制計劃外開支，確保成本與費用貼合實際，滿足企業長遠發展的要求。

1.2有效節約成本

成本管理在財務管理當中占據重要地位，是提升水利企業競爭實力以及經濟效益的重要方法。通過發揮成本管理的積極作用，企業能夠在科學成本管理思想與措施的支持之下，控制各個方面的成本與費用，節約辦公費、差旅費、公車費等各個方面的支出，減少成本上的投入。另外在成本管理當中，企業還會有意識收集和各項經濟活動密切相關的成本數據，更有助于發現企業在實際經營環節顯現出來的問題，找準企業業發展和改進方向，提出一系列進一步優化成本管理的措施。

1.3提升資金使用效率

進入水利經濟發展而言，資金是必不可少的保障和重要的前提條件。財務管理工作的主要職能就是對資金進行有效利用，盡可能體育生資金利用率。對此水利企業需要做好財務管理工作，并將其作為促進資金優化利用的管理條件支撐。伴隨國家經濟體制改革和企業現代化改革的深入，水利企業也已經建立了自主經營與自負盈虧的全新發展模式，出現了財務資金比較緊缺的情況。對此可以積極開展財務管理工作，促進資金的有效周轉，合理分配資金，堅持專款專用，保障資金應用安全和效率。

二、新時期水利經濟發展中財務管理的有效方法

2.1健全財務管理制度

考慮到財務管理工作的復雜性以及專業性特征，要在新時期推動水利經濟的發展，發揮財務管理的積極作用，就要把構建完善的財務管理制度作為你根本出發點，為今后財務管理工作的具體實施提供制度上的約束和指導，同時建立財務管理在企業當中的重要地位。水利企業在采取一系列經濟措施改善財務管理的同時，必須把制度建設作為根本落腳點，提高制度規范性發揮制度的強制以及權威作用，有效發揮財務管理職能。尤其是要認真分析當前水利企業財務管理制度建設當中的缺陷，發現制度空白點補充制度條款，保障水利資金在法律制度監管之下有效運轉。除此以外，水利企業需根據財務管理的實際要求，完善財務管理機構設置，建立專門的財務管理監督、審查、監管等部門，提高工作人員的法制素質。

2.2建設財務管理隊伍

為了從根本上提高財務管理質量，獲得高素質財務管理團隊的支持是必不可少的，所以在完善財務管理體系過程當中，要將改革與建設管理團隊作為一項重要舉措。首先，要對財務管理人員進行職業道德素養的培養。一方面，企業要完善培訓機制，經常性組織開展針對于財務管理人員的知識講座和專門的教育培訓活動，并注意定期邀請專門人員，對財務管理人員進行職業道德素養與法制素質的培訓，使得他們能夠承擔起崗位職責，保障財務管理質量。另一方面，財務管理人員本身要具備極高的自覺性，自覺學習豐富知識，彌補自身在素質素養方面的不足，在實現個人價值的同時，保證企業效益水平的有效提升。其次，要加大對財務管理人員業務素質的培養，督促其扭轉傳統陳舊落后的管理思想，學習和掌握現代化與先進性的管理策略，保證水利經濟事業的進步。最后，要提高財務管理人員的專業技能，使其掌握完善化的專業技能與專業文化，運用豐富的專業學識和實踐技巧提高財務管理質量。

2.3落實精細化管理模式

精細化管理是目前水利經濟管理的改革趨勢，為了有效發揮財務管理的價值，要注意將精細化管理模式應用到水利經濟事業的發展進程當中。第一，注重預算編制，健全預算編制的預測工作和前瞻工作，在此基礎之上對企業的各項支出進行調整和結構優化，把控一般性支出和有關的公務支出費用。為確保預算執行效果，提高精細化管理效益，要注意將財務預算評價結果應用到年度預算編制當中，成為預算編制的必要參考根據。第二，落實項目資金管理規定，依照項目資金支出的預算規定，助推項目合資金深度整合，促進財務管理部門和其他部門的溝通與協調，提高財務管理工作的精細化水平，上下協調一致共同助推水利經濟的發展。

通過對實際情況進行分析，財務管理在水利經濟當中扮演重要角色，但是一直都沒有得到相應的重視與有效利用，制約了財務管理對水利經濟發展的推動作用。面對這一情況，水利企業也必須從思想上進行全面變革，認識到新時期加強財務管理的重要作用，并通過完善財務管理措施尋求水利經濟發展當中的巨大突破。

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