建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化

1.建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性

施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要部分。建筑工程施工周期長、施工技術(shù)繁雜、人員流動(dòng)復(fù)雜，如果施工現(xiàn)場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要重視施工現(xiàn)場管理工作。

1.1 為施工質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工中，通過開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，能夠促使建筑工程的各個(gè)施工流程有序進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理工作能夠規(guī)范工人的行為，避免因不當(dāng)操作而引起的施工錯(cuò)誤，為施工質(zhì)量提供有力保障；還能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行核查，確保施工材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以避免施工質(zhì)量因材料問題受到影響[1]。

1.2 促使工程施工有序進(jìn)行

建筑工程施工中所涉及的技術(shù)較多，并且易受到各方面因素的影響，如果缺少對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，將使原本的施工計(jì)劃被打亂，導(dǎo)致工程的施工效率大大降低，最終影響工期。因此，要積極通過施工現(xiàn)場管理工作，通過結(jié)合實(shí)際施工情況，以科學(xué)的方法對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程能夠順利、有效地進(jìn)行。

1.3 促使資金投入得到充分回報(bào)

施工現(xiàn)場管理工作能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與審查，通過對(duì)施工現(xiàn)場的自然條件、設(shè)備條件等因素進(jìn)行了解，并結(jié)合合同所要求的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工程工期要求，能夠?qū)κ┕こ杀咀龀鲱A(yù)測，還能夠?yàn)槭┕び?jì)劃的調(diào)整提供重要的參考，在工程的后期，通過嚴(yán)格的施工現(xiàn)場管理還能有效避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工等問題，從而避免資源的浪費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

2.建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的原則

2.1 科學(xué)性原則

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的有效實(shí)施，需要遵循科學(xué)性原則。科學(xué)性原則是指在進(jìn)行管理工作時(shí)，充分尊重實(shí)際施工情況，充分結(jié)合合同的標(biāo)準(zhǔn)與科學(xué)的管理理論，對(duì)各個(gè)施工崗位的人員進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃施工環(huán)節(jié)與施工進(jìn)度，從而確保工程的質(zhì)量與效率[2]。

2.2 規(guī)范化原則

為保障施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性得到落實(shí)，應(yīng)建立起規(guī)范的制度。通過合理、規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，為整個(gè)施工管理工作提供支撐，促使其全面落實(shí)。比如，通過對(duì)建筑原材料的購買等方面制定標(biāo)準(zhǔn)，就可以有理有據(jù)地對(duì)原材料的質(zhì)量、數(shù)量與價(jià)格進(jìn)行審查。此外，在依照規(guī)范化原則進(jìn)行施工管理時(shí)，還可以結(jié)合施工方案與現(xiàn)實(shí)中的施工需求進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以此推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中的問題

在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中，存在著一系列問題，使施工現(xiàn)場管理工作的無法達(dá)到理想的效果，也使得建筑工程項(xiàng)目的開展受到了影響。

3.1 管理制度不完善

管理制度的建設(shè)是施工現(xiàn)場管理工作能夠有效開展的重要保障，但當(dāng)前一些建筑企業(yè)在制定施工現(xiàn)場管理制度時(shí)，對(duì)各個(gè)方面的因素考慮并不全面，導(dǎo)致管理制度的建設(shè)不太完善，這就導(dǎo)致一些管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，容易出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，使得施工受到影響。由于制度的不完善，導(dǎo)致責(zé)任的落實(shí)與劃分也無法明確，在工程未發(fā)生問題時(shí)，管理人員存在著職責(zé)懈怠問題，而在出現(xiàn)問題后，管理人員則會(huì)互相推卸責(zé)任，使得問題無法得到有效解決[3]。

3.2 對(duì)建筑材料的監(jiān)管力度不足

建筑工程的材料優(yōu)劣直接決定工程的質(zhì)量。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理工作中，往往缺少對(duì)建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現(xiàn)為兩方面，一方面，對(duì)于建筑材料是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就很容易造成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或是不適用于工程；另一方面，在材料運(yùn)輸?shù)绞┕龅睾螅踩鄙倏茖W(xué)的存儲(chǔ)，使得材料會(huì)發(fā)生浪費(fèi)等現(xiàn)象，造成工程建設(shè)成本的增加。

