經濟師如何在人力資源管理中發揮作用

苗勇麗

（保定市競秀區行政審批局，河北 保定 071051）

經濟師崗位的存在主要是政府行政機關和企業單位中用來專門處理經濟事項和人力資源管理的專業技術人員。經濟師整體的任職要求比較高，經濟師從業人員要具有較高的職業素養，日常工作范圍比較廣，工作內容較為繁雜。為了更好的發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用，必須要建立相應的人力資源管理體系，明確單位組織架構，實現人力資源管理重要目標的確立。經濟師要充分應用自身的知識，明確經濟發展目標和發展規劃，整合人力資源管理，確保單位人力資源管理水平的全面提升。

一、經濟師的定義

經濟師是所有經濟活動的設計領導者，負責經濟策劃、分析、相關風險判定等。經濟師是各種經濟活動的負責人，是直接領導制定業務決策和計劃的管理人員。所以說，在事業單位的工作開展過程中，經濟師的作用是舉足輕重的。

二、人力資源管理中經濟師應用必要性分析

新時期下，管理工作需要不斷加強，業務水平也需要不斷提升，從而適應時代的發展，發展人本管理理念。對人力資源的管理應提高重視程度。經濟師在人力資源管理中，可以發揮專業的經濟指導作用，提升管理的效果。主要通過以下幾點，體現出其在事業單位中的適應性。首先，經濟師在人力資源管理中，對于財務、管理以及各種業務都有非常詳細的了解，更清楚的掌握人力資源管理中存在的問題，通過分析問題，可以統籌解決這些問題，為單位的發展優化管理策略。其次，經濟師的專業作用，可以對各種數據信息進行分析，可以為單位的管理與發展進行合理的預測，并與人力資源有效結合在一起制定合理的管理和發展策略。再次，經濟師可以有效的將人力資源管理與實踐工作聯系起來，以科學合理的方式，對各個部門的人員進行評估，對各個崗位進行評價。最后，在人力資源管理工作中，必須順應時代的發展。經濟師可以提升人力資源管理,提供策略和建議，促進人力資源管理的發展，提升人力資源管理的效率。

三、事業單位經濟師人力資源管理的常見問題

（一）缺乏完整的人力資源計劃

事業單位的人力資源想要促進公司的良好及長遠發展，就應當確保自己的人力資源工作具有長期性與綜合性。但我國現階段的很多事業單位并未真正了解到人力資源這一崗位的意義，其工作安排也僅停留在招聘人才、分配工作等淺層目標上。這也致使更多的事業單位尚未意識到經濟師人力資源模式對企業發展的重要及長遠價值，這種情況下經濟師人力資源很難做到依據企業實際制定出適應發展需求的長遠計劃。

（二）人力資源管理機制不健全

國家經濟發展的腳步太快,事業單位人力資源管理改革的步伐太慢,造成人力資源管理機制落后、不健全,并且事業單位就是為人民服務的單位,與經濟效益牽扯較少,競爭力小,因此人力資源管理思想觀念相對較為薄弱,導致人力資源管理創新發展有抑制,不利于健全的管理模式的發展。

（三）事業單位經濟師人力資源管理的人才缺乏

事業單位發展的過程中經濟師專業人才缺乏，很多事業單位在發展的過程中不重視人力資源管理工作，往往采用傳統的行政管理模式來對人力資源進行管理，這會影響到人力資源管理的科學性和客觀性。因此，事業單位在發展的過程 中應當注重引進人力資源管理專業人才，并且在開展人力資源管理的過程中充分發揮經濟師的價值和作用。

（四）缺乏及時更新的管理體制

當今社會的經濟發展速度之快，對事業單位的經濟師人力資源管理提出了更高的要求與目標。一方面，經濟師人力資源管理需有效分析整理出在企業長期發展經營中形成的一些陳舊員工思想或管理制度等，并在此基礎上對其做出創新能夠有效避免企業處于落后的發展狀態。與此同時，管理制度的不斷更新對于那些具有良好專業技術或是創造性、創新性的人才而言，是為其提供了一個更好的企業發展環境與個人上升空間，以此實現員工與企業在當今這個時代下的不斷前進。

四、經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮職能

（一）強化經濟師的人力資源管理意識

首先，作為經濟師，必須認識到事業單位人力資源管理的重要性，加強在人力資源管理的關注和投入，使經濟師的相關工作能夠考慮人力資源管理的實際需求，服務于人力資源管理。例如，通過經濟師分析人力資源管理的招聘成本和培訓成本等，然后結合實際情況，進行成本的適當增加，促進人力資源管理工作的有效開展。其次，經濟師必須加強人力資源知識的學習，將其與經濟學相關專業知識結合在一起。建議經濟師通過網絡學習平臺學習人力資源知識，參加人力資源培訓，加強與人力資源管理人員的交流進行專業知識積累。其三，事業單位應明確經濟師對于人力資源管理工作的職責，使其成為工作計劃的一部分，從而提升其對人力資源工作的重視。與此同時，還可以配合相應的獎懲制度，考察工作完成情況，使經濟師更積極的參與人力資源管理。除此以外，建議事業單位加強宣傳，說明經濟師參與人力資源管理的意義和重要性，使全體人員能夠配合并支持經濟師完成工作，主動向經濟師反映一些問題，咨詢有關人資管理的知識，尋求幫助。

