建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探析

周雅彤

（湖南省婦幼保健院，湖南長沙 410008）

建筑行業是提升我國社會經濟效益、促進城市建設發展的重要行業。現階段，隨著人們日常生活水平逐漸提升，對建筑功能的認識更加明確，對工程施工質量要求隨之提高。因此，建筑企業要想更好地順應時代發展，就要結合自身實際情況，建立健全工程管理制度，制定科學合理的施工質量控制體系，并將工程管理和施工質量控制有效結合，以此來提升建筑工程整體質量和安全，更好地推動建筑企業長期穩定發展。

1.建筑工程管理及施工質量控制的意義

根據相關調查數據顯示，目前我國建筑行業已經形成較為完善的配套系統，但隨著我國市場競爭日趨激烈，社會對建筑行業的要求越來越高。例如：在醫院基建工程建設施工中，會受到工序復雜、工期過長、技術約束性高和不確定因素多等影響，致使施工質量控制和管理工作的開展具有一定的挑戰性。針對這一系列問題，建筑企業要安排專業人員對其進行詳細分析和探究，并結合社會發展要求，提出切實可行的改進策略，通過優化和完善醫院基建工程管理和施工質量控制機制[1]，實現建筑企業健康穩定發展。在醫院基建工程施工過程中，建設單位要充分了解和掌握施工現場實際情況，并結合相關信息設計合理有效的施工方案，通過準確預測工程中存在的安全問題，構建科學有效的管理制度，以此來提高醫院基建工程建設效率和水平，推動建筑行業創新發展。

2.建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

管理體系作為建筑工程管理和施工質量控制的重要組成部分，在工程項目建設過程中具有十分重要的作用。尤其醫院建筑工程具有一定的特殊性，與普通建筑工程相比其較為復雜，因此，構建完善的質量管理體系，是建筑行業順利運行各項制度的關鍵因素。但由于我國目前大多數建筑企業沒有深刻意識到管理體系的重要性，從而無法根據工程建設實際情況，及時調整和完善管理體系具體內容，使其無法滿足工程施工管理需要。此外，由于建筑企業缺乏完善的施工管理體系，使得在面對一些繁雜的工程建設項目時，會產生監管不到位、管理責任無法落實以及工程質量和安全無法控制等問題，這種情況會嚴重影響建筑工程順利實施。

2.2 管理模式陳舊

現階段，我國一些建筑企業仍用傳統管理模式開展工程建設項目管理工作。但由于該模式無法清晰闡述與明確工程具體管理內容定位，更不能對工程建設施工各項細節進行全面控制和管理，從而使得建筑工程整體施工階段無法實現均衡化管理。同時，傳統管理模式還存在組織協調能力較弱的現象[2]，不僅無法滿足建筑工程實際施工要求，還致使一些施工環節管理工作無法嚴格按照設計規劃方案進行實施，導致管理工作以及建筑工程施工質量控制效率明顯降低。特別在醫院工程建設施工過程中，對于項目管理模式的選擇非常重要，因此，建筑企業需要堅持科學的管理模式結合具體的建設流程，來實現對工程進度、成本與資金、安全等方面的控制。

2.3 管理人員綜合素質較低

建筑工程施工質量管理人員大多來自于市場信息專員、工程質量檢查員、施工材料采購員以及施工人員等部門。這些工作人員在進入建筑管理部門后，本身缺少豐富的管理經驗，從而無法針對各項管理內容，做出更加精準和科學的判斷。同時，大多數施工單位在開展工程建設施工以前，沒有對管理人員進行專業理論知識培訓工作，使得部分管理人員對建筑工程施工質量和安全管理控制意識較低，且自身缺乏較高的專業管理能力和綜合素質，導致建筑工程各項管理活動效率過低，在一定程度上影響了建筑工程正常施工進度。

3.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 完善建筑工程施工管理體系

在建筑工程施工過程中，要將傳統管理模式與現代管理內容進行有機結合，創建新型質量管理體系。首先，建筑企業要根據工程建設實際要求，制定符合建筑工程所有施工環節的管理機制。其次，建筑企業要積極構建完善的精細化管理制度，通過細化建筑工程管理內容，實現管理工作精細化發展，最大程度確保施工質量控制水平有效提升。同時，建筑企業要將管理制度貫徹落實到建筑工程整體施工階段[3]，以此來加強管理工作執行力度，提高工程建設質量管理效率。再次，建筑企業要明確建筑工程管理流程，通過深入了解施工各階段管理流程，確保管理人員嚴格按照施工方案開展管理活動，并將管理制度深入落實到各個施工環節中，在降低安全隱患發生頻率的同時，推動建筑施工質量控制效果顯著提升。最后，企業要設立科學、合理的預控機制，有效預防施工期間出現的突發事件，并對突發情況及時進行處理和解決，避免對工程建設施工質量產生影響。

3.2 落實責任機制，組織合理規劃

在建筑工程施工過程中，建筑企業為保障工程建設整體施工質量，要設立項目經理，并建立起項目質量與安全管理體系，在協調布置好質量與安全管理工作基礎上，由質檢部門和技術部門對工程整體施工質量進行管理和監督。另外，企業要貫徹落實施工管理制度，推動工程管理和施工質量控制責任機制同步發展，將工程施工責任機制進行細化，通過明確分配具體管理職責，讓全體管理人員參與管理工作中，只有這樣才能保障工程管理和施工質量控制工作有序開展。

3.3 做好進度管理與成本管理工作

施工工藝是影響建筑工程施工質量的關鍵因素。因此，建筑企業要想完善施工工藝，就要采取合理有效的措施對施工工藝進行嚴格管控。主要表現在以下幾個方面：首先，建筑工程全體參與者要嚴格遵守合同要求，管理人員要重點核查工程管理要點，并根據相關施工標準，深入了解施工工藝對控制施工質量的重要意義。其次，結合工程施工要求，合理選擇施工材料和機械設備，使其滿足建筑工程硬件方面的實際需求。最后，要對施工工藝進行優化控制，以便降低工程造價成本，確保建筑工程施工質量進一步提升。

3.4 提高管理人員專業能力和綜合素質

管理人員的專業能力和綜合素質是強化建筑工程管理工作的前提和基礎，更是有效控制施工質量的關鍵所在。因此，建筑企業在培養和提高管理人員專業管理能力和綜合素養時，要從兩個方面入手：一方面，建筑企業在工程建設施工前期，要對管理人員開展定期培訓活動，通過邀請專家開設講座的方式，培養管理人員的專業理論知識和專業管理技能，促使管理人員自身管理意識有效提升。另一方面，企業要將績效考核和激勵機制互相結合，在管理人員熟練掌握質量責任機制，并充分發揮自身管理能力的情況下，企業要結合實際考核標準，對其進行適當的物質和精神獎勵，以此來提高管理人員工作的積極性，為建筑企業創新發展提供高素質、高專業人才保障。

4.結語

建筑企業要想有效提升自身經濟效益，就要加強對建筑工程管理和施工質量控制的重視程度，通過培養管理工作人員業務能力和綜合素質，提高其社會責任意識和質量控制水平，讓其在保障建筑安全的基礎上，控制工程施工質量。同時，企業要結合建筑工程實際情況，優化工程建設施工工藝，構建完善的質量管理制度，并以此為基礎提高企業市場競爭力，推動建筑行業可持續健康發展。