3.3 安全管理工作不到位

建筑工程施工現(xiàn)場存在著諸多安全隱患，如果不重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，除了會(huì)對(duì)施工單位造成財(cái)產(chǎn)損失，還有可能給施工人員的生命安全帶來損害。當(dāng)前很多施工企業(yè)并不重視安全管理，一方面，缺少相關(guān)的安全管理制度的建設(shè)，另一方面，施工現(xiàn)場管理人員也缺乏對(duì)施工人員的安全意識(shí)引導(dǎo)，對(duì)于施工條件的安全性也缺少有力的審查，這就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[4]。

3.4 管理方法存在問題

隨著時(shí)代的發(fā)展，新的管理方法與理念不斷涌現(xiàn)，在進(jìn)行傳統(tǒng)管理方法的革新過程中，一些企業(yè)的管理理念仍未做到完全轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致先進(jìn)的管理方法無法落實(shí)其效果。此外，由于我國管理型人才的缺少，常常會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況發(fā)生，但人的精力始終有限，這就使得管理工作的開展效率也受到影響。

3.5 管理人員素質(zhì)不足

管理人員的素質(zhì)決定著施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量。但當(dāng)前許多施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)并無法達(dá)到施工現(xiàn)場工作的要求，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作難以得到有效落實(shí)，其管理職能也就無法得到充分發(fā)揮作用，最終工程的質(zhì)量受到了影響。

4.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

針對(duì)上文所提到的一系列問題，需要采取有效的解決措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作水平的全面提高。

4.1 完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。通過建立起嚴(yán)格、完善的制度，能夠?yàn)楣芾砣藛T的管理工作提供依據(jù)，同時(shí)還能夠約束管理人員的行為，使管理工能夠順利、穩(wěn)定的進(jìn)行。為此，建筑單位需要不斷完善施工現(xiàn)場管理的規(guī)章制度，立足于實(shí)際需求出發(fā)，明確管理工作的內(nèi)容，使各方面的責(zé)任能夠精確落實(shí)到各個(gè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人身上，還需要細(xì)化管理的流程，使管理的步驟更為清晰、具體，這樣管理人員才能夠明確自身的工作責(zé)任與工作方向。

4.2 加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管

要通過施工現(xiàn)場管理工作提高工程的質(zhì)量，在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，首先就需要對(duì)施工材料進(jìn)行核實(shí)與審查。施工現(xiàn)場管理人員要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行了解，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與資金投入，這樣在進(jìn)行原材料的審核時(shí)，工作人員就能夠明確所需材料的質(zhì)量水平；在材料運(yùn)輸完成后，還要合理對(duì)材料的儲(chǔ)存場所進(jìn)行規(guī)劃，避免因濕度、溫度等條件影響到施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料儲(chǔ)存場所進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，還能夠提高施工效率[5]。

4.3 重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理人員要注重對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程的質(zhì)量要求，還能夠有效避免因不當(dāng)操作引起的安全事故。此外，管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的建設(shè)，使施工人員切實(shí)體會(huì)到規(guī)范施工的重要性。最后，施工管理人員要對(duì)安全設(shè)施（如安全帽、安全繩等）進(jìn)行定期的檢查與管理，保障其能夠正常使用。

4.4 引進(jìn)信息化管理技術(shù)

當(dāng)前信息化技術(shù)已滲透到各個(gè)行業(yè)的管理工作中，對(duì)于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對(duì)施工現(xiàn)場的工作情況進(jìn)行模擬，找到管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施，使實(shí)際施工達(dá)到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補(bǔ)因管理人員相對(duì)較少、專業(yè)技能低下等問題對(duì)相關(guān)管理工作造成的不利影響。

4.5 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和利用并不能完全取代管理人員的實(shí)際作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)的提升，從而保證相關(guān)管理工作職能的有效發(fā)揮。在管理人員上崗前，企業(yè)應(yīng)對(duì)其開展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的管理責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)能力的考核和提升，使其能夠勝任相關(guān)管理工作[6]。同時(shí)還需對(duì)管理人員的實(shí)際工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保其在面對(duì)高水平、高難度的施工內(nèi)容時(shí)能夠開展有效管理。

5.結(jié)論

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目整體施工水平的提高，就需要對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行優(yōu)化。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場管理工作的重要性，并深刻了解當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中所存在的問題，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作水平的全面提升。