對市政附屬工程施工質量管理的探討

嚴陽

（連云港徐圩城建工程有限公司，江蘇 連云港 222065）

引言：建筑工程隨著我國經濟飛速發展的同時日益加快步伐，無論是建筑工程，還是道路橋梁的建設都成為市政部門目前發展的重點，建筑工程在質量方面的管理是十分重要的，建筑工程的質量監督是確保每一項建筑工作順利完成的一個前提條件。由于企業建筑施工的質量控制是保證工程質量的重要因素，但是在施工過程中需要考慮到人力、物力以及環境等各種因素的影響，因此需要企業各個部門做好施工中的協調工作，從而對建筑工程施工做好動態化控制。本篇論文主要從工程施工質量管理中存在的問題，以及解決這些問題的策略兩個方面進行下一步的深入闡述。

一、工程施工質量管理中存在的問題

（一）施工人員的專業素養低

一般來說，房建工程需要耗費大量的人力資源，所以在實際的施工現場會出現各層各界的人員。在這樣一個勞動密集型的施工中，在一定程度上一定會受到人為因素的干擾。由于在施工建設中每一項程序都是一項大工程，所以就需要在一項工程中投入大量的人力，而往往因為個別人員的錯誤操作，就可能影響整體的施工質量，所以人為因素是影響施工現場質量管理的一個重要因素。施工技術人員在一定程度上他們在具體的施工中常出現不規范、不合理的現象。由于施工現場的人員流動性較大，這也為專業的施工企業培訓員工造成了不小的困難。

（二）施工人員的安全意識低下

我國建筑業在不斷發展中也逐漸培養施工人員的安全意識，由于建筑工程項目的施工是一項高危的工作，如果在施工中出現任何小差錯，極有可能對自身或者他人的生命造成威脅，因此需要施工人員要把安全意識牢記心中。由于大多數施工人員素質普遍不高，他們未接受過專業的生產培訓，在施工過程中很有可能因為缺乏安全意識而對工程安全埋下很大的隱患，足以看來，施工單位要在開展建筑項目工程前對施工人員進行合格的專業培訓，進一步讓他們把安全意識和質量意識做到內化于心、外化于行，從而更好地保障建筑工程施工的安全和質量標準。

（三）工程施工中的應用材料

目前在建筑行業發展中，市政部門已經了解到房建工程的建筑制度不具備健全性，很多企業不按照規定程序施工建設，存在建筑件架材料殘次的現象，使用不正當手段買通施工負責人，從而導致施工質量未能得到充分保障，影響整個建筑行業的穩定發展。施工材料的質量會直接影響到整體施工的質量，而目前在實際的施工中難以對施工材料進行全面的控制與管理，因為在實際的施工的大量材料都是離散型的，所以一般施工單位就會抽取部分樣本進行檢測，這樣就很容易縮小了檢測的范圍，但是也給整體施工的質量安全埋下了隱患。同時，建筑項目工程對質量的要求非常高，如果采用劣質的混凝土，將難以保障樓房之間的粘著性，極有可能出現裂紋的現象，這就大大縮小了樓房的使用年限。

（四）監理的制度不合理

企業監理制度不合理主要是監理不到位，大部分企業僅僅只是浮于表面，并沒有將其落實到位，例如對重要材料，工程實施的過程等都沒有將其落實到位。仍然有很多企業在重要材料上面出現問題，材料不合格，材料質量劣質等，如果沒有進行合理的監理，這些材料一旦運用到工程當中會對工程的正常實施造成很嚴重的影響。其次是工程的過程沒有得到有效的管理，尤其是對過程的每一個階段每個工程的準確性都會影響工程的正常進展。

（五）對現場管理不夠重視

有些相關的建筑工程企業的管理者認為提高工程的效率才是關鍵。其實不然，其根本原因是有效的管理才是工程正常運行的關鍵。在當今的建筑工程施工大環境下，存在的一個大問題就是管理者對管理沒有足夠的重視。其實有效的管理是能夠解決很多問題，很大程度上提高效率，避免很多錯誤的。對于一些企業的高層管理者，更應該重視的是直接作為管理者應該關注的地方，例如提高自己的管理能力，制定相關的管理政策，推動企業的持續健康發展等。一個優秀的企業和集體，需要的不只是優秀的技術更是凝結一心的團結力還有管理者對員工的管理方法。

（六）對員工的管理缺少人性化

在建筑工程管理中，不免會對員工進行管理，對決策者來說，對人力資源進行有效的管理是決策者的基本職能。而大部分的企業當中，對底層員工都采取壓榨的措施，這種方法其實對企業的發展沒有任何的幫助，不僅會對企業的名聲造成一定的影響，對工程的推進也沒有任何的幫助。人的精力是有限的一味的將人的精力浪費在重復機械的工作上面。不僅對員工的成長沒有幫助，對技術的提升也沒有幫助。對人力資源有效的管理并不是一味的壓榨員工，而是利用科學的方法將不同技術的員工分配到相應的崗位上，以提高工作的效率。

