提高基層隊戰滅火救援戰斗力的方法研究

（七臺河市消防救援支隊，黑龍江七臺河 154600）

0.引言

基層消防隊擔負著第一時間滅火救援的重要職責，所以要始終保持救援人員的士氣，定期開展實戰演練，強化隊伍的建設與管理。還要保證滅火救援人員基礎設施的完善，通過高效的滅火救援行動，保護人民生命與財產安全。

1.提高基層隊站滅火救援戰斗力的重要性

1.1 提高救援效率，將損失降到最低

提高救援戰斗力可以增強救援人員的工作積極性與信念感，基層消防人員作為滅火救援的主體，不斷加強基層消防隊伍建設，可以強化消防人員的綜合素質和消防能力，從而促進救援工作與水平的提高，減少人員傷亡與財產損失[1]。

1.2 提高救援戰斗力可以促進我國消防事業的發展

提高救援戰斗力可以間接提高我國消防人員的綜合素質和火災預案能力，還可以促進我國消防設施的進步，利用高新技術去進行滅火救援工作從而促進我國消防事業的整體發展。

2.基層中隊滅火工作存在的問題

2.1 缺乏救援人員考核機制

作為一名消防人員，不僅要擁有實戰經驗，還需要充足的理論知識，如果缺乏相應的理論知識，就會在救援時缺乏救援常識和專業理論指導，不能保證救援的效率和對突發事故的正確處理。但我國在消防考核機制這方面還是一張“白紙”沒有建立起專門的考核機制，也缺乏對消防救援人員的專業知識培訓[2]。

2.2 缺乏實戰訓教

不同的場所有其不同的火災特點、火場態勢決定其火災撲救難度。作為一名消防救援人員最重要的是要擁有實戰救援經驗，可在真正的日常訓練時，卻因為各種因素，總是減少訓教強度與難度。例如實戰演練工作，一是涉及地方單位利益，影響其經營效益，不配合的現象時有發生，導致消防救援人員不了解地形，內部結構。二是基層隊站日常工作繁多，人員分身乏術，導致演練工作走形式、走過場，草草結束，使得救援人員在面對真正的火災救援時力不從心，大大降低了救援效率[3]。

2.3 文山會海工作繁重，嚴重擠占基層訓練時間

對于消防救援隊伍，各類活動層出不窮，文山會海現象嚴重，每天會議不斷，并且會議時間較長，動輒3、4個小時，嚴重的擠占基層單位的訓練時間。已經制定好訓練計劃，因參加會議更改，訓練時間得不到保障。此外，經常性發文現象嚴重，一個活動連續下發多個方案，致使基層工作思緒萬千，任務繁重，而對于一項工作“虎頭蛇尾”，訓練工作無法開展。訓練工作得不到時間保障，戰斗力也就更無從說起。

2.4 滅火救援專業人員人才缺失

目前隨著經濟的快速發展，各種類型的災害事故層出不窮，災害種類呈現多樣化，對消防救援人員理論、技術和經驗提出了嚴峻的挑戰。消防救援隊伍從部隊改革轉隸到現在，有很多曾經的業務骨干留不住，人才缺口嚴重。與此同時，很多有經驗的老消防員看不到未來的發展方向，提升的機會渺茫，紛紛選擇離開消防救援隊伍，另謀高就，導致人才流失嚴重。此外，對于消防干部來說，滅火救援主線業務得不到突出體現，戰訓干部無可提升、晉升空間小，導致現有的戰訓業務骨干紛紛選擇工作量相對較輕、又或者是有進步空間的部門、科室工作、履職，戰訓業務骨干再一次流失，影響了消防隊伍整體素質的提高，嚴重導致戰斗力不足。

3.如何提高基層消防隊的救援戰斗力

3.1 加強基層救援人員的實戰訓練，提高救援人員的應變性

想要提高基層隊站滅火救援的能力，就要加強救援人員的實戰訓教。要在一次次的模擬實戰當中提高救援人員的應變性。根據當前形勢任務對救援人員開展科學模擬，分時間、分地點的進行崗位技能、實戰能力等訓練，要本著以實戰模擬為訓練原則，組織救援人員對一些容易發生火災的商場，寫字樓，煤化工廠進行實地踏查，充分了解這些場所內部狀況，方便真正發生火災時，提高救援人員的救援速度和效率，通過對各種場地的實戰演練，既能提高救援人員的反應能力也能增強與戰友協調作戰的默契[4]。

3.2 完備救援人員救援裝備的建設

想要提高基層隊站滅火救援能力，就要完備救援裝備的建設。救援設備是消防人員在進行滅火救援時必不可少的消防工具，提高和補充消防部隊的滅火救援裝備，保證救援器材的數量和種類，以達到及時完成救援工作的目地。

3.3 強化學習培訓機制

想要提高基層隊站滅火救援的能力，就要強化救援人員的學習培訓機制。定期開展消防工具實訓演練，使得救援人員可以掌握各種救援知識和滅火技術，同時也要保證救援人員能夠正確使用消防工具，尤其是加強對新消防員的教育培訓。定期開展消防知識講座，提高消防人員的消防意識。

3.4 上級部門加強統籌，突出訓練工作的主導地位

加強統籌，杜絕“單打獨斗”現象。從年初制定本年度內的工作目標、工作重心、具體措施和推進計劃。基層單位根據各地實際情況，以上級要求部署為中心，制定切實可行的工作措施。同時，建議上級單位減少會議頻次和會議時間，杜絕以“會議落實會議”“以會議落實工作”的現象出現。針對重點工作應制定具體方案，落實具體工作。多讓出時間給基層，徹底改變基層單位“千頭萬緒”的工作局面。各基層單位要強化訓練，嚴格參照職業化消防訓練考核標準，努力實現應對“全災種”“大應急”的專業化目標。

3.5 聚焦骨干培養，進一步完善激勵機制

根據消防員的來源、知識結構、年齡不同，把培養符合崗位特點、勝任崗位要求的消防員作為集中訓練的著眼點和落腳點，探索“符合培訓目標，晉級分層施訓，適應崗位需求，專業技術分類”的精準施訓模式。完善人才培養、選拔、配置和激勵機制。在職務晉升、技術職稱、消防士選取晉升等方面保留優秀骨干，激發人才創造活力；發揮獎勵激勵的作用，注重總結，培養優秀人才典型，激發人才的榮譽感、自豪感和歸屬感。制定訓練獎懲辦法，設立訓練獎勵基金，嚴格獎懲措施；將練兵成效與單位和個人年度考評、立功受獎、晉職晉級掛鉤。

4.結語

想要提高基層隊站滅火救援的戰斗力，要做到以人為本，人既是滅火救援的主體，也是造成事故發生的人為隱患，同時也是管理救援單位的主體，所以我們既要求基層工作人員不斷提高綜合素質，掌握滅火救援技巧，提升戰斗力，也要求人們在日常生活中能學習防火知識，要求學校和工作單位能按時舉辦火災應急演練活動，消防隊更要建立健全制度管理做好火災預案措施，才能實現我國消防事業長足發展，提高消防人員戰斗力。