淺析煤礦經營管理中的精細化管理

王勇芳

（河南省鶴壁中泰礦業有限公司企劃科，河南 鶴壁 458000）

前言

煤礦企業在實際生產經營過程中是存在一定的危險的，所以煤礦企業屬于高危行業之一，所以其實際的經營管理對于不僅對于企業的未來發展發揮著巨大的作用，同時對于煤礦企業的安全生產管理也有一定的影響。伴隨著我國經濟的高速發展，煤礦企業在經營管理過程中也面臨著一定的挑戰和困難，所以企業在面臨這種困境的時候就更需要利用精細化管理來確保企業的科學穩定發展，為企業的未來奠定夯實的基礎。本文通過淺談煤礦經營管理中精細化管理存在的問題以及解決的有效措施，從而為煤礦企業未來的穩定發展提供科學策略。

一、煤礦經營管理中精細化管理存在的問題

（一）煤礦企業對于精細化管理認識不清

煤炭資源對于我國的經濟發展具有重要的作用和意義，所以隨著我國經濟建設的高速發展對于煤炭的需求量也就越來越高，這一現狀促使了我國煤礦企業的新一輪發展，但是也讓煤礦企業面臨著無數的挑戰和困境。眾所周知，煤礦企業的實際經營管理過程中具有一定的危險性，但是煤礦企業的經濟效益卻是非常豐厚的，并且煤炭資源對于推進社會經濟的發展提供了堅定的物質基礎，所以其具備自身獨有的發展優勢。而也正是這一情況導致很多煤礦企業只關注于眼前的經濟效益，從而忽視了很多企業內部精細化管理對于企業發展的重要性。很多煤礦企業只重視企業的經濟利潤，對于企業自身經營當中的生產成本的把控也是并不是關注的，并且只看到了煤炭資源在市場上的價格雖然一路上小漲，但是他們并沒有深入的、科學的去分析和評估當下的煤礦資源市場環境以及未來煤礦資源的發展趨勢，這就導致煤礦企業的經營管理方案和管理模式嚴重的缺乏科學性、合理性以及針對性。

（二）煤礦企業精細化管理執行力度不夠

由于煤礦資源在實際的開采過程中具備一定的危險性，所以煤礦企業也屬于高危行業之一，所以煤礦資源開采的操作工人必須具備一定的專業能力和生產技術，并且，操作工人的專業能力和生產技術標準還必須嚴格地遵守國家的相關標準。另外，對于煤礦資源在實際的開采過程中的安全檢測工作以及實際的生產成本以及成本利潤這些管理工作，都必須有著科學的精細化管理，這才能夠確保煤礦企業能夠可持續地發展下去。但是，在煤礦企業的實際生產過程中，不僅對于煤礦工人的專業能力和生產技術的要求不嚴格，導致操作工作在實際的生產過程中呈現粗放式的經營管理模式，而對于煤礦資源開采過程中的安全檢測工作，以及對于實際生產成本以及成本利潤的管理工作也都是粗放式管理。這一情況嚴重的反映了煤礦企業在經營管理過程中存在嚴重的精細化管理執行力不夠的情況。

（三）煤礦企業缺乏精細化管理下產品質量差

其實，產品質量差的問題不僅僅體現在煤礦產業領域，其實在我國很多行業領域都存在著產品的質量問題，而這一問題的最主要成因就是因為企業在實際的經營管理過程中缺乏精細化的管理。而產品質量差的問題在煤礦企業的實際經營管理中也表現得特別突出，尤其是在煤礦資源的開采過程中，由于太多的不確定因素的影響，或者是由于受到了開采地形以及地質條件的影響，所以很多煤礦挖掘工作只有在實際的開采過程中才能夠評估的煤炭的真實質量情況。除此之外，在煤炭資源開采完成以后，因為煤炭管理人員的不當操作或者是不當存儲等情況，也存在著影響煤炭質量的重要原因，例如煤炭受潮、運輸不當等情況，都會嚴重地影響煤炭質量。以上問題都是煤礦企業在實際的經營管理過程中應該引起關注的，除此之外，煤礦企業還應該強化企業經營管理的精細化管理，強化開采人員的管理考核機制，這樣會發現問題的時候可以及時地找到負責人。

二、煤礦經營管理中精細化管理的有效措施

（一）深化企業內部對于精細化管理的認識

煤礦企業在實際的經營管理過程中之所以存在這么多的問題，究其主要的原因還是因為企業內部精細化管理缺乏，所以，煤礦企業必須要大力地深化企業內部對于精細化管理的認識。并且，嚴格地將精細化管理貫徹于煤礦企業的每一個經營管理流程當中、落實于每一個工作人員身上，始終貫徹于所有的生產管理步驟中。煤礦企業的領導層必須重視精細化管理對于企業的重要性，并且將精細化管理貫徹于企業的整個經營管理流程當中，讓每位企業內部的員工都充實的認識到精細化管理，并且積極自主地愿意投入到精細化管理當中。除此之外，煤礦企業可以通過加強教育培訓和宣傳等方式，從而讓精細化管理有效地貫徹和落到企業的方方面面當中。