二、提高施工管理質量的策略

（一）做好施工的前期準備

在施工前期做好施工準備，可以有效地推進后續工作的進展。在房屋建設工程施工的前期，可以先進行工程施工的安排。在工程施工前期，管理者應當將人員分配到位，并且將工作任務落實到個人，確保工程的每一個階段都順利實施。在前期還要準備原材料，在采購原材料時不能只看價格而需要注重質量。只有將前期的工作準備充分才能為后面施工過程縮短時間。也要在安全方面做好防備，對施工設備進行認真仔細檢查，避免在工作過程中出現問題造成工期延誤。將人力資源和固定資產進行有效的分配，這樣才能夠提高工作的效率。在工程實施中能夠高效保質的完成工作任務。

（二）對施工技術進行提高

在建筑電力工程中，如果施工不合格會導致二次返工既浪費時間又浪費資源，所以會要求對施工技術有很高的要求，其中施工人員也要有專業理論知識，cad 能夠熟練的操作。相關的企業應該對不同方向的操作人員進行專業的技術培訓和職業道德培訓。技術對于專業人員是必不可少的因為沒有技術怎么在這個行業立足，怎么能夠為人民為百姓服務，有很多的專業人員在理論知識上非常厲害，但是在實際操作中卻遜色很多，這些人員就要在實際操作中這一方面多加練習。有的專業人員在實際操作上非常的專業，但是卻缺少理論基礎的支撐。雖然人們都說，有經驗就足夠了，但是再加上理論知識的學習，就能夠在這一方面有更高層次的突破。

（三）提高施工人員的素質

高素質的團隊能夠對自己的工作有較高的認識，能夠將工作認真負責的完成。施工人員在工程實施中起著重要的作用，很大程度受施工人員素質水平的影響。如果工人沒有素質，施工質量怎么保證？如果工人沒有素質，怎么為自身爭取權益。如果工人沒有素質，環境衛生靠誰維護，施工材料亂堆亂放，廢棄材料丟入河流。靠監管不是萬全之策，要靠工人自覺。怎么提高，提高工人素質。其實工人也是社會一份子，也有子女，龐大的工人群體的素質提升了，社會的素質也就提升了，這樣更有利于千秋萬代的發展。

（四）完善管理體系

完善優化管理制度是建筑工程現場管理中最為重要的一點，因為有效的管理能夠提高效率。對于很多管理者來說，都明白它的重要性。在建筑工程管理過程中可根據實際情況進行人員分配，做到人力資源的有效利用和材料的有效利用。同時，制定管理制度可以減少出現一些安全事故和安全隱患的出現對操作人員也有一定的保障。同時工程建設的質量和效率也會得到質的提升。因此在建筑工程管理過程中管理的對策之一就是完善管理制度。其次是創新管理體系，在任何方面，創新一直是不竭的動力。傳統的管理觀念只會影響企業的前進步伐，成為他們道路上的絆腳石，只有不斷的創新和跟近時代的步伐才能夠往更好更高的方向發展。

（五）采用合理材料，避免施工質量不達標

在工程建設過程中要堅決避免偷工減料的現象出現，因為這關乎到的是千家萬戶的安全問題。這需要引起通信行業人員的足夠重視，他們要認識到自己工作出現漏洞的嚴重性，以及自己的工作能給社會造成多大的福利等等。很多的項目建設過程中，施工質量不達標的原因就出在運用的材料上面，可能有些供應商家重視利益而在原材料上做些手腳，這就會造成非常嚴重的后果。同時，好的工程質量也能夠給企業帶來更好的未來，能給企業帶來更好的機遇。

（六）加強宣貫培訓安全方面

一定要加強宣貫培訓安全的各個方面，只有將各個方面的安全落實到位，才能夠推動工程的安全進展，保障施工人員的人身安全。定期的為施工人員或者高層決策者提供定期的安全培訓，不斷的學習和補充自己的安全知識。貫徹和宣傳安全的重要性，也是企業進行安全工程實施的一個方面。并且建筑電氣施工當中存在很大的安全隱患，提高施工人員的安全意識是非常有必要的，相關工程在實施過程當中，一定要對施工人員做好安全培訓。

結束語

加強建筑工程的質量監督和安全管理是從我國建筑行業的基礎現狀出發的。根據實際情況制定相關策略，從而提高施工人員的素質以及相關技術。盡量可能的把安全隱患降到最低，想方設法提高施工現場的管理效率，保障國家財產以及施工人員的人身安全。許多建筑行業在項目的立項和招標時均會采用一些定額，而這些定額的管理體系非常龐大，相應的計算量也非常大。一般的建筑企業項目工程管理主要包括工程的進展，相應的定額成本，人員管理，資源分配等。當然在信息化工程管理的同時，這些也是主要的內容。如果在一個建筑企業當中，沒有一體化的信息管理系統，那么企業在未來的發展過程中一定會受到一定的阻礙。隨著建筑行業的蓬勃發展，對施工的質量要求也越來越高。在施工過程中，要做好科學的管理工作。施工過程當中的設備安裝工作以及施工質量進行全面的監控以及管理，將我國的建筑行業往更好的方向推進。