探析做好企業青年員工思想政治工作的重要性

陸楊潔

（浙江省杭州蕭山交通投資集團有限公司，浙江 杭州 311201）

任何一個企業都要對青年員工思想政治工作高度的關注，該方面的工作開展，直接關系到企業的未來建設成績，并且對于人才團隊建設，同樣能夠產生巨大的影響力。為此，青年員工思想政治工作的實施理念、方法，應進一步地考慮到未來可能遇到的挑戰，并且在現有的工作需求方面充分的滿足，應堅持對青年員工思想政治工作的價值進行提升，引導青年員工主動地參與、學習，提升他們的價值。

一、青年員工思想政治工作的重要性

現階段的企業發展、建設處于一個快速發展的時代，想要讓企業的競爭力更好地提升，必須對青年員工較好的管理，繼續按照傳統的經驗、方法并不能得到優良的成果，還有可能因此造成嚴重的缺失和漏洞。青年員工思想政治工作的開展，在于通過思政的方法來引導，讓青年員工明確自身的責任和義務，同時在勞動報酬方面高度的清晰、透明，降低員工的離職率和流動性。另一方面，青年員工思想政治工作的實施模式，在于促使上下級更好地溝通，應相互尊重，同時在各類問題的處理過程中按照求同存異的方法來開展，最大限度地掌握好工作的態度和方法，減少內部的矛盾、沖突。青年員工思想政治工作的落實，已經成為企業發展的重要組成部分，需要站在不同的層面上來思考、研討，對于工作的綜合價值更好地提升。

二、青年員工思想政治工作的問題

（一）認同感薄弱

隨著時代的發展、企業的進步，青年員工思想政治工作的實施，已經成為企業的重要組成部分，但是很多企業并沒有在工作的方式、方法上不斷地強化，完全是按照固定的策略來實施，對于青年員工的認同感非常薄弱。例如，企業在招聘青年員工的時候，看中的并不是他們的未來發展潛力，也不是他們所擁有的特長，而是看中廉價的勞動力，沒有在青年員工的培養力度上提升，導致青年員工僅僅能夠從事基層崗位，不僅在離職率方面較高，同時在流動性較大的情況下，對于企業的口碑造成了很大的影響。青年員工的認同感薄弱，是比較普遍的問題，必須在將來的處置上更好的調整，激發青年員工的能量。

（二）歸屬感較低

目前，青年員工思想政治工作的問題已經非常嚴重，很多企業雖然在表面上對青年員工委以重任，但實際上沒有加強福利待遇的匹配，而且對于青年員工造成的壓榨問題非常嚴重，網絡上引起的探討和質疑也在不斷地增加。青年員工在企業的發展過程中，并不具備較高的參與力度，而且在整體上的工作開展方面，未能夠按照科學的理念、方法來完善，導致自身的歸屬感較低，很多青年員工入職不到半年就出現了離職的情況，而且是大批量離職，這種問題的出現，直接導致企業的競爭力下降，對于固有的業務發展也產生了很大的威脅。所以，今后的青年員工思想政治工作開展，必須在歸屬感方面更好的完善，否則很難讓企業在發展空間上取得較大的進步。

（三）成就感不高

近幾年的企業建設已經進入到全新的時代，企業和青年員工的關系是合作共贏的關系，但是很多企業并沒有意識到青年員工的重要性，而且對于青年員工的成就感提升，缺少科學的方式、方法，導致企業的規劃陷入較大的困境當中。例如，青年員工參與到企業的項目以后，往往是付出最多，得到最少，而且最終還飽受批評，這對于青年員工造成的不公平情況不斷地增加。另外，青年員工即便是按部就班的工作，依然有可能被罰款和批評，并且在晉升空間上非常小，招聘所許諾的很多條件都沒有實現，此時對于青年員工而言，他們得到的成就并不能得到自我認同，也無法和企業保持長期的合作。成就感不高的問題，如果在今后沒有妥善地處理，必定會對青年員工思想政治工作的前進構成較多的威脅。

三、青年員工思想政治工作的原則

我國的企業數量較多，同時在行業內的競爭壓力并不低，為了在將來的發展上擁有更好的成績，必須對青年員工思想政治工作的可靠性、可行性做出系統化的提升，站在不同的層面來思考、研討。青年員工思想政治工作的方案，一定要在設計、實施的時候，按照長遠發展的角度來思考，總是站在企業的利益角度來探究，絲毫不考慮員工的想法，必定會由此造成非常惡劣的后果，而且在未來的工作安排上，難以得到卓越的成就，產生的一系列挑戰是非常多的。青年員工思想政治工作的態度、模式，必須階段性的轉變，要讓企業富有生機、富有活力，讓員工感覺到自己的未來發展空間，否則難以較好地挽留青年員工。