（二）強化企業對于精細化管理的執行力度

煤礦企業在強化企業對于精細化管理的執行力度時，必須要做到分層式的有效貫徹和執行，這樣才能夠極大地強化精細化管理的執行力度。而煤礦企業在具體的實施精細化管理的過程中正常來講可以分為三個層面，首先是煤礦企業的決策層，其次是煤礦企業的管理執行層，最后是煤礦企業的實際實施層。這三個不同的層面在實際的精細化管理過程中其具體的工作內部和重點是不同的，決策層具體的是管理整個企業的大的發展方向和未來的發展戰略部署，而管理執行層具體是責任管理實際的精細化管理相關機制以及標準或者是考核機制的制度和明確，而實際實施層的主要工作就是負責精細化管理工作內容的具體實施。值得注意的是，在精細化管理工作的具體實施過程中，管理執行層和實際實施層兩個層面的管理者是需要強化交流和溝通的，這樣才能夠做到及時發現問題、及時解決問題，從而有效的確保煤礦企業的精細化管理更加科學化合理化。

（三）嚴格把好企業精細化產品質量關卡

產品質量才是推進企業穩定發展的源動力，所以，想要有效地改善煤礦企業的產品質量問題，那么就必須嚴格把好企業精細化產品質量的關卡，利用精細化管理從而確保煤礦企業的產品質量得到有效地把控和監督。煤礦資源的開采和生產必須要符合時代的發展需求，所以煤礦企業應該緊跟時代發展、市場需求，做好相關方面的調研工作和分析工作。除此之外，煤礦企業還應該加大對于開采工作人員的專業能力和安全生產技術的培訓工作，從而為嚴把質量關卡奠定良好基礎，并且煤礦企業還應該根據現有的施工設備和技術進行創新和改良，并且增加生產設備方面的資金投入用于引進先進的生產設備，這樣既可以提升煤礦企業的安全生產管理系統，同時也可以提升企業的經濟效率，并且對于煤礦企業的產品質量也有一定的保障。

（四）建立健全企業精細化管理機制和體系

企業的可持續發展離不開完善和合理的管理機制和體系，而煤礦企業想要推進自身的精細化管理，就必須在企業在所有生產經營環節和崗位等都明確設置出合理又適用的精細化管理機制和體系。而煤礦企業的精細化管理機制和體系必須強化煤礦企業的目標責任，從而建立明確的崗位責任制度，對于企業內部的整個范圍都有效的貫徹落實。另外，煤礦企業還可以根據企業內部各個崗位的工作職能的不同，從而建立差異化的管理模式、機制以及管理活動，并且根據每個崗位的職能不同從而制定相應的管理標準和考核標準，這樣就可以做到科學有效地對員工實施精細化管理，并且還確保工作的安全實施、設備的正常運轉以及產品的質量保障等多方面的要求。而各個部門的領導層必須要進一步地推進精細化管理的有效實施，從而推進精細化管理下的量變，從而推進煤礦企業逐漸形成具有規范化、實用化的精細化管理工作內容。

（五）企業必須重視員工的精細化相關考核

員工作為企業經營管理的重要實施對象，并且為了有效保障煤礦企業的精細化管理順利落實，煤礦企業必須重視員工的精細化相關考核，將生產經營責任感有效的具體化的每個人、每個崗位中，這樣才能夠更好地強化員工的安全生產意識，從而提升企業安全生產管理、以及產品質量等。除此之外，精細化的考核工作還必須落實到每個部門的領導層，領導層不能一味地只在辦公室里，更應該走到基層、工作于基層，對于礦區的監督管理工作必須落到實處，管理人員必須要將精細化的考核工作覆蓋整個生產區域，并且管理者自身也要對煤礦產區的具體生產深入地了解，這樣才能更好地對于工作人員進行考核。并且，還要針對具體的部門制定明確的崗位指標以及相關材料的使用和消耗標準，并且不以數量為績效考核標準，應該以數量+質量的綜合指標作為績效考核標準。

總結

煤礦企業在實際的經營管理過程中有效地運用精細化管理，可以極大地幫助企業節約生產成本提升企業的經濟效益，并且還可以增強企業的產品質量提升企業在市場中的核心競爭力，幫助煤礦企業合理地優化內部資源，進一步地推進煤礦企業和諧穩定的發展。所以，煤礦企業在經營管理過程中一定要結合企業的實際現狀以及企業的優勢和特點，通過詳細具體的分析和研究從而將精細化的管理模式貫徹到企業的每一個經營步驟當中，讓煤礦企業的企業內部經營管理符合當下現代化市場的發展和需求。