（二）管理體系的健全

在靈活運用信息化建設的同時，應同步建立起完善的人力資源管理部分的相關體制。只有這樣，才能使人力資源管理中的信息數據得到合理的分類，并且有效的提高管理過程中的效率。減少在信息處理過程中的時間，在效率的提升上確保事業單位其他各項工作的開展。就管理體系而言，在信息化實施之后出現的短期問題應進行及時、科學的處理，不斷總結如何健全信息化操作系統的經驗，使信息數據的安全、準確性得到最大幅度的提高。各事業單位要重視對于人力資源管理的建設，規范檔案的收集和歸檔，有效的提高對于各類檔案資料的使用率。

（三）制定科學的人才培養計劃

事業單位在引進經濟師時，需要對經濟師的職業能力提出以下要求，首先需要根據組織的發展現狀以及未來的發展戰略，對職業能力的需求進行策劃，然后在實際操作中可以遵守基本的工作原則，確定計劃可以按照設想有效發展。在進行經濟師的人才招聘以及培訓時，首先事業單位在招聘時，需要遵守公正公開的擇優錄取等原則，并且根據專業能力、職業道德、創新思想、溝通交流能力等方面，對應聘人員進行全方面的多角度評價，盡量招收具有創新思維的智慧型人才。事業單位對經濟師進行培訓時，應該按照經濟學、管理學、心理學等理論，對經濟師的專業能力進行全方面的分析了解，掌握經濟師的思維動態，用辯證的角度平等看待每一位經濟師，通過對其實施針對性的技能培訓，提升其思維意識的發展，致使經濟師的專業職能可以迅速提高。事業單位還需要定期開展競爭培訓活動，促使事業單位的內部競爭氛圍得到強化。

（四）推行績效考核，發揮激勵效果

事業單位的管理層應對經濟師人力資源的績效考核效能建立充分的認識，重視績效考核制度的重要性。根據事業單位自身實際情況，制定相應的、有針對性的績效考核標準，全體員工都應納入考核范圍內，并確?？己藰藴实目茖W合理、全面具體、操作可行。制定的績效考核標準，要明確工作考核事項、階段考核內容、考核評價方式等，保證考核標準的實效性和科學性，最終形成核心的工作要求和工作目標，作為員工的工作考評依據，充分發揮員工的積極性和創造性，從而全面提升工作效率。在績效考核評價過程中，應遵從考核公平性、公正性原則，事業單位對考核結果要及時總結、評價、反饋，并把考核結果的應用與獎懲制度相結合，構建一套完整的事業單位績效考核體系。

（五）構建和優化人力資源管理系統，深化人力資源管理方法

事業單位要深層次了解當前人力資源管理信息化要求，巧用現代技術方法、優勢資源，構建經濟師人力資源管理系統，從人才引進、人才調配、人才管理、崗位培訓等角度出發，設置功能模塊，構建人力資源管理數據庫、人力資源共享平臺，協調統一的同時加強其他部門和人力資源管理部門的聯系，在各部門協調、配合的過程中共享人力資源，為各階段人力資源管理出謀劃策，經濟師也可以在各部門深度銜接過程中 更好地了解不同崗位人才需求變化，包括人才調配、人 力資源利用等情況，提出合理化的建議、策略，及時優化人力資源管理工作，高效采集、精準處理、靈活運用繁雜化的人力資源管理數據，讓經濟師在深挖重要數據過程中有效開發、細化管理人力資源。針對運營發展各階段人力資源方面呈現的新情況，優化構建的經濟師人力資源管理系統，包括更新數據庫、完善資源共享平臺、強化系統安全管理等，動態監督經濟師人力資源管理，在持續跟蹤的基礎上及時精準反饋各階段人力資源管理工作開展情況，深化人力資源管理方法的同時將線上管理、線下管理結合，持續提升人力資源管理質量。

五、結語

通過上述分析，目前社會資源競爭的過程中主要是人才的競爭，經濟師則是作為事業單位人力資源管理過程中的重要指揮官，要對單位內部的弊端和問題引起足夠的重視，同時采取相應的措施進行處理，對事業單位內部人事管理體系作出完善，進而建立起切實可行并且完善的人才培養制度和考核制度，對內部職工進行激勵，充分的調動人力資源可以得到更加合理的配置，這樣做的目的是能夠在一定程度上保證事業單位可以更加有序以及合理的發展。