四、青年員工思想政治工作的策略

（一）加強認同感，提升吸引力

隨著時代的發展、理念的革新，青年員工思想政治工作的進行必須從不同的層面來思考、研討，在各項工作的安排上給出足夠的依據。青年員工思想政治工作的問題解決，必須對認同感不斷地加強，并且在企業的吸引力方面大幅度的提升。例如，青年員工享受到的待遇，應該保持足夠的公平，尤其是團建活動和培訓的機會，不能過分地區別對待，要讓青年員工在企業發展的參與方面不斷地增加，對企業做出自己的貢獻，并且得到企業的認同和獎勵，這樣才能在青年員工的指導和激發作用上不斷地加強。青年員工借助企業的平臺來得到更好的發展，才能為企業樹立較好的口碑，從而對企業的吸引力更好地提升。

（二）建立歸屬感，增強親和力

我國在青年員工思想政治工作方面一直保持高度的關注，各方面的工作開展正一步步地按照全新的步伐來調整，目的是針對青年員工思想政治工作的可靠性更好地提升。建議企業在未來的發展、建設方面，一定要對青年員工的歸屬感不斷地加強，堅持對企業的親和力做出大幅度地提升，這樣才能對后續工作的安排做出合理化的轉變。例如，青年員工的福利待遇，一定要在面試的時候商量妥當，企業許諾的條件要一一實現，不要出現畫大餅的情況。與此同時，青年員工在工作的評價方面，必須保持足夠的理性，企業如果刻意的打壓和控制，將很容易導致青年員工出現較多的矛盾。所以，親和力的增強，還是要企業率先拿出端正的態度。

（三）激發成就感，提升戰斗力

對于當前的青年員工思想政治工作而言，一定要在成就感的激發力度上不斷地增加，堅持對青年員工的戰斗力不斷地提升，讓他們在日常的工作中，對于自身的特長進行良好的發揮，懂得站在不同的角度來思考。青年人朝氣蓬勃，敢想敢做敢擔當，富于創新，他們希望最大限度實現自身價值。因此，將青年員工的個人發展目標與企業發展戰略有機地統一起來，實現企業與員工的共同發展，這也是新時代思想政治工作的核心所在。為此，企業要構建起完善、科學的職業發展通道體系，使青年員工積極主動地參與到職業生涯活動中，同時，結合他們的知識背景，想方設法給他們創造機會，建“臺子”“壓擔子”，更好地發揮他們的生力軍和突擊隊作用。

（四）完善工作制度

目前，青年員工思想政治工作引起了社會各界的高度關注，很多企業開始從一個全新的角度來思考，希望能夠在將來的工作開展上得到更好的成績。青年員工思想政治工作的制度完善，是非常容易忽視的部分。青年員工的特點在于朝氣蓬勃，并且擁有無限的可能；劣勢在于管理難度較高，而且作為新時代的青年，他們的很多想法是比較超前的。此種情況下，青年員工思想政治工作的制度是有效的約束措施，但是制度的約束不能限制他們的發展，主要是引導青年員工在一定的規則、原則下開展工作。例如，青年員工在開展團隊合作的時候，應懂得換位思考，站在企業的角度、團隊的角度、部門的角度、個人的角度分別思考利弊，在做出決斷的時候不能盲目，而是要對現在的情況和未來發展的情況進行融合，從而推動工作的前進。為此，青年員工思想政治工作的制度完善，是日后的重點努力方向。

（五）加強激勵措施

現如今的青年員工思想政治工作，正一步步減少傳統工作的不足，而且在整體上具備的發展空間較大，相關問題的處理，可以站在全新的角度來思考，符合企業的發展走向。未來，應繼續對青年員工思想政治工作的激勵措施不斷地提升。青年員工喜歡挑戰，同時也希望讓自己成為企業的重要一員，在派遣工作任務的時候，應附帶相應的激勵措施，讓員工不斷地去挑戰自己，得到更多榮譽的同時，也要對員工的晉升渠道進行拓展，并且在福利待遇和工作權限上合理的增加，這樣才能讓青年員工對各項工作的支持態度保持端正。激勵措施的加強，是青年員工思想政治工作的必要組成部分，同時也是很多企業的薄弱環節，在激勵措施的設計、實施方面，應從青年員工群體中得到較多的反饋。

總結

現代化的企業建設、發展，必須對青年員工思想政治工作高度的關注，而且要站在不同的角度來思考、探究，努力提高工作的可靠性、可行性，對一系列的問題處置，按照全新的方式來轉變，發現任何問題都要及時的處理，杜絕隱瞞的現象。另外，青年員工思想政治工作的思想指導模式，需要對時事熱點和國家政策開展系統化的分析，要讓青年員工在個人的學習能力上不斷地加強，端正思想態度，從而在青年員工思想政治工作的綜合價值上更好地鞏固。企業要堅持在該方面的工作中，努力投入新的思路、新的